創(chuàng)客公司管理制度

創(chuàng)客公司管理制度1.人事管理制度1.1招聘與錄用招聘崗位和人員需求應經(jīng)過部門負責人或總經(jīng)理的申請和批準，并與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源部應該組織招聘并明確招聘流程，讓求職者能夠理解整個招聘流程。在進行面試前，應該對應聘者先進行資格預審，確定其是否符合招聘條件。在考慮錄用員工時，應根據(jù)求職者的專業(yè)背景、能力、為人處世、溝通交流能力等方面進行評估。錄用職員需經(jīng)部門負責人或總經(jīng)理審定，并出具錄用通知書。1.2計劃員工培訓和開展針對不同崗位和不同職位的新職員，應進行相應的培訓。為了提升員工技能和管理水平，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，公司應該加強對全體員工的教育培訓和職業(yè)技能的提高。各部門應開辦相關培訓班級，以提高員工的職業(yè)技能。培訓計劃需要在公司主管領導審核和批準之后才能進行。1.3員工獎懲管理員工獎勵方式：材料獎、場次獎、考核獎、津貼福利獎、總經(jīng)理特別獎等。員工受到警告的情況：作風、紀律等違反公司規(guī)定，或對公司或客戶造成重大損失。員工受到處罰的情況：因為個人問題，導致公司利益受到損失。將根據(jù)公司的整體性、負責性和公正性，實行嚴格的獎懲制度。2.工作管理制度2.1工作時間與休息制度公司工作時間設置為：早8：30-12：00，下午1:00-5:30.周六和周日為休息日，法定節(jié)假日和集體安排的公共假期除外。節(jié)假日務必與公司主管領導請假，未請假者將按曠工處理。2.2工作崗位職責崗位職責應由人力資源部門編制，經(jīng)過部門負責人或總經(jīng)理批準，下發(fā)給每個員工，并確保員工詳細了解自己的職責和要求。應該有一份針對每個崗位的職業(yè)評價標準，以便公司及員工了解自己的工作表現(xiàn)。2.3工作進度管理每個部門的主管應確立工作目標和計劃，具體分解到每個員工的績效考核中。崗位工作進度應及時向上級匯報。管理人員應對工作進度、過程和效果進行檢查督促。治罰白頭工作的員工會影響全公司的正常工作流程，所以需要著重加強工作進度和效果的管理。2.4會議管理部門經(jīng)理或經(jīng)理可以召開部門或全體員工會議。在開會前需提前通知參會人員。在會議上，應圍繞會議議題進行討論和決策，會議記錄和決策結果需要由主持人或會議記錄人書面記錄下來。會議紀要和決議需進行歸檔，歸檔內(nèi)容以不超過5年為原則，更長時間須分情況考慮。3.財務管理制度3.1費用報銷制度全體員工在報銷以公司名義支付的費用時，應該在規(guī)定的報銷時間內(nèi)提交報銷申請，同時也需要提供必要的證明文件。費用報銷申請和單據(jù)需要經(jīng)過部門負責人審核，再由財務部門進行記賬核算，并存檔備查。3.2合同管理制度公司與其他組織或個人簽署的所有合同應該由指定的負責人或管理人員審核并簽署。合同內(nèi)容和要求應在合同簽署前進行反復確認，并保留簽署前的討論或溝通記錄。在簽署合同之前，財務部門、技術部門、立項部門或其他相關部門需核實合同涉及的費用、技術要求、項目計劃和責任分工等方面。4.信息管理制度4.1信息安全管理制度公司應當規(guī)定信息安全管理制度，明確有關職責和工作程序。公司應加強對信息資料的保密工作，確保信息資料不泄漏或泄密。4.2電子郵件和通信管理制度公司應當規(guī)定電子郵件和通信管理制度，明確有關職責和工作程序。全公司內(nèi)部通信可采用公共通訊系統(tǒng)或裁員自己的內(nèi)部通訊系統(tǒng)。5.項目管理制度5.1項目立項和實施增加公司總收入的項目是否進行，需經(jīng)公司總經(jīng)理從整體利益的角度審核批準。并由架構管理部經(jīng)理牽頭設計總體方案和明確負責人。負責人需要擬定相應的執(zhí)行計劃和分工，并細化項目進度表，確保項目能夠按時完成。在項目過程中，需按時排定項目進度表，并及時掌握項目風險和問題，進行及時控制、規(guī)劃和整改，確保整個項目能夠按計劃完成。5.2項目執(zhí)行在項目執(zhí)行的過程中，要嚴格遵守相關手冊和規(guī)范，排除人為因素造成的不良后果，確保項目資源的運用和分配能夠達到最優(yōu)效果。項目實施還應該注重團隊溝通和協(xié)作，確保各個角色能夠理解和執(zhí)行項目要求。結論創(chuàng)客公司應當根據(jù)實際情況，構建良好的管理制度體系