工廠液壓班組管理制度

工廠液壓班組管理制度1.制度目的本制度主要為了規(guī)范工廠液壓班組的管理、提高液壓裝置的維護(hù)保養(yǎng)效率和設(shè)備運(yùn)行效果，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性等方面。2.適用范圍本制度適用于工廠所有液壓設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，并被工廠所有液壓維修工程師和操作人員所遵守。3.工作職責(zé)3.1液壓維修工程師負(fù)責(zé)液壓設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，以確保設(shè)備控制系統(tǒng)、油管、氣管、潤滑系統(tǒng)等各部分的正常運(yùn)行。管理本班組維修保養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作任務(wù)，保障工作順暢完成。參與設(shè)備的調(diào)試、同步和液壓系統(tǒng)的優(yōu)化等工作。制定與完善管理制度方案，教育和培訓(xùn)崗位工作人員。及時匯總?cè)粘＞S修保養(yǎng)情況，對抗工作中出現(xiàn)的問題及時措施。3.2操作工按時檢查、維護(hù)、保養(yǎng)液壓設(shè)備，確保設(shè)備長時間穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行班主任的工作安排，保證工作按時完成，工作效果達(dá)到要求。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異?；蚬收?，及時向本班組維修工程師匯報。按照制度保障設(shè)備安全，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，積極做好安全守護(hù)工作。4.班組管理流程4.1日常維護(hù)液壓設(shè)備維修保養(yǎng)是工廠連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定性和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵保證。班組成員必須遵守以下工作流程：按照日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保養(yǎng)設(shè)備并按要求填寫記事本；及時隨時維修保養(yǎng)設(shè)備，不能有放松；在換油時，必須進(jìn)行配比，嚴(yán)格按照操作工作說明書來進(jìn)行操作；收集設(shè)備油液、氣體、水等污染物，保證設(shè)備的衛(wèi)生干凈；做好儀表儀器的清潔和檢修保養(yǎng)工作；日常保養(yǎng)工作結(jié)束后，做好設(shè)備清理工作，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。4.2維修保養(yǎng)工作維修保養(yǎng)工作需要科學(xué)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)范，班組成員應(yīng)按照以下工作流程進(jìn)行：在排除故障前，先進(jìn)行設(shè)備停機(jī)檢查，保證設(shè)備失效狀態(tài)；排除故障前，先進(jìn)行設(shè)備解體，以確保對每一個故障的追溯性；設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，班組成員要做到間斷交流，充分利用好各自的經(jīng)驗(yàn)；維修保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)人員要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢測，保證設(shè)備可以安全運(yùn)行。5.工作要求5.1.班組成員應(yīng)做到工作認(rèn)真，不偷懶，做好班內(nèi)協(xié)作和溝通，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。5.2.班組成員要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《壓力容器安全條例》等法律法規(guī)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和人身安全。5.3.班組成員要保證溝通有效，根據(jù)客戶需求快速響應(yīng)，配合客戶工程安排完成工作。5.4.工作時要保持工作環(huán)境、工作區(qū)域的整潔干凈，嚴(yán)格遵守設(shè)備保養(yǎng)、操作規(guī)程，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和設(shè)備長壽命。5.5.作業(yè)時需要進(jìn)行規(guī)范的操作，準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行情況，并定期提交運(yùn)行記錄、檢查記錄和維修記錄等資料。6.總結(jié)班組管理制度是液壓設(shè)備維修保養(yǎng)的重要保障和有效管理的有力手段，班組成員必須遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，做好維修