藝術(shù)中心策劃書

藝術(shù)中心策劃書藝術(shù)中心策劃書藝術(shù)中心策劃書全文共1頁，當前為第1頁。藝術(shù)中心策劃書全文共1頁，當前為第1頁。藝術(shù)中心策劃書背景分析近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)還孩子的團隊意識和協(xié)作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨的教育和個人能力的提升。舞蹈教育、音樂教育也是兒童美育教育的重要手段之一，它和音樂給人以直觀強烈的美的感受，可以培養(yǎng)孩子對自身美的認識，可以訓練孩子自身的協(xié)調(diào)性和韻律感，通過舞蹈學習，可以使肢體各方面在力量、速度、耐力方面受到鍛煉，提高身體的協(xié)調(diào)性、敏捷性、靈活性，無論孩子的內(nèi)在或外在，都會在學習中潛移默化地受益。孩子從小在藝術(shù)學習中被培養(yǎng)建立的藝術(shù)修養(yǎng)及審美能力對其身心成長大有益處。目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進行了改善和進一步的執(zhí)行，很多學校對學生的選擇也有了一定的素質(zhì)限制。目前在大城市的一些優(yōu)秀學校，已經(jīng)開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。在物質(zhì)文明比較發(fā)達的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。綜上所述，現(xiàn)在以至于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而洛陽屬于中型城市，有廣闊的市場。新安縣大大小小發(fā)展有著不少家相類似的培訓學?；驒C構(gòu)，但都缺乏規(guī)模度、專業(yè)度、知名度。一、發(fā)展規(guī)劃：

在創(chuàng)辦這個藝術(shù)培訓中心三到五年，我公司將處于洛陽市同行培訓機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以新安縣為母公司，對包括偃師市、伊川、欒川、嵩縣等人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全洛陽市，然后輻射全河南省。二、開辦目的：藝術(shù)中心策劃書全文共2頁，當前為第2頁。1、通過不懈的努力和對培訓市場的認知、掌握，努力打造新安縣第一品牌的舞蹈、音樂等課程的專業(yè)藝術(shù)培訓機構(gòu)，引導和規(guī)范整個新安縣的藝術(shù)藝術(shù)中心策劃書全文共2頁，當前為第2頁。2、通過認真、負責的辦學精神，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長，讓進入本中心的孩子真正的感受到樂趣；3、通過組織和參與省市和全國的各類比賽，使得學習的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風采。三、SWOT分析：1、優(yōu)勢與機會：新安乃至洛陽相關(guān)教育培訓機構(gòu)也沒有一個真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓機構(gòu)看中的也只是眼前的利益，沒有一個規(guī)范的正確的體系來領導和支撐整個洛陽的乃至河南的舞蹈培訓產(chǎn)業(yè)。雖然本縣現(xiàn)在培訓機構(gòu)很多，但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠?qū)⒆陨韷汛?。目前本縣舞蹈、音樂、午托晚托輔導等培訓機構(gòu)眾多但很繁雜，各立門戶，沒有幾個真正有品牌效益、聯(lián)鎖效應的機構(gòu)，而我們不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點；各個小機構(gòu)的教學質(zhì)量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢，我們將擁有專門的辦學場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛藝術(shù)的人群。所以中心把目標定在這個標準之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機會。此外，我們將擁有全縣最大最舒適的的教學場地：教學環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機的，所有孩子們都非常喜歡。我們的教學區(qū)域劃分明顯，有顯著的功能性。基礎設備完善，進入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所；藝術(shù)中心策劃書全文共3頁，當前為第3頁。很多家長在選擇舞蹈培訓中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓中心所需要最注重和改進的。我們要把這些因素放在工作的首位，也要把這些藝術(shù)中心策劃書全文共3頁，當前為第3頁。藝術(shù)中心策劃書全文共4頁，當前為第4頁。藝術(shù)中心策劃書全文共4頁，當前為第4頁。藝術(shù)中心策劃書全文共5頁，當前為第5頁。藝術(shù)中心策劃書全文共5頁，當前為第5頁。（1）不定期大師班：邀請舞蹈專家進行大師班的講座培訓，通過名人效應來吸引更多人的關(guān)注；（2）節(jié)日會：在每一傳統(tǒng)的節(jié)日進行節(jié)會，可以是店內(nèi)的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是為了讓大家交流感情，讓中心像一個大家庭，感受到在這里學習的輕松和愜意；（3）公益活動：面對孤兒院、敬老院的演出和募捐活動；（4）特別教師節(jié)目展演：定期邀請省內(nèi)專家級別的舞蹈老師，在中心內(nèi)進行展演的表演，就像集會一樣有規(guī)律的進行，可以稱之為“舞集”；4、店外特別活動：（1）特別主題旅游活動；（2）夏令營、冬令營。公司概述一、企業(yè)的文化企業(yè)使命：關(guān)注教學，回報社會公司口號：更堅強、更融洽公司精神：自強、拼搏、發(fā)展、通達服務理念：用我真誠換您舒心經(jīng)營理念：以宏揚藝術(shù)為先導，以高質(zhì)教學創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響。二、公司的組織結(jié)構(gòu)藝術(shù)中心策劃書全文共6頁，當前為第6頁。藝術(shù)中心策劃書全文共6頁，當前為第6頁。校長、校長、總經(jīng)理辦公室教務部營銷部學員部副校長管理人員及職責（自行添加）風險的評估和預防一、初次招生可能面臨生源不足的情況預防措施：第一年招生在開班前三個月進行，和合作伙伴奔赴全國各地進行招生，與高中學校進行協(xié)商，推出我們適應時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)基礎課的同時提高，同時保障升學率。聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。二、和合作伙伴的財務、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂預防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，提前制定相關(guān)條約、合同，年底按投資比例分紅；少數(shù)服從多數(shù)，但同時尊重反對者的意見，積極協(xié)商，避免沖突。學生來自全縣不同地區(qū)，培訓中心采用寄宿制，但學生安全問題至關(guān)重要藝術(shù)中心策劃書全文共7頁，當前為第7頁。預防措施：1、采用半封閉式教學，教學區(qū)域與接待咨詢區(qū)域分開，藝術(shù)中心策劃書全文共7頁，當前為第7頁。2、加強宿舍管理，嚴查夜不歸宿和那女生同居問題，及時反饋家長，屢教不改者勒令退學，寧缺毋濫。四、缺乏相關(guān)經(jīng)驗由于是進行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于培訓中心初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內(nèi)部軟建設方面。預防措施：通過培訓、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內(nèi)的提高、強化，應該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性?？偨Y(jié)建立一個真正的偉大的公司需要的是膽識和魄力，更要緊的是團隊的合作。創(chuàng)業(yè)路上危機四伏，困難重重，我們只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運用，不斷增強企業(yè)實力，克服艱難險阻，使自身企業(yè)能夠在激流中長久的發(fā)展下去。我們應該多去看別人失敗的教訓，成功的方法有千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個，多去學習別人失敗的教訓，不僅不會使自己的膽量更小，而是使自己的膽量更大。勇于嘗試，敢于探險，無論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實踐經(jīng)歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵著自己義無反顧勇往直前。（中間自行添加，如財務分析、人力資源成本分析、運營管理等模塊）附件1：藝術(shù)培訓機構(gòu)起名藝術(shù)中心策劃書藝術(shù)中心策劃書全文共8頁，當前為第8頁。1、“同（童）夢工廠”藝術(shù)培訓中心口號：同夢工廠，圓滿您的藝術(shù)美夢。說明：諧音“同盟”，師生共同努力。“啟蒙師”藝術(shù)培訓中心口號：啟蒙師，帶