服裝銷售公司管理制度

服裝銷售公司管理制度一、員工聘用管理1.1員工招聘招聘崗位根據(jù)公司發(fā)展需要、傳達(dá)部門將各職位崗位要求、要求人員年齡、學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等要求發(fā)布崗位招聘信息；面試過程中，候選人應(yīng)該符合公司要求的各項(xiàng)條件，并進(jìn)行專業(yè)技能測試、綜合面試等，進(jìn)行資質(zhì)審核；綜合考慮崗位需求、面試、履歷等資料，確定錄用合適的人員。1.2員工崗位調(diào)整對于員工工作表現(xiàn)出現(xiàn)明顯問題，提出建議，若情況仍無改善，可進(jìn)行崗位調(diào)整；崗位調(diào)整應(yīng)符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)員工能力及個(gè)人意愿，安排相應(yīng)崗位，且應(yīng)保證在正式解除與當(dāng)前崗位之間的勞動(dòng)合同之后再進(jìn)行調(diào)整；員工崗位調(diào)整應(yīng)與人事部門進(jìn)行討論，不得擅自作出決定；崗位調(diào)整應(yīng)及時(shí)通知員工，并在薪酬調(diào)整上要公平合理。1.3員工離職管理公司在員工作出明確不予續(xù)約的決定時(shí)，應(yīng)該在合同到期前提前一個(gè)月書面通知員工；在由于員工自身原因辭職或者被開除后，公司應(yīng)當(dāng)向社保部門與人事部門補(bǔ)充相關(guān)信息，將員工的離職過程完所整理的資料進(jìn)行存檔；公司要求離職員工在領(lǐng)取最后一月工資、離職證明、社保退費(fèi)、押金返還等事項(xiàng)時(shí)，注意辦理交接過程中的事項(xiàng)，依法保證雙方權(quán)益合法合理的落實(shí)。二、內(nèi)部管理2.1工作制度公司應(yīng)定期制定、修訂、完善各項(xiàng)制度，如崗位職責(zé)、考核方案、培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等，確保員工執(zhí)行工作時(shí)能依據(jù)制度依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引導(dǎo)職工遵守工作制度，宣傳制度的重要性，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)造力以及對公司的歸屬感與認(rèn)同感。2.2工作流程好的工作流程可以協(xié)調(diào)整個(gè)部門或整個(gè)企業(yè)各種資源的協(xié)作，提高了工作效率、效益，建立起透明、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?。全體員工應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)新流程的開發(fā)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問題，提出優(yōu)化改進(jìn)意見，逐步優(yōu)化工作流程。公司應(yīng)擁有規(guī)范的激勵(lì)與懲罰制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對惡劣行為及時(shí)采取糾正措施，形成良好的企業(yè)文化與個(gè)人形象。2.3安全管理公司應(yīng)制訂安全管理制度，確保安全生產(chǎn)萬無一失。全體員工應(yīng)對職責(zé)所在任務(wù)的安全特性有清晰的認(rèn)識，嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行，杜絕任何安全隱患。三、公共資源管理3.1行政管理公司依據(jù)文件和法規(guī)制度，積極開展行政管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。全體職工應(yīng)對公司行政管理決策支持理解，以忠誠、團(tuán)結(jié)的態(tài)度支持公司行政決策，維護(hù)公司各項(xiàng)利益。3.2物資管理公司應(yīng)設(shè)定專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行物品的存儲、管理和調(diào)配。全體職工應(yīng)妥善保管公司的證照、各類文署資料、資產(chǎn)等公共資源，對企業(yè)公司文化財(cái)產(chǎn)具有急強(qiáng)的保護(hù)意識，杜絕浪費(fèi)行為。四、績效考核管理4.1考核要點(diǎn)績效考核應(yīng)根據(jù)考核品種、考核內(nèi)容、考核時(shí)機(jī)、考核方式等不同維度制定績效考核方案，分別針對不同職能、汽車金融不同崗位、不同層級制定考核要點(diǎn)?？己艘c(diǎn)應(yīng)包括質(zhì)量成效、工作效益、審批績效、人員績效、信用管理等方面，并應(yīng)將個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)績效徹底融合。4.2考核方式績效考核是員工績效管理的重要依據(jù)，應(yīng)采用量化和定量相結(jié)合的考核方式，包括單項(xiàng)、多項(xiàng)、全方位分析等考核方式。考核方案與員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行軟件系統(tǒng)管理對比分析，整合員工具體工作成果，