某公司集團(tuán)三大管理辦法

協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分方法〔試行〕1總那么1.1為深化專業(yè)管理，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速開展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，標(biāo)準(zhǔn)管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)?2024年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案?和?××企業(yè)綱領(lǐng)?有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本方法。1.2本方法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)總部各單位、專業(yè)集團(tuán)各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與本部門有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。2集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)范圍界定集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三個(gè)層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門履行的權(quán)責(zé)；僅限于集團(tuán)總部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)〔如督查審計(jì)、證券金融投資等〕或僅限于專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)〔如工程管理、市場(chǎng)管理等〕，某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。3三大管理層權(quán)責(zé)劃分的假設(shè)前提是集團(tuán)總部對(duì)各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原那么為：戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權(quán)責(zé)集中，日常經(jīng)營(yíng)管理類決策權(quán)責(zé)下放；財(cái)務(wù)、信息、文化權(quán)責(zé)集中，其他經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)下放：履行期限長(zhǎng)的權(quán)責(zé)集中，履行期限短或需要快速?zèng)Q策的權(quán)責(zé)下放；能共享集團(tuán)資源、有利降低本錢且能提高效率的權(quán)責(zé)集中，不能共享集團(tuán)資源、具有行業(yè)特點(diǎn)的權(quán)責(zé)下放；方案外事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)集中，方案內(nèi)事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)下放。4三大管理層在各項(xiàng)專業(yè)管理方面的各自權(quán)責(zé)見表1-9。5相關(guān)說明5.1不同類型權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)主管、支持部門〔領(lǐng)導(dǎo)〕說明權(quán)責(zé)類型集團(tuán)總部支持部門〔領(lǐng)導(dǎo)〕專業(yè)集團(tuán)職能部門〔領(lǐng)導(dǎo)〕成員企業(yè)主辦部門〔領(lǐng)導(dǎo)〕公關(guān)宣傳文化行政中心〔首席文化藝術(shù)師〕行政/營(yíng)銷部門〔副總經(jīng)理〕行政/市場(chǎng)部門〔副總經(jīng)理〕行政辦公文化行政中心人事行政部辦公室人力資源人力資本中心人事行政部人力資源管理部門經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理中心(首席經(jīng)濟(jì)師)經(jīng)營(yíng)管理部(總經(jīng)濟(jì)師)綜合辦公/計(jì)統(tǒng)部門工商法律經(jīng)營(yíng)管理中心(首席律師)人事行政部綜合辦公部門財(cái)務(wù)金融財(cái)務(wù)金融中心(首席會(huì)計(jì)師)財(cái)務(wù)部(總會(huì)計(jì)師)財(cái)務(wù)部門技術(shù)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)(首席工程師)技術(shù)質(zhì)量部門(總工程師)技術(shù)質(zhì)量部門安全安委會(huì)辦公室(副總裁)平安部門(總工程師/副總)平安部門戰(zhàn)略、投資策略委員會(huì)基建辦公室(總裁助理)人事行政/經(jīng)營(yíng)管理部門----5.2權(quán)限解釋5.2.1制訂：指負(fù)責(zé)制度、方案或方案的起草并按要求修改完善；5.2.2審核：對(duì)制度、方案或方案從內(nèi)容、形式上進(jìn)行核實(shí)，但有待后一環(huán)節(jié)決定；5.2.3審定：對(duì)制度、方案或方案正確與否把關(guān)，但是否實(shí)施有待后一環(huán)節(jié)決定：5.2.4審批：指審定并簽字批準(zhǔn)后，制度、方案或方案即可實(shí)施，對(duì)內(nèi)容及實(shí)施效果負(fù)責(zé)；5.2.5簽批：指經(jīng)通過審議、決定〔或?qū)彾ā澈?，簽字決定是否實(shí)施；5.2.6決定：指具有最終裁決權(quán)，對(duì)裁決實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；5.2.7備案：指決定或文件下發(fā)時(shí)，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T報(bào)送備查，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無異議，那么直接執(zhí)行；如有異議，那么暫停執(zhí)行或按照上級(jí)修改意見執(zhí)行。5.3必須經(jīng)過相關(guān)委員會(huì)審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)說明權(quán)責(zé)類型經(jīng)過董事會(huì)(策委會(huì))審議的董事局主席權(quán)責(zé)經(jīng)過執(zhí)委會(huì)(執(zhí)常委會(huì))審議的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé)經(jīng)過經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(辦公會(huì))審議的專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理權(quán)責(zé)公關(guān)宣傳集團(tuán)品牌規(guī)劃1.集團(tuán)VIS方案2.集團(tuán)廣揭發(fā)布方案自有品牌推廣方案行政辦公------------人力資源集團(tuán)董事任免策委會(huì)主席、副主席和總籌劃，督委會(huì)主席、副主席和總督察，執(zhí)委會(huì)主席、副主席，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(首席會(huì)計(jì)師)和專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任免1.重要人事任免調(diào)配2.集團(tuán)定崗定編方案3.集團(tuán)根本薪酬福利制度4.集團(tuán)年度工資方案和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5.集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選和重大獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定成員企業(yè)班子任免調(diào)配專門鼓勵(lì)制度專業(yè)集團(tuán)工資方案和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案專業(yè)集團(tuán)重要獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)年度目標(biāo)方案制定集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)年度目標(biāo)分解和方案調(diào)整，以及年度考核方法和考核結(jié)果集團(tuán)根本制度和重要專業(yè)制度發(fā)布集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解和方案調(diào)整，以及年度考核方法和考核結(jié)果專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注冊(cè)、合并和分立集團(tuán)重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財(cái)務(wù)金融集團(tuán)年度預(yù)算重大融資方案集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算大型融資方案專業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)質(zhì)量集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量方針集團(tuán)年度研發(fā)方案重大研發(fā)工程重大新技術(shù)新工藝推廣方案專業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)方案、設(shè)備采購和質(zhì)量方案專業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)工程重要新技術(shù)新工藝推廣方案安全----平安大檢查方案重大平安事故處理平安工作及活動(dòng)方案重要平安事故、隱患處理戰(zhàn)略投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃重要投資工程評(píng)審集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃重要投資工程和重大基建工程可行性方案論證專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃投資工程基建工程可行性方案論證5.4一些本屬于專業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的職權(quán)如廣告宣傳、工商法律事務(wù)、培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專業(yè)集團(tuán)暫無相應(yīng)支持部門或在相應(yīng)部門權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。5.5一些本應(yīng)由集團(tuán)總部統(tǒng)一行使的權(quán)責(zé)〔如財(cái)務(wù)、人事等〕，由于已經(jīng)明確專業(yè)集團(tuán)相應(yīng)部門直接由集團(tuán)總部實(shí)行垂直管理或部門負(fù)責(zé)人同時(shí)兼任集團(tuán)總部中心副職，在劃分時(shí)局部權(quán)責(zé)直接表達(dá)為由專業(yè)集團(tuán)行使。6附那么6.1本方法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜從以后出臺(tái)的相關(guān)管理制度規(guī)定.6.2本方法從下發(fā)之日起試行,試行期截止至2002年8月6日,試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當(dāng)?shù)?將根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。表1集團(tuán)三大管理層公關(guān)宣傳類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)形象籌劃1.決定集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊策略1.簽批集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊策略制訂集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊策略并分解實(shí)施1.按集團(tuán)部署在本專業(yè)集團(tuán)組織實(shí)施按照集團(tuán)規(guī)劃擬訂本專業(yè)集團(tuán)形象建設(shè)和自有品牌推廣方案并具體落實(shí)按照集團(tuán)部署組織實(shí)施按照集團(tuán)要求具體落實(shí)，制訂本企業(yè)形象建設(shè)方案并上報(bào)集團(tuán)總部2.決定集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣方案2.簽批集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣方案制訂集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣方案并分解實(shí)施--------審定專業(yè)集團(tuán)自有品牌和成員企業(yè)形象建設(shè)方案2.簽批本集團(tuán)自有品牌建設(shè)方案簽批本企業(yè)形象建設(shè)方案廣告宣傳1.決定集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案簽批集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案制訂并實(shí)施集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案審定專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意對(duì)集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)方案和發(fā)布方案提出建議制訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)的廣告設(shè)計(jì)制作方案、發(fā)布方案和宣傳品需求方案----制訂并實(shí)施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意2.決定全國性媒體廣揭發(fā)布簽批集團(tuán)廣揭發(fā)布方案審批專業(yè)集團(tuán)10萬元/次以上的廣告宣傳方案制訂并實(shí)施集團(tuán)廣揭發(fā)布方案審定專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)標(biāo)的超過2萬元/次的廣告宣傳方案簽批本集團(tuán)標(biāo)的10萬元/次以下和成員企業(yè)標(biāo)的2-10萬元/次廣告投放方案審批標(biāo)的在2萬元以下的廣告投放方案并上報(bào)集團(tuán)總部備案標(biāo)的在2萬元以上和年度方案外的廣告投放方案須上報(bào)集團(tuán)總部----審批集團(tuán)宣傳用品訂購方案統(tǒng)一制作、發(fā)放集團(tuán)宣傳用品審批本集團(tuán)宣傳用品需求方案審批本企業(yè)宣傳品需求方案制訂宣傳品需求方案公關(guān)活動(dòng)決定集團(tuán)大型公關(guān)活動(dòng)審批集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案;備案標(biāo)的超過10萬元/次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案制訂集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案并組織實(shí)施備案專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案、方案審定標(biāo)的超過10萬元/次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案簽批專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案簽批標(biāo)的超過2萬元/次的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案制訂本專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案、方案并組織實(shí)施審定標(biāo)的為2-10萬元/次或方案外的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案審批標(biāo)的在2萬元/次以下的公關(guān)宣傳活動(dòng)方案擬訂并實(shí)施本企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案上報(bào)標(biāo)的超過2萬元/次或年度方案外公關(guān)宣傳活動(dòng)方案表2集團(tuán)三大管理層行政辦公類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)會(huì)議接待備案集團(tuán)總部和專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議及接待活動(dòng)1.審批集團(tuán)重要會(huì)議安排擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團(tuán)會(huì)議安排，并組織落實(shí)審批本專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議安排擬訂并落實(shí)本專業(yè)集團(tuán)會(huì)議安排決定本企業(yè)重要會(huì)議安排;統(tǒng)一安排本企業(yè)會(huì)議接待;2.上報(bào)需集團(tuán)或?qū)I(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議接待審批接待標(biāo)準(zhǔn)備案超過1萬元/次的接待宴請(qǐng)制定接待標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)總部接待活動(dòng),承擔(dān)總部接待任務(wù)，備案專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議和重要接待活動(dòng)審批本專業(yè)集團(tuán)所有2000元/次以上接待宴請(qǐng)2承擔(dān)本專業(yè)集團(tuán)總部接待活動(dòng),備案本專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的接待活動(dòng)決定2000元/次以下的接待宴請(qǐng)文件發(fā)布決定集團(tuán)重大文件發(fā)布簽批集團(tuán)文件發(fā)布起草或?qū)徍思瘓F(tuán)文件，審定文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實(shí)簽批本專業(yè)集團(tuán)文件發(fā)布起草或?qū)彾ū緦I(yè)集團(tuán)文件并組織發(fā)布實(shí)施簽批本企業(yè)文件發(fā)布起草或?qū)彾ū酒髽I(yè)文件并組織發(fā)布實(shí)施備案集團(tuán)及專業(yè)集團(tuán)下發(fā)文件備案專業(yè)集團(tuán)通知、決定、批示和紀(jì)要等文件2.備案專業(yè)集團(tuán)各類文件及成員企業(yè)重要文件----向集團(tuán)總部報(bào)備本專業(yè)集團(tuán)文件，備案成員企業(yè)文件----向上報(bào)送本企業(yè)有關(guān)文件辦公用品購置及場(chǎng)所安排備案集團(tuán)總部辦公設(shè)備購置方案或場(chǎng)所安排方案審批辦公勞保福利品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制訂勞保福利品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部勞保福利品采購、發(fā)放審批本專業(yè)集團(tuán)總部方案內(nèi)辦公設(shè)備購置申請(qǐng)簽批成員企業(yè)方案外辦公設(shè)備購置申請(qǐng)負(fù)責(zé)本專業(yè)集團(tuán)總部勞保福利品發(fā)放----負(fù)責(zé)本企業(yè)勞保福利品發(fā)放2.審批集團(tuán)總部辦公設(shè)備購置方案制訂并實(shí)施集團(tuán)總部辦公設(shè)備購置方案，統(tǒng)一調(diào)配廊坊本埠辦公設(shè)備備案各單位辦公設(shè)備購置方案和資產(chǎn)清單制訂并實(shí)施本集團(tuán)總部辦公設(shè)備購置方案，審定成員企業(yè)辦公設(shè)備購置年度方案或?qū)ｍ?xiàng)申請(qǐng)1.在年度方案內(nèi)簽批本企業(yè)辦公設(shè)備購置申請(qǐng)2.制訂并實(shí)施本企業(yè)辦公設(shè)備購置方案,上報(bào)方案外辦公設(shè)備購置申請(qǐng)3.審批廊坊本埠辦公場(chǎng)所安排5.統(tǒng)一安排廊坊本部辦公場(chǎng)所分配----3.參與制訂本集團(tuán)總部場(chǎng)所分配方案2.審批本企業(yè)場(chǎng)所分配方案3.負(fù)責(zé)本企業(yè)辦公場(chǎng)所安排通訊費(fèi)用處理----審批通訊費(fèi)用和通訊工具標(biāo)準(zhǔn)制定通訊費(fèi)用和通訊工具標(biāo)準(zhǔn)審批本集團(tuán)總部通訊標(biāo)準(zhǔn)和人員超標(biāo)話費(fèi)報(bào)銷制訂本集團(tuán)總部通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審核超標(biāo)話費(fèi)審批本企業(yè)通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)話費(fèi)報(bào)銷制訂本企業(yè)通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審核超額話費(fèi)2.辦理集團(tuán)總部話費(fèi)繳納表2集團(tuán)三大管理層行政辦公類權(quán)責(zé)劃分〔續(xù)〕權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)出差管理審批出國和直接下屬出差事宜批準(zhǔn)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理出差事宜統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)總部人員內(nèi)部出差事宜批準(zhǔn)本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和企業(yè)總經(jīng)理出差事宜統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)集團(tuán)總部人員內(nèi)部出差事宜審批本企業(yè)出差事宜統(tǒng)一管理本企業(yè)人員出差事宜備案集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2.備案專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2總部人員出差統(tǒng)一備案本專業(yè)集團(tuán)總部出差人員統(tǒng)一備案檔案管理--------1.組織制定檔案管理制度并跟蹤落實(shí)2.指導(dǎo)各單位檔案管理工作，記錄集團(tuán)大事，對(duì)集團(tuán)檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理----整理本專業(yè)集團(tuán)檔案，記錄本專業(yè)集團(tuán)大事，落實(shí)檔案定期移交事宜----負(fù)責(zé)本企業(yè)檔案的整理、保管和定期上交表3集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)人員招聘?jìng)浒讣瘓F(tuán)人員招聘(需求)方案審批集團(tuán)人員招聘(需求)方案匯總編制集團(tuán)人員招聘(需求)方案并組織實(shí)施審定專業(yè)集團(tuán)人員招聘(需求)方案簽批本專業(yè)集團(tuán)招聘(需求)方案制訂并實(shí)施本集團(tuán)招聘(需求)方案審定成員企業(yè)招聘(需求)方案簽批本企業(yè)人員招聘(需求)方案制訂并實(shí)施本企業(yè)人員招聘(需求)方案面試擬聘為集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、督委和策委委員的人員面試海外人士及博士研究生面試擬聘為經(jīng)理級(jí)及以上或擬聘為企業(yè)總經(jīng)理的人員招聘擬聘為副經(jīng)理級(jí)和副高級(jí)及以上、企業(yè)班子成員和集團(tuán)總部工作人員統(tǒng)一組織招聘會(huì)和院校畢業(yè)生招聘事宜面試擬在本專業(yè)集團(tuán)聘為副經(jīng)理級(jí)、副高級(jí)或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員招聘本專業(yè)集團(tuán)總部所需人員和中級(jí)管理、技術(shù)人員4.參與招聘會(huì)和院校畢業(yè)生招聘事宜經(jīng)授權(quán)面試并決定所需的本地化人員決定臨時(shí)工招聘事宜受托組織本地化員工招聘事宜備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜3.審批所有關(guān)系進(jìn)人事宜備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜審定本專業(yè)集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜5.匯總上報(bào)本專業(yè)集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜處理本企業(yè)關(guān)系進(jìn)人事宜上報(bào)本企業(yè)關(guān)系進(jìn)人事宜人事任免決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免考察審核集團(tuán)總部干部和各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免資格1.簽批專業(yè)集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免制訂本專業(yè)集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案制訂并實(shí)施本企業(yè)干部和專業(yè)人員任免方案制訂本企業(yè)基層干部任免和員工崗位安排方案副經(jīng)理級(jí)干部及副高級(jí)專業(yè)人員及以上人員任免備案考察審核副經(jīng)理級(jí)及以上干部、副高級(jí)及以上專業(yè)人員任職資格所有任免文件備案2.對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上、副高級(jí)及以上以及財(cái)務(wù)主管任免有建議權(quán)考察審核主管級(jí)及以下干部和初中級(jí)專業(yè)人員任免備案任免方案決定基層干部任免和員工崗位安排人員調(diào)配備案集團(tuán)定崗定編方案簽批集團(tuán)定崗定編方案編制集團(tuán)定崗定編方案審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制和職級(jí)匹配方案簽批本專業(yè)集團(tuán)定崗定編方案編制本專業(yè)集團(tuán)定崗定編方案審定成員企業(yè)編制方案審核本企業(yè)崗位編制方案編制本企業(yè)崗位編制方案表3集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分(續(xù))權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)人員調(diào)配(續(xù))決定策委、督委會(huì)人員調(diào)配決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配審批集團(tuán)總部和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案制訂集團(tuán)總部人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案簽批本專業(yè)集團(tuán)總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案制訂并辦理本集團(tuán)人員調(diào)配方案;簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配〔財(cái)務(wù)人員除外〕方案制訂并上報(bào)本企業(yè)人員調(diào)配方案?jìng)浒附?jīng)理級(jí)以上人員調(diào)配事宜審批專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配辦理經(jīng)理級(jí)或副高級(jí)及以上人員調(diào)配手續(xù)備案專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng)對(duì)專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利審批集團(tuán)根本薪酬福利制度審批集團(tuán)專門鼓勵(lì)方法、方案制訂集團(tuán)根本薪酬福利制度和專門鼓勵(lì)方法、方案審批專業(yè)集團(tuán)專門鼓勵(lì)制度制訂本集團(tuán)專門鼓勵(lì)制度,審定成員企業(yè)特殊鼓勵(lì)制度組織制訂本企業(yè)特殊鼓勵(lì)方法----決定集團(tuán)年度工資獎(jiǎng)金總額決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎(jiǎng)分配；簽批集團(tuán)工資方案和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案簽批集團(tuán)總部人員的年終獎(jiǎng)分配方案編制集團(tuán)工資方案，決定集團(tuán)總部人員工資等級(jí)編制集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，審定專業(yè)集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案審核副經(jīng)理級(jí)干部、副高級(jí)及以上人員年終獎(jiǎng)發(fā)放簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)工資方案和年終獎(jiǎng)分配方案核發(fā)本集團(tuán)主管及以下人員年終獎(jiǎng)制訂本集團(tuán)工資方案和年終獎(jiǎng)分配方案并落實(shí)2.核發(fā)普通員工的年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)工資政策確定員工薪資水平上報(bào)本企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案批準(zhǔn)12萬元以上的年薪；批準(zhǔn)8-12萬元的年薪制訂并落實(shí)年薪方案批準(zhǔn)8萬元以下年薪審批本集團(tuán)員工調(diào)薪事宜--------審批住房特殊分配和特別人員配車事宜審批車輛正常配置和住房正常分配統(tǒng)一制訂住房分配方案制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團(tuán)總部車輛管理部門統(tǒng)一購置提出分房和配車建議------------表3集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分(續(xù))權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)員工獎(jiǎng)懲決定××重大獎(jiǎng)勵(lì)事宜簽批集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案與集團(tuán)工會(huì)一起制訂集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案并組織實(shí)施簽批本專業(yè)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)決定制訂并實(shí)施本集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)方案簽批本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先方案制訂本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先方案決定高層管理人員撤職、辭退事宜簽批集團(tuán)級(jí)處分決定備案副經(jīng)理級(jí)及以上人員處分方案制訂集團(tuán)級(jí)處分制度、方案并下達(dá)落實(shí)辦理副經(jīng)理級(jí)及以上人員、集團(tuán)總部人員解聘事宜組織下崗人員培訓(xùn)和重新上崗事宜簽批本集團(tuán)處分決定制訂本集團(tuán)處分方案并下達(dá)落實(shí)辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團(tuán)總部人員解聘、辭退、下崗事宜簽批企業(yè)內(nèi)部處分決定，決定本地化員工辭退事宜制訂本企業(yè)處分方案，辦理本地化員工辭退事宜并上報(bào)專業(yè)集團(tuán)總部備案教育培訓(xùn)備案重要培訓(xùn)方案和方案審批集團(tuán)重要培訓(xùn)方案和方案制訂集團(tuán)年度培訓(xùn)方案和重要培訓(xùn)方案并實(shí)施備案專業(yè)集團(tuán)總部和成員企業(yè)培訓(xùn)方案和方案審批本集團(tuán)總部重要培訓(xùn)方案和方案制訂實(shí)施本集團(tuán)專業(yè)總部培訓(xùn)方案并報(bào)集團(tuán)總部備案審批本企業(yè)培訓(xùn)方案方案1.制訂、上報(bào)并實(shí)施本企業(yè)培訓(xùn)方案審批副總經(jīng)理級(jí)以上人員一周以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)審批副總經(jīng)理級(jí)及以上人員一周以內(nèi)的培訓(xùn)統(tǒng)籌安排在集團(tuán)總部進(jìn)行的培訓(xùn)審批本集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上人員外出培訓(xùn)審核本集團(tuán)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜,編制并上報(bào)外出培訓(xùn)報(bào)表或申請(qǐng)審批本企業(yè)人員外出培訓(xùn)2.編制并上報(bào)集團(tuán)總部外出培訓(xùn)報(bào)表或申請(qǐng)審批帶薪院校進(jìn)修學(xué)習(xí)和出國培訓(xùn)審批單人學(xué)費(fèi)在5千元或總學(xué)費(fèi)在1萬元以上的短期培訓(xùn)審批集團(tuán)總部5千元以下外出培訓(xùn),審核單人學(xué)費(fèi)在5千元以上或總學(xué)費(fèi)在1萬元以上的外出培訓(xùn)審批單人學(xué)費(fèi)在1-5千元、總學(xué)費(fèi)在1萬元以內(nèi)的外出培訓(xùn)審批單人1000元以內(nèi)、總額2500元以內(nèi)的外出培訓(xùn)表4集團(tuán)三大管理層經(jīng)營(yíng)管理類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)方案目標(biāo)1.決定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并決定考核結(jié)果審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)簽批專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和考核結(jié)果組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制訂實(shí)施考核方法審核專業(yè)集團(tuán)目標(biāo)方案，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、方案分解和年度考核工作制訂本集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)簽批各單位目標(biāo)和考核結(jié)果審核各單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書并跟蹤考核；編制本集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、方案分解和考核工作制訂本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方案和措施并組織實(shí)施簽批本企業(yè)各單位分解方案和考核結(jié)果方案統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)匯總編制本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和分解方案，編制上報(bào)月度經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表綜合管理部門負(fù)責(zé)匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果2.有權(quán)調(diào)整專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)收入利潤(rùn)目標(biāo)和年度考核結(jié)果在集團(tuán)總目標(biāo)不變時(shí)調(diào)整專業(yè)集團(tuán)方案及成員企業(yè)收入利潤(rùn)目標(biāo)和考核結(jié)果審核專業(yè)集團(tuán)方案調(diào)整申請(qǐng)，有權(quán)對(duì)成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑在本集團(tuán)總目標(biāo)不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標(biāo)方案審核成員企業(yè)目標(biāo)方案調(diào)整申請(qǐng)有權(quán)在本企業(yè)總目標(biāo)不變前提下進(jìn)行調(diào)整各部門方案任務(wù)3.備案專業(yè)集團(tuán)指標(biāo)調(diào)整方案和考核結(jié)果協(xié)調(diào)專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，參與專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)參與單位間經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表并跟蹤分析----制度建設(shè)決定集團(tuán)根本制度和重要專業(yè)制度簽批集團(tuán)制度建設(shè)方案和集團(tuán)制度發(fā)布制訂并實(shí)施制度管理方法和建設(shè)方案，審定集團(tuán)制度和專業(yè)集團(tuán)重要制度備案專業(yè)集團(tuán)制度簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)制度制訂并實(shí)施本集團(tuán)制度建設(shè)方案審定本專業(yè)集團(tuán)制度和成員企業(yè)重要制度備案成員企業(yè)制度簽發(fā)本企業(yè)制度、規(guī)程和方法制訂并實(shí)施本企業(yè)制度建設(shè)方案審核并組織實(shí)施本企業(yè)制度，制訂相關(guān)業(yè)務(wù)流程表4集團(tuán)三大管理層經(jīng)營(yíng)管理類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)組織運(yùn)行決定集團(tuán)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分簽批集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案決定專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工制訂集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案組織制訂集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案審定專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工方案簽批專業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案決定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置制訂專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案審定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案制訂并推廣標(biāo)準(zhǔn)管理模式審批本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案制訂本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案信息管理1.決定集團(tuán)重大信息對(duì)外發(fā)布簽批集團(tuán)信息發(fā)布制定集團(tuán)信息流程、處理權(quán)限和處理方法，專業(yè)集團(tuán)信息管理方法審批本專業(yè)集團(tuán)信息發(fā)布制訂本專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理方法審批本企業(yè)信息發(fā)布制訂本企業(yè)內(nèi)部信息流程和處理權(quán)限----審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)信息集中存儲(chǔ)并提供信息處理技術(shù)支持及時(shí)了解集團(tuán)信息保證本專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、平安及時(shí)了解本集團(tuán)信息保證經(jīng)營(yíng)管理信息質(zhì)量、平安并對(duì)上開放2.隨時(shí)掌握決策信息隨時(shí)掌握觀察各單位重要信息掌握各單位重要經(jīng)營(yíng)管理信息隨時(shí)掌握本集團(tuán)內(nèi)部重要信息掌握本專業(yè)集團(tuán)重要經(jīng)營(yíng)管理信息3.隨時(shí)掌握本企業(yè)重要信息物資管理--------制訂物資管理權(quán)限劃分和流程設(shè)置備案物資采購方案和月報(bào)審批年度物資采購方案和10萬元以上方案外物資采購審批5萬元以上物資處理申請(qǐng)統(tǒng)一重要物資采購審批物資采購方案和5-10萬元方案外物資采購審定原值5萬元以上物資處理申請(qǐng)審批方案外低于5萬元的物資采購審批原值5萬元以內(nèi)物資處理負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物資日常采購事宜，上報(bào)方案外采購事宜上報(bào)并處理廢舊物資計(jì)算機(jī)采購計(jì)算機(jī)采購方案?jìng)浒笇徟W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、職務(wù)配備電腦和方案外采購編制計(jì)算機(jī)年度采購方案，審核方案外采購，確定配置和價(jià)格，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定審批各單位方案內(nèi)計(jì)算機(jī)采購制訂本集團(tuán)總部計(jì)算機(jī)采購方案，審定各單位采購方案審核本企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備采購方案制訂采購方案，委托集團(tuán)或自行采購表5集團(tuán)三大管理層工商法律事務(wù)類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案審核新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報(bào)批、年鑒事宜組織制訂本集團(tuán)內(nèi)部新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實(shí)辦理本集團(tuán)日常工商事務(wù)協(xié)調(diào)辦理本企業(yè)注冊(cè)、調(diào)整或年檢有關(guān)事宜辦理本企業(yè)日常工商事務(wù)合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團(tuán)重大合同制訂合同管理制度并指導(dǎo)實(shí)施，審核集團(tuán)重大合同首席律師審定重大合同合同報(bào)表備案簽批本專業(yè)集團(tuán)重要合同負(fù)責(zé)專業(yè)集團(tuán)合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核簽批本企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)合同負(fù)責(zé)合同日常管理法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)審核各單位上報(bào)的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)首席律師審定各單位法律參謀聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律參謀制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律事務(wù)，履行有關(guān)簽字手續(xù)協(xié)助法律參謀處理日常法律事務(wù)，及時(shí)上報(bào)重要訴訟等法律事宜表6集團(tuán)三大管理層財(cái)務(wù)金融類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算決定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算組織審定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算組織編制集團(tuán)年度預(yù)算審核專業(yè)集團(tuán)年度預(yù)算組織編制本集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制本集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算組織審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算1.編制本企業(yè)年度預(yù)算備案集團(tuán)月度資金方案審批集團(tuán)月度資金方案編制集團(tuán)月度資金方案，審定專業(yè)集團(tuán)月度資金方案簽批本集團(tuán)月度資金方案編制本集團(tuán)月度資金方案，審定成員企業(yè)月度資金方案組織審核月度資金方案2.編制月度資金方案并實(shí)施融資審批集團(tuán)5000萬元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字審批集團(tuán)重要(500-5000萬元以上)融資方案編制并實(shí)施集團(tuán)各類融資方案，審定集團(tuán)500萬元以下融資方案集中管理集團(tuán)融資事項(xiàng)簽批本專業(yè)集團(tuán)500萬元以下融資方案，組織落實(shí)融資事項(xiàng)編制并實(shí)施本集團(tuán)融資方案，跟蹤落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)按集團(tuán)審批方案組織實(shí)施本企業(yè)融資事項(xiàng)按集團(tuán)批準(zhǔn)方案執(zhí)行本企業(yè)融資事項(xiàng)資金使用審批特殊資金使用申請(qǐng)備案所有100萬元以上資金調(diào)度1.審批集團(tuán)總部10萬元以上資金使用及專業(yè)集團(tuán)100萬元以上資金調(diào)度和使用審批集團(tuán)總部10萬元以下和專業(yè)集團(tuán)間100萬元以下資金調(diào)度及使用在事先通知后在專業(yè)集團(tuán)間、成員企業(yè)間籌調(diào)資金;備案所有資金調(diào)度事宜審批本集團(tuán)內(nèi)部100萬元以下資金調(diào)度簽批成員企業(yè)5萬元以上月方案外資金使用對(duì)抽調(diào)本集團(tuán)資金有發(fā)言權(quán)制訂本集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度方案，進(jìn)行資金抽調(diào)審批本集團(tuán)總部5萬元以內(nèi)方案外資金使用，審核成員企業(yè)5萬元以上月方案外資金使用審批5萬元以內(nèi)月方案外資金使用事宜;對(duì)抽調(diào)本企業(yè)資金有事先知曉和建議權(quán)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案、申請(qǐng)管理資金使用事宜財(cái)務(wù)人員管理決定集團(tuán)首席會(huì)計(jì)師和專業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師任免簽批各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配方案制訂集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任方案對(duì)本專業(yè)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任提出建議擬定本專業(yè)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管調(diào)配任免及專業(yè)職稱聘任建議方案對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)主管任免及財(cái)務(wù)人員聘任提出建議----表6集團(tuán)三大管理層財(cái)務(wù)金融類權(quán)責(zé)劃分〔續(xù)〕權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)報(bào)銷審批總裁規(guī)例支出除外的費(fèi)用審批集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)審核集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)審批本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷審核本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)審批本企業(yè)報(bào)銷事宜按制度核報(bào)已簽批本企業(yè)費(fèi)用(規(guī)例支出除外)5萬元/次以上特項(xiàng)支出(公關(guān)無票支出)備案審批5萬元/次以上特項(xiàng)支出,其他特項(xiàng)支出備案按制度核報(bào)已簽批的集團(tuán)總部費(fèi)用、規(guī)例支出和特項(xiàng)支出，備案所有特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)處理事宜審批0.2-5萬元/次的特項(xiàng)支出,2000元/次以下特項(xiàng)支出備案按制度核報(bào)已簽批的本集團(tuán)總部費(fèi)用及特項(xiàng)支出決定2000元/次以下特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)信息處理審批集團(tuán)重大對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露審批集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露掌握各單位財(cái)務(wù)信息，審批集團(tuán)例行對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)外報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)信息審批本集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息披露負(fù)責(zé)本集團(tuán)例行信息披露審批本企業(yè)例行財(cái)務(wù)信息披露對(duì)外報(bào)送本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表掌握集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息隨時(shí)掌握各單位財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)和管理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息隨時(shí)掌握本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息組織本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息編制和管理隨時(shí)掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)信息本公司財(cái)務(wù)信息采集、存儲(chǔ)和管理表7集團(tuán)三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)研究開發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)工程方案簽批集團(tuán)年度研發(fā)方案和跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)工程開展方案首席工程師組織年度研發(fā)方案審議和重要工程評(píng)審組織實(shí)施跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)工程編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有研發(fā)工程方案簽批本集團(tuán)研發(fā)工程方案組織推進(jìn)集團(tuán)重大研發(fā)工程制訂本集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)工程方案并推進(jìn)實(shí)施組織工程評(píng)審驗(yàn)收工作組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)方案并推進(jìn)實(shí)施制訂本企業(yè)研發(fā)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施新技術(shù)/新工藝引進(jìn)推廣重大新技術(shù)和新工藝推廣方案?jìng)浒负炁鐚I(yè)集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織審議重大新技術(shù)新工藝推廣方案并備案所有方案制訂并組織實(shí)施跨行業(yè)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案簽批本集團(tuán)重要新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織制訂并實(shí)施本集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織制訂本企業(yè)新技術(shù)新工藝推廣方案，簽批一般方案制訂并實(shí)施新技術(shù)新工藝推廣方案，上報(bào)重要方案設(shè)備管理重大設(shè)備采購方案和申請(qǐng)備案簽批年度設(shè)備采購方案，備案方案外采購組織審議專業(yè)集團(tuán)年度設(shè)備采購方案審定方案外新技術(shù)設(shè)備采購事宜備案所有重要設(shè)備處理變賣事宜簽批設(shè)備采購方案和方案外設(shè)備采購