全過程工程咨詢項目進(jìn)度控制方案

全過程工程咨詢項目進(jìn)度控制方案項目進(jìn)度管理方法項目進(jìn)度管理的總體原則：在合同規(guī)定工期內(nèi)按期完工，滿足甲方對工程節(jié)點(diǎn)工期、竣工完成的時間要求。項目進(jìn)度管理包括項目進(jìn)度計劃編制、項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行和檢查、項目精度計劃的控制與調(diào)整。項目進(jìn)度管理的目的在于通過制定合理的進(jìn)度計劃，不斷在施工過程中比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差異，找出存在問題，做出必要的調(diào)整，特別是針對疑難節(jié)點(diǎn)做好有效措施和方案，使項目向有利于完成總工期目標(biāo)的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)項目總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容及流程如下：圖STYLEREF2\s1.1SEQ圖\*ARABIC\s23進(jìn)度管理工作內(nèi)容及流程（1）項目總進(jìn)度計劃分解對項目總進(jìn)度進(jìn)行策劃，確定項目控制性計劃，并以此為進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，樹立“后墻不倒”的意識是項目能否按期完成的關(guān)鍵。總控進(jìn)度計劃編制的主要程序如下：圖STYLEREF2\s1.1SEQ圖\*ARABIC\s24總控進(jìn)度計劃編制主要程序（2）節(jié)點(diǎn)工程項目計劃全過程工程咨詢項目管理人員入場后將立即收集詳細(xì)的項目信息，充分考慮項目資源配置及內(nèi)、外部制約因素，制定節(jié)點(diǎn)工程項目計劃。建議在合同中明確里程碑或重要節(jié)點(diǎn)計劃，以便根據(jù)合同進(jìn)行項目工期階段性考核，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（3）跟蹤檢查、統(tǒng)計各類計劃的執(zhí)行情況檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施，定期提交進(jìn)度計劃執(zhí)行情況報告。審查項目實(shí)施進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，對存在問題及時向建設(shè)單位匯報。對重大設(shè)計變更進(jìn)行研究，評估影響。進(jìn)度計劃控制措施及方案進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)和分解進(jìn)度目標(biāo)；控制就是在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，找出問題，及時糾偏；協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)各單位、各系統(tǒng)之間的進(jìn)度關(guān)系。項目進(jìn)度計劃是實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)的關(guān)鍵部分。落實(shí)項目管理組織工作（1）我司將針對本項目的特點(diǎn)組建項目管理團(tuán)隊，抽調(diào)并確保有項目管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人及各職能管理部門負(fù)責(zé)人，并指定專門的進(jìn)度控制人員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度，對建設(shè)項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行管理。項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)制定項目管理工作程序和工作崗位制度，約束各參建單位，使項目管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。（2）根據(jù)項目的進(jìn)度總目標(biāo)要求，編制項目的進(jìn)度控制計劃，各階段的控制工期計劃，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對不符合總體進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行調(diào)整。（3）審查各參建單位作業(yè)人員在專業(yè)配備和數(shù)量構(gòu)成上是否滿足工程進(jìn)度要求。（4）檢查各參建單位的資源投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。（5）改善外部配合條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（6）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期和不定期召開與建設(shè)工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進(jìn)度情況匯報，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出相應(yīng)的措施和建議。（7）對影響工程進(jìn)度的干擾和風(fēng)險等因素提前進(jìn)行分析；（8）使用計算機(jī)輔助項目管理人員進(jìn)行進(jìn)度控制。軟件系統(tǒng)能協(xié)助進(jìn)度控制人員方便地將進(jìn)度計劃轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)計劃圖，在項目實(shí)施過程中分析總體進(jìn)度計劃偏差情況，并及時分析局部工作偏差對總體進(jìn)度的影響。做好進(jìn)度計劃管理和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（1）進(jìn)度計劃管理本項目的順利實(shí)施需要對各類要素進(jìn)行充分的熟悉并針對性的制定技術(shù)及管理措施，任何因素都可能成為影響項目計劃實(shí)施的關(guān)鍵。因此，計劃管理的科學(xué)性和可操作性顯得格外重要，特別是項目前期的總體綱領(lǐng)計劃。若沒有總體綱領(lǐng)計劃，便會出現(xiàn)行政指令過多、決策指令亂，項目建設(shè)呈現(xiàn)無章法、管理紊亂。我們在本項目的管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行計劃，按計劃推進(jìn)各項工作。（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）總是處于計劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃、控制項目變更等的重要基礎(chǔ)。WBS定義了項目范圍，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。在項目實(shí)施前，項目管理團(tuán)隊將對項目目標(biāo)進(jìn)行分解，使一個復(fù)雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務(wù)（工序），按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，對每項任務(wù)進(jìn)行排序，并確定工作的責(zé)任人、實(shí)施人員、時間規(guī)定、質(zhì)量要求等一系列制約要求，由項目團(tuán)隊中的不同成員來完成各個子項目的工作。定期進(jìn)行進(jìn)度計劃審核（1）督促各階段進(jìn)度計劃的編制對項目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。進(jìn)度審核是以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各階段進(jìn)度計劃中各項活動及其銜接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進(jìn)度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風(fēng)險存在，分析影響進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標(biāo)人提出建議報告。（2）審核各分項之間銜接的合理性項目管理人員將特別注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的銜接關(guān)系，把其進(jìn)度計劃分解詳細(xì)，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進(jìn)度計劃的可靠性，建立健全進(jìn)度信息制度。除要主動向各有關(guān)單位收集并取得支持外，需要同時向招標(biāo)人提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對完善的進(jìn)度控制體系。（3）審核總體進(jìn)度計劃的執(zhí)行和調(diào)整修正進(jìn)度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行，但是即使進(jìn)度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進(jìn)度規(guī)劃是事前進(jìn)行的，隨著項目的進(jìn)行，各種因素的干擾也日益增多，進(jìn)度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是進(jìn)度控制實(shí)施很重要的一步，進(jìn)度規(guī)劃必須符合工程實(shí)際情況和招標(biāo)人需要的要求，并且易于控制，進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。進(jìn)度變更控制（1）審查進(jìn)度計劃由于本項目涉及面廣、子項目多且比較復(fù)雜，在項目初期對個子項目進(jìn)行的進(jìn)度估算往往不準(zhǔn)確，項目管理人員要實(shí)際檢查、審查進(jìn)度計劃草案，了解項目最初的進(jìn)度期望值，把握可