供應(yīng)鏈管理 課件 2.1 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目二供應(yīng)鏈的構(gòu)建任務(wù)一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析二構(gòu)建供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型一供應(yīng)鏈構(gòu)建需要處理的關(guān)系三推式、拉式、推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型Step1:學(xué)習(xí)導(dǎo)入案例1：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一?；萜展居?個(gè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸，生產(chǎn)周期為6個(gè)月。在以往的生產(chǎn)管理方式下，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證7周的安全庫(kù)存。分銷商希望降低庫(kù)存，快速滿足客戶需求，結(jié)果導(dǎo)致惠普公司供貨及時(shí)性的壓力增大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）的模式，分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)，占用了大量的流動(dòng)資金。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，溫哥華惠普公司決定構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，以減少庫(kù)存和提高服務(wù)質(zhì)量。案例分析

構(gòu)建新的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。溫哥華惠普公司構(gòu)建新的供應(yīng)鏈的以來(lái)，原來(lái)需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要5周的庫(kù)存量，一年大約可以節(jié)約3000萬(wàn)美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低庫(kù)存、提高服務(wù)水平的目標(biāo)。通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正?；萜展敬蛴C(jī)供應(yīng)鏈

該供應(yīng)鏈該如何改造？BA請(qǐng)同學(xué)們思考？惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈存在哪些問(wèn)題？Step2:知識(shí)學(xué)習(xí)一、供應(yīng)鏈構(gòu)建需要處理的關(guān)系從企業(yè)的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是對(duì)一個(gè)企業(yè)的改造問(wèn)題，供應(yīng)鏈所涉及的內(nèi)容或多或少是企業(yè)正在進(jìn)行的內(nèi)容。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程02010304供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)也稱通道設(shè)計(jì)，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最主要的工作之一。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮構(gòu)建和設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈,一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境(地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等因素)，同時(shí)還應(yīng)考慮未來(lái)環(huán)境的變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系二、構(gòu)建供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型1.入點(diǎn)和出點(diǎn)2.子網(wǎng)3.虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（一）推式供應(yīng)鏈推動(dòng)式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈。三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（一）推式供應(yīng)鏈根據(jù)過(guò)去的訂單情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求需設(shè)置較高的安全庫(kù)存量客戶處于被動(dòng)接受的末端根據(jù)預(yù)測(cè)和庫(kù)存進(jìn)行生產(chǎn)和原料采購(gòu)決策訂貨提前期長(zhǎng)特點(diǎn)適用范圍1、需求不確定性較低，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)性較重要的產(chǎn)品，如日用品中的啤酒、掛面、食物油等。2、保存期很短的快速消費(fèi)品的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（二）拉式供應(yīng)鏈以消費(fèi)端的客戶需求為中心，以銷售商為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn)，通過(guò)盡可能提高生產(chǎn)和需求的協(xié)調(diào)一致性，來(lái)減少供應(yīng)鏈上的庫(kù)存積壓，從而降低單件產(chǎn)品成本而獲利。三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（二）拉式供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)性，減少庫(kù)存生產(chǎn)和分銷由消費(fèi)者的當(dāng)期實(shí)際需求驅(qū)動(dòng)滿足訂貨周期較短的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)適用范圍只有極少數(shù)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品采用完全的拉式供應(yīng)鏈實(shí)施條件1、快速的信息傳遞機(jī)制2、縮短提前期試把推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)缺點(diǎn)做一下比較

推式、拉式供應(yīng)鏈優(yōu)缺點(diǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)推式供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；利用庫(kù)存來(lái)平衡供需之間的不平衡現(xiàn)象增加了系統(tǒng)產(chǎn)出和提高了設(shè)備利用率；供應(yīng)鏈的實(shí)施比較容易

。不能快速響應(yīng)市場(chǎng)；由于牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致了庫(kù)存量較大，當(dāng)某些產(chǎn)品需求消失時(shí)，產(chǎn)品容易過(guò)時(shí)；更大和更容易變動(dòng)的生產(chǎn)批量；企業(yè)間信息溝通少，協(xié)調(diào)差，服務(wù)水平較低拉式供應(yīng)鏈更好的滿足客戶個(gè)性化的需求有效的縮短提前期；隨著提前期縮短，零售商庫(kù)存減少；制造商的庫(kù)存降低；系統(tǒng)成本降低。對(duì)各結(jié)點(diǎn)及供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)的要求較高；拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的實(shí)施有一定的難度，難以實(shí)現(xiàn)制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)；設(shè)備利用率不高，管理復(fù)雜。三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（三）推拉式供應(yīng)鏈推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈都各有其優(yōu)點(diǎn)及其局限性，并且二者的優(yōu)缺點(diǎn)之間存在著相當(dāng)?shù)幕パa(bǔ)關(guān)系。因此將推式和拉式結(jié)合起來(lái)形成一種新的供應(yīng)鏈將更為有效。推拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠?yīng)鏈中，一部分環(huán)節(jié)(尤其是上游)采用推式，另一部分環(huán)節(jié)(尤其是下游)采用拉式的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。即一部分響應(yīng)預(yù)測(cè)需求，另一部分響應(yīng)實(shí)際需求。這種結(jié)構(gòu)可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，既能有有效響應(yīng)市場(chǎng)，降低庫(kù)存，又可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低實(shí)施難度。三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型推－拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：☆降低庫(kù)存與物流成本☆增加了最終產(chǎn)品型號(hào)，能更好地滿足顧客的差別化需求☆可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸☆縮短了交貨提前期，提高了快速反應(yīng)能力☆降低了不確定性，減小了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)☆實(shí)施難度相對(duì)不大，具有可行性三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（三）推拉式供應(yīng)鏈三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型推拉邊界推動(dòng)戰(zhàn)略拉動(dòng)戰(zhàn)略原材料最終客戶供應(yīng)鏈時(shí)間線滿足顧客個(gè)性化需求顧客需求切入點(diǎn)（三）推拉式供應(yīng)鏈--策略三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型前推后拉延遲策略前拉后推三、推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（四）供應(yīng)鏈策略的選擇企業(yè)在選擇合適的供應(yīng)鏈模式時(shí)，需要綜合考慮到產(chǎn)品特點(diǎn)、來(lái)自需求端的需求不確定性以及來(lái)自企業(yè)自身生產(chǎn)和分銷規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性。不同產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)品