財務(wù)經(jīng)理的述職報告-精準(zhǔn)預(yù)算與風(fēng)險控制的藝術(shù)

財務(wù)經(jīng)理的述職報告——精準(zhǔn)預(yù)算與風(fēng)險控制的藝術(shù)在過去的一年及將結(jié)束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管公司的財務(wù)工作，至今已有XX年的時間，XX年的工作總結(jié)如下：一、XX年的主要工作1.資金籌集與融資工作，XXXX年外部融資少于XX億，資金量分布主要集中于月初和月末，目前資金余額為億元；2.日常的賬務(wù)處理，包括憑證的錄入、審核、出納的收付、報表的編制和歸檔；3.人員的調(diào)配和管理，XX人是財務(wù)部最多的編制，財務(wù)部每天的人員出入都比較多，流動比較大，對財務(wù)部的管理和調(diào)配工作造成了很大的壓力；4.日常的報稅工作，XX月和XX月國稅申報已經(jīng)開始電子申報，XXXX年地稅的清繳工作因資金問題延遲了一個月；5.財務(wù)軟件新模塊的內(nèi)部測試和實(shí)施推廣。二、工作亮點(diǎn)1.營業(yè)額及利潤目標(biāo)的完成：在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，XX年的目標(biāo)任務(wù)基本完成，年度KPI得分XX分（扣款和超額起扣點(diǎn)后），應(yīng)收款基本控制在年度預(yù)算以內(nèi)；2.成本控制：通過預(yù)算管理、費(fèi)用控制、成本核算等一系列措施，年度成本比上年節(jié)約了XX萬元；3.利潤增長：在營業(yè)額增長XX萬的情況下，利潤增長了XX萬；4.財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：財務(wù)部人員從原來的XX人增加到XX人，新引進(jìn)的人才都是經(jīng)過嚴(yán)格的面試和測評，招聘的都是行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了加強(qiáng)；5.財務(wù)風(fēng)險控制：通過預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、制度建設(shè)等辦法，控制財務(wù)風(fēng)險；6.財務(wù)制度建設(shè)：制度化建設(shè)是財務(wù)部一直在進(jìn)行的工作，目前已經(jīng)完成了財務(wù)核算制度、費(fèi)用報銷制度、財產(chǎn)物資管理制度等XX項(xiàng)財務(wù)制度的起草和修訂工作。三、存在的問題及分析1.風(fēng)險管理不夠細(xì)致：風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的問題，也是一個十分專業(yè)和細(xì)致的工作，有些工作做得還不夠細(xì)致，尤其是報表的異常處理方面，有些異常沒有得到很好的處理；2.溝通有效性不足：財務(wù)部與其他部門的溝通在某些時候存在信息不對等現(xiàn)象，溝通的有效性和及時性還有待提高；3.人員結(jié)構(gòu)的合理性不足：從專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的角度看，團(tuán)隊(duì)的職稱結(jié)構(gòu)不是很合理，初級職稱只有XX個，中級只有XX個；4.培訓(xùn)體系的針對性和系統(tǒng)性不足：財務(wù)部的培訓(xùn)體系一直在建立，但是針對性不強(qiáng)，大部分培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，缺少對財務(wù)專業(yè)知識的系統(tǒng)性和全面性的梳理；5.員工考評體系的完善性不足：員工考評體系一直都沒有得到完善，對員工的激勵和調(diào)動員工的積極性很不夠。四、工作計(jì)劃與措施1.加強(qiáng)風(fēng)險管理：加強(qiáng)對異常報表的復(fù)核和分析，加大對各子公司的審計(jì)力度，力求把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)；2.提高溝通的有效性：加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通和外部的橫向溝通，提高溝通的有效性和及時性；3.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)：通過內(nèi)部流動和外部招聘等形式進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)；4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系的建設(shè)和完善：通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提