國內家族企業(yè)制度的演化

國內家族企業(yè)制度的演化

一、外部機制的不完善

從外部機制看，我國現(xiàn)階段的政府監(jiān)管、金融制度、法律制度、社會效勞等都存在著很大的問題。比方家族企業(yè)因缺乏國家的政策支持和自身經營透亮度不夠等緣由，在籌資過程中到處碰壁。金融業(yè)對家族企業(yè)的信貸支持不夠，我國金融系統(tǒng)從設置到效勞工程，一般以國有企業(yè)為主要業(yè)務對象，民營家族企業(yè)的信貸效勞往往被無視，進而導致企業(yè)資本的市場積存機制失靈。又如法律制度方面，我國法律制度不建全，增加了家族企業(yè)的變遷本錢，阻礙了家族企業(yè)的制度變遷。盡管改革開放以來，我國私營經濟的合法地位已經得到了法律的認可。

二、實現(xiàn)家族企業(yè)制度變遷的對策建議

(一)外部機制的完善

政府方面，要端正其對家族企業(yè)的熟悉和態(tài)度，應對家族企業(yè)和其他性質的企業(yè)一視同仁，消除“官本位”思想;金融環(huán)境方面，必需建立完善的金融監(jiān)管機和融資機制;法律方面，應用立法的形式來明確家族企業(yè)在國民經濟的重要地位和作用，矯正有失公允的稅收、信貸政策;明確有效地愛護私有財產;有規(guī)劃地制定經理人治理的法律、法規(guī);保障公正交易，制止、打擊違法活動和不正值競爭;第四，建立面對民營企業(yè)的風險投資擔保制度，建立社會信用保障體系;第五，建立、健全社會化的效勞體系，通過多種渠道、多種方式為企業(yè)進展各種信息和效勞。

(二)內部機制的建立

1、加快資本積存

家族企業(yè)必需打破家族全部制的枷鎖，引進外部股東，實現(xiàn)產權多元化。家族企業(yè)加快資本積存的渠道有多種，如對本企業(yè)職工實行股權鼓勵制度;汲取外部投資入股;與其他企業(yè)合資、合并、兼并等;企業(yè)上市。加快資本積存是實現(xiàn)家族企業(yè)制度順當變遷的重要保證。

2、提高治理水平

家族企業(yè)要建立專業(yè)化的治理體系，以實現(xiàn)全部權與經營權的分別，實現(xiàn)從投資者治理模式向職業(yè)經理人治理的模式轉變。家族企業(yè)需要一批專業(yè)學問豐富和思想道德優(yōu)秀的高素養(yǎng)治理人員來治理企業(yè)。所以，在招賢納士方面，家族式企業(yè)要完善聘請制度，把真正有實力的人通過市場競爭的方式招到企業(yè)中來;在用人方面，“家人”與“外人”要公正對待，不能任人為親、大搞裙帶關系;要任人為賢，按實力說話，實行競爭上崗制度;家族企業(yè)要用人不疑、先知后用，可以先對其進展考核、培育，適宜的再予以進一步重用。家族企業(yè)若沒有完善的獎懲制度，很簡單造成企業(yè)員工“搭便車”的心理和行為。家族企業(yè)應建立科學的安排體系，按工作績效對職工進展年度評審。若某員工的年度評審成績?yōu)閮?yōu)，企業(yè)則賜予配套獎金、發(fā)放特別奉獻津貼或股權等鼓勵措施;若某員工的年度評審成績?yōu)椴缓细?，治理者則應準時向董事會匯報并建議賜予開除、降職、解聘等處分，無論其是否家族成員。

3、注意文化建立

“三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準、做文化?！奔易迤髽I(yè)要實現(xiàn)制度創(chuàng)新，必需重視企業(yè)文化創(chuàng)新建立，培育企業(yè)的核心專長和核心競爭力，使之成為企業(yè)進展的動力源泉，并且形成強大的分散力、向心力，塑造一個團結奮進的創(chuàng)業(yè)整體。

(三)公司治理構造的標準化

許多家族企業(yè)經營失敗就是沒有建立有效的公司治理構造。要建立完善的公司治理構造，企業(yè)應依法設立股東會、董事會、經理層和監(jiān)事會，從而形成各個機構權責明晰、相互制約的關系。對人進展鼓勵監(jiān)視約束的最為重要的機構是董事會和監(jiān)事會，所以國內的家族企業(yè)肯定要充分發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的功能。董事會的成員一般來說都是股東身份，董事長不能兼任總經理，以免被公司高級經理人員掌握董