挑戰(zhàn)杯策劃書

挑戰(zhàn)杯策劃書(1)挑戰(zhàn)杯策劃書挑戰(zhàn)杯策劃書模板挑戰(zhàn)杯是一次比賽性活動如何才能順利召開這詞挑戰(zhàn)杯活動呢?這需要策劃人員精心的策劃，寫好大賽策劃書!文書幫分享一份挑戰(zhàn)杯策劃書模板給大家，希望對大家有幫助!挑戰(zhàn)杯策劃書【1】一、活動背景為了培養(yǎng)我校大學生的口頭表達能力，促進校園文化發(fā)展，豐富大校園生活，為我院愛好主持及有才藝的學生建立一個展現自我的舞臺，挖掘大學生的新點、亮點，充分展現溫科學子的風采。計信院宣傳部借此機會策劃并組織了計算機與信息工程學院第三屆“挑戰(zhàn)杯”主持人大賽。二、活動主題挑戰(zhàn)無處不在舞臺任我主宰三、參賽要求主要面向我院大一大二以及計科113班同學，男女不限。每班至少派出3名同學參加比賽，五官端正，普通話標準，想展示與挑戰(zhàn)自我即可。四、報名時間3月14日——3月23日五、報名方式以各班為單位，將報名表(附有)填好上交至院學生會宣傳部。六、比賽流程比賽分初賽、決賽兩部分。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共1頁，當前為第1頁。實施環(huán)節(jié)淘汰制，初賽優(yōu)秀選手進決賽。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共1頁，當前為第1頁。1、初賽比賽環(huán)節(jié)設置及評選標準(1)初賽時間為3月24日(周四)晚七點，地點為院學生會辦公室。(2)簡短自我介紹及才藝秀(評選標準：自我表達能力，語言流暢，普通話標準)(3)自選內容(自己準備一段1分鐘左右的主持稿例如晚會開場詞閉幕詞等)選10名選手進入決賽2、決賽比賽環(huán)節(jié)設置及評選標準決賽時間為4月12日晚六點半，地點為大學生活動中心五樓。決賽流程：(1)閃亮T臺秀(評分標準：舞臺氣質、服裝、語言面貌)(2)個人主持秀(每人3分鐘以內的個人特色、模擬主持)：每位選手根據特長展開自定話題、情景的模擬主持，將最自信的一面帶給大家，可選題材為英語節(jié)目、少兒節(jié)目、綜藝節(jié)目、訪談類節(jié)目、體育節(jié)目、廚藝展示等，可以邀請評委、嘉賓、朋友上臺幫助表演。(評分標準：主題風格、創(chuàng)意、語言感染、時間控制)(3)個人才藝秀：剩6名選手先分別進行才藝表演后評委評分，累積分前兩名順利進入第四輪，后兩名淘汰，剩兩名再各自進行1分鐘以內的拉票。(評選標準：舞臺表現力、藝術水準、現場觀眾效果)(4)妙語連珠：給定選手3個詞，組成一段感染的話。每人不能超過5分鐘(評分標準：臨場反應、創(chuàng)意、語言和肢體表達)備注：(1)一、二輪累積加分，淘汰后四名選手;(2)本次決賽會設若干位“特邀嘉賓”對第三輪中剩余的兩位選手進行投票，取票數多的一位進入最后一輪比賽;挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共2頁，當前為第2頁。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共2頁，當前為第2頁。(4)本次決賽還會增設一定數量的“觀眾評審團”(包括特邀嘉賓在內共49名)，在比賽的前三個環(huán)節(jié)中每一環(huán)節(jié)投票選出一名“我最喜歡的主持人”，每輪被選中的選手就可以獲得0.05分，分數也算入比賽累積分。但每一輪投票若有兩人以上票數一致則此輪投票加數作廢并且不重復投票，到最后得投票累積分最高者可獲得“最受歡迎主持人”稱號，若有兩名選手獲相同投票累積分，則取消此稱號的最終授予，此項獎項不限制獲獎次數。(5)比賽現場還會適時邀請觀眾競猜哪兩位選手最有可能晉級下一輪，并說明理由，參予點評的觀眾每人可獲得小禮品一份。(6)本次比賽后綜合學生會各委員意見還將評出兩個“最給力班級”，結果將在賽后幾天公布，獲獎班級將獲得相應分數，記入本班月月評。(7)特邀嘉賓人員暫定為學生會各委員及部分大三成員(9—11名)觀眾評審團(奇數)：特邀嘉賓，計科1001班10名，電商1001班10名，其它大一班級各4名，觀眾評審團每人自備一支筆。七、獎項設置在10名進入決賽選手中，角逐出冠亞季軍各一名，最具潛質獎、最具特色獎、最佳臺風獎各一名。另外，還有一項“最受歡迎主持人”稱號，此項不限制獲獎次數。頒發(fā)證書或獎狀和獎品，并進入我院主持隊伍。計信學院學生會宣傳部3月7日Ⅱ、活動安排一、活動獎項冠軍1名亞軍1名季軍1名最具特色獎1名最具潛質獎1名最佳臺風獎1名“最受歡迎主持人”稱號1名“最給力班級”2名(賽后公布)二、活動現場準備工作挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共3頁，當前為第3頁。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共3頁，當前為第3頁。2、準備大賽的宣傳海報、選手號碼牌、“妙語連珠”環(huán)節(jié)題目和信封等用品。3、準備舞臺背景、前景所需物品。4、準備所有參賽選手的名單，供評委打分。5、準備本大賽的評分標準，作為評委打分的標準。6、準備評委打分用的筆和紙。7、準備大賽所需的音樂素材和視頻素材。8、寫請柬，邀請大賽評委及嘉賓。9、準備評委嘉賓每人一瓶水，每人一份決賽流程和選手介紹單。10、“觀眾評審團”投票紙、“特邀嘉賓”投票卡。三、人員安排1、總指揮(宣傳部)：全面負責大賽各項工作。2、參賽選手負責(劉欽、劉運珊、李小明、李陽及體育部)：全面負責參賽選手從入場、出場、道具搬動、衣物等看管的安排工作。3、賽場布置總負責(滕思敏、李婷、文藝部)：負責在開場前4個小時內布置會場，包括舞臺設計安排、評委、嘉賓、觀眾評審團成員以及各班觀眾坐席、增設椅子等工作安排。開賽前30分鐘布置結束。大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽策劃書：美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書【2】隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經深入到愛美女性的生活當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇。一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何?面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共4頁，當前為第4頁。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共4頁，當前為第4頁。美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!二、了解顧客心理，以及他們如何看待美甲店鋪?消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：(1)看美甲店鋪的'專業(yè)水平;(2)看美甲店鋪的服務水平;(3)看美甲店鋪的環(huán)境;(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：(1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升;(2)一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善;(3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;(4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質;(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。顧客選擇美甲店鋪的途徑;(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數;(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;(4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經營者都要深思的問題。三、為什么美甲師的流動性很大?(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經驗;挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共5頁，當前為第5頁。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共5頁，當前為第5頁。(4)老板經驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感;(5)不斷出現新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什么樣子的?(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務環(huán)境都需要全體員工的積極配合。(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會心煩氣燥的經常想換老板或漲工資什么的(4)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。(5)每一位美甲師都應該相信;她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問題就是老板的人品有問題。(6)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。(7)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共6頁，當前為第6頁。挑戰(zhàn)杯策劃書(1)全文共6頁，當前為第6頁