工程管理公司管理制度

工程管理公司管理制度第一章總則第一條管理制度的依據(jù)工程管理公司管理制度的依據(jù)為《中華人民共和國(guó)國(guó)家安全法》、《企業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理制度。第二條管理制度的目的和意義確保公司遵循法律、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司的良性發(fā)展；優(yōu)化公司的管理機(jī)制，提高公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率；明確公司各項(xiàng)管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范公司日常運(yùn)營(yíng)。第二章組織架構(gòu)和管理層級(jí)第三條公司組織架構(gòu)公司設(shè)有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，職能部門包括營(yíng)銷部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等。第四條管理層級(jí)公司的管理層級(jí)從高到低依次為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)崗位員工。第三章內(nèi)部管理制度第五條企業(yè)文化公司要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，注重員工精神文明建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。第六條人力資源管理公司按照人力資源管理規(guī)范進(jìn)行人員招聘、錄用、薪資福利、勞動(dòng)合同簽訂、員工考核、培訓(xùn)晉升等管理工作，確保公司人才隊(duì)伍建設(shè)。第七條財(cái)務(wù)管理公司按照財(cái)務(wù)管理規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告編制、財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理、納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)。第八條合同管理公司按照合同管理規(guī)范進(jìn)行合同招標(biāo)、合同簽訂、履約管理等工作，規(guī)范合同管理流程，確保公司營(yíng)銷過(guò)程的合規(guī)合法。第九條項(xiàng)目管理公司按照項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，確保公司各項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)得到規(guī)范的管理。第十條信息安全管理公司按照信息安全管理規(guī)范，采取必要的技術(shù)和管理措施，確保公司信息和數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。第四章外部合作和社會(huì)責(zé)任第十一條合作伙伴管理公司與合作伙伴合作進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展。第十二條社會(huì)責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待環(huán)境、員工、社會(huì)等方面的問(wèn)題，踐行企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。第五章附則第十三條對(duì)制度的修訂本管理制度由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等