某公司項目部工程管理辦法

PAGE1-新長江·香榭琴臺工程部工程管理辦法二零零七年九月

目錄監(jiān)理授權書工程監(jiān)理例會制度工程來往函件管理方法工程變更、簽證管理方法材料〔設備〕確實認方法停/復工令簽發(fā)方法施工方案報審方法應急事件處理方法分局部項工程驗收規(guī)定工程樣板驗收制度隱蔽工程驗收方法施工單位綜合考評細那么施工單位綜合考評表平安生產檢查表工程款撥付方法

為加強工程工程管理工作，提升工程工程管理的水平，工程相關人員應熟悉國家、省、市有關的規(guī)定、標準，同時必須熟悉本公司的各類相關規(guī)章制度，以及相應的各類工程合同及補充協(xié)議，嚴格按章履行自己的職責。湖北新長江置業(yè)有限公司香榭琴臺工程部

一、監(jiān)理授權書為確保“新長江·香榭琴臺〞工程工程建設實現(xiàn)質量目標、投資目標和工期目標以及平安文明目標，發(fā)揮監(jiān)理公司“公正、獨立、專業(yè)〞的監(jiān)督管理作用，現(xiàn)授予參建各監(jiān)理公司如下權限：施工質量、建筑材料及設備質量確實認權與建議權；承建單位質保體系和分包單位資格確實認權；施工組織設計的審核權；現(xiàn)場簽證的受理權；工程計量與工程款撥付的審核權；工程施工進度的審核權、簽認權；組織協(xié)調工作的主持權；8、監(jiān)理合同及監(jiān)理標準規(guī)定的其他建議權。二、工程監(jiān)理例會制度1、會議時間：每周五〔具體由監(jiān)理公司通知〕；2、會議地點：甲方會議室〔暫定〕；3、參加人員：工程總監(jiān)及相關監(jiān)理工程師，新長江工程部經理及相關工程師，總承包工程經理部工程經理、技術負責人、施工負責人、平安員、業(yè)主指定分包單位相關負責人及根據(jù)會議議題需要邀請的相關人員；會議主持人：監(jiān)理公司工程總監(jiān)；監(jiān)理例會議題：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及原因；承包單位匯報上次會議以來工程進度、質量等情況及下一階段工作安排；監(jiān)理工程師和新長江工程部主管工程師對上次會議以來工程進度、質量等情況進行總結和評價，對存在的問題提出改進要求；確定下一階段工程進度目標，明確各單位主要應完成的工作，重點是承包單位人力、設備投入情況和具體措施；材料、構配件和設備供應情況，存在的質量問題及改進要求；工程質量和技術方面的有關問題，明確改進主要措施；分包單位的管理及協(xié)調問題；設計變更、洽商的主要問題；工程量的核定中有關問題；其他事項。會議要求：各單位參加會議人員必須按時參加會議，有事必須事先向總監(jiān)請假。每次遲到在10分鐘以內的罰款50元；遲到在30分鐘內罰款100元；必需參加會議的人員，無故缺席者罰款200元；會議決議的事項，各參加單位必須認真落實，明確負責人，按時完成，否那么按有關管理方法相應處分。監(jiān)理公司監(jiān)督檢查；會議記錄由監(jiān)理公司整理，由工程總監(jiān)簽發(fā)，每周一上午分發(fā)到參加會議的單位及有關單位；對違反本制度的單位和個人，由監(jiān)理公司和新長江工程部協(xié)商處分。三、工程來往函件管理方法一、施工單位來函：一般一式三份，先報至監(jiān)理公司，再由監(jiān)理公司轉交至甲方工程部，來函如需回復，可以直接在來函上簽署回復意見，或者甲方以?工程聯(lián)系單?的形式回復，甲、乙、監(jiān)三方各存一份。二、新長江工程部發(fā)函：當甲方對現(xiàn)場工作作出指令時，可以直接以?工程聯(lián)系單?的形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位。施工單位如在收到指令的24小時之內未提出異議，視同認可，應該按照指令意圖執(zhí)行。如有異議，可以在?工程聯(lián)系單?的簽復意見一欄中提出。?工程聯(lián)系單?如涉及費用問題，可以作為結算的依據(jù)。三、設計單位來函：除原件外，均需加蓋新長江公司設計部或工程部章，由工程部下發(fā)給相關單位。附：湖北新長江香榭琴臺工程部工程聯(lián)系單湖北新長江香榭琴臺工程部工程聯(lián)系單字第號主送單位抄送單位工程名稱事由聯(lián)系內容經辦人：工程負責人：日期：年月日簽復意見：簽復單位蓋章：經辦人：日期：年月日

四、工程變更、簽證管理方法為加強工程工程建設的管理，確保工程高效優(yōu)質按期竣工，明確雙方在工程變更、簽證管理上的責任和義務，根據(jù)合同相關條款，特制訂本管理方法。甲方有權對設計圖紙或施工內容進行變更，施工方應及時按變更進行施工。設計單位提出的設計變更，必須經甲方確認后下發(fā)，施工方才能按圖進行施工。監(jiān)理單位提出的對設計圖、施工方案等內容的變更或調整，必須以書面形式提交甲方，由甲方交與相關單位，在取得意見并經甲方簽字蓋章確認后，方可安排施工方實施。施工方不得隨意提出對原設計進行修改或變更，假設因特殊情況須對原設計進行變更或修改，須經甲方同意并取得設計單位或有關部門的批準。所有各方的變更須經甲方簽字蓋章前方為有效，施工方發(fā)現(xiàn)設計錯誤或嚴重不合理，應書面通知甲方。甲方在接到通知七天內和原設計單位商定，并制作修改或變更設計文件，經雙方簽字后實施。在未接到設計修改變更文件之前，施工方不得強行施工，否那么，一切責任由施工方承擔。因施工方施工質量問題或施工安排不當導致設計變更而發(fā)生的費用，均由施工方負責，工期不予順延。任何工程量的簽證都必須有甲方工程部負責人簽字并蓋章前方為有效。附：?工程簽證單?工程簽證單年月日第號第頁工程名稱簽證內容：施工單位：施工單位負責人：監(jiān)理單位意見：新長江工程部意見：監(jiān)理單位代表建設單位代表凡屬應該簽證的項如：工人、材料、機械或其他工程，均由施工單位或管理部門辦理簽證手續(xù)。本簽證單辦妥后，送建設單位兩份，辦理簽證部門自存一份，監(jiān)理公司一份。

五、材料〔設備〕確實認方法按照建設方與施工方在共同簽訂的工程合同的約定，土建與安裝所用的主材〔設備〕的廠家、品牌和采購價格須經建設方認可?，F(xiàn)制定具體實施方法如下：１．“甲供〞材料：施工方應在充分考慮工程進度方案及供貨周期的根底上，向建設方提出“甲供〞材料的最遲進場時間。建設方應在甲供材料設備進場前24小時通知施工方，施工方負責組織驗收與接收。無論施工方參與驗收與否，驗收以后均視同施工方已接受并負責保管，并由施工方負責場內運輸、使用。２．“甲控〞材料：由建設方指定“甲控〞材料的品牌、規(guī)格和供應商，施工方應向建設方提出“甲控〞材料最遲確認時間，并按照建設方指定的要求購置并用于本工程，還應填寫?甲供〔甲控〕材料現(xiàn)場施工確認函?〔見附表〕，經甲方和監(jiān)理簽字認可后作為結算依據(jù)。３．非“甲供〞和“甲控〞材料設備：由施工方負責自行采購，但采購前應報甲方及監(jiān)理公司批準。所采購的材料設備必須是符合國家及地方的相關標準和標準，并滿足設計的產品。重要材料須向新長江工程部或材料部門提供小樣備查。４．甲控材料清單見合同文件。附：甲供〔甲控〕材料現(xiàn)場施工確認函湖北新長江置業(yè)有限公司甲供〔甲控〕材料現(xiàn)場施工確認函工程名稱：填報日期：材料名稱品牌規(guī)格型號單位工程簽字監(jiān)理簽字備注備注：1、設備類供應同此表；2、施工單位填報工程和監(jiān)理單位負責人核實簽字；3、此單作為工程結算資料保存；4、本表一式四份。

六、停/復工令簽發(fā)方法停工令作為工程現(xiàn)場管理非常手段，在實際操作中應持十分慎重的態(tài)度。根據(jù)本工程的實際情況，對停工令及復工令的簽發(fā)作如下規(guī)定：１．當現(xiàn)場發(fā)生工程質量事故、人身傷亡事故或施工方的行為已威脅到工程的質量與平安，監(jiān)理方認為不發(fā)停工令缺乏以解決問題時，由總監(jiān)理工程師在?停／復工令簽批單?〔附件〕上簽署意見，說明理由。２．監(jiān)理方簽署意見后，將?停／復工令簽批單?交建設方新長江工程部負責人。新長江工程部負責人依據(jù)現(xiàn)場具體情況作出判斷，如同意那么在?簽批單?簽署同意；如不同意，通知監(jiān)理方不予簽發(fā)停工令。３．當新長江工程部負責人簽字同意后，監(jiān)理方憑此?簽批單?簽發(fā)停工令。４．停工令的其中一份與?簽批單?原件存新長江工程部，監(jiān)理公司留?簽批單?復印件。５．當現(xiàn)場情況緊急時，總監(jiān)理工程師可口頭向新長江工程部負責人提出停工意見，經新長江工程部負責人同意后，由總監(jiān)理工程師口頭下達停工令?？陬^停工令下達后監(jiān)理方應盡快補辦正式手續(xù)。６．當現(xiàn)場具備復工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令，復工令的簽發(fā)方法與停工令相同。附：停／復工令簽批單

停／復工令簽批單編號：總監(jiān)理工程師意見總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日期：新長江工程部意見工程部負責人〔簽字〕：日期：

七、施工方案報審方法施工方案是工程圖實施的具體措施和指導工程過程的技術文件，是對工程活動的仔細部署和安排。施工方案的優(yōu)劣與工程的質量、進度及工程平安密切相關，因此監(jiān)理方和建設方必須參與施工方案的審定，具體方法如下：１．施工方應在特殊分項工程〔如：土方開挖、回填、防水、屋面等〕施工之前六天，向監(jiān)理方遞交此分項工程的施工方案，并填寫?施工方案簽審表?。施工方案中應包括工程進度安排、建筑材料的用量和供應方案、勞動力安排等方面的內容。２．監(jiān)理方在接到施工方上報的材料后，應在兩日內審閱完畢，由總監(jiān)理工程師簽署意見后交新長江工程部。３．新長江工程部相關專業(yè)人員在審定時，要把重點放在工程進度安排、施工方案、技術經濟措施等到方面，以便工程時進行全面監(jiān)督。４．新長江工程部人員簽署意見后，報工程部負責人最后審批，審批同意，方可進行工程施工。附：施工方案簽審表

施工方案簽審表編號：工程名稱方案名稱致監(jiān)理單位：現(xiàn)報上工程的施工方案，請予以審核。工程負責人：承包單位〔章〕：日期：監(jiān)理意見：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日期：新長江工程部意見：主管工程師：負責人：日期：〔本表由承包單位填報，一式三份，經審批后，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位名存一份〕

八、應急事件處理方法為提高工作效率，對突發(fā)應急事件作出快速反響，及時處理，使損失減少到最低限度，特制訂本程序：１．應急事件分類：〔１〕危險緊急的工程質量事件〔２〕人身平安事件〔３〕其它緊急事件２．應急事件處理程序：〔１〕無論監(jiān)理人員或是新長江工程部人員，如在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大質量平安隱患及事故的緊急事件，首先應予口頭向施工方指出，同時立即向總監(jiān)理工程師或新長江工程部負責人匯報，并與相關單位聯(lián)系，提出處理意見。假設事件緊急，不能及時請示，現(xiàn)場經辦人除保護現(xiàn)場外，應將事件控制在最少范圍內，事后立即匯報請示?！玻病嘲l(fā)生人身傷亡事件，應首先送醫(yī)院救治，同時立即報總監(jiān)理工程師和新長江工程部負責人?！玻场晨偙O(jiān)理工程師和新長江工程部負責人得到信息后應立即趕到現(xiàn)場，進行協(xié)調處理，新長江工程部負責人同時應盡快報告公司分管領導。〔４〕應急事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應做好現(xiàn)場保護工作，進行拍照取證，監(jiān)理方負責編寫應急事件處理報告，報建設方新長江工程部存檔。

九、分局部項工程驗收規(guī)定為明確責任，提高施工質量、杜絕質量事故的發(fā)生，并保持發(fā)生質量事故后的可追溯性，特公布以下規(guī)定：所有分局部項工程在施工完成〔或局部完成〕后，在進行下一道工序之前，必須經過監(jiān)理單位分管工程師、總監(jiān)和甲方工程師簽字認可。無簽字認可不得進行下一道工序施工，擅自施工者每次罰款1000元，并且暫停支付該局部進度款，直至甲方、監(jiān)理確認該局部工程合格為止。施工單位每月〔每次〕上報工程進度款時，必須附報?施工期間分局部項工程驗收單?，無此單者扣除相應工程量后支付進度款，所扣款項在工程竣工、保修期滿后支付。各施工單位應按標準和圖紙規(guī)定施工，嚴格管理，確保工程質量，不得以任何形式賄賂監(jiān)理和甲方人員，一經發(fā)現(xiàn)，必將嚴懲。各監(jiān)理單位和甲方工程人員應及時、嚴格檢查驗收，秉公辦理，不得無故拖延，延誤工程進度。驗收單必須及時填寫，不得事后補寫，一經發(fā)現(xiàn)，將追究相關責任單位責任人的責任。甲方工程師名單如下：甲方質檢員檢查范圍：1、根底工程：測量放線、樁基工程、土方開挖、根底墊層、模板、鋼筋、混凝土等；2、主體工程：測量放線、鋼筋、模板、混凝土、砌體〔包括放線、拉結筋、構造柱等〕、防水、保護層等；3、門窗工程：門窗材料、玻璃、五金配件、塞縫、安裝質量等；4、裝飾工程：抹灰、鋼絲網(wǎng)、外墻涂料、外墻瓷片、室內乳膠漆、內墻瓷片、廚衛(wèi)地磚、吊頂、公共局部裝修、欄桿等；5、屋面工程：屋面瓦、屋面保溫隔熱、屋面地磚、砂漿找平等；6、樓地面工程：樓地面砂漿找平等；7、給排水：潔具安裝、臺面板安裝、預留熱水器和抽油煙機洞口、預留空調洞口、給水管試壓等；8、電氣：開關面板安裝、燈具安裝等；?分局部項工程驗收單?由施工單位填寫，由監(jiān)理單位、甲方工程師檢查后簽字認可。附：分局部項工程驗收單分局部項工程驗收單棟號：香榭琴臺棟施工單位驗收日期本道工序名稱及部位本道工序施工日期年月日——年月日下道施工工序名稱施工單位驗收意見〔由施工單位質檢員填寫〕：班組長〔簽名〕技術負責人〔簽名〕質檢員〔簽名〕工程經理〔簽名〕監(jiān)理和甲方驗收意見〔由監(jiān)理和甲方人員填寫〕監(jiān)理工程師〔簽名〕甲方分管工程師〔簽名〕總監(jiān)〔代表〕〔簽名〕甲方新長江工程部負責人〔簽名〕注：本表格一式三份，施工單位、監(jiān)理、甲方各執(zhí)一份，施工單位在報進度款時必須附報此表。

十、工程樣板驗收制度為確保工程質量，特實行工程樣板驗收制度，具體規(guī)定如下：主體結構施工階段：每層由施工單位選定一處柱、梁、板的鋼筋、模板作為樣板，待監(jiān)理、甲方確認合格后進行大面施工，其余部位按樣板驗收。砼工程按標準驗收，按清水砼驗收；從砌體工程開始，施工在每棟樓選每種戶型作為樣板間，即每一種戶型做一套樣板間，按工程進度在樣板間做施工樣板，待監(jiān)理、甲方確認前方可進行大面施工；未做樣板并經監(jiān)理、甲方驗收通過，施工單位擅自進行大面施工的，相應工序不記入進度款；主體施工階段，樣板驗收人為：監(jiān)理工程師、總監(jiān)、甲方分管工程師、新長江工程部負責人；裝修階段，樣板驗收人為：監(jiān)理工程師、總監(jiān)、甲方分管工程師、新長江工程部負責人、甲方設計師；附：?工程樣板驗收單?

工程樣板驗收單棟號：香榭琴臺棟施工單位驗收日期工序名稱及部位工序施工日期年月日——年月日施工單位驗收意見〔由施工單位質檢員填寫〕：班組長〔簽名〕技術負責人〔簽名〕質檢員〔簽名〕工程經理〔簽名〕監(jiān)理和甲方驗收意見〔由監(jiān)理和甲方人員填寫〕監(jiān)理工程師〔簽名〕甲方分管工程師〔簽名〕監(jiān)理總監(jiān)〔簽名〕甲方設計師〔簽名〕新長江工程部負責人〔簽名〕注：本表格一式三份，施工單位、監(jiān)理、甲方各執(zhí)一份，施工單位在報進度款時必須附報此表。十一、隱蔽工程驗收方法１．隱蔽工程先由施工方自檢，并按規(guī)定填寫好?隱蔽工程驗收單?及?砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會簽表?。２．施工方自檢，監(jiān)理方應及時地進行隱蔽工程驗收，并填寫好?隱蔽工程驗收單?，各專業(yè)監(jiān)理人員會簽好?各專業(yè)隱蔽會簽表?。３．監(jiān)理方完成驗收后，應通知新長江工程部人員，新長江工程部相關人員應配合施工方、監(jiān)理方及時進行驗收，并填好?各專業(yè)隱蔽會簽表?。４．?各專業(yè)隱蔽會簽表?由總監(jiān)〔代表〕和新長江工程部負責人簽字同意〔特殊情況可以口頭同意〕后，方可批準施工方進行下一步的砼澆筑。附：?砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會簽表?

砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會簽表工程名稱：〔〕字號致工程工程監(jiān)理部：根據(jù)要求，我方已完成砼澆筑前的各項隱蔽工作，并經自檢合格，請予驗收認可。承建單位：簽發(fā)時間：年月日1、澆搗部位：4、澆搗量：2、設計要求：5、砼來源：3、方案澆搗時間：年月日時至年月日時以下內容通過檢驗〔驗收人員簽名〕分項工程施工方監(jiān)理方建設方分項工程施工方監(jiān)理方建設方鋼筋電線預埋模板暖管預埋材料水管預埋總監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)〔代表〕〔簽字〕：時間：新長江工程部意見：負責人〔簽字〕：時間：

十二、施工單位綜合考評細那么工程質量評分分局部項工程質量：總分值100分，按8個分項工程評分，容重按考評時間段內正在施工的分項工程均分，發(fā)現(xiàn)有一項不符合標準要求扣10分，有較大的質量問題扣50~100分；材料使用真實性：總分值100分，分土建和安裝兩局部，容重各為50%，假設使用或進場非甲方指定或不合格材料，得分為0；工程質量問題整改措施及力度：總分值100分，分土建和安裝兩局部，容重各為50%，假設有工程質量問題超過24小時未采取整改措施，扣50分；按圖施工準確性：總分值100分，分土建和安裝兩局部，容重各為50%，假設有一處未按圖施工，視情節(jié)輕重扣20~100分；施工人員穩(wěn)定性及素質：總分值100分，施工單位每更換一次施工人員扣50分，每發(fā)現(xiàn)一次施工人員違規(guī)施工扣20分；成品保護措施及執(zhí)行情況：總分值100分，發(fā)現(xiàn)一處成品破壞，扣50分；未制定成品保護措施得0分；工程進度施工方案的編制及執(zhí)行情況：總分值100分，無總施工方案為0分，無月方案扣50分，無周方案扣30分，工期比月方案每拖延一天扣20分；材料方案的編制及執(zhí)行情況：總分值100分，無材料方案為0分，材料到場比方案每拖延一天扣10分，漏報一項扣10分；3〕施工人數(shù)是否滿足施工進度要求：總分值100分，施工人數(shù)明顯不滿足進度要求為0分，施工人數(shù)略低于為滿足施工進度所要求的人數(shù)扣50分；4〕施工機械配備及故障率：總分值100分，施工機械配備無法滿足工程要求得0分，每發(fā)現(xiàn)一次施工人員等待施工機械的情況扣30分；施工機械每發(fā)生一次故障且未在2小時內修復扣20分；施工單位對各工種的協(xié)調能力：總分值100分，每發(fā)現(xiàn)一次施工單位存在各工種施工沖突或脫節(jié)現(xiàn)象，扣20分；施工方案的合理、準確性：總分值100分，由甲方直接負責人、總監(jiān)評分；平安文明生產平安措施制定：總分值100分，無平安措施得分為0，平安措施不完善、細致得30~100分；施工現(xiàn)場平安、文明管理情況：總分值100分，由考評小組負責評分；施工垃圾清理情況：總分值100分，由考評小組負責評分；臨設管理制度及執(zhí)行情況：總分值100分，由考評小組負責評分；施工人員平安措施、服裝、標志：總分值100分，由考評小組負責評分；現(xiàn)場施工人員管理情況：總分值100分，發(fā)現(xiàn)有成品破壞、打架斗毆、隨地大小便等行為扣30~100分；配合情況：各分項總分值均為100分，由考評小組負責評分。平安措施的制定；施工現(xiàn)場平安、文明管理情況；施工垃圾清理情況；臨設管理制度及執(zhí)行情況；施工人員平安措施、服裝、標志；現(xiàn)場施工人員管理情況；綜合管理管理架構的制定、完善和實施：總分值100分，未制定管理架構扣100分，管理制度不完善、實施不力得30~100分；施工資料管理：總分值100分，無專職資料員扣30分，資料管理不標準扣30~100分；管理人員的責任心和業(yè)務水平：總分值100分，管理人員責任心不強或業(yè)務水平差得30~100分；合理化建議提出合理化建議：在前五項得分根底上加5分；提出合理化建議并得到甲方采納：在前五項得分根底上加10分；提出的合理化建議經甲方采納后產生明顯經濟效益或縮短工期：在前五項得分根底上加20分。七、獎罰措施：1、考評得分低于85分的，將處分1000～2000元；高于85分的，將獎勵1000～2000元；2、監(jiān)理公司下達?暫停工令?的，每次處分3000元，下達?監(jiān)理工程師通知?，限期內未整改到位的，每次處分2000元以上。發(fā)生重大平安、質量事故的，每次處分5000元以上。十三、施工單位綜合考評表施工單位名稱：承建工程：考評日期：序號單項考評內容及得分權重單項得分匯總得分序號考評內容權重得分總分值100單項得分一工程質量1分局部項工程質量35%40%2材料使用真實性20%3按圖施工準確性10%4工程質量問題整改措施及力度15%5施工人員穩(wěn)定性及素質10%6成品保護措施及執(zhí)行情況10%二工程進度1施工方案的編制及執(zhí)行情況40%30%2材料方案的編制及執(zhí)行情況20%3施工人數(shù)是否滿足施工進度要求10%4施工機械配備及故障率5%5施工單位對各工種的協(xié)調能力20%6施工方案的合理、準確性5%三平安文明生產1平安措施的制定25%10%發(fā)生平安事故得分為零2施工現(xiàn)場平安、文明管理情況30%3施工垃圾清理情況20%4臨設管理制度及執(zhí)行情況15%5施工人員平安措施、服裝、標志5%6現(xiàn)場施工人員管理情況5%四配合情況1銷售配合20%15%2設計變更執(zhí)行情況15%3與甲方工程人員的配合15%4與甲方報建人員的配合5%5與監(jiān)理人員的配合10%6限價材料執(zhí)行情況15%7與甲方分包單位的配合20%五綜合管理1管理架構的制定、完善和實施30%5%2施工資料管理20%3管理人員的責任心和業(yè)務水平50%六合理化建議1提出合理化建議在以上得分根底上加5分2提出合理化建議并得到甲方采納在以上得分根底上加10分3提出的合理化建議經甲方采納后產生明顯經濟效益或縮短工期在以上得分根底上加20分本次考評施工單位綜合得分參加考評人員：

十四、平安生產檢查表表5工程名稱：年月日序號施工方自檢內容標準要求自檢結果復檢結果整改意見1七牌二圖、平安標志2平安管理3文明施工4腳手架5基坑支護與模板工程6“三寶〞、“四口〞防護7施工用電8塔吊9施工機具10卷揚機11物料提升機與外用12電梯自檢評定：填報人：工程經理：年月日復檢評定：監(jiān)理簽名：總監(jiān)理工程師簽名：分管工程師簽名：新長江工程部負責人簽名：年月日平安管