燒堿車間二期丙班安全標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報2

平安標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作匯報logo燒堿車間二期丙班前言

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的平安管理制度、平安措施，要靠班組去貫徹，去落實，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，絕大多數(shù)事故發(fā)生在班組。從這個意義上說，班組既是企業(yè)平安管理的落腳點，又是企業(yè)平安管理的關(guān)鍵點。班組平安管理工作的成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。下面談?wù)劅龎A車間的班組平安管理思路與實踐。Contents目錄1、班組簡介2、安全管理五項基礎(chǔ)3、安全管理八大支柱4、安全管理三大支撐5、安全管理的一個目標(biāo)

1.班組人員組成和榮譽(yù)

姓名職務(wù)年齡民族愛好工作格言趙偉康班長28滿羽毛球、乒乓球一分權(quán)力，十分責(zé)任王笑明安全員28漢籃球、撲克安全生產(chǎn)每一天張中虎工會小組長28漢演講、攝影爭做工會積極分子王永漢質(zhì)量員28漢寫作、跑步講真話、使真勁、辦實事安外爾設(shè)備員30維足球、吉他吃的苦中苦，方為人上人趙進(jìn)衛(wèi)生員29漢游戲競技、游泳珍惜崗位，珍惜自己的奮斗經(jīng)歷何紅經(jīng)濟(jì)核算員32漢繪畫、寫作成功源于不懈的努力古麗努爾成員26維繪畫、舞蹈爭做操作能手張建文成員（實習(xí)）21漢足球、跑步努力學(xué)習(xí)，快速成長

獲獎情況2013年獲得度集團(tuán)公司級“安全環(huán)保先進(jìn)班組”2014年5次評為燒堿車間2#裝置“優(yōu)秀班組”班組多達(dá)五位員工被技術(shù)處評為“操作能手”2014年獲得氯堿廠“先進(jìn)班組”2015年7次評為燒堿車間2#裝置“優(yōu)秀班組”班組多達(dá)七位員工被技術(shù)處評為“操作能手”2015年獲得氯堿廠級“安全環(huán)保先進(jìn)班組”2015年安全員王笑明獲得氯堿廠級“安全環(huán)保標(biāo)兵”2015年核算員何紅獲得氯堿廠級“操作能手”2015年班長趙偉康獲得集團(tuán)公司級“優(yōu)秀班組長”燒堿車間二期丙班是2021年10月建立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中男職工7人，女職工2人。漢族6人，少數(shù)民族3人。四年來，班組員工始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實阜康能源燒堿車間的各項會議精神。堅持表達(dá)“以人為本〞的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實根底，以個人控制事故隱患為切入點，堅決防止不平安事件的發(fā)生?！皼]有規(guī)矩，不成方圓〞。企業(yè)要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，實現(xiàn)可持續(xù)開展，就必須制定為全體員工所遵守的根本行為標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度的貫徹實施就是執(zhí)行力問題。執(zhí)行力還是保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力，通過強(qiáng)而有效的管理執(zhí)行力，使企業(yè)規(guī)章制度能夠有效地貫徹執(zhí)行。按照制度規(guī)定行事，充分發(fā)揮每個人的作用，管理目標(biāo)才能得到實現(xiàn)，政策才能確實得到貫徹執(zhí)行，才能在企業(yè)內(nèi)形成良好的氣氛，推動企業(yè)不斷開展。2.2制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)班組制度匯編手冊崗位操作書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡2.3教育與培訓(xùn)平安教育學(xué)習(xí)工藝平安作業(yè)證師帶徒協(xié)議2.4平安管理臺賬1.工作平安分析表是檢修相關(guān)人員自我保護(hù)的必要手段，降低各類事故的發(fā)生幾率。2.成功的檢修源于前期精密的組織與分工、全員參與。3.工作平安分析表是卓有成效的現(xiàn)場培訓(xùn)方式。4.工作平安分析表是檢修作業(yè)平安的最后屏障和堡壘。責(zé)任要求1.認(rèn)真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，各單位一把手對本單位平安環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立“內(nèi)部自查、隱患自除、接受監(jiān)督〞的管理機(jī)制。2.認(rèn)真實行各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的平安環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各單位內(nèi)部應(yīng)層層簽訂責(zé)任書，積極采取有效措施，落實各項平安環(huán)保規(guī)章制度。3.堅持“誰用工、誰管理〞的原那么，對使用委外工、臨時工的單位，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，要納入監(jiān)管考核范圍，對承擔(dān)工程的外委單位，對其平安生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.5設(shè)備設(shè)施作業(yè)前的準(zhǔn)備班前班后會危險辨識作業(yè)行為管理作業(yè)過程控制作業(yè)現(xiàn)場管理隱患排查與治理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3.平安管理八大支柱安全管理三大支撐安全管理活動職業(yè)健康應(yīng)急預(yù)案與事故處理4、平安管理三大支撐5、平安管理一個目標(biāo)平安目標(biāo)平安管理亮點一：交接班平安宣誓平安管理亮點二：平安活動內(nèi)容豐富多彩、效果立竿見影空氣呼吸器比武平安標(biāo)示牌辨識競賽消氣防比武平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)習(xí)?；窐?biāo)示牌競賽平安小故事看圖查隱患U型彎排堿活動打比重競賽平安管理亮點三：營造工序平安氣氛巡檢通道繪畫平安漫畫樓梯間繪畫