生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

生產(chǎn)方案與物料管理德基*日新*元煌*南鋁*南方*振興協(xié)興*寶飄*寶華*家全*松下*華茂生產(chǎn)力促進(jìn)中心……李威精選ppt當(dāng)前你的困擾？精選ppt軟件中央處理器內(nèi)存液晶顯示ASIC碼顯示器主板當(dāng)?shù)亟M裝電子商務(wù)分銷營(yíng)銷零件采購(gòu)零部件組裝分銷宏基微笑曲線價(jià)值增加知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)精選ppt當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人力資源匱乏材料本錢上升客戶要求速度苛刻周邊配套水準(zhǔn)低下自造與外包的困惑客戶選擇的煩惱現(xiàn)金緊張精選ppt當(dāng)前生管、物管的困擾？產(chǎn)能不確定供料不及時(shí)品質(zhì)不穩(wěn)定信息反響延誤〔業(yè)務(wù)、生產(chǎn)〕物料虛有臨時(shí)插單精選ppt生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5P人力〔People〕工廠〔Plants〕零部件〔Parts〕工藝〔Processes〕方案與控制系統(tǒng)〔Planningandcontrolsystem〕精選ppt

編制生產(chǎn)方案的依據(jù)

合同/訂單交期標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能〔外包產(chǎn)能〕設(shè)備、工模具、人員實(shí)際狀況備料時(shí)間精選ppt

編制生產(chǎn)方案的依據(jù)

工序間銜接訂單間比較庫(kù)容庫(kù)存工藝成熟度材料可靠度精選ppt如何評(píng)估產(chǎn)能？歷史總結(jié)推算同業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒實(shí)際工作測(cè)定精選ppt方案與預(yù)防產(chǎn)前準(zhǔn)備備料與欠料追蹤模/治具/設(shè)備確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教導(dǎo)異常的預(yù)防〔FMEA〕精選ppt工作分解表文件編號(hào)文件名稱生效日期修訂次數(shù)頁(yè)數(shù)

材料輔料耗料設(shè)備工/治樣品序號(hào)步驟要點(diǎn)異常處理備注：精選ppt生產(chǎn)進(jìn)度管理

人/機(jī)/時(shí)細(xì)分

變數(shù)即時(shí)溝通

延誤原因明晰與改善精選ppt問(wèn)題的5W分析法

剝洋蔥式的思考/蘇格拉底式提問(wèn)針對(duì)方案中未達(dá)成預(yù)期進(jìn)度和預(yù)期效果連問(wèn)五個(gè)WHY執(zhí)行責(zé)任與督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)“為問(wèn)題買單〞的責(zé)任制重大問(wèn)題――多人失職――諸多隱患精選ppt結(jié)單后總結(jié)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)分類成功經(jīng)驗(yàn)失誤教訓(xùn)對(duì)后續(xù)的指導(dǎo)精選ppt產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的重要功能？精選ppt分段式派工改變一人從頭至尾、包攬全面操作的工作方式，細(xì)化分工，專業(yè)人做專業(yè)事，提升效率，降低培訓(xùn)、用工本錢。精選ppt技能分級(jí)與分段式派工經(jīng)典三段式派工作業(yè)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常操作依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理一般異常綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)解決復(fù)雜、突發(fā)狀況精選ppt技能分級(jí)與分段式派工步驟1、將本部復(fù)雜作業(yè)由易至難分解成假設(shè)干項(xiàng)2、評(píng)估每項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)與人力3、針對(duì)目前在崗員工進(jìn)行能力分級(jí)4、評(píng)估員工潛力，確定培訓(xùn)必要性與時(shí)間性5、依照每項(xiàng)作業(yè)所需技能、時(shí)間、人力安排員工精選ppt汽車廠技能分級(jí)與培訓(xùn)安排機(jī)臺(tái)：CNC

作業(yè)員技能張王孫趙作業(yè)需求儲(chǔ)備需求

24

23

9/10-3013

10/1-3012精選ppt電子廠技能分級(jí)部門：組裝C線等級(jí)技能訓(xùn)練時(shí)間孫王趙翁廖李張洪1材料選擇3

8/12上底板5

8/15

3配線7

4插芯片149/3

/5測(cè)試30

11/3

6排障60/

/

7全程返修90

10/20

/8/18調(diào)機(jī)120

9修機(jī)180

10講師

/精選ppt混合進(jìn)度法優(yōu)點(diǎn)1、提高生產(chǎn)線靈活性2、快速應(yīng)對(duì)客戶需求3、生產(chǎn)穩(wěn)定、有節(jié)奏4、相關(guān)部門工作均衡精選ppt混合進(jìn)度法實(shí)施步驟：1、編制周方案，爭(zhēng)取將各周工作量平均2、改變每周投產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使各種產(chǎn)品在每周都有生產(chǎn)安排3、確定產(chǎn)品組合的日進(jìn)度精選ppt改善前生產(chǎn)進(jìn)度周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A2717B133C1030總數(shù)270130101733000精選ppt改善第一階段周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A10107107B3103C10101010總數(shù)10101010101010101010精選ppt改善第二階段周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A4545454544B2121212122C4444444444總數(shù)10101010101010101010精選ppt日產(chǎn)量看板P：方案A：實(shí)際：差異周一周二周三周四周五合計(jì)PA

PA

PA

PA

PA

PA

A10-111012+111010-154-1B110110110110110550C110110110110110550原因A備料延誤加班2號(hào)機(jī)故障精選ppt日生產(chǎn)安排機(jī)臺(tái)A機(jī)臺(tái)B機(jī)臺(tái)C先生產(chǎn)后生產(chǎn)準(zhǔn)備中精選ppt插單與變單應(yīng)對(duì)？精選ppt局部企業(yè)影響生產(chǎn)效率的因素：材料配件無(wú)法及時(shí)供給，導(dǎo)致停工待料或臨時(shí)換線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，造成故障停機(jī)培訓(xùn)缺乏或用人安排不當(dāng)，在崗員工產(chǎn)能無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部溝通不暢，信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致相關(guān)辦事人員不知道變化已經(jīng)發(fā)生精選ppt局部企業(yè)影響生產(chǎn)效率的因素：生產(chǎn)方案安排不當(dāng)，各工序間產(chǎn)能不平衡，產(chǎn)生人員、設(shè)備、在制品閑置等待考慮不周，理想化，未預(yù)測(cè)變數(shù)流程分析改善未實(shí)施，非增值流程偏多造成生產(chǎn)周期長(zhǎng)動(dòng)作分析改善未實(shí)施，非增值動(dòng)作偏多造成作業(yè)員疲勞、效率低精選ppt現(xiàn)場(chǎng)主管提升生產(chǎn)效率的九做法1、設(shè)置看板，公布信息，提示要點(diǎn)當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、異常點(diǎn)提示板人/時(shí)/機(jī)臺(tái)產(chǎn)量登記板現(xiàn)場(chǎng)巡視與問(wèn)題追蹤記錄板2、運(yùn)用顏色、形跡管理，防范錯(cuò)誤發(fā)生3、利用早會(huì)進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，產(chǎn)后總結(jié)4、運(yùn)用FMEA方法進(jìn)行產(chǎn)前分析預(yù)防精選ppt每日巡視情況看板巡視時(shí)間巡視人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善對(duì)策責(zé)任人第一次改善確認(rèn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間第二次改善確認(rèn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間精選ppt現(xiàn)場(chǎng)主管提升生產(chǎn)效率的做法5、保持與前道工序主管的順暢溝通，以便針對(duì)異常及時(shí)做出反響6、樹(shù)立“技能標(biāo)兵〞，以鼓勵(lì)員工提升操作技能7、進(jìn)行流程分析與動(dòng)作分析，減少非增值性工序與動(dòng)作8、實(shí)施QCC，發(fā)發(fā)動(dòng)工自主尋求改善方法9、實(shí)施TPM，減少設(shè)備調(diào)整、準(zhǔn)備和維修時(shí)間10、多能工小組處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精選ppt流程增值分析法客戶會(huì)為此項(xiàng)作業(yè)多付款嗎？1、分析標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)：

操作

品檢

等待

運(yùn)輸

量檢

儲(chǔ)存精選ppt機(jī)加工流程分析序號(hào)移動(dòng)距離（米）工序消耗時(shí)間（分）

1220取料檢驗(yàn)510

3430送加工1部表面處理35

5650送原料庫(kù)原料庫(kù)貯存5180

78910111230送加工2部等待加工加工檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝39051035

13200送成品庫(kù)10

合計(jì)330

334

精選ppt脫水作業(yè)人機(jī)關(guān)聯(lián)圖人機(jī)器搬運(yùn)時(shí)間/秒作業(yè)員脫水機(jī)1下單10候命閑置2等待30取紗放入脫水機(jī)閑置3等待42閑置脫水4等待24停止脫水取出裝入紗筐閑置5核對(duì)單、紗34簽單閑置020406080100120140時(shí)間秒精選ppt總結(jié)搬運(yùn)作業(yè)員脫水機(jī)閑置時(shí)間/秒964298工作時(shí)間/秒449842總時(shí)間/秒140140140時(shí)間利用率44/140=31%98/140=70%42/140=30%精選ppt供給商管理評(píng)估選擇改進(jìn)指導(dǎo)評(píng)比公開(kāi)制度約束準(zhǔn)時(shí)定量強(qiáng)制要求精選ppt三種庫(kù)存系統(tǒng)任意補(bǔ)充雙箱單箱精選ppt物料進(jìn)銷存比照表料號(hào)生管確定量采購(gòu)訂購(gòu)量供給商交貨量生產(chǎn)實(shí)際用量生管要求到料期采購(gòu)訂單要求交期供給商實(shí)際交期生產(chǎn)領(lǐng)用開(kāi)始時(shí)間生產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)束時(shí)間精選ppt倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作重點(diǎn)儲(chǔ)位規(guī)劃、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)了解物料的用途及特性進(jìn)料查驗(yàn)，異常通報(bào)〔品管、采購(gòu)〕料入帳入，料出帳出備料發(fā)料巡查盤(pán)點(diǎn)精選ppt倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作重點(diǎn)欠料報(bào)告〔采購(gòu)、生管〕補(bǔ)料、退料單列與審核帳物差異報(bào)告呆滯料報(bào)告(開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、品管)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境在途量、屬單量明確精選ppt儲(chǔ)位規(guī)劃原那么搬運(yùn)路線最短物料體積與儲(chǔ)位匹配利于先進(jìn)先出〔兩堆法、多門倉(cāng)〕符合物料存儲(chǔ)特性：蔽光、低溫、通風(fēng)、防潮……精選ppt物料存貯期限提示標(biāo)物料卡半年以上三個(gè)月一個(gè)月精選ppt物料ABC分類目的：抓大放小，節(jié)約資金，減少斷料風(fēng)險(xiǎn)原那么：依照年耗金額或單價(jià)或重要程度或采購(gòu)難度精選ppt各物資的年耗用金額物資編號(hào)年耗用金額/￥占全部金額比重19500040.8%27500032.1%32500010.7%4150006.4%5130005.6%675003.2%715000.6%88000.3%94250.2%102250.1%233450100.0%精選ppt物料ABC分類占物料品種%訂貨周期庫(kù)存精度A15%周0.02B35%兩周0.1C50%月或季0.5

實(shí)際物料數(shù)量庫(kù)存精度＝帳目物料數(shù)量精選ppt確保庫(kù)存精度＊料帳同步＊有物必有帳＊同料一址＊及時(shí)盤(pán)點(diǎn)精選ppt盤(pán)點(diǎn)1、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)＊帳目中顯示物料很少＊帳目中顯示有物料，但實(shí)際欠料＊周期性盤(pán)點(diǎn)＊特定事件發(fā)生：倉(cāng)庫(kù)遷址、人員變動(dòng)……2、盤(pán)點(diǎn)后工作＊進(jìn)行差異分析并追溯原因和責(zé)任＊經(jīng)審批后平帳精選ppt企業(yè)盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)十大問(wèn)題物料堆放零散，一物多放，盤(pán)點(diǎn)困難倉(cāng)管員僅就帳算帳，未清點(diǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)者對(duì)物料不熟悉無(wú)周期性盤(pán)點(diǎn)習(xí)慣整個(gè)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)無(wú)財(cái)務(wù)參與，無(wú)稽核精選ppt企業(yè)盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)十大問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)后對(duì)差異無(wú)追查盤(pán)點(diǎn)后差異繼續(xù)掛帳盤(pán)點(diǎn)后未統(tǒng)計(jì)呆滯物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)未順便查看物料品質(zhì)精選ppt改善實(shí)例報(bào)告強(qiáng)化生管統(tǒng)籌能力生產(chǎn)介入不直接相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理增加采購(gòu)談判籌碼權(quán)衡采購(gòu)單價(jià)與延誤損失約束供給商超送早送品技巡視問(wèn)題供給商異常馬上通報(bào)即時(shí)磋商精選ppt郊游的孩子們孩子們穿行在山間小路上，高個(gè)的、靈活的漸行漸遠(yuǎn)，少數(shù)幾個(gè)孩子開(kāi)始落伍老師找來(lái)長(zhǎng)繩讓大家依次牽住老師讓行走中等速度的孩子帶隊(duì)老師要求大家不得超過(guò)前面的人老師幫瘦弱的孩子背行李