員工績效薪酬考核細(xì)則

員工績效薪酬考核細(xì)則

二、績效工資考核的原則績效工資考核方法是在現(xiàn)有工資根底上，依據(jù)公司內(nèi)經(jīng)營成果以及員工測(cè)評(píng)打分考核的結(jié)果，依據(jù)相應(yīng)規(guī)定賜予肯定嘉獎(jiǎng)的薪資安排方法，在執(zhí)行過程中應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

1、公開化原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，根據(jù)先考核后兌現(xiàn)的方式，按期公開考核結(jié)果并于月底準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn);2、公正公證原則：依據(jù)實(shí)際完成的經(jīng)營業(yè)績與規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)相比擬，賜予公正公證的評(píng)判;3、反應(yīng)的原則：將考評(píng)結(jié)果和整改意見直接反應(yīng)給被考核人，通過溝通確定成績、指出缺乏，提出今后改良工作的意見;4、末位降級(jí)原則：堅(jiān)持全部員工公平競爭、公正上崗，表達(dá)能者上，庸者下的公正、公平競爭原則，對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名最終的員工實(shí)行底薪遞減20%的.末位降級(jí)制(針對(duì)非學(xué)徒的轉(zhuǎn)正員工);5、審計(jì)的原則：全部指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為最終依據(jù);6、審批的原則：依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后詳細(xì)執(zhí)行。

三、績效工資考核的適用對(duì)象1)主管績效工資評(píng)定方法：適用于各部門主管。2)組長績效工資評(píng)定方法：適用于各組組長。3)車間績效工資評(píng)定方法:適用于車間各組操作技師。4)車間輪胎、四輪定位工績效工資評(píng)定方法：適用于輪胎、四輪定位工等專業(yè)人員。5)車間洗車人員績效工資評(píng)定方法:適用于車間洗車工。6)前臺(tái)績效工資評(píng)定方法:適用于前臺(tái)部門各崗位人員。7)針對(duì)各部門學(xué)員的工資評(píng)定方法。8)店面(直營店)存在一人多崗職的狀況,崗位工資不重復(fù)發(fā)放,根據(jù)崗位工資的最高額度發(fā)放.

四、工資的構(gòu)成：月工資=根本工資±考核工資+效益工資±其它1、根本工資：是指員工轉(zhuǎn)正后的固定工資。2、考核工資：依據(jù)不同崗位公司設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展核算提取，轉(zhuǎn)正后的技師固定考核工資為300元，一般技師的固定考核工資為200元，詳細(xì)見車間考核與效益評(píng)定方法。公司制定月優(yōu)秀員工、季優(yōu)秀員工及年優(yōu)秀員工評(píng)比政策對(duì)其進(jìn)展嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)方法見(優(yōu)秀員工表).由于前臺(tái)的實(shí)際工作與車間的工作性質(zhì)有所不同,所以考核與效益方法也不同.3、效益工資:詳見各部門提成方案.4、其它：是指各項(xiàng)收入。

例如：五、車間考核工資評(píng)定方法各員工按“每月施工流水規(guī)定額(元)”“店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度”“車輛返修率”“客戶滿足度”“培訓(xùn)及考核成績”“各崗位職責(zé)范圍完成率”六個(gè)工程來進(jìn)展評(píng)比，六個(gè)工程總共分值是100分，各項(xiàng)均按其重要程度占取相應(yīng)的分值比例，詳細(xì)安排獎(jiǎng)金狀況如下：●每月施工流水的考核工資比例說明：此項(xiàng)占全部考核工資比例的30%，超額完成任務(wù)額依據(jù)實(shí)際完成額度領(lǐng)取(超額)相應(yīng)比例的考核工資;到達(dá)最低任務(wù)額的領(lǐng)取相應(yīng)30%的全部考核工資,完成所規(guī)定比例的80%可領(lǐng)取相應(yīng)的考核工資金額,但是低于所規(guī)定的任務(wù)額將無法領(lǐng)取此項(xiàng)考核工資。此項(xiàng)權(quán)重分值30分(連續(xù)三個(gè)月未能到達(dá)最低定額的，報(bào)請(qǐng)公司視不合