工程安裝部管理制度

工程安裝部管理制度一、目的為了規(guī)范工程安裝部的工作流程及管理，保障安裝質(zhì)量，提高工作效率，制定本管理制度。二、職責(zé)安裝前負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、設(shè)計(jì)等工作，并編制技術(shù)方案；安裝過程中負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選用與搬運(yùn)，以及施工方案的制定，嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行安裝，確保施工質(zhì)量；安裝完成后，負(fù)責(zé)驗(yàn)收及編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并完成安裝圖紙及技術(shù)檔案整理工作。三、管理流程員工管理：設(shè)立員工考核制度，合理分配工作任務(wù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)；安全管理：嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期組織安全檢查；項(xiàng)目管理：根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工流程及進(jìn)度，確保工程安裝質(zhì)量及工期；質(zhì)量管理：嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量有保障。四、工作內(nèi)容技術(shù)方案設(shè)計(jì)：工程安裝部根據(jù)客戶要求和工程實(shí)際情況，編制技術(shù)方案設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核、備案；材料、設(shè)備選用與搬運(yùn)：根據(jù)技術(shù)方案，選用符合要求的材料和設(shè)備，并按規(guī)定搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；施工方案制定：參照技術(shù)方案和施工圖紙，制定符合實(shí)際要求的施工方案；安裝施工：按照安裝方案進(jìn)行施工，完成每個(gè)施工環(huán)節(jié)后進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；驗(yàn)收及技術(shù)檔案的整理：施工完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)規(guī)定歸檔技術(shù)資料。五、工作規(guī)范工作作風(fēng)要求：做事情要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事情要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，確保工作質(zhì)量；工作時(shí)間要求：嚴(yán)格遵守工作時(shí)間安排，確保按時(shí)完成安裝工作任務(wù)；工作紀(jì)律要求：嚴(yán)格遵守公司工作紀(jì)律，不得私拿私用公司工具和設(shè)備；工作效率要求：提高工作效率，不得因個(gè)人原因影響安裝工作。六、工作標(biāo)準(zhǔn)安裝標(biāo)準(zhǔn)：工程安裝部安裝工作要嚴(yán)格按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程安裝部要按照國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。七、附則本管理制度適用于所有工程安裝部門的工作人員；對(duì)于不遵守本管理制度的人員，將根據(jù)公司相關(guān)制度和規(guī)