公司廣告部管理制度

公司廣告部管理制度一、總則為規(guī)范公司廣告部的管理并提高廣告部工作效率，特制定本管理制度。本制度適用于公司廣告部的全體員工，并應(yīng)嚴(yán)格遵守。二、組織架構(gòu)公司廣告部由部長、副部長和若干名員工組成，其中部長由公司高管任命，副部長和員工由部長任命。具體組織架構(gòu)如下：部長：負(fù)責(zé)廣告部所有工作，全面把握廣告工作的方向和進展情況，對廣告部的整體管理負(fù)責(zé)。副部長：協(xié)助部長管理廣告工作，協(xié)調(diào)廣告項目之間的溝通和協(xié)作。員工：負(fù)責(zé)廣告項目的具體實施工作，包括創(chuàng)意策劃、文案撰寫、設(shè)計、投放等工作。三、工作流程公司廣告部的工作流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.策劃階段在此階段，廣告部應(yīng)與客戶溝通，確定廣告的參考資料、廣告目標(biāo)、廣告內(nèi)容、廣告媒體、廣告效果指標(biāo)等內(nèi)容，并制定廣告策劃書。該階段的工作由廣告部負(fù)責(zé)人和設(shè)計師共同完成。2.創(chuàng)意階段在此階段，廣告部應(yīng)根據(jù)策劃書確定的廣告內(nèi)容和目標(biāo)，進行頭腦風(fēng)暴、研究行業(yè)趨勢和市場數(shù)據(jù)等，制定創(chuàng)意方案，并組織成員評審并優(yōu)化創(chuàng)意方案。3.制作階段在此階段，廣告部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)意方案，進行文案撰寫、設(shè)計和制作等具體工作。該階段應(yīng)保證廣告內(nèi)容與目標(biāo)、媒體投放、時間和成本之間的協(xié)調(diào)。4.審核階段在此階段，廣告部應(yīng)根據(jù)制定的廣告效果指標(biāo)、廣告預(yù)算和投放計劃，進行廣告審核和評估。該階段應(yīng)確保廣告內(nèi)容與營銷目標(biāo)一致，并且符合國家相關(guān)法規(guī)。四、工作要求1.工作態(tài)度廣告部員工應(yīng)以客戶為中心，積極主動地與客戶溝通、聽取客戶意見和建議，并以良好的服務(wù)態(tài)度滿足客戶需求。2.工作質(zhì)量廣告部員工應(yīng)按照工作流程，重視創(chuàng)意和效果，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)任務(wù)。尤其對于廣告效果的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，應(yīng)認(rèn)真分析和評估，并在實踐中不斷優(yōu)化提升。3.團隊合作廣告部員工應(yīng)具有良好的團隊合作精神，遵守團隊準(zhǔn)則，協(xié)作完成項目，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，不斷進步。4.保密意識廣告部員工應(yīng)具有良好的保密意識，絕不泄露客戶信息和公司內(nèi)部信息，保護公司和客戶的知識產(chǎn)權(quán)。五、崗位職責(zé)1.部長制定公司廣告戰(zhàn)略和規(guī)劃，并分配任務(wù)。監(jiān)督廣告流程、設(shè)計和評估工作，確保廣告品質(zhì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)成。組織廣告部對業(yè)內(nèi)趨勢和新技術(shù)趨勢進行調(diào)查和研究，推動團隊創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2.副部長協(xié)助部長管理各個項目的執(zhí)行進度和工期，及時了解項目情況。對接公司和客戶，跟進項目進展，及時反饋項目進展和問題。3.員工完成廣告制作相關(guān)任務(wù)，包括創(chuàng)意、設(shè)計、撰文、投放等。重視團隊的合作效果，積極支持與配合廣告部門其他成員工作，為公司提供盡善盡美的結(jié)果。根據(jù)部長和副部長分配的任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成所需工作。六、考核制度公司廣告部采取績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、團隊合作、成果質(zhì)量、參與培訓(xùn)等考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進行年度績效考核?？冃Э己私Y(jié)果作為員工晉升、加薪、獎金、培訓(xùn)和調(diào)崗的依據(jù)。七、違規(guī)處理對于違反本制度規(guī)定行為的員工，公司將根據(jù)嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包括警告、記過、降職、撤職、解除合同等。對于嚴(yán)重犯罪行為，將依法移交司法機關(guān)處理。八、附則本管理制度的解釋權(quán)歸公司所有。所有