【京東集團營運資金管理問題及優(yōu)化建議探析10000字（論文）】

京東集團營運資金管理問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u32480摘要 I8521導論 II177631.1選題背景和意義 II313321.1.1選題背景 II280411.2國內外研究現(xiàn)狀 III47521.4研究方法 V187592營運資金管理相關理論 V41402.1營運資金的概念 V94862.2營運資金管理的內容 VI270492.3營運資金管理的意義和目標 VI46733京東集團概況 VI298693.1京東集團簡介 VI149723.2京東集團組織機構 VI237543.3京東集團財務狀況 VII107224京東集團營運資金現(xiàn)狀分析 VII145974.1營運資金來源情況分析 VII125574.2營運資金構成情況分析 VIII324024.3貨幣資金現(xiàn)狀分析 VIII172424.4應收賬款現(xiàn)狀分析 IX170054.5應付賬款現(xiàn)狀分析 IX73264.6其他應付款現(xiàn)狀分析 X22334.7營運資金周轉期分析 X44965京東集團營運資金存在的問題及原因 XI61515.1營運資金管理制度不完善 XI185315.2應收賬款周轉速度慢 XI143275.3應付賬款未被充分利用 XII172656改善京東集團營運資金狀況的對策 XII158316.1完善營運資金管理制度 XII137866.2加強應收賬款管理 XIII79696.3加強庫存管理 XIII67916.4合理利用商業(yè)信用 XIV16654參考文獻 XIV摘要隨著社會市場競爭的不斷增加，公司要想在不斷變化的市場中生存，那么改善自身的運營管理方式就顯得非常重要。營運資金是公司每個運營步驟中必不可少的流動資產，受到管理人員的高度重視。只有營運資金得了很好的管理，公司自身的發(fā)展才會有足夠的資金來使用。營運資金管理是公司財務管理的關鍵部分，其管理能力水平將影響到公司的經營質量。如果公司無法制定適合公司發(fā)展的營運資金管理計劃，并擴大其實施范圍，則很容易對公司的發(fā)展造成阻礙。在電子商務行業(yè)持續(xù)發(fā)展趨勢的實際情況下，公司必須分析自身的營運資金管理計劃，找出不足之處，并進行改進和調整。本文首先介紹了營運資金的組成結構，并通過與同行業(yè)的營運資金周轉期進行對比。找出公司自身營運資金管理上不足的地方，其次根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對企業(yè)營運資金管理提出了解決的對策。包括：完善京東集團營運資金管理制度，加強應收賬款和庫存管理，合理利用京東集團商業(yè)信用。關鍵詞：京東;營運資金;電商1導論1.1選題背景和意義1.1.1選題背景隨著公司經營發(fā)展的多元化，市場競爭的激烈化。營運資金作為企業(yè)經營過程中必不可缺少的元素。能夠準確反映出一個企業(yè)的日常營運情況、資金運用情況以及經濟效益是否良好，其靈活性強，周轉速度快。是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎。其運營情況的好壞,與管理層對營運資金的管理狀況息息相關，隨著市場化競爭的不斷擴大,企業(yè)要想在不斷創(chuàng)新變化的市場中生存發(fā)展，加強自身經營管理是十分重要的,一個公司的流動資金只有受到公司管理人員的重視,只有當管理正確時，公司本身才有足夠的資金來供其使用。公司還要結合自己本身的發(fā)展，通過對流動資金的科學管理和有效的使用，提高資金使用周轉速度和盈利能力。幫助公司在合理發(fā)展的范圍內,獲取更多的收益。因此，在當今社會快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想生存下去,加強其管理是非常重要的,沒有這些良好的管理，很難幫助企業(yè)在降低財務風險的同時獲得更多的利潤，在未來的發(fā)展中保持著優(yōu)勢。在近些年來，電商行業(yè)飛速發(fā)展，帶動了人們經濟的增長，為創(chuàng)業(yè)者提供了許多創(chuàng)業(yè)機遇。隨之也出顯現(xiàn)了許多營運資金管理問題。因此，營運資金改革迫在眉睫。必須指定適合企業(yè)發(fā)展的管理決策，滿足企業(yè)管理需求，提高企業(yè)核心競爭力。1.1.2選題意義當前,以京東集團為代表的諸多電商企業(yè),凸顯出來越來越多的財務風險問題。營運資金作為企業(yè)整個財務管理過程中的最核心的內容,其企業(yè)經營管理的質量會被管理水平的好壞會所影響。企業(yè)要想維持正常運轉，必須制定出適合企業(yè)本身發(fā)展的營運資金管理制度,并加大其管理力度,這樣才不容易阻礙到企業(yè)發(fā)展。在電商行業(yè)經濟持續(xù)低迷的現(xiàn)實背景下，企業(yè)管理者應該對企業(yè)自身營運資金管理制度給予的相當?shù)闹匾?，系統(tǒng)性進行管理。尋找其中不足的地方,并進行不斷優(yōu)化和調整。本文通過對京東集團營運資金進行研究,分析公司自身營運資金結構和管理上不足的地方,進一步推動京東發(fā)展，本文通過對京東集團營運資金的分析，指出了公司自身營運資金管理的不足，希望對公司營運資金的管理有所幫助。1.2國內外研究現(xiàn)狀1.2.1國內研究現(xiàn)狀從國內研究現(xiàn)狀來看，營運資金管理是企業(yè)整個財務管理環(huán)節(jié)最關鍵的一個部分，也是企業(yè)未來持續(xù)生存和發(fā)展的基礎，其管理質量和管理速度直接決定了企業(yè)是否能實現(xiàn)企業(yè)價值。在財務管理中的地位是不可缺失的，營運資金受到越來越多國內企業(yè)經營者與管理者的關注與重視，可見它在財務管理中占據(jù)重要的影響。范滿竹（2019）對他的部分營運資金管理方法進行了重點分析。作為營運資金管理方法的關鍵組成部分，它立即對一系列指標值（如公司的債務償還，運營能力和風險控制能力）造成嚴重損害。其危害程度的大小甚至可以決定公司是否可以在市場上競爭。在銷售市場上幸存下來。陶榮榮（2019）認為，營運資金管理方法是公司財務和會計工作的關鍵組成部分。良好的營運資金管理方法是業(yè)務運營和持續(xù)發(fā)展趨勢的基礎。本文基于M公司在其領域中的營運資金管理方法。對公司的分析總結了一些實踐活動，以提高營運資金管理的效率。魏亞芳（2018）首先解釋了營運資金的定義和相關的資本配置基本理論，然后對制造企業(yè)資產運營的現(xiàn)狀進行了詳細的分析，并進行了詳細的分析，最后在相關的基礎上進行了澄清理論基礎研究。提出有目的和合理的解決方案。洪彤彤（2017）在海爾金融共享中心方法實施的整個過程中，對每個環(huán)節(jié)的營運資金管理方法進行了基于方法的績效評估。他發(fā)現(xiàn)，持續(xù)推廣財務共享中心方法不僅可以促進工作流程的更快運行，而且管理方法績效評估也得到了顯著改善。1.2.2國外研究現(xiàn)狀從國外研究現(xiàn)狀來看，營運資金管理方法的研究方向主要是從獨立的快速資產管理方法到整體營運資金管理方法。各種營運資金要素是獨立進行的，并且各個項目的營運資金要素以各種方式完成，以保持最佳收益。給為公司創(chuàng)造最大的利潤。Bayan等人(2018)設計了WCR模型，通過在計劃期內計算公司的營運資金項目來評估公司的財務狀況，并根據(jù)動態(tài)計算的結果獲得最低營運資金需求。布拉德·赫迪納塔（BradHerdinata（ChristianHerdinata，（2017）基于案例研究，分析了公司產出率與推動經濟發(fā)展之間的關系，驗證了滿足公司活動要求的營運資金的使用，滿足了業(yè)務流程主題活動的要求，并得出結論，營運資金管理方法對企業(yè)的發(fā)展趨勢水平非常重要。ChristianH(2017)建議營運資金周轉期較短的公司在進行日常管理時應善于利用供應鏈為精煉供應商提供低成本融資，并注意應收款的回收。1.2.3文獻總結從現(xiàn)階段看，我國國內學者主要從營運資金管理的方法，企業(yè)營運資金的現(xiàn)狀，和發(fā)展趨勢三個角度去分析公司的營運資金。沒有具體研究營運資金每一項目存在的問題，而國外學者的研究方向則是側重于從營運資金的每一項目進行分析，再到整體運營項目對公司財務的影響。通過計算評估營運資金，最大程度地滿足公司的發(fā)展需要，可見營運資金對公司發(fā)展的扮演著重要的角色，本文將從以上多個角度來具體分析京東集團的營運資金，對京東集團營運管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的改善意見。1.3論文結構與內容導論導論基本理論基本理論營運資金管理的內容營運資金管理的意義和目標營運資金的概念營運資金管理的內容營運資金管理的意義和目標營運資金的概念京東集團營運資金存在的問題及原因京東集團營運資金存在的問題及原因京東集團營運資金現(xiàn)狀分析京東集團簡介京東集團營運資金現(xiàn)狀分析京東集團簡介改善京東集團營運資金的對策改善京東集團營運資金的對策1.4研究方法（1）對比分析法。通過對組成營運資金各要素項目周轉率和周轉期進行計算，并將計算結果和同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比發(fā)現(xiàn)營運資金管理中存在的問題，并提出改善京東集團營運資金管理的建議。（2）文獻研究法。以文獻綜述和相關理論為依據(jù)，并借鑒國內外學者對于企業(yè)營運資金的觀點，對企業(yè)營運資金管理問題進行分析研究，從中吸收有價值的內容。（3）案例分析法。在我國電商行業(yè)發(fā)展一直處于持續(xù)低迷狀態(tài)的情況下，本文選擇京東集團為主要研究對象，針對整個我國電商行業(yè)營運和資金控制過程中普遍出現(xiàn)的問題進行了分析，提出了一些相關的解決方案和對策。2營運資金管理相關理論2.1營運資金的概念營運資金分為廣義和狹義，從廣義上講，它通常被稱為營運資金。從狹義上講，是指公司在某一特定時期的日常經營活動所用于交易和流通的資產。它等于流動資產減流動負債后的凈值。因此，在研究流動資金時，有必要主要研究流動資產和流動負債兩個科目。如果流動資產不發(fā)生變化，則營運資金的增加代表流動負債的減少。營運資金減少表示流動負債的增加。如果流動負債沒有發(fā)生變化，則營業(yè)資金的增加表示流動資產的增加，而營業(yè)資金的減少則表示流動資產的減少。在這兩個因素的變化下，營運資金的凈收入由流動資產或流動負債凈收入的增加或減少形成。通常，只有當任何一方參與到流動資產或流動負債賬戶，才可以增加或減少營運資金。當兩者沒有變化時，營運資金將保持不變，并且無需將精力集中在這兩個方面。2.2營運資金管理的內容營運資金的特點主要可以概括為資金來源的多元化，從數(shù)量的方面來看，營運資金的變化通常波動很大，具有可變性，并且資產周轉天數(shù)相對較短。營運資金管理的內容主要是在流動資產和流動負債兩個方面。在公司發(fā)展的每個階段，合理分配所擁有的營運資金。管理原則則是理清營運資金運作的規(guī)模，節(jié)約籌資成本，在整個運作過程中滿足有效資產的要求。營運資金管理的核心是選擇與公司業(yè)務發(fā)展相符合的投資策略，即為企業(yè)創(chuàng)造價值的前提下應該投入多少流動資金。2.3營運資金管理的意義和目標營運資金是保持公司正常運轉和獲得利潤的基礎，也是公司在日益激烈的市場資源競爭中的必備資本。但是，在我國，一些公司在營運資金管理的整個過程中仍然存在著許多問題。這不僅使公司的營運計劃無法實現(xiàn)，而且會削弱公司財務能力，阻礙公司的創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)應進行科學合理的整體規(guī)劃，在市場競爭中獲得最大的收益。然而，做好營運資金的管理工作就必須做好接下來的問題，企業(yè)如何降低對流動資產的成本，即提高資金使用效率。3京東集團概況3.1京東集團簡介 京東集團成立于2006年11月6日，并在我國申請注冊。作為中國最大的電子商務公司，其銷量和聲譽在該領域是首屈一指的。它于2014年5月在納斯達克證券交易所正式上市。劉強東擔任集團公司首席執(zhí)行官。該公司定位為基于供應鏈管理的技術和服務中心，從事零售，技術，貨運物流，醫(yī)療保健，商業(yè)保險，制造和q國外業(yè)務。它是我國網絡技術領域最大的互聯(lián)網銷售服務平臺之一，始終堅持提高客戶消費質量的核心理念，并一直受到客戶的信賴和喜愛。在線銷售數(shù)以萬計的知名品牌和數(shù)千萬種高質量產品例如家用電器，數(shù)字通信系統(tǒng)，計算機，家庭配件，服裝，母嬰產品，書籍，食品和在線旅行。憑借其優(yōu)勢，它再次擴大了我國網絡技術銷售市場的優(yōu)勢。幾個大城市已經在大城市中建立了基本的配送站。3.2京東集團組織機構 京東集團設立組織結構是為了方便進行經營管理和實現(xiàn)工作目標。作為我國領先的電商公司的代表之一，該公司的組織和協(xié)調結構是健全，高效和有序的。股東大會作為公司最高的權力機構，有權就公司的商業(yè)模式和融資計劃等重大事項做出決定。之下又設立董事會，負責制定發(fā)展趨勢計劃，人員任命和企業(yè)高管人員的罷免。監(jiān)事會作為公司內部的監(jiān)督管理機構，負債監(jiān)督財務，董事和高級管理人員的職務行為。各個經理層，負責企業(yè)的日常生產和管理發(fā)展方式，并協(xié)助股東開會組織和執(zhí)行各種管理決策。公司根據(jù)工作職責劃分了多個部門，包括人事部門，財務部門，質量控制部門，計劃部門，技術總部，市場推廣部和制造總部。為實現(xiàn)專業(yè)化的業(yè)務運營和提升消費者服務質量，又以客戶為中心劃分為前臺，中臺，后臺，各部門之間相互協(xié)調配合，有效整合各部門的目標，共同為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。3.3京東集團財務狀況京東集團的業(yè)務范圍廣泛，涉及多個行業(yè)。從現(xiàn)階段來看，京東商城在東京集團中的影響最大。京東集團利潤的關鍵來自與京東商城，其銷售收入一直呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢。2019年京東集團主營業(yè)務收入5768.88億元.,2020年京東集團主營業(yè)務收入7458.02為億元,同期相比增長29.28%。疫情期間,絕大多數(shù)客戶用網上平臺購物，這樣省時又省力。導致年度活躍購物用戶數(shù)由2019年的3.62億,增加30.3%.在銷售成本方面，2019年為4924.67億2020年為6366.94億，同比增長22.65%。2019年公司的凈利潤118.90億。2020年為493.37億，同比大幅度增長75.9%。4京東集團營運資金現(xiàn)狀分析4.1營運資金來源情況分析營運資金是指公司用于生產經營的資金周轉額，根據(jù)其來源，可以劃分為為營運資金和短期金融負債。短期金融性負債包括五個部分：短期貸款，貿易金融負債，應付股息，應付利息和一年內到期的非流動資產。通過對京集團營運資金組成結構進行分析，并計算2017年-2020營運資本和短期金融負債在營運資金中的占比數(shù)額，由此分析京東集團的盈利能力。如通過表4-1可以看出，營運資金處于波動變化狀態(tài)，短期金融性負債在這段期間則是處于下降狀態(tài)，2020年經過調整，營運資金在營運資金中的比例有所提升，短期金融性負債的比例處于上升狀態(tài)。由于短期金融性負債融資成本較低，性較好的特點，大部分公司會選擇這種方式籌資。京東集團開始將營運資金來源大量的傾向于短期性金融負債，說明公司營運資金結構比較平衡，配置較為合理。表4-1營運資金組成結構單位：億元項目營運資本短期金融性負債運營資金運營資本占比短期金融性負債占比2017-32.22126.8594.63-34.05%1.34%2018-160.0643.98116.28-1.38%0.38%2019-9.220-9.22-1%0%2020607.853.6604.251.01%0.01%4.2營運資金構成情況分析從以上營運資金來源情況可以看出，公司營運資本為營運資金的主要來源，下面將通過對構成營運資本的流動資產、流動負債兩部分進行分析。流動資產作為公司營運資金的重要組成部分，在公司營運資金管理中有著至關重要的作用，公司可以通過加強對流動資產各項目的管理，減少企業(yè)支出，提高資金使用效率，從而獲取更多的經濟效益。流動負債作為公司籌資的重要手段，是企業(yè)資產負債表中負債項目的重要組成結構之一?？梢詾槠髽I(yè)運營提供資金來源，保證企業(yè)在經營過程中快速運轉。其作用不可忽視，公司通過對流動負債的管理，可以有效降低企業(yè)償債風險。4.3貨幣資金現(xiàn)狀分析 表4-2貨幣資金占總資產的比例單位；（億元）201720182019貨幣資金256.9342.6369.7總資產184020912597貨幣資金占總資產的比例13.96%16.38%14.23%作為一家大型電子商務公司，公司的日常運營以及生產和制造會運用到許多貨幣資金。我們可以看到，在2017-2019年，京東的貨幣資金儲備相對較小，并且占總資產的比例保持在15％左右。此外，每年貨幣資金占總資產的比例總體比例變化都沒有超過2.5％。可以看出，京東營運資金所占比例相對穩(wěn)定。其原因主要是目前電商發(fā)展處于成熟時期，運營模式相對成形，行業(yè)穩(wěn)定性較強，因此貨幣資金的整體規(guī)模在總資產中所占比例相對穩(wěn)定。貨幣資金流動性較高，也說明京東集團的資產布局質量流動性很好，風險較小。4.4應收賬款現(xiàn)狀分析因為公司銷售份額的不斷提升和商業(yè)信用的支付導致公司無法盡快地收回賬款，公司資金難以周轉，增加了公司的財務風險。這就要求公司應該積極加強其應收賬款的管理，良好的應收賬款管理對公司的今后的發(fā)展是非常有利的。可以為公司的營運資金需求量提供保障，促進其現(xiàn)金流的盡快恢復。其次，應收賬款能為公司在未來的發(fā)展中提供正確的決策信息，正確引導引導管理者管理，避免給公司造成利潤損失。加強應收賬款管理，還可以使企業(yè)更便捷深入地了解客戶和市場真正的需求,從而降低庫存過剩帶來的經營風險。公司取得利潤的關鍵就是必須加速其應收賬款的催收力度，降低企業(yè)壞賬風險的不確定性，盡可能讓應收賬款賬款拖欠次數(shù)降到最低，避免營運資金危機的發(fā)生。在對京東集團應收賬款進行分析時，本文將借助應收賬款周轉率和周轉期指標，通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行整理，調查京東集團應收賬款周轉率和周轉期數(shù)據(jù)。2017年京東應收賬款163.59億元,2018年應收賬款111.1億元,減少了0.67倍。2019年應收賬款61.91億，2020年應收賬款71.12億，增長了0.34倍。期間周轉天數(shù)也在逐漸下降。京東商城應收賬款占公司流動資產的比例也逐年減少，導致企業(yè)壞賬風險增大。表4-32017年-2020年應收賬款變動表單位；（億元）2017201820192020應收賬款163.59111.161.9171.124.5應付賬款現(xiàn)狀分析公司在日常經營過程中,經常會采用賒購方式向供應商采購商品,在此過程中會產生大量的應付賬款。公司利用自身的商業(yè)信用對供應商企業(yè)資金進行占用,將這部分資金進行企業(yè)其他日常經營和投資,會產生更大的收益。所以對應付賬款的日常管理對于企業(yè)來說是十分重要的。根據(jù)下表可以看出2017年到2020年應付賬款占比不斷上升,說明京東集團負債壓力逐漸增大。這主要是由于受行業(yè)特點的影響,且由于京東自身品牌影響力大,具有良好的企業(yè)信譽且具有穩(wěn)定的銷售渠道,因此供應商愿意賒銷,收到款項到支付給供應商這段期間,京東可以利用這些款項進行其他投資經營活動獲取收益。表4-42017年-2019年應付賬款變動情況表單位；（億元）2017201820192020應付賬款743.38799.85904.281100.78圖4-12017年-2019年應付賬款對比4.6其他應付款現(xiàn)狀分析 其他應收款是指與公司主營業(yè)務沒有直接關系的，因公司生產經營產生的適應性或臨時應收款。京東集團其他應付款項目在流動資產項目中占比較大，2020年為300.35億，2019年為246.56，2018年為202億，2017年為151.81億。在此期間資金數(shù)額不斷上升。很大一部分原因可能是京東集團企業(yè)擴大再生產或購買機械設備資金不足，向其他單位借款，或是經營過程中缺乏資金。京東集團應該加強會計核算的主體，重視其他應付款的管理，有效緩解營運資金的緊張。表4-52017年-2019年其他應付款變動情況表單位；（億元）2017201820192020其他應付賬151.81202246.56300.384.7營運資金周轉期分析表4-6與同類行業(yè)營運資金周轉期對比京東和行業(yè)營運資金周轉期對比表單位：天項目存貨周轉期應收賬款周轉期應付賬款周轉期營運資金周轉期2017京東35.0816.1430.7220.5行業(yè)36.733.3528.611.482018京東33.410.7028.5615.54行業(yè)35.285.7328.612.412019京東31.815.3830.76.49行業(yè)38.368.4347.00-0.212020京東33.303.2129.177行業(yè)44.8311.3138.0013.00從表4-6中的數(shù)據(jù)可以得知京東集團營運資金周轉期在2017-2019年間下降速度較快，營運資金周轉期較行業(yè)來說都很長，特別在2017年，營運資金周轉期達到了最高，究其原因來看，主要是由于公司應收賬款周轉太慢，應收賬款回收較慢，壞賬風險較大，對資金鏈的循環(huán)和流轉影響較大，應付賬款作為公司暫時占用供應商的資金，若公司能在合理范圍內適當延長其付款時間并利用自身的商業(yè)信用獲得還款優(yōu)惠條件。在一定程度上可以對公司資金流轉起到促進作用，但若公司能在合理范圍內適當延長其付款時間并利用自身的商業(yè)信用獲得還款優(yōu)惠條件，但從企業(yè)的應付賬款周轉期來看，較行業(yè)比較短，并不能為公司資金分擔一部分壓力。5京東集團營運資金存在的問題及原因5.1營運資金管理制度不完善京東集團雖然與營運資金有關的規(guī)章制度已反映在企業(yè)的財務管理和內部控制規(guī)章制度中，但還是沒有形成系統(tǒng)的營運資金管理制度。單個項目的指標評價不能反映出與營運資金管理制度存在的弊端。還會脫離公司相關戰(zhàn)略發(fā)展目標。如在公司現(xiàn)實背景下，電商存貨滯銷嚴重，如果只是考慮企業(yè)盈利，降低存貨積壓，為了拓展客戶，必定會發(fā)生相關賒銷業(yè)務，公司在經營過程中的主動權會大大降低，對客戶的相關信用管理在一定程度上會弱化。在這種情況下，公司應收賬款項目金額會大大增加，應收賬款壞賬風險會加大，企業(yè)單單只是通過單個要素來制定企業(yè)資金管理制度，忽視營運資金項目之間的聯(lián)系，往往會顧此失彼，違背企業(yè)管理初衷。5.2應收賬款周轉速度慢京東集團2017年應收賬款163.59億元,2018年111.01億元,2019年61.91億元,2020年71.12億元。根據(jù)表4-3數(shù)據(jù)可知，2017年-2020年京東集團應收賬款回收額度急速下降，周轉速度較慢，周轉天數(shù)逐年上升。與同行業(yè)應收賬款周轉率相比來說相對較慢。這也說明京東集團在銷售收入大幅度增長的情況下，伴隨而來的是應收賬款回收困難，應收賬款回收時間增加，周轉天數(shù)的上升以及周轉率的下降。同時也增加了企業(yè)壞賬發(fā)生的可能性，導致企業(yè)沒有空余的流動資產去周轉，引起較多的資金外流，進一步減少公司的利潤，對一個企業(yè)的發(fā)展是很不利的。京東集團應收賬款速度過慢，會影響企業(yè)的流動資金，以及資金的周轉速度，對公司的整體運營有一定的影響。5.3應付賬款未被充分利用根據(jù)表4-4數(shù)據(jù)分析可知，京東集團應付賬款額日漸增大，持續(xù)上漲。其中負債項目中絕大多數(shù)的應付賬款都是京東集團購銷活動中產生的應支付給供應商的貨款，導致這種狀況的原因很可能是京東集團客戶規(guī)模的不斷擴大，客戶對商品需求量的增加，導致京東集團供應商也不斷增加，但由于公司不斷提升自身的經營實力，公司的運轉資金相對較少，公司選擇應付賬款以減輕營運資金的工作壓力。以至于公司無法按時向供應商付款，從而引起供應商的不滿。在2017-2020年這段期間內，京東集團應付賬款周轉速度明顯加快，周轉天數(shù)增加。在資金需求緊迫的情況下，選擇利用應付賬款方式擴大自身經營規(guī)模和實現(xiàn)投資計劃，由此可以看出，京東集團沒有利用好這部分應付賬款的價值，還需進一步改進。6改善京東集團營運資金狀況的對策6.1完善營運資金管理制度京東集團管理層應當整合公司的長期戰(zhàn)略定位和總體目標，制定適合其自身情況的營運資金管理計劃，應當放棄先前在整個運營過程中對公司盈利能力的重視，忽視了公司的整體和諧統(tǒng)一發(fā)展。在整個運營管理過程中，注重各部門員工的反饋意見，并在相關反饋意見的基礎上完善管理計劃，完善相關制度的實施和監(jiān)督機制，確保各部門的有關規(guī)章制度得以合理執(zhí)行。在實施資金周轉管理計劃的全過程中，京東集團可以擴大相關宣傳和計劃的范圍，組織相關的會計人員按時進行學習和培訓，提高會計人員對營運資金的專業(yè)知識和管理方法的掌握。鼓勵會計人員按照相關管理計劃開展實際活動，并從中學習不足的地方。為了更好地確保公司營業(yè)資金管理計劃的執(zhí)行，建議將營業(yè)資金管理方法與公司績效評估管理體系緊密結合，建立相關的評估指標，制定獎懲制度，激勵員工。制定合適的企業(yè)營運資金管理計劃，整合員工績效考核體系，最后對高管人員進行相關監(jiān)督，提高一個企業(yè)的營運資金管理水平。6.2加強應收賬款管理 為了更好地促進顧客的積極消費，擴大銷售市場。京東集團發(fā)布了一系列“京東白條”理財產品，旨在讓客戶延遲付款。因此，京東集團和客戶之間形成了很多應收賬款。目前，由于銷售市場的激烈競爭，京東集團隨之也顯露出了一系列應收賬款管理問題。這就需要進一步加強應收賬款內部管理，完善應收賬款部門風險體系。建立專門針對處理京東白條產品等信用政策的業(yè)務處理部門，分析解決失信客戶應收賬款追收問題。在客戶超前消費前，給客戶建立客戶信用檔案，對不同年齡段的客戶信用，消費等資料進行分析，整理，總結。對客戶信用資料增加審核流程，時刻保持嚴謹性。客戶在消費后，對消費貸款流程，客戶的消費記錄進行評估，追蹤，檢測。此外，公司還需制定一個與公司實際情況發(fā)展相符的貸款回收方案，定期評估壞賬損失，將企業(yè)的壞賬控制在一個合理的范圍。一個公司只有做好公司內部管理，不斷提升管理水平與管理水平與管理能力，才能與對手進行競爭。加強和完善應收賬款的內部管理流程，是公司實現(xiàn)經營目標，降低經營風險，增強企業(yè)競爭力的有力保障。6.3加強庫存管理為了避免因存貨積壓造成的資金呆滯，在公司的整個運營過程中，加強庫存管理是不可缺少的一個階段，也是不容易管理的一個階段，因此要不斷優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，以適應銷售市場的發(fā)展趨勢。為了更好地管理整個運營過程，企業(yè)必須嚴格制定入庫，驗收，消耗，出庫，銷售管理。每個庫存管理都要有序進行，不管是從前臺內部運作管理，還是后面的倉儲運營，每個部門必須及時有效的溝通，對接，有條不紊的進行。重視對倉儲成本的控制，做出合理規(guī)劃。以最低的成本來確定最優(yōu)的倉儲量。根據(jù)互聯(lián)網信息和庫存智能管理系統(tǒng)，進行高效的管理。對各個部門的工作高效協(xié)調管理，加快實現(xiàn)各種庫存信息在部門與部門之間，部門與員工之間，部門與供應商之間信息資源的共享。解決供應資源沖突的問題，提高公司存貨運營效率。越來越多的公司意識到倉儲管理的重要性，通過對倉儲環(huán)節(jié)的管理，可以降低生產成本，有效配置資源。隨著科技的不斷發(fā)展，減少勞動占用量，更是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵。京東集團不僅要引進智能系統(tǒng)設備和機械設備，還應重視改善這些領域的人才培養(yǎng)。大力引進來自國外或該領域都優(yōu)秀的電商人才，并對企業(yè)的倉儲和物流部門的員工進行學習和培訓。此外，公司還要實施長期的高質量發(fā)展人才激勵體系和高級管理人員培訓管理體系。盡可能加快存貨流動過程，節(jié)約成本，為公司獲取最大的經濟利益。6.4合理利用商業(yè)信用 商業(yè)信用作為一個公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略之一，具有便捷，快速，低成本的特點。對一個公司的營運籌資是非常重要的。在目前經營規(guī)模不斷擴大的狀況下,籌資活動決定著一個企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?。除了使用短期銀行借款，對外發(fā)行股票和證券這些籌資方式外，為了減少利息費用的開支，公司可以利用自身的商業(yè)信用進行籌資，這就需要公司在經營過程中不斷提高自身的商業(yè)信