團(tuán)隊培訓(xùn)心得感悟

團(tuán)隊培訓(xùn)心得感悟

二、雙贏是現(xiàn)在社會的一種商業(yè)主流

只有雙贏共享才能到達(dá)企業(yè)的和諧進(jìn)展。在玩《紅黑嬉戲》這個活動中“雙贏”這個詞可謂是表達(dá)得淋漓盡致！這個活動的動身點(diǎn)是想告知大家在現(xiàn)在的商海中只有雙贏才能進(jìn)展，只有用一顆布滿愛、慈愛與寬容的心去善待他人才能“贏”，俗話說“得民心者得天下”，對此我深信不疑！與此同時也讓我想起了以前看過的電視劇《大染房》，劇中的仆人公在創(chuàng)業(yè)及人生路上總是到處遭人暗算與排斥，但是在危難時刻時他們卻反幫曾經(jīng)對自己下過暗算的人一把！正是由于他們有一顆博大的心胸及仁愛的心，成就了他們當(dāng)時的千秋偉業(yè)！

三、兩天一夜的培訓(xùn)感受

最讓人為之感動、最能表達(dá)出團(tuán)隊精神的時刻莫過于是“穿越電網(wǎng)”，跨越生死線，消耗了近兩個小時的時間后，當(dāng)全部人都穿過障礙、穿過生死線的那一刻全場掌聲雷動，成功、喜悅的淚水沖出了眼眶，大家相互擁抱！全場響起了《真心英雄》的歌聲，這歌在那一時刻特殊的悅耳、特殊的響亮！大伙相處了兩天一夜，時間雖然短暫，但是大家都能為了共同的目標(biāo)放下一切而不懈努力，由于團(tuán)隊利益永久高于一切。放下身份、積極主動，放下它事、全程參加，放下閱歷、空杯心態(tài)！在這一刻大家做不約而同的做到了，這或許就是檢驗兩天來我們學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)吧！

兩天一夜的培訓(xùn)一瞬即過。但是兩天的相處已經(jīng)讓大家真正的融入到了這個團(tuán)隊——xx。正是這個“團(tuán)隊”讓我們有了歸屬感、驕傲感、榮譽(yù)感，團(tuán)隊精神已經(jīng)深深的烙印在我們的心中！

團(tuán)隊培訓(xùn)心得感悟2

通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神，使我深受教育和鼓舞，團(tuán)隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和集體主義內(nèi)容的擴(kuò)展，我們在工作的分工與合作離不開團(tuán)隊精神的支撐，沒有團(tuán)隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順當(dāng)開展，總之，團(tuán)隊精神就是新時期團(tuán)結(jié)力和分散力的所在。

我們珍惜集體的榮譽(yù)，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號就是團(tuán)隊精神的詳細(xì)表現(xiàn)，沒有一個共同的工作目標(biāo)一切都很難實現(xiàn)，集體主義的詳細(xì)表現(xiàn)就是團(tuán)隊精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊精神的指引，團(tuán)隊離不開一個統(tǒng)一的”領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的指揮，才能保證我們工作的順當(dāng)開展和成績的取得，這就是團(tuán)隊精神的巨大的作用。

在我們不同的歷史時期，團(tuán)隊精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)值得大家重視的就是，在分散人心鼓舞士氣方面都具有非常重要的作用?？偨Y(jié)了一下，團(tuán)隊精神的實質(zhì)就是一個單位或者一個組織的分散力的所在。團(tuán)隊精神要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開一個團(tuán)隊價值趨向的定義，一個團(tuán)隊的前進(jìn)方向和努力的方向。

團(tuán)隊榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊成員的戰(zhàn)斗力，實質(zhì)就是團(tuán)隊提高團(tuán)隊成員的綜合素養(yǎng)。

團(tuán)隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊精神是一個單位產(chǎn)生強(qiáng)大分散力的所在。

團(tuán)隊培訓(xùn)心得感悟3

通過這次參與公司組織的xx培訓(xùn)———團(tuán)隊執(zhí)行力，經(jīng)過一成天的培訓(xùn)，心中的感想太多太多。在培訓(xùn)中講到的團(tuán)隊的執(zhí)行力，更讓我受益匪淺，感受也許多。特殊是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。主要的熟悉有以下幾點(diǎn)：

第一、態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一個員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公正？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！奔偃缑恳粋€員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期進(jìn)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注意結(jié)果。

其次、職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會常常說“我該做的都做了”。教師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)覺一個很驚奇的現(xiàn)象。他看到一個人在前面舍命地挖坑，又看到一個人在后面舍命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人答復(fù)說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今日生病了沒來。”試問：他們種樹的結(jié)果到達(dá)了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是確定的，沒有。

因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)當(dāng)然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，銷量上來了，數(shù)字才可以說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、任務(wù)不等于結(jié)果。

我們會常常說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。又如張榮教師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必需讓這份傳真到達(dá)客戶手中。而你有沒有到達(dá)這個結(jié)果呢？明顯沒有落實。還有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你馬上用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。

可到了開會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來？什么緣由？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來。”你自以為自己的解釋很完善，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？明顯沒有。

因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進(jìn)展。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到工作之中，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一