工廠物料管控管理制度

工廠物料管控管理制度前言工廠物料管控管理制度旨在規(guī)范工廠物料的采購(gòu)、收貨、存儲(chǔ)、發(fā)貨等流程，確保物料的供應(yīng)和使用符合安全、環(huán)保、質(zhì)量要求，維護(hù)工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、采購(gòu)管理1.1采購(gòu)計(jì)劃編制工廠物料采購(gòu)應(yīng)先根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。每月采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)單位主管部門審核批準(zhǔn)后逐級(jí)簽發(fā)。1.2采購(gòu)方式采用招標(biāo)、詢價(jià)、委托和現(xiàn)貨購(gòu)買的方式采購(gòu)物料。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)該到全國(guó)范圍內(nèi)公開競(jìng)爭(zhēng)，委托采購(gòu)應(yīng)當(dāng)依法按規(guī)定采用委托代理方式，保證公平、公正、公開。1.3供方管理供應(yīng)商應(yīng)通過合法合規(guī)程序入庫(kù)，不符合質(zhì)量要求、安全要求和環(huán)保要求的供應(yīng)商不得供貨。擁有完善的供方管理體系，并進(jìn)行定期評(píng)估和管理。二、收貨管理2.1物料驗(yàn)收基于物料檢測(cè)和抽樣原則，對(duì)收貨物料逐一檢驗(yàn)。對(duì)于有質(zhì)量問題的物料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照處理要求予以退貨。2.2貯運(yùn)將依據(jù)物料特性、質(zhì)量等特點(diǎn)合理安排和管理庫(kù)房原料的儲(chǔ)藏，不同類別的原料放置不同區(qū)域，工廠還應(yīng)設(shè)置防潮儲(chǔ)存設(shè)施、防火、防爆措施等，保證物料的安全存儲(chǔ)。三、使用管理3.1物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用應(yīng)采用領(lǐng)用單形式進(jìn)行，發(fā)出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在物料的包裝上蓋章并簽字。領(lǐng)用的物料必須按規(guī)定的領(lǐng)用量和領(lǐng)用時(shí)間使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)擴(kuò)大使用、私自亂動(dòng)庫(kù)存、盜竊濫用等行為。3.2盤存管理每月應(yīng)定期盤存物料，盤點(diǎn)結(jié)果與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)，加強(qiáng)物料信息化管理，實(shí)現(xiàn)物料庫(kù)存精確到實(shí)時(shí)。四、發(fā)貨管理4.1訂單的處理物料發(fā)貨前應(yīng)根據(jù)訂單核對(duì)物料、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息，確保發(fā)出的物料與客戶需求相符合。4.2裝載的管理發(fā)貨前應(yīng)對(duì)裝載貨物的方法、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)范，防止運(yùn)輸途中貨物的外觀、性質(zhì)發(fā)生變化，確保貨物的安全運(yùn)輸。五、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量控制工廠應(yīng)建立適合自身的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理措施，開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等工作，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，確保物料符合客戶需求。5.2質(zhì)量監(jiān)控建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并對(duì)貨物由采購(gòu)到發(fā)貨全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保物料質(zhì)量安全可靠。六、安全環(huán)保管理6.1安全控制建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)安全控制、防范措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安全可靠。6.2環(huán)保監(jiān)管加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管