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文檔簡介

服裝打樣中心管理制度一、引言為了規(guī)范服裝打樣中心的管理和工作流程，提升打樣效率和品質(zhì)，特制定本管理制度。二、組織架構(gòu)服裝打樣中心設(shè)置主管領(lǐng)導(dǎo)一名，技術(shù)人員若干名，辦公室人員若干名。其中主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個打樣中心的部門管理和決策，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)打樣工作，辦公室人員負(fù)責(zé)行政事務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。三、工作流程1.接收樣衣當(dāng)客戶需要打樣時，需提供詳細(xì)的設(shè)計圖稿和加工要求?？蛻舢?dāng)場辦理打樣申請單，樣衣按照申請單編號標(biāo)記后交給技術(shù)人員。2.樣衣存放和管理所有的樣衣都應(yīng)在日志簿上登記備案，包括序號、品名、顏色、客戶姓名、聯(lián)系電話、接收日期、打樣人員、制作日期、修改次數(shù)、樣衣狀態(tài)等內(nèi)容。樣衣儲放在指定的儲物柜中，所有存放樣衣均應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)注品名、所屬客戶、日期等信息，以便管理、尋找和取用。3.打樣工作技術(shù)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成打樣工作，一般時間不得超過三天。打樣人員應(yīng)嚴(yán)格按照客戶的要求和設(shè)計圖稿進(jìn)行制作，并不斷進(jìn)行討論和修改，直至滿意為止。4.修改和確認(rèn)在打樣過程中，客戶可以提出任何修改意見或建議，技術(shù)人員要及時響應(yīng)并做好記錄，制定相應(yīng)的修改方案。修改后的樣衣必須經(jīng)過客戶確認(rèn)才能算作是最終樣衣。5.完成樣衣完成的樣衣應(yīng)按照客戶要求進(jìn)行加工完成，同時，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員必須檢查樣衣質(zhì)量是否符合要求，符合質(zhì)量要求的樣衣才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)加工。四、注意事項所有樣衣必須按照規(guī)定的時間內(nèi)完成打樣；抽檢樣衣不能超過5%；樣衣保管期限為1年，一年后未按要求進(jìn)行交付或銷毀則視為丟失。五、總結(jié)遵循本制度，可以規(guī)范管理組織，加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，提高打樣效率和品質(zhì)，彰顯企業(yè)專業(yè)形象。所有工作人員必須認(rèn)

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