滁州立訊管理制度

滁州立訊管理制度一、制度概述本管理制度是滁州立訊科技有限公司為規(guī)范管理行為、提高管理水平而制定的，是全體員工必須遵守和執(zhí)行的行為規(guī)范。二、職責(zé)分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)是形成公司管理制度的主體，他們負(fù)責(zé)制定管理制度、審核并頒布制度、監(jiān)督和檢查制度的執(zhí)行情況。2.部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人是管理部門下屬人員的直接上級。他們責(zé)任是在規(guī)定的范圍內(nèi)為下屬制定具體的管理制度，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的制度要求制定和執(zhí)行具體的管理制度。3.員工員工是制度執(zhí)行的主體，必須遵守公司制定的制度和規(guī)定，并且積極履行管理制度規(guī)定的義務(wù)，并且時刻更新滁州立訊科技網(wǎng)站上員工使用的條款和服務(wù)條款。三、管理制度1.業(yè)務(wù)流程公司為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各流程的管理與執(zhí)行，明確各個職能部門之間工作的承接與溝通流程。公司成立了專門的管理團隊，對公司內(nèi)部各個職能部門之間的工作開展了業(yè)務(wù)流程的審核和銜接，并且采取專項管理來進行監(jiān)管整個流程。管理團隊會不定期開會，評估業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)的優(yōu)缺點，并作出對應(yīng)的修訂，將優(yōu)化后的管理流程及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門。2.職務(wù)授權(quán)與管理職務(wù)授權(quán)與管理是為了明確企業(yè)內(nèi)部職能部門的負(fù)責(zé)人和工作人員的工作職責(zé)和范圍，以便協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門之間的工作互動。公司領(lǐng)導(dǎo)要求部門主管根據(jù)各部門職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，制定職務(wù)授權(quán)制度，并根據(jù)職責(zé)明確工作職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。3.激勵與考核公司為促進員工積極性，通過實行獎懲并存的方法，激勵員工盡職盡責(zé)。滁州立訊科技每月開展員工考核，考核是基于崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)完成情況進行的，考核結(jié)果是建立在嚴(yán)格制度和監(jiān)管機制之上的。公司對考核結(jié)果承擔(dān)管理責(zé)任和考核結(jié)果公示的義務(wù)，并將結(jié)果作為激勵和約束的依據(jù)，配合相關(guān)獎措施發(fā)放獎勵，以此來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四、制度責(zé)任和監(jiān)管制度責(zé)任和制度監(jiān)管是企業(yè)管理機制保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管及每個員工均有自己的職責(zé)。制度責(zé)任明確了制度實施中相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管則是保證制度執(zhí)行效果的有效方式。五、制度執(zhí)行辦法為確保各項制度能夠得到嚴(yán)格、有效執(zhí)行，公司制定了以下四種制度執(zhí)行辦法:1.制度推廣公司領(lǐng)導(dǎo)將公司的大體方向、目標(biāo)、政策及制度納入內(nèi)部教育培訓(xùn)計劃之中，加強員工的宣傳和教育力度。2.制度派單由部門負(fù)責(zé)人將新制定的制度派單至部門員工，每位員工都應(yīng)被賦予個人任務(wù)，確保任務(wù)的完成。3.制度監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人會定期審核部門員工所遵守的制度，并嚴(yán)格監(jiān)督制度的執(zhí)行和實施。4.制度評估公司領(lǐng)導(dǎo)每半年將制度執(zhí)行結(jié)果進行評估與反饋，并據(jù)此對制度進行優(yōu)化更新，以推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論滁州立訊管理制度明確了公司員工應(yīng)遵守的行為規(guī)范和