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文檔簡介

供水供電建設(shè)代建管理制度一、引言二、工程代建管理范圍本制度適用于供水供電建設(shè)代建項目管理工作。三、工程代建管理機構(gòu)1.供水供電建設(shè)代建管理委員會供水供電建設(shè)代建管理委員會是負責組織和協(xié)調(diào)供水供電建設(shè)代建管理工作的機構(gòu)。委員會由相關(guān)領(lǐng)導和專業(yè)人士組成，負責決策和指導供水供電建設(shè)代建項目的管理工作。2.供水供電建設(shè)代建管理辦公室供水供電建設(shè)代建管理辦公室是執(zhí)行委員會決策的具體部門，負責具體的代建項目管理工作，包括項目招標、投標、合同管理等。四、工程代建管理流程1.項目確定階段1.1項目需求分析在項目確定階段，需進行項目需求分析，明確代建項目的具體要求和目標。1.2項目可行性研究對代建項目進行可行性研究，分析項目的技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面的可行性，為后續(xù)決策提供依據(jù)。2.招標與投標階段2.1招標準備在招標與投標階段，需進行招標準備工作，包括編制招標文件、確定招標方式等。2.2招標公告發(fā)布發(fā)布招標公告，向合適的代建企業(yè)邀請投標。2.3投標評審對投標企業(yè)進行資格審核和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的評審，選取最合適的代建企業(yè)。3.合同簽訂與管理階段3.1合同簽訂與選定的代建企業(yè)進行合同簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.2工程進度管理通過建立工程進度計劃和監(jiān)督機制，對工程進度進行管理，確保按合同約定完成工程進度。3.3質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理制度，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。4.工程竣工與驗收階段4.1工程竣工驗收由專業(yè)人員進行工程竣工驗收，確保工程達到規(guī)定的技術(shù)標準。4.2結(jié)算與支付根據(jù)工程竣工驗收結(jié)果，進行結(jié)算與支付工作。五、工程代建管理責任1.供水供電建設(shè)代建管理委員會負責制定供水供電建設(shè)代建管理制度，對代建項目的決策和指導承擔責任。2.供水供電建設(shè)代建管理辦公室負責具體的代建項目管理工作，包括招標、投標、合同管理等，對代建項目的執(zhí)行承擔責任。3.代建企業(yè)承擔具體的代建任務(wù)，按合同約定完成工程任務(wù)，并對工程質(zhì)量負責。本制度由供水供電建設(shè)代建管理委員會負責制定和修訂，并經(jīng)相關(guān)部門審核和批準后生效。結(jié)論供水供電建設(shè)代建管理制度的制定和執(zhí)行，對于提高供水供電工程代建管理水平，保證工程質(zhì)量，促進供水供電業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。通過嚴格執(zhí)行本制度，能夠規(guī)范代建項目

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