灞橋公司管理制度

灞橋公司管理制度1.引言為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，提高工作效率，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理制度。2.公司組織架構(gòu)灞橋公司的組織架構(gòu)包括三個(gè)層級(jí)：股東會(huì)、董事會(huì)、和總經(jīng)理。其中，股東會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是執(zhí)行股東會(huì)決策的機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理則負(fù)責(zé)管理公司日常運(yùn)營(yíng)。3.職責(zé)分工和權(quán)限管理3.1董事會(huì)董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由6位董事組成，其中2位為執(zhí)行董事，由總經(jīng)理?yè)?dān)任。董事會(huì)的主要職責(zé)包括：制定公司的重要決策，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向等；設(shè)立公司的管理制度和規(guī)章制度；監(jiān)督公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，決定公司的投資、融資、分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及公司的戰(zhàn)略重組等事宜。董事會(huì)的權(quán)限管理如下：按照公司章程和規(guī)章制度決策；管理公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的突發(fā)事件和重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，建立和完善公司財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理制度；將公司設(shè)立、吸收新股東、增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓出資等事宜經(jīng)股東會(huì)同意后實(shí)施。3.2總經(jīng)理總經(jīng)理是公司日常運(yùn)營(yíng)的管理者，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理的職責(zé)包括：制定、執(zhí)行和監(jiān)督公司的年度工作計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算；聘用和解雇公司員工，并設(shè)立和管理公司內(nèi)部管理制度和對(duì)業(yè)務(wù)員工的績(jī)效考核；組織和管理公司的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織和管理、公司財(cái)務(wù)管理、外部關(guān)系維護(hù)等方面的工作；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行監(jiān)督和考評(píng)，并向董事會(huì)提出相關(guān)意見(jiàn)建議?？偨?jīng)理的權(quán)限管理如下：根據(jù)公司章程和規(guī)章制度實(shí)施日常業(yè)務(wù)及稅務(wù)報(bào)告；制定公司年度組織機(jī)構(gòu)和管理制度；執(zhí)行董事會(huì)決議，并在董事會(huì)執(zhí)行主席或法定代表人缺席或不能執(zhí)行職責(zé)時(shí)代理執(zhí)行。4.公司財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理是公司管理制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司的財(cái)務(wù)管理職責(zé)由公司財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。其主要職責(zé)包括：制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理；組織和管理公司的會(huì)計(jì)核算工作；監(jiān)督稅務(wù)申報(bào)和資產(chǎn)管理。5.總結(jié)本管理制度能夠明確公司中各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)及權(quán)限，并建立起合理的管理制度，制定后應(yīng)與明確的特定工作流程相結(jié)合，才能真正保證公司的正常運(yùn)