成本會計-第3-2章-費用在各種產(chǎn)品之間的分配

成本會計CostAccounting2024/1/17

二、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配在第二章我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進(jìn)行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。輔助生產(chǎn)成本歸集分配輔助生產(chǎn)：是指不直接進(jìn)行商品生產(chǎn)，主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位提供服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。企業(yè)常專設(shè)輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的類型：（1）只提供勞務(wù)（不生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)的產(chǎn)品不能不需單獨計量），如供電、供水、供氣、供風(fēng)、機(jī)器設(shè)備修理等輔助生產(chǎn)車間。（2）生產(chǎn)產(chǎn)品（或生產(chǎn)的產(chǎn)品需單獨計量并作為低值易耗品入庫核算的），如從事工具、模具、修理用備件的制造等的輔助生產(chǎn)車間。3輔助生產(chǎn)車間提供服務(wù)情況圖

一車間

二車間

三車間供電車間供水車間

基本生產(chǎn)輔助生產(chǎn)

銷售機(jī)構(gòu)廠部4輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，稱為輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)費用的核算輔助生產(chǎn)費用核算包括輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配兩個方面的核算。其中分配的核算，是輔助生產(chǎn)費用的關(guān)鍵.先歸集，后分配。歸集是為分配作準(zhǔn)備。5（一）輔助生產(chǎn)費用的歸集“輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項目設(shè)置專欄進(jìn)行明細(xì)核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間”賬戶對該車間發(fā)生的消耗進(jìn)行核算。如果該車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗：1.消耗原材料2000元。2.應(yīng)付職工薪酬5000元。3.計提該車間機(jī)器折舊3000元。借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間10000貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬5000累計折舊3000成本項目這稱作是歸集，反映該賬戶借方是怎么來的2024/1/178（二）輔助生產(chǎn)費用的分配

所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機(jī)修車間為例，對于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元問題：賬務(wù)如何處理？？2024/1/17借：制造費用5000

管理費用3000

銷售費用2000

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間10000這稱作是分配，反映的是貸方的去向2024/1/17當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？2024/1/17輔助生產(chǎn)成本分配的方法：——直接分配法——交互分配法——計劃成本分配法——順序分配法——代數(shù)分配法掌握每種方法的原理及適用范圍2024/1/171、直接分配法

是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。【分析】該方法下，相當(dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計算帶來極大的便利?！居嬎愎健抠M用分配率各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)量費用分配率不包括對輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)量【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：待分配費用7000元供電車間：待分配費用7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，

供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機(jī)修車間500度，共計16000度。對于上述機(jī)修車間和供電車間

分別計算各自產(chǎn)品的單價：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間7000輔助生產(chǎn)成本—供電車間7000725小時勞務(wù)16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）≈0.45根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機(jī)修車間供電車間借：制造費用500*11.25600管理費用125*11.21400貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間7000借：制造費用5625（12500*0.45）管理費用1375(倒擠)貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間7000因為分配率不是整除的【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)2、交互分配法

【概念】交互分配法，是指輔助生產(chǎn)費用先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進(jìn)行分配。【分析】該方法下，通過先對內(nèi)分配再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進(jìn)行兩次分配，所以計算量比直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。

（1）對內(nèi)分配（交互分配）以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費用及其相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部分配。費用分配率(1)＝待分配費用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量

20（2）對外分配以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用和外部門耗費的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對外分配。費用分配率(2)＝交互分配后的實際費用÷非輔助車間耗費勞務(wù)總量交互分配后的實際費用＝交互分配前的費用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用在交互分配法下，要計算兩次分配率【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：直接費用7000元。供電車間：直接費用7000元。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機(jī)修車間500度，共計16000度。1.對于上述機(jī)修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間輔助生產(chǎn)成本—供電車間70007000725小時勞務(wù)16000度電7000/725=9.667000/16000=0.437523機(jī)修車間供電車間100×9.66=966元借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間966—機(jī)修車間218.75貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間966—供電車間218.75供電車間機(jī)修車間500×0.4375=218.75元對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：2.將兩輔助車間費用進(jìn)行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間輔助生產(chǎn)成本—供電車間70007000電218.75元機(jī)修966元機(jī)修966元電218.75元機(jī)修車間：（7000+218.75-966）/（725-100）=10.0044100小時500度供電車間：（7000+966-218.75）/（16000-500）=0.5根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機(jī)修車間供電車間借：制造費用500*10.00445002.2管理費用1250.55（倒擠）貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間6252.75借：制造費用6250（12500*0.5）管理費用1497.25（倒擠）貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間7747.25【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配，這就是—交互分配法。它的優(yōu)點在于較之直接分配法的計算結(jié)果準(zhǔn)確它的缺點表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確3、計劃成本分配法

【概念】計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù),按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法?！痉治觥枯o助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù),一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作，也可以記入“管理費用”賬戶。【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：直接費用7000。供電車間：直接費用7000。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，

供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機(jī)修車間500度，共計16000度。1.按各車間給出的計劃單價進(jìn)行費用分配：機(jī)修車間計劃單價：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間7000725小時勞務(wù)借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間1100制造費用5500

管理費用1375 貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間79751.按各車間給出的計劃單價進(jìn)行費用分配：機(jī)修車間計劃單價：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度輔助生產(chǎn)成本—供電車間700016000度電借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間250制造費用6250

管理費用1500

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間8000312.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間實際7250元節(jié)約725元計劃7975元借：管理費用725

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間725機(jī)修車間借方：7000+250=7250元機(jī)修車間貸方：7975元差額：-725元最終是要調(diào)整成實際發(fā)生的費用2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額：輔生—供電車間實際8100元超支100元計劃8000元借：管理費用100 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車間的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是—計劃成本分配法。它的優(yōu)點在于計算便捷，有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系它的缺點表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理【概念】順序分配法也叫階梯分配法，是指按照輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)額多少的順序依次排列分配輔助生產(chǎn)費用的方法4、順序分配法【分析】采用這種方法，受益少的輔助生產(chǎn)車間排在前面，先進(jìn)行分配；受益多的輔助生產(chǎn)車間排在后面，后進(jìn)行分配。

注意：首先確定分配順序只對排在后面的輔助生產(chǎn)車間分配，不對排在前面的輔助生產(chǎn)車間分配【思考】某工廠設(shè)供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，某月的輔助生產(chǎn)費用資料如下：項

目供電車間鍋爐車間輔助車間直接發(fā)生的費用65000元117000元供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量52000度

487.5噸耗用勞務(wù)量供電車間----

7.5鍋爐車間2000----基本生產(chǎn)車

間產(chǎn)品生產(chǎn)用36000430一般性耗用10000

18企業(yè)管理部門400032首先，確定輔助生產(chǎn)費用的分配順序：鍋爐車間費用分配率=117000/487.5=240(元/噸)供電車間費用分配率=65000/52000=1.25(元/度)鍋爐車間為供電車間提供的服務(wù)=240*7.5=1800元供電車間為鍋爐車間提供的服務(wù)=1.25*2000=2500元通過計算知道，供電車間接受鍋爐車間勞務(wù)少、鍋爐車間接受供電車間的勞務(wù)多，因此供電車間排在前面先分配費用，其費用分配包括對鍋爐車間的分配；鍋爐車間排在后面，后分配費用，其費用不再對供電車間分配。用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用待分配費用勞務(wù)數(shù)量分配率供電鍋爐產(chǎn)品耗用車間耗用管理部門供電費用65000520001.25250045000125005000鍋爐117000+2500=119500487.5-7.5=480248.95810705244817967合計1520521698112967在采用順序分配法的輔助生產(chǎn)費用分配表中，各輔助生產(chǎn)車間的待分配費用包括原發(fā)生的費用和分配轉(zhuǎn)入的其他生產(chǎn)費用，這些費用都應(yīng)分配給排在后面的輔助車間和輔助生產(chǎn)以外的單位。因此，上表中鍋爐車間費用分配率=（117000+2500）/(487.5－7.5)=248.958元/噸2024/1/17【方法小結(jié)】當(dāng)輔助車間之間的受益水平相距較大時，我們可以先將受益少的輔助車間的費用先進(jìn)行分配，受益多的輔助車間的費用后分配的一種分配方法，這就是—順序分配法。它的優(yōu)點在于核算比較簡單它的缺點則是不適合輔助車間的受益情況相差不大的核算2024/1/175、代數(shù)分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，

供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機(jī)修車間500度，共計16000度。2024/1/17對于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間材料2000輔助生產(chǎn)成本—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機(jī)修100小時725小時勞務(wù)16000度電2024/1/17【分析】當(dāng)企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之間存在業(yè)務(wù)往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費用無法完全歸集，進(jìn)而無法順利進(jìn)行貸方分配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)?！緦Σ摺考热晃覀兎峙涞钠款i在于借方部分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式關(guān)系確定方程，并進(jìn)行求解。2024/1/17對于上述機(jī)修和供電車間，分別設(shè)電量單價為X元/度，機(jī)修勞務(wù)單價為Y元/小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間材料2000輔助生產(chǎn)成本—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費500X機(jī)修100Y725小時勞務(wù)16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X2024/1/17將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了：機(jī)修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價為0.5元機(jī)修車間勞務(wù)的單價為10元2024/1/17根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機(jī)修車間供電車間借：制造費用5000管理費用1250輔助生產(chǎn)成本--供電車間1000貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間7250借：制造費用6250管理費用1500輔助生產(chǎn)成本--供電車間250貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間80002024/1/17

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。2024/1/17

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計82600460002024/1/17

參考答案假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下：

4130＋6000y＝82600x

解得y＝0.249480＋20000x＝46000yx＝0.072024/1/17【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對其求解，以完成最終的分配工作，這就是—代數(shù)分配法。它的優(yōu)點在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確它的缺點則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算2024/1/17

三、制造費用的歸集和分配

在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為了嚴(yán)格核算，需要設(shè)置“制造費用”賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。2024/1/17制造費用的含義制造費用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。理解時注意以下三點：制造費用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間；制造費用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系；制造費用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。2024/1/17

制造費用的歸集

制造費用的核算，是通過“制造費用”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間各項制造費用的支出情況。2024/1/17

制造費用的歸集生產(chǎn)車間發(fā)的機(jī)物料消耗，借記本賬戶，貸原材料生產(chǎn)車間管理人員的薪酬，借記本賬戶，貸應(yīng)付職工薪酬生產(chǎn)車間計提的設(shè)備折舊，借記本賬戶，貸累計折舊生產(chǎn)車間支付的辦公費、水電費等，借記本賬戶，貸銀行存款發(fā)生季節(jié)性的停工損失，借記本賬戶，貸原材料、應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等2024/1/17

制造費用的分配制造費用的分配，就是將登記在“制造費用”賬戶借方費用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則制造費用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。常見的分配方法有：（1）生產(chǎn)工時比例法（2）生產(chǎn)工人工資比例法（3）機(jī)器工時比例法（4）年度計劃分配率分配法2024/1/17

制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法【概念】按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用的一種方法?！居嬎愎健恐圃熨M用分配率該車間生產(chǎn)工人工時數(shù)本期發(fā)生的實際制造費用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時制造費用分配率2024/1/17

【例題】某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。本月共發(fā)生制造費用24000元。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時4800小時，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1200小時。

要求：按工時比例分配制造費用。制造費用分配率=24000/4800=5(元／小時）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用=3600×5=18000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用=1200×5=6000（元）

編制下列會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品18000—乙產(chǎn)品6000

貸：制造費用24000參考答案生產(chǎn)工時比例分配法是較為常見的一種分配方法優(yōu)點：能將勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)費用的多少聯(lián)系起來分配結(jié)果比較合理前提：必須正確組織好產(chǎn)品生產(chǎn)工時的記錄和核算等基礎(chǔ)工作。2024/1/172024/1/17

制造費用的分配—生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用的一種方法?！居嬎愎健恐圃熨M用分配率該車間生產(chǎn)工人工資額本期發(fā)生的實際制造費用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額制造費用分配率優(yōu)點：核算工作簡便

適用范圍：適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械程度大致相同的企業(yè)

與生產(chǎn)工時比例法原理基本相同2024/1/172024/1/17

制造費用的分配—機(jī)器工時比例法【概念】按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用的一種方法?！居嬎愎健恐圃熨M用分配率該車間機(jī)器工時數(shù)本期發(fā)生的實際制造費用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用該種產(chǎn)品機(jī)器工時制造費用分配率適用范圍：適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械程度高的車間

前提：必須組織好各種產(chǎn)品所耗用機(jī)器工時的記錄工作，保證工時的準(zhǔn)確性。

與生產(chǎn)工時比例法原理基本相同2024/1/172024/1/17

制造費用的分配—年度計劃分配率比例法【概念】按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分配費用的方法，各月制造費用按年度計劃確定的計劃分配率分配，無論各月實際發(fā)生的制造費用多少?！居嬎愎健磕甓扔媱澐峙渎誓甓扔媱澁a(chǎn)品產(chǎn)量總工時年度計劃制造費用總數(shù)某產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時年度計劃分配率2024/1/17

【例題】基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃發(fā)生額為400000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品6小時，乙產(chǎn)品5小時。8月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實際發(fā)生制造費用為33000元，“制造費用”賬戶本月期初余額為借方1000元。參考答案(1)各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝2500×6＝15000乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝1000×5＝5000(2)制造費用年度計劃分配率=400000/(15000+5000)=20(3)各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時8月甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝200×6＝12008月乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝80×5＝4002024/1/17參考答案(4)產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用8月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝1200×20＝24000（元）8月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝400×20=8000（元）該車間按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費用為:24000+8000=32000(元)“制造費用”的8月末末余額為借方2000元。2024/1/17這里的借方余額2000元不做處理，到年底如果制造費用賬戶仍然有余額，就是全年制造費用的實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額的差異，那么就要進(jìn)行一次再分配，予以調(diào)整使之余額為0。關(guān)于年底制造費用余額的處理2024/1/17接前例，假定到年底已按計劃分配率分配其制造費用為402000，其中甲為281900，乙為120100。年末制造費用借方余額為2500，則甲乙兩種產(chǎn)品應(yīng)再分配制造費用如下：甲：2500*（281900

/402000）=1753乙：2500-1753=747借：基本生產(chǎn)成本——甲1753

——乙747

貸：制造費用2500年末借方余額表示全年制造費用實際發(fā)生額大于計劃發(fā)生額。如果是貸方余額則表示實際發(fā)生額小于計劃發(fā)生額，則用紅字沖銷2024/1/17四、生產(chǎn)損失的歸集和分配

在生產(chǎn)過程中，除了常見的材料、工酬等消耗外，還有一些消耗是我們并不樂得遇見的，如廢品、停工等情況帶來的損失，為了嚴(yán)格成本核算，這些消耗也應(yīng)記入產(chǎn)品成本，這就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。2024/1/17（一）生產(chǎn)損失的含義生產(chǎn)損失——是指在生產(chǎn)過程中，因產(chǎn)品報廢、生產(chǎn)停工或在產(chǎn)品盤虧、毀損而造成的各種人力、物力、財力上的損失。理解時注意以下三點：生產(chǎn)損失是無法避免的負(fù)支出；生產(chǎn)損失圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生；本節(jié)的生產(chǎn)