工藝廠設(shè)計(jì)部管理制度

工藝廠設(shè)計(jì)部管理制度一、總則為規(guī)范工藝廠設(shè)計(jì)部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。二、組織結(jié)構(gòu)工藝廠設(shè)計(jì)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)若干名，具體設(shè)置根據(jù)工作需要確定。三、職責(zé)1.部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工藝廠設(shè)計(jì)部的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。監(jiān)督、檢查部門(mén)工作情況，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證部門(mén)工作順利進(jìn)行。組織制定、完善和執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，保證工作的規(guī)范性、科學(xué)性、有效性。推進(jìn)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)及技術(shù)改造，提高工藝水平和生產(chǎn)效率。組織調(diào)配部門(mén)人力資源，建立、完善人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制。2.副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)指定部門(mén)日常工作的具體實(shí)施計(jì)劃、方案和進(jìn)度，并組織、協(xié)調(diào)、檢查具體工作。根據(jù)部門(mén)工作負(fù)責(zé)制，劃分各工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)。組織部門(mén)各項(xiàng)工作信息的傳達(dá)，協(xié)調(diào)及處理部門(mén)間的溝通事物。根據(jù)部門(mén)工作進(jìn)程，協(xié)助部長(zhǎng)反饋有效的工作問(wèn)題，解決部門(mén)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反饋工作進(jìn)程。協(xié)助部長(zhǎng)評(píng)估部門(mén)員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估并提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。3.員工根據(jù)部門(mén)安排，認(rèn)真對(duì)待所分配的工作內(nèi)容，按照要求完成好各項(xiàng)任務(wù)。完成所接受的培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)和實(shí)際操作能力，并將知識(shí)技能應(yīng)用在具體工作當(dāng)中。遵照本管理制度規(guī)定，做好各項(xiàng)部門(mén)內(nèi)的管理工作，并保證工作的保密性、安全性。堅(jiān)持不斷與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)溝通交流，積極協(xié)作，配合各項(xiàng)工作的開(kāi)展。四、具體管理制度工作時(shí)間工作時(shí)間為每天9:00-17:30，包括午休時(shí)間。每周工作六天。部門(mén)根據(jù)工作需要，可以調(diào)整上下班時(shí)間，需經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。工作考勤工藝廠設(shè)計(jì)部實(shí)施簽到制，上班簽到時(shí)間為每天上午9:00前，下班簽到時(shí)間為每天下午17:30后。每周末進(jìn)行本周的考勤統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月最后一個(gè)工作日進(jìn)行本月的考勤統(tǒng)計(jì)。未經(jīng)批準(zhǔn)曠工、遲到、早退、曠工半天的情形，按照半天曠工按一天算，遲到或早退按照半小時(shí)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)算入考勤管理。工作流程工藝廠設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)工作分為五個(gè)階段，分別為：計(jì)劃階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工設(shè)計(jì)階段和竣工階段。工程設(shè)計(jì)師須根據(jù)設(shè)計(jì)流程順序，完成各階段工作。設(shè)計(jì)師需要對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行必要的文檔整理、檔案歸納工作，以便于管理者查找和處理對(duì)應(yīng)的管理信息。文檔管理工藝廠設(shè)計(jì)部將各類(lèi)文檔分為兩類(lèi)，分別為管理類(lèi)文檔和設(shè)計(jì)類(lèi)文檔，文檔類(lèi)型根據(jù)文檔內(nèi)容和功能劃分。各類(lèi)文檔均須按照規(guī)范進(jìn)行歸檔、編號(hào)、名字和注釋?zhuān)藛T不得擅自刪除或更改。工程設(shè)計(jì)師須負(fù)責(zé)本人涉及的文件的形成、審核、審批、登記、保管及查閱等工作，并進(jìn)行必要的檔案管理工作。五、違規(guī)處理對(duì)于違反本管理制度的員工，按照以下規(guī)定進(jìn)行處理：1.對(duì)于簽到、考勤等方面的違規(guī)行為，將根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰，嚴(yán)重情況可視為曠工處理。2.對(duì)于設(shè)計(jì)流程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，根據(jù)違規(guī)情節(jié)，將可以進(jìn)行口頭警告、書(shū)面警告等處理方式。情節(jié)嚴(yán)重者，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、總結(jié)工藝廠設(shè)計(jì)部管理制度的制定、實(shí)施和執(zhí)行是工藝廠的正常運(yùn)營(yíng)的重要前提。管理制度的完善和落實(shí)，有助于提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率，有益