層積材板廠管理制度

層積材板廠管理制度1.引言為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，落實公司的質(zhì)量方針，推進公司管理的規(guī)范化、精細化和標準化，特制訂本制度。本制度規(guī)定了公司層積材板生產(chǎn)和管理的先行原則和要求，旨在使層積材板制品的質(zhì)量得到有效控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并增強客戶信心和提高公司形象。2.范圍本制度適用于公司層積材板生產(chǎn)和管理。3.任務公司層積材板制品質(zhì)量達到或超過相關(guān)國家標準要求，實現(xiàn)“質(zhì)量第一、用戶至上”方針。4.質(zhì)量目標公司層積材板生產(chǎn)的產(chǎn)品須達到以下質(zhì)量目標：外觀：表面光滑，無裂痕、氣泡等影響美觀的瑕疵。尺寸：長度、寬度、厚度應符合產(chǎn)品規(guī)范標準。物理性能：達到或超過國家標準要求，且同等性能下價格具有優(yōu)勢。環(huán)保性能：生產(chǎn)過程符合國家有關(guān)環(huán)境污染的排放標準，并達到或超過國家環(huán)保有關(guān)規(guī)定要求。5.組織架構(gòu)和職責公司層積材板生產(chǎn)和管理，實行總經(jīng)理領(lǐng)導、生產(chǎn)部門負責具體管理的分工責任制，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。具體職責如下：總經(jīng)理：負責、主管、督促公司層積材板生產(chǎn)和管理的各項工作。生產(chǎn)部門：負責、運作、協(xié)調(diào)制造車間、供應部門以及質(zhì)量控制部門。質(zhì)量控制部門：負責、監(jiān)督、檢測產(chǎn)品質(zhì)量，對制品進行抽樣檢驗、統(tǒng)計分析，提出質(zhì)量控制意見和改進建議。供應部門：負責、協(xié)調(diào)供應原材料，保證生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備良好。制造車間：負責實際生產(chǎn)車間的組織和管理，指導化驗室對原材料、制品及過程進行檢驗，確保工藝流程可控。6.生產(chǎn)管理公司層積材板的生產(chǎn)管理需要遵循以下原則：從生產(chǎn)備料、生產(chǎn)加工、檢驗、包裝等方面嚴格執(zhí)行標準作業(yè)程序，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在良好的環(huán)境下進行。制定生產(chǎn)計劃、物料配送計劃，并與銷售部門進行緊密配合，以滿足市場需求。全員參與，嚴格執(zhí)行崗位職責，切換工作時應及時反饋，保證工作順暢進行。每批產(chǎn)品固定取樣，檢驗符合產(chǎn)品的質(zhì)量標準后方可包裝出庫。7.質(zhì)量控制公司層積材板的質(zhì)量控制需要遵循以下原則：每天產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、和質(zhì)量分析檢驗，可以追溯化學成分和物理特性的全過程。依據(jù)物料和制品的具體規(guī)格，建立一個全面的質(zhì)量檢測體系，隨時對質(zhì)量問題進行追蹤和處理。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品或原材料，及時找出問題對策和解決方案，及時向上級領(lǐng)導反饋信息，并采取相關(guān)措施進行改進。8.環(huán)境保護公司層積材板的生產(chǎn)要遵循國家的環(huán)境保護法規(guī)要求，嚴格控制廢氣、廢水、廢渣的產(chǎn)生，實施“減量化、資源化、清潔化”各項措施，并加強環(huán)境保護工作的監(jiān)督、執(zhí)法力度，以保障周邊環(huán)境質(zhì)量。9.員工教育和培訓公司層積材板生產(chǎn)和管理員工，要加強職業(yè)道德建設(shè)，重視崗位職責，提高技術(shù)水平和工作技能，不斷完善品質(zhì)管理水平、提高市場競爭力。##10.總結(jié)本制度的實施，旨在提高公司的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，不能僅僅是文件上的規(guī)定，而