德昌電機(jī)管理制度_第1頁
德昌電機(jī)管理制度_第2頁
德昌電機(jī)管理制度_第3頁
德昌電機(jī)管理制度_第4頁
德昌電機(jī)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

德昌電機(jī)管理制度概述德昌電機(jī)是一家制造電機(jī)的企業(yè),為了保證公司的正常運(yùn)行和管理,制定了一系列管理制度。組織管理企業(yè)組織架構(gòu)德昌電機(jī)的企業(yè)組織架構(gòu)如下:總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部采購部市場(chǎng)部技術(shù)部職責(zé)和權(quán)利每個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利如下:總經(jīng)理辦公室:負(fù)責(zé)企業(yè)整體規(guī)劃、決策和管理;生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程的管理和控制,保證生產(chǎn)進(jìn)度,同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量;財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理,制定預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃;采購部:負(fù)責(zé)企業(yè)采購工作,包括原材料和輔助材料的采購;市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品銷售;技術(shù)部:負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持。崗位職責(zé)每個(gè)崗位的職責(zé)和要求如下:總經(jīng)理:企業(yè)的決策者和管理者,負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的制定;技術(shù)主管:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持,要求有較高的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn);財(cái)務(wù)主管:負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行,要求有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);生產(chǎn)主管:負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程的管理和控制,要求有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力;采購主管:負(fù)責(zé)企業(yè)的采購工作,包括原材料和輔助材料的采購,要求有較強(qiáng)的采購能力;銷售主管:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,要求有較強(qiáng)的營(yíng)銷技巧和銷售經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)管理原材料采購和入庫管理采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)原材料的采購工作,并按照公司管理流程完成入庫手續(xù),確保原材料的數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)計(jì)劃和排單管理生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃和原材料供應(yīng)情況,制定生產(chǎn)計(jì)劃,并進(jìn)行生產(chǎn)排單,以確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持,并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量要求。產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品入庫管理生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中,按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把控產(chǎn)品的出廠合格率,并按照公司管理制度完成產(chǎn)品入庫手續(xù)。財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)需要,編制財(cái)務(wù)預(yù)算,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。費(fèi)用控制和審批管理財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制企業(yè)費(fèi)用支出,對(duì)各部門提交的費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行審核和審批,保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)費(fèi)報(bào)銷和結(jié)算財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)結(jié)算和報(bào)銷進(jìn)行管理和處理,及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬并做好票據(jù)管理,以保證財(cái)務(wù)流程的規(guī)范和合法性。人力資源管理招聘和錄用人力資源部門根據(jù)企業(yè)的崗位需求,制定招聘計(jì)劃和招聘要求,并對(duì)招聘應(yīng)聘者進(jìn)行面試和考核,以確保人才的素質(zhì)和符合企業(yè)要求。員工培訓(xùn)和績(jī)效考核企業(yè)根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工技術(shù)和專業(yè)能力培訓(xùn),對(duì)員工工作成績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。員工福利和離職管理企業(yè)關(guān)注員工福利和生活保障問題,為員工提供相關(guān)的福利和服務(wù),并對(duì)員工離職事宜進(jìn)行管理和處理,做好員工關(guān)系維護(hù)工作。管理監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督德昌電機(jī)成立內(nèi)部審計(jì)部門,對(duì)企業(yè)各部門制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,保證企業(yè)管理運(yùn)行的規(guī)范性和有效性。管理報(bào)告和分析企業(yè)采用定期報(bào)告制度,對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)和分析,為企業(yè)決策和管理提供參考。結(jié)語德昌電機(jī)建立了全面的企業(yè)管理制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論