項目管理與招標采購講義

1．工程管理的概念工程管理就是工程管理者對工程進行管理的行為。工程管理學界將其定義為“工程管理是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到工程各項活動中，以實現(xiàn)或超過工程利益相關(guān)方的要求和希望。〞1.1.2工程管理2．工程利益相關(guān)方內(nèi)部的※外部的：只是溝通不涉及控制內(nèi)部的：四方-----業(yè)主、咨詢、設(shè)計、施工1.1.2工程管理工程利益相關(guān)方是直接參與工程獲取利益或其利益因工程的實施與完成而受到積極或消極影響的組織和個人，利益相關(guān)方會對工程的目標、結(jié)果和實施過程施加影響。1.1.2工程管理直接參與工程的利益相關(guān)方一般包括工程發(fā)起人和投資人、投資人指派的工程經(jīng)理和管理團隊、承擔工程任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供給商等。其他利益相關(guān)方包括如政府機構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、工程成果的用戶等。1.1.2工程管理工程的發(fā)起人和投資人，有權(quán)決定工程是否啟動并持續(xù)進行，所以既是工程的主要決策方，也是工程總體目標的制定者。投資人在工程的全過程中，應(yīng)與工程各利益相關(guān)方的領(lǐng)導就工程的進展保持必要溝通，并幫助其解決自身無法克服的困難。1.1.2工程管理3．工程經(jīng)理及管理團隊

1〕由工程業(yè)主指派的工程經(jīng)理及其領(lǐng)導的管理團隊是工程管理的核心。1.1.2工程管理每個工程最好都設(shè)一個專一的工程經(jīng)理，獨立地負責工程方案與工程任務(wù)的制定及日常執(zhí)行的管理。工程經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán)，對工程的成功負有主要的責任，并在工程全過程的每一階段扮演著管理的主角。稍大的工程那么需建立工程管理團隊，團隊的成員可以在企業(yè)內(nèi)部以推薦、自愿、委派等方式產(chǎn)生，也可以招聘產(chǎn)生。團隊成員必須具有擬任崗位所需的根本技能，包括本崗位所需的技術(shù)和專業(yè)技能、分析困境解決管理問題的技能、能和團隊其他成員一起融洽工作的人際關(guān)系技能，必要時還要有一定的組織技能。團隊內(nèi)可以由工程經(jīng)理對全體成員進行一級式的直線管理，在管理幅度過大時也可以分設(shè)—些專業(yè)小組，由工程經(jīng)理通過小組負責人對團隊成員進行二級式的管理。2〕工程經(jīng)理的根本素質(zhì)要求成功的工程經(jīng)理往往技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象，并在團隊中以自身的行為為全體成員做出表率，有開展?jié)撡|(zhì)的好的小組負責人也應(yīng)如此。工程經(jīng)理較一般團隊成員站得更高些看得更遠些，因而善于成為工程行動的發(fā)動者；工程經(jīng)理以自己的模范行為作為工具；工程經(jīng)理是優(yōu)秀的協(xié)商者；工程經(jīng)理是認真的傾聽者；工程經(jīng)理既是領(lǐng)導者，也是工程工作的普通一兵；當然，最后也是最重要的一點，工程經(jīng)理還是強有力的督導者。1.1.2工程管理3〕工程經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求〔1〕要具有一定的技術(shù)背景〔2〕了解工程有哪些利益相關(guān)方并明了各方對工程的需要與期待1.1.2工程管理〔3〕要掌握較完整的工程管理知識體系〔4〕要掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能〔5〕要具有一定的決策及領(lǐng)導能力。1.1.2工程管理4．工程目標管理和戰(zhàn)略管理一樣宏大寫不完把握四點總體目標、三大目標、特點、制定和落實1.1.2工程管理目標管理明確和解決的三個問題：1〕確定工程管理目標的范圍與重點管理目標是工程發(fā)起人為形成工程成果給工程經(jīng)理設(shè)定的必須實現(xiàn)的經(jīng)濟與技術(shù)指標，管理目標涉及了工程管理工作的方方面面，具有多目標性的特點，制定工程管理目標不能面面俱到，而應(yīng)該突出目標重點?？紤]市場競爭因素和非市場競爭因素及各項指標參數(shù)。1.1.2工程管理2〕工程管理目標的約束根據(jù)工程屬性，工程須在特定的目標范圍內(nèi)實施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實施，這樣就使工程具有范圍和質(zhì)量、時間、投入資源〔含資金〕等因素的相互約束。這些約束之間經(jīng)常是相互矛盾的，收緊資源投入就勢必給時間進度和目標分為或質(zhì)量造成額外的壓力和困難，而收緊實際那又會對資源投入與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，工程中存在的相互影響被稱之為“三重約束〞〔范圍與質(zhì)量、時間、資源〕或“四重約束〞〔范圍、質(zhì)量、時間、資源〕。1.1.2工程管理3〕工程管理目標的制定與落實〔大綱掌握〕※①制定管理目標需具備一定的技術(shù)根底和管理條件。②工程總體管理目標的制定只能由工程的業(yè)主承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子工程或相應(yīng)局部的分解管理目標，且分解的目標不能與工程總體目標產(chǎn)生沖突。以上發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目標即形成了主從目標關(guān)系。1.1.2工程管理練習4．工程總體管理目標應(yīng)由〔〕確定。A．工程總承包單位 B．政府主管部門C．工程業(yè)主 D．工程招標代理機構(gòu)答案：C1.1.2工程管理③工程范圍管理中的工程許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺人深對工程做出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到工程發(fā)起人與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。1.1.2工程管理④需要區(qū)分管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。工程與子工程的決策人只制定目標，但實現(xiàn)目標的執(zhí)行方法那么應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的工程經(jīng)理及管理團隊根據(jù)工程具體情況自行確定，因為工程情況是瞬息變化的，執(zhí)行方法可能需要隨時調(diào)整。1.1.2工程管理⑤在各個層級、不同范圍內(nèi)的具體目標制定后，目標管理的重點將轉(zhuǎn)為把目標變成各個相應(yīng)層面工程管理團隊的共同工作承諾，并進一步與工程的績效考核相結(jié)合。1.1.2工程管理練習多項選擇：5．以下關(guān)于工程管理目標的制定與落實的說法中,正確的選項是〔〕。A．制定工程管理目標需要具備一定的技術(shù)根底和管理條件B．工作任務(wù)書是表述工程目標的唯一載體C．工程管理目標體系應(yīng)與工程績效考核相結(jié)合D．工程管理目標的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者E．工程參與各方均應(yīng)對其委任的工程經(jīng)理進行績效管理答案：AC1.1.2工程管理5．工程管理方案〔大綱掌握〕變化大※新增?。?！這章沒有很多的表達對后面的第2章、第四章、第五章都在談工程管理方案把握什么是工程管理方案？什么是工程管理方案有哪些內(nèi)容？1.1.2工程管理什么是工程管理方案？和決策、工程建議書不同要把它區(qū)別開來建議書是決策，決策之后就是籌劃---方案理解就不用背切記與工程決策過程區(qū)別開來1.1.2工程管理〔1〕工程管理方案特點1〕預(yù)見性：實施前期，科學預(yù)測，預(yù)見性安排2〕針對性：根據(jù)實際，包含為管理過程增加價值的具體方法3〕操作性：管理方案的根本需求。4〕指令性：表達了工程管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)。1.1.2工程管理練習6．工程管理方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)工程與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制定并為管理過程增值。這反映了工程管理方案的〔〕特點。A．預(yù)見性B．針對性C．操作性D．指令性答案：B1.1.2工程管理〔2〕工程管理方案的內(nèi)容工程管理方案內(nèi)容：8頁沒有目標，目標在建議書中屬于決策工程管理方案的內(nèi)容包括五個方面：1〕對工程實施的環(huán)境和條件、工程定義與工程目標的分析2〕工程管理組織總體規(guī)劃。包括管理模式、內(nèi)部組織、重要工作流程1.1.2工程管理3〕工程總進度規(guī)劃。全程進度控制的綱領(lǐng)性文件?？傔M度部署、里程碑方案、進度實現(xiàn)條件、采取的必要措施4〕與工程實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃5〕工程的風險管理規(guī)劃〔3〕工程管理方案的制定要進行不斷反響和調(diào)整1.1.2工程管理6．工程的績效管理及考核〔大綱掌握〕※老生常談工程的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的工程經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)工程目標的過程，上述協(xié)議對工程經(jīng)理及管理團隊的工作職責、管理目標、管理績效考核、原那么性的工作方式與方法等均應(yīng)做出明確的規(guī)定。1.1.2工程管理有效的績效管理有助于工程管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率與質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和去除事項管理目標的障礙，成為防止工程管理風險、鼓勵管理團隊的有力工具。1.1.2工程管理績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成：①績效管理方案。作為績效管理過程的起點。明確管理目標和標準。②績效溝通。③績效考核與評價。④薪酬管理。1.1.2工程管理除發(fā)起人要對由其指派和任命的工程經(jīng)理與管理團隊進行績效管理外，工程的其他參與方也會對由他們各自任命的子工程經(jīng)理進行相應(yīng)的績效管理。1.1.2工程管理練習7．為了有效地實施工程的績效管理及考核,對工程團隊及成員進行績效考核的管理目標與標準應(yīng)在〔〕中確定。A．績效管理方案B．績效溝通C．團隊組建D．薪酬管理答案：A1.1.2工程管理7．工程過程管理1〕過程動態(tài)管理。通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：①方案〔Plan〕②實施〔Do〕。③檢查〔Check〕④處理與改進〔Act〕PDCA循環(huán)方法表達了過程管理的嚴格控制和持續(xù)改進要求。1.1.2工程管理練習8．工程過程通用的動態(tài)管理方法是〔〕。A．PERT法 B．WBS法 C．PDCA法 D．OBS法答案：C1.1.2工程管理2〕流程管理。流程管理是理清邏輯關(guān)系，優(yōu)化管理協(xié)調(diào)關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)工程過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給工程管理團隊的全體成員共同遵從運用，其作用及所具有的意義是明顯的：既可以擯除對工作方案的重復性探索所帶來的風險與管理資源的浪費，又可以促進管理團隊成員的學習和相互合作，還可以在標準化流程圖的根底上運用各種管理工具和技術(shù)〔譬如工程管理軟件〕，從而進一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。1.1.2工程管理3〕工程管理流程的編制?；趯τ嘘P(guān)工程活動間邏輯關(guān)系的準確理解，運用必要的管理工具和技術(shù)〔如橫道圖與關(guān)鍵線路法等〕，使一套預(yù)定的輸入得到預(yù)定的輸出，可以幫助管理者更好的理解工程的動態(tài)環(huán)境，為工程各個階段的決策提供支持。下面是兩種不同的工程管理流程：1.1.2工程管理①瀑布式管理流程。即在一項管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。圖例見教材P8。1.1.2工程管理②網(wǎng)絡(luò)式管理流程。即第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。1.1.2工程管理流程管理不是很細的介紹只是介紹概念沒有優(yōu)劣、改進介紹后面章節(jié)也只是給出一個工程工程決策圖把握概念給個流程知道是什么式瀑布式、網(wǎng)絡(luò)式1.1.2工程管理1．工程的屬性、工程生命周期各階段劃分、工程生命周期的階段劃分的特點2．工程利益相關(guān)方與工程經(jīng)理及管理團隊3．工程管理目標的約束4．工程管理目標的制定與落實、工程管理方案特點、工程管理方案的內(nèi)容5．工程的績效管理及考核6．工程過程管理【2021年分析預(yù)測】2-2本節(jié)脈絡(luò)：九大管理任務(wù)

工程管理任務(wù)工程管理任務(wù)的三個層面特殊的工程管理任務(wù)

工程管理任務(wù)的設(shè)定重點就是關(guān)注不同任務(wù)的不同重點關(guān)注管理對象※按知識體系歸納的九大管理任務(wù)1.2工程管理任務(wù)1．工程綜合管理綜合管理：也叫集成管理、整合管理關(guān)注重點是工程各組成局部和參與要素之間〔交互界面的識別〕、〔監(jiān)測和控制〕1.2工程管理任務(wù)〔1〕工程綜合管理的概念工程綜合管理〔又稱為“工程整體管理〞〕是指將工程各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務(wù)同工程管理總體目標綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決工程實施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管理，從而確保工程總體目標的順利實現(xiàn)。1.2工程管理任務(wù)工程綜合管理的關(guān)注重點是工程各組成局部和參與要素之間〔交互界面的識別〕、〔監(jiān)測和控制〕，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。1.2工程管理任務(wù)〔2〕工程綜合管理主要包括的過程：1〕工程綜合方案的制訂2〕工程綜合方案的實施控制3〕工程綜合方案的整體變更控制1.2工程管理任務(wù)2．工程范圍管理關(guān)注哪些工作不在范圍之內(nèi)所以用文件規(guī)定指出范圍關(guān)注重點是有成果去規(guī)定最重要成果：工程許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。1.2工程管理任務(wù)〔1〕工程范圍管理概念工程范圍管理是指對整個工程生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保工程完成按照規(guī)定、方案或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。工程范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在工程之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在工程之內(nèi)。1.2工程管理任務(wù)〔2〕工程范圍管理工作過程1〕工程范圍定義。通過工程范圍定義及任務(wù)分解可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。通過工程范圍定義一般可形成工程管理的最重要成果，分別為工程許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。1.2工程管理任務(wù)練習：工程范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有〔〕。A．工作大綱B．工程許可證C．工作說明書D．工作分解結(jié)構(gòu)E．范圍管理方案答案：BCD1.2工程管理任務(wù)2〕工程范圍確認。例如，工程建設(shè)工程的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察工程的勘察報告審核確認等。范圍確認的工作依據(jù)包括實際工作成果、工程相關(guān)文件、第三方評價等；范圍確認的結(jié)果是對工程工作完成成果的正式接受。1.2工程管理任務(wù)〔3〕工程范圍變更控制①爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较蜷_展；②按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延〞；③結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。1.2工程管理任務(wù)4．工程時間管理關(guān)注重點是進度把所有工作都在規(guī)定時間干完所以工作排序工作時間估計進度方案制訂1.2工程管理任務(wù)〔1〕工程時間管理概念工程時間管理〔也可稱為“工程進度管理〞〕是指為確保工程按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。工程能否按期完成往往關(guān)系重大，工程時間管理既是工程管理的中心任務(wù)，也是工程目標體系中三大目標之一。1.2工程管理任務(wù)〔2〕工程時間管理工作過程1〕進度定義。2〕工作排序。工作之間的邏輯關(guān)系〔先后順序關(guān)系〕主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。工作排序的主要成果為表達工程各工作間邏輯關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。工程網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。1.2工程管理任務(wù)3〕工作時間估計。4〕進度方案制訂。常用方法包括關(guān)鍵路線法、方案評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)和風險評審技術(shù)。進度方案的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖〔也稱“甘特圖〞〕和時標網(wǎng)絡(luò)圖等。5〕進度控制。1.2工程管理任務(wù)4．工程本錢管理招標采購不是重點代理費少沒什么可節(jié)省的開發(fā)商簽合同本錢固定但對于工程工程承包商節(jié)約本錢就很重要估算---概算–預(yù)算決算循序漸進1.2工程管理任務(wù)本錢管理的三項任務(wù)：1〕制訂資源方案。2〕本錢估算與預(yù)算。3〕本錢控制。本錢控制系統(tǒng)以績效衡量指標為根底，每當發(fā)生工程范圍變更時，也要求對根本預(yù)算進行調(diào)整。1.2工程管理任務(wù)練習：為完成工程的作業(yè)活動需要不同的資源,制訂資源方案屬于〔〕的工作內(nèi)容。A．工程本錢管理B．工程進度管理C．工程質(zhì)量管理D．工程綜合管理答案：A1.2工程管理任務(wù)5．工程質(zhì)量管理內(nèi)容多貨物質(zhì)量有形效勞質(zhì)量無形的監(jiān)理招標有自己特定的內(nèi)涵質(zhì)量過程老話說質(zhì)量不是方案出來是控制出來關(guān)注重點質(zhì)量控制1.2工程管理任務(wù)〔1〕概念工程質(zhì)量管理是指為確保工程成果〔產(chǎn)品或效勞〕滿足預(yù)定的質(zhì)量需求的管理過程和活動?！?〕衡量產(chǎn)品工程質(zhì)量八個指標①性能。②特點。③可靠性。④一致性。⑤持久性。⑥可維護性。⑦美觀性。⑧感知質(zhì)量。1.2工程管理任務(wù)〔3〕衡量效勞工程質(zhì)量一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的效勞性工程，如工程咨詢效勞、工程融資效勞、科技研發(fā)效勞、物流咨詢效勞等，有如下四個指標：①全面性。②科學性。③先進性。④適用性。1.2工程管理任務(wù)練習：效勞工程質(zhì)量管理中,要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及工程的實際情況能為業(yè)主帶來真正收益。以下指標中,反映該要求的質(zhì)量指標是〔〕。A．持久性B．可靠性C．適用性 D．一致性答案：C1.2工程管理任務(wù)

〔4〕工程質(zhì)量管理工作過程①編制質(zhì)量方案。編制質(zhì)量方案旨在確定工程應(yīng)到達的質(zhì)量標準和為到達這一標準質(zhì)量所需開展工作的方案和安排。編制質(zhì)量方案的主要依據(jù)為工程范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標準和標準等，方案主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、流程和所需資源。1.2工程管理任務(wù)練習1．工程質(zhì)量管理過程中,編制質(zhì)量方案的主要目的之一是〔〕。A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B．確定工程應(yīng)到達的質(zhì)量標準C．建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D．組建工程籌劃團隊答案：B1.2工程管理任務(wù)

②質(zhì)量保證。③質(zhì)量控制。簡單來說，就是要“確立標準、衡量成效、糾正偏差〞。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括：用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖〔帕累托圖〕、用于分析導致質(zhì)量問題主要原因的因果分析圖〔魚刺圖〕等。1.2工程管理任務(wù)6．工程人力資源管理對招標采購重要投入的就是人力資源包括內(nèi)在外在方案團隊建設(shè)〔1〕概念工程人力資源管理是指根據(jù)工程目標，采用科學方法對工程人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和鼓勵等方面的工作。1.2工程管理任務(wù)〔2〕人力資源管理內(nèi)容1〕對外在因素〔即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面〕的管理，就是要通過合理調(diào)配人力資源，滿足工程目標和具體工作需要；2〕對內(nèi)在因素〔即人員心理和行為等質(zhì)的方面〕的管理，就是要通過評價、鼓勵等手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用。1.2工程管理任務(wù)〔3〕工程人力資源管理工作過程1〕工程組織與人力資源方案。人力資源方案是通過科學分析和預(yù)測，對工程工作過程的人力資源管理工作做出的總體性安排，具體包括制定組織規(guī)劃〔明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等〕、制定人員配備方案、制定團隊成員開發(fā)方案〔培訓、考評和鼓勵等〕。2〕人員選擇及配備。3〕工程團隊建設(shè)1.2工程管理任務(wù)7．工程溝通管理對招投標信息管理很重要但教材太厚意見太大根本概念溝通三要素：渠道、模式、內(nèi)容1.2工程管理任務(wù)〔1〕概念與目的工程溝通管理就是對工程信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進行的全面管理，其目的是保證工程有關(guān)信息能夠及時和恰當?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。1.2工程管理任務(wù)〔2〕工程溝通管理工作過程1〕編制溝通方案。制定溝通方案是選擇工程參與者、利害相關(guān)人及工程外部環(huán)境之間的信息溝通渠道、溝通模式和溝通內(nèi)容的過程，一般以溝通管理方案表的方式確定和表達。1.2工程管理任務(wù)2〕信息發(fā)布。即根據(jù)溝通方案要求，通過工程報告、工程會議、電子媒介〔／／網(wǎng)絡(luò)〕、面談和宣講等方式，及時有效地實現(xiàn)信息分配和共享。信息分級正式、非正式、口頭。1.2工程管理任務(wù)3〕績效報告。即收集有關(guān)根底信息，向工程利益相關(guān)方提供績效信息。績效報告應(yīng)包括進度、費用、資源投入、質(zhì)量、風險等方面工程主要控制指標的現(xiàn)狀、與方案偏差情況、未來預(yù)期等信息。1.2工程管理任務(wù)8．工程風險管理工程建設(shè)招標采購效勞工程都有專門章節(jié)來講工程風險管理多種應(yīng)對方法老教材第1章4條第2章3條后面6條統(tǒng)一①消除風險。②降低風險。③分擔風險。④消解風險。1.2工程管理任務(wù)〔1〕概念與目的任何工程任務(wù)都伴隨著不確定性，這就使所有的工程均存在一些固有的風險，工程風險越高，回報可能也越高，由于有增加利潤的可能性，因此，風險的存在有時也是有利的，但要趨利避害。1.2工程管理任務(wù)風險管理的一條指導原那么就是在〔風險和機遇之間尋找平衡〕，簡單說來，風險管理的目的就是盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。1.2工程管理任務(wù)〔2〕工程風險管理工作過程①風險管理規(guī)劃。②風險識別。③風險定性分析④風險定量分析⑤風險應(yīng)對方案⑥風險檢測與控制。1.2工程管理任務(wù)對主要的工程風險應(yīng)當進行帕累托分析以評估風險的大小，在風險管理中，應(yīng)首先識別對工程可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10％—20％的最大的風險，就有可能解決影響工程大約80％的總體風險量。1.2工程管理任務(wù)〔2〕工程風險管理多種應(yīng)對方法①消除風險。②降低風險。③分擔風險。④消解風險。1.2工程管理任務(wù)9．工程采購管理〔1〕概念與目的