某某年上半年工作總結(jié)報

2024年上半年工作總結(jié)報告

2024年上半年，公司按照年初制定的工作方案和任務(wù)目標(biāo)，堅持明確職能定位，實行流程管理，強化工程建設(shè)，抓好制度落實的管理思路，牢固樹立規(guī)模開展、效益中心、質(zhì)量至上、平安第一的理念，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控政策和汶川地震給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的各種困難，團結(jié)一致，真抓實干，使各項工作扎實有序穩(wěn)步進行，取得了階段性的成果。公司晉升為房地產(chǎn)一級資質(zhì)企業(yè)，被中房協(xié)等四家權(quán)威機構(gòu)評為“2024中國房地產(chǎn)百強企業(yè)〞。上半年主要工作〔一〕加強工程施工管理，確保工程質(zhì)量。上半年金泰?絲路花城工程三期在建施工面積8.4萬㎡，完成總工程量的35%，占全年方案的41%。金泰?假日花城工程一期工程建筑面積14萬㎡，12棟高層和多層單體建筑全面竣工，正在進行室外工程收尾和交樓準備，完成全年方案的95%；二期工程建筑面積11.8萬㎡，完成全年方案的70%；3.1期工程6.4萬㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測完成，完成全年方案的10%。金泰?怡景花園經(jīng)濟適用房工程，土地征用已通過陜西省人民政府審批，征地拆遷工作正在緊張進行。在兩個工程10個標(biāo)段同時施工，工期緊、任務(wù)重，施工單位多的情況下，始終把抓好工程管理作為工作重點，著重加強工程全過程控制，實施精細化管理，確保了施工進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)三大目標(biāo)同實施、同實現(xiàn)?！捕晨茖W(xué)調(diào)整營銷策略，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策、信貸政策和“拐點〞論的影響，以及汶川地震帶來的不利因素，造成市場持幣觀望和銷售、價格雙滑坡。及時召開營銷專題會議，認真分析市場形勢，調(diào)整營銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個提升和四個原那么〞的目標(biāo)要求，即提升工程的自身優(yōu)勢、提升工程推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅持四個原那么,即綜合性原那么、連續(xù)性原那么，重效果原那么和降低本錢原那么，努力實現(xiàn)營銷效能最大化。并積極開展“品鑒花城，扮美我家〞家裝大講堂、“花城對抗賽〞和首屆“金泰恒業(yè)售樓之星〞專業(yè)技能比武大賽等活動，從各個角度全方位攻克銷售市場低迷的困難?！踩硣栏癖惧X核算管理，有效控制工程造價。公司在保證滿足合同工程質(zhì)量、工期的前提下，建立本錢分析、本錢核算和本錢狀況匯總制度，并做到根據(jù)工程特點，按照工程本錢管理方法和開支范圍、費用開支標(biāo)準，嚴格審核各項本錢費用，最大限度地控制本錢費用開支。同時嚴格執(zhí)行招投標(biāo)管理流程，做到招標(biāo)程序公開、公正、公平，嚴格投標(biāo)人資格審查和招標(biāo)答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理確定攔標(biāo)價。同時加強對設(shè)計單位、設(shè)計方案、材料設(shè)備選用的選擇和審核，重點加強對施工圖會審、隱敝工程驗收、分部〔分項〕工程驗收、設(shè)計和現(xiàn)場簽證變更把關(guān)，從源頭上控制工程預(yù)算造價。加強材料設(shè)備采購供應(yīng)，做到采購有方案、選用有調(diào)查、入庫有驗收、交接有手續(xù)?！菜摹惩晟平∪珒?nèi)部管理體系，促進管理水平的提升。公司在去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的根底上，今年上半年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行的同時，編寫完成了2萬余字的?設(shè)計質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準?、?施工質(zhì)量控制指南?，重新修訂了各項管理制度；啟動了環(huán)境、職業(yè)健康平安體系認證工作；建立了?辦公自動化〔OA〕系統(tǒng)?、?人力資源管理系統(tǒng)?等5個自動化辦公、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和4個網(wǎng)站，加快信息化建設(shè)的步伐；依照國家新?勞動合同法?，修訂和標(biāo)準了?員工勞動關(guān)系管理方法?，與員工簽訂新的勞動合同；啟動了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)年金實施方案，公司標(biāo)準化、標(biāo)準化管理水平有了較大提升?！参濉硰娀芾砭殹皟?nèi)功〞，物業(yè)效勞質(zhì)量有了新提高。物業(yè)公司緊緊圍繞“標(biāo)準管理年〞的工作主題，認真貫徹“兩個有利于〞的工作要求,內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷標(biāo)準內(nèi)部管理，向業(yè)主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區(qū)文化活動，組織開展了“冬日送溫暖〞、“春季踏青〞、“游泳比賽〞等業(yè)主喜聞樂見的社區(qū)活動，展示了小區(qū)良好的精神文化風(fēng)貌。〔六〕認真貫徹?平安生產(chǎn)法?，做好2024年平安工作方案及總結(jié)，嚴格落實集團公司?關(guān)于開展春季平安生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理活動的通知?要求，正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開展的關(guān)系，確保了公司上半年平安生產(chǎn)無事故。一是積極開展宣傳教育工作，努力營造良好平安文化氣氛。四月份公司組織了以“關(guān)愛生命，關(guān)注平安〞為主題的平安生產(chǎn)全員教育活動，安委會和工會開展了“平安生產(chǎn)月〞知識競賽答卷和現(xiàn)場搶答賽活動，編制了?平安生產(chǎn)知識問答?和?平安生產(chǎn)法百題知識競賽試題?，公司118名員工全部參加活動。二是嚴格落實責(zé)任，著力完善平安生產(chǎn)管理機制。按照集團公司下達的?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，公司與各部門負責(zé)人簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，促進了平安生產(chǎn)各工程標(biāo)任務(wù)的落實。同時做到一個體系四個堅持，建立平安生產(chǎn)委員會、平安生產(chǎn)督查執(zhí)行小組,平安員、監(jiān)理公司四級平安管理體系，安委會堅持每月召開一次平安例會，平安督查執(zhí)行小組每月例行現(xiàn)場平安檢查，兩個工程部堅持每周召集監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人和專職平安人員工作例會，使平安管理責(zé)任明確，始終處于可控狀態(tài)。三是嚴格源頭預(yù)防，加強現(xiàn)場管理和隱患排查工作，增強預(yù)防事故和排除平安隱患的能力。嚴格按照建設(shè)廳“在工程招標(biāo)中提取2.6%的平安文明措施費〞的規(guī)定，足額支付施工單位平安生產(chǎn)的各項費用，嚴防施工單位追求經(jīng)濟利益降低平安生產(chǎn)標(biāo)準和違章操作無視平安生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生；嚴格執(zhí)行持有上崗證的平安準入制度。同時認真扎實開展平安生產(chǎn)隱患排查活動，在排查中嚴格按照?事故隱患排查和整治匯總單?和“誰的責(zé)任誰負責(zé)制定整改措施，并按期完成隱患整改〞的原那么，限期整改，平安督查執(zhí)行小組進行復(fù)查，確保隱患得到整改和徹底消除。并突出節(jié)假日期間平安管理，突出車輛和司機隊伍平安管理，特別是突出大型活動的平安管理，確保了各類活動沒有發(fā)生任何平安問題。四是汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓(xùn)，結(jié)合實際加強平安生產(chǎn)管理。7月1日涼水井事故發(fā)生后，公司及時召集專題會議，按照集團公司要求，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)迅速開展汲取教訓(xùn)、強化管理、舉一反三，防止各類事故發(fā)生的平安檢查工作，重點對兩個工程施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、標(biāo)準管理和平安隱患進行深入細致的檢查和排查。同時對辦公區(qū)域和員工餐廳的電線、消防設(shè)施進行檢查和更換，并組織消防應(yīng)急援救預(yù)案知識培訓(xùn)和現(xiàn)場演練，以高度重視、扎實細致的工作嚴防了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生?！财摺吵浞职l(fā)揮核心作用，創(chuàng)新開展黨建、黨群工作。堅持科學(xué)開展觀和學(xué)以致用的方針，加強理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，為公司的開展提供組織保證。今年著力在宣傳教育和營造廉政文化上下功夫，組織召開了“反腐倡廉宣傳教育月〞活動發(fā)動大會、與各部門負責(zé)人簽訂?2024年度部門廉政建設(shè)責(zé)任書?，貫徹落實“七不準〞領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、中層以上領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員專題集中學(xué)習(xí)討論會，聘請陜西省檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處的專家做?預(yù)防職務(wù)犯罪，促進又好又快開展?的輔導(dǎo)講座，組織員工觀看電影?公仆?及開展座談討論會，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教育宣傳欄，這些活動增強了反腐倡廉教育的影響力、感召力和震懾力，促進廉政建設(shè)文化建設(shè)的進一步提高。同時發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶，推進民主管理進程，維護職工合法權(quán)利；并積極做好抗震救災(zāi)工作，最大限度降低汶川地震帶來的損失，積極組織員工開展向災(zāi)區(qū)捐款獻愛心活動，員工〔含物業(yè)公司〕踴躍捐款32645.2元，公司捐款100萬元，累計捐款103.2645萬元，以實際行動支持抗震救災(zāi)工作?？傊?024年下半年是我司能否全面順利完成全年各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和方案任務(wù)的關(guān)鍵時期，它不僅關(guān)系到公司全年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步開展。時間緊、任務(wù)重、困難多