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文檔簡介
工程頂目經(jīng)理管理制度一、制度目的該制度的制定旨在規(guī)范工程項(xiàng)目頂目經(jīng)理的管理行為和職責(zé),有效保障工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全。該制度適用于公司內(nèi)所有的工程項(xiàng)目,所有涉及工程項(xiàng)目的工作人員必須嚴(yán)格遵守本管理制度。二、職責(zé)和權(quán)限1.工程頂目經(jīng)理的職責(zé)1.1確保項(xiàng)目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期和成本目標(biāo)完成。1.2指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施和交付。1.3組織實(shí)施項(xiàng)目基本管理,如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等。1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織溝通和匯報(bào)工作,及時(shí)向公司高層報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)行情況和風(fēng)險(xiǎn)等問題,制定有效應(yīng)對(duì)措施。1.5管理項(xiàng)目中的骨干員工,如工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等。1.6管理項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃、進(jìn)展情況和環(huán)境安全等,必要時(shí)需要調(diào)整項(xiàng)目方案。2.工程頂目經(jīng)理的權(quán)限2.1依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目組中的工作人員進(jìn)行管理。2.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的管理,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.3簽署合同中的關(guān)鍵條款。2.4出具、審批與工程項(xiàng)目有關(guān)的重要文件。三、工作流程1.工程項(xiàng)目的啟動(dòng)3.1工程項(xiàng)目的啟動(dòng)需要經(jīng)過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批,并由公司選派頂目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。3.2工程項(xiàng)目啟動(dòng)后,頂目經(jīng)理必須以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施。2.任務(wù)分配3.3根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行任務(wù)分配并嚴(yán)格監(jiān)督。3.4頂目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員技能和項(xiàng)目進(jìn)度安排等實(shí)際情況,進(jìn)行任務(wù)的優(yōu)化和調(diào)整。3.安全監(jiān)管3.5工程頂目經(jīng)理必須在工作中,始終以安全為首要關(guān)注,認(rèn)真指導(dǎo)每一項(xiàng)工作。3.6在工程項(xiàng)目中,須落實(shí)否決權(quán)、權(quán)責(zé)一致、分工明細(xì)等管理原則,確保工程施工過程中的安全和質(zhì)量。4.項(xiàng)目管理3.7工程頂目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,必須深入了解工程項(xiàng)目的情況,包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。3.8頂目經(jīng)理還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出針對(duì)性的解決方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。四、紀(jì)律管理4.1工程頂目經(jīng)理必須遵守公司道德和職業(yè)操守,嚴(yán)格遵守公司的安全管理規(guī)定和職業(yè)紀(jì)律。4.2工程頂目經(jīng)理的工作成果,必須符合公司相關(guān)要求,應(yīng)保證其真實(shí)性和可靠性。4.3工程頂目經(jīng)理必須規(guī)范自己的工作行為,嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作,不得有懈怠、敷衍等不良嗜好。五、執(zhí)法機(jī)構(gòu)該制度由公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行監(jiān)督和管理,具體負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督本制度的工作人員為公司質(zhì)量監(jiān)督部門和工程管理部門。六、補(bǔ)充說明6.1本管理制度的任何調(diào)整和修改,必須經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公室
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