初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷30)

試卷科目：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷30)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)?大五?人格模型，健談的、精力充沛的、果斷的/安靜的對(duì)應(yīng)的是()因素。A)公正性B)和悅性C)外向性D)情緒性答案:D解析:[單選題]2.2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：對(duì)于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出（）特征。A)權(quán)力應(yīng)該民主分配B)多設(shè)管理層級(jí)C)權(quán)力應(yīng)該集中D)權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理答案:C解析:組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜于分權(quán)。相反，如果組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低則比較適宜集權(quán)。題中，張三創(chuàng)辦的是小型公司，員工較少，容易溝通和控制，因此對(duì)該企業(yè)職權(quán)的安排，權(quán)力應(yīng)當(dāng)集中。[單選題]3.()是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性。A)重要質(zhì)量特性B)關(guān)鍵質(zhì)量特性C)次要質(zhì)量特性D)特殊質(zhì)量特性答案:A解析:關(guān)鍵質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。[單選題]4.（）是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。A)主要質(zhì)量特性B)關(guān)鍵質(zhì)量特性C)次要質(zhì)量特性D)特殊質(zhì)量特性答案:B解析:常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。[單選題]5.在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，()階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A)創(chuàng)業(yè)階段B)集體化階段C)規(guī)范化階段D)精細(xì)階段答案:C解析:處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經(jīng)成為主要的管理方式，企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。[單選題]6.按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤按()比例提取法定公積金。A)5%B)15%C)10%D)12%答案:C解析:[單選題]7.（）的概念最初僅用于產(chǎn)品，以后逐漸擴(kuò)展到服務(wù)、過程、體系和組織，以及以上幾項(xiàng)的組合。A)質(zhì)量B)服務(wù)C)過程D)體系答案:A解析:本題考查質(zhì)量的基本概念及其發(fā)展歷程。質(zhì)量的概念最初僅用于產(chǎn)品，以后逐漸擴(kuò)展到服務(wù)、過程、體系和組織，以及以上幾項(xiàng)的組合。[單選題]8.已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：已知方案1是徹底革新生產(chǎn)方式，則這種技術(shù)改造方法屬于技術(shù)改造的（）層次。A)表層B)內(nèi)層C)深層D)核心答案:C解析:本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓[單選題]9.企業(yè)的工時(shí)定額、看管設(shè)備定額屬于（）定額A)生產(chǎn)組織B)物資消耗C)勞動(dòng)D)管理費(fèi)用答案:C解析:本題考查定額工作。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的定量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。[單選題]10.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算和()。A)零基預(yù)算B)控制預(yù)算C)彈性預(yù)算D)固定預(yù)算答案:A解析:按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。其中，零基預(yù)算法是?以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算?的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。[單選題]11.PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的()提出。A)休哈特博士B)石川馨博士C)戴明博士D)菲根堡姆答案:A解析:PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。日本的石川馨將PDCA循環(huán)的四大步驟拓展為六大步驟。菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。[單選題]12.（）是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同，即以日計(jì)酬、在同一用人單位每日工作時(shí)間在4小時(shí)以上、8小時(shí)以下，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)。A)以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同B)固定期限勞動(dòng)合同C)全日制勞動(dòng)合同D)非全日制勞動(dòng)合同答案:C解析:本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的概念與種類。固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。無固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同以小時(shí)計(jì)酬為主全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同。[單選題]13.加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)適合()。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對(duì)象專業(yè)化布置D)混合類型布置答案:C解析:對(duì)象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，適合加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)。[單選題]14.流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失后的余額為()。A)遞延資產(chǎn)B)速動(dòng)資產(chǎn)C)營運(yùn)資產(chǎn)D)固定資產(chǎn)答案:B解析:本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的含義。速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額。[單選題]15.()被認(rèn)為是?學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)?。A)自我超越B)改善心智模式C)建立共同愿景D)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)答案:A解析:本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。自我超越被認(rèn)為是?學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)?。[單選題]16.回歸分析法也稱相關(guān)分析法，它是依據(jù)預(yù)測(cè)的()原理，在分析市場(chǎng)現(xiàn)象自變量和因變量之間相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立變量之間的回歸方程，并將回歸方程作為預(yù)測(cè)模型，根據(jù)自變量在預(yù)測(cè)期的數(shù)量變化來預(yù)測(cè)因變量變化的預(yù)測(cè)方法。A)因果性原理B)慣性原理C)概率原理D)類推原理答案:A解析:回歸分析法是依據(jù)預(yù)測(cè)的因果性原理，通過建立變量之間的回歸方程來進(jìn)行預(yù)測(cè)。[單選題]17.某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上．決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線適合()類型的產(chǎn)品。A)單件生產(chǎn)B)小批生產(chǎn)C)中批生產(chǎn)D)大量生產(chǎn)答案:D解析:企業(yè)生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過程組織的主要因素，也是設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首先應(yīng)確定的重要問題。大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高。[單選題]18.按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，企業(yè)的類型不包括()。A)單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B)合伙制企業(yè)C)股份制企業(yè)D)公司制企業(yè)答案:C解析:本題考查企業(yè)的類型。按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以分類，此種分類方法可把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。[單選題]19.我國勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)B)法院C)檢查院D)公安機(jī)關(guān)答案:A解析:不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。[單選題]20.按（）劃分，企業(yè)可分為單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)。A)生產(chǎn)要素密集程度B)產(chǎn)權(quán)組織形式C)企業(yè)投資主體D)實(shí)體的集約程度答案:D解析:本題考查按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按生產(chǎn)要素密集程度，企業(yè)可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)；按產(chǎn)權(quán)組織形式，企業(yè)可分為單個(gè)業(yè)主企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)；按投資主體，企業(yè)可分為國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)和民營企業(yè)。[單選題]21.企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括()。A)人員落實(shí);指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B)人員落實(shí);受訓(xùn)人員動(dòng)員C)人員落實(shí);受訓(xùn)人員動(dòng)員;指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D)受訓(xùn)人員動(dòng)員;指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作答案:C解析:員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：①人員落實(shí)，即最終具體確定參加員工培訓(xùn)人員的名單并予以公告;②對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員，使他們明確參加員工培訓(xùn)的必要性，端正和強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，使受訓(xùn)人員明確員工培訓(xùn)的內(nèi)容，幫助他們樹立自信和決心;③指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備，如基本能力、用品、工作和私人事務(wù)的安排等。[單選題]22.招聘信息應(yīng)及早向人們發(fā)布，這是()。A)廣泛原則B)及時(shí)原則C)層次原則D)真實(shí)原則答案:B解析:[單選題]23.下列關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說法，錯(cuò)誤的是()。A)全面市場(chǎng)調(diào)查也稱市場(chǎng)普查B)全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C)全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)D)全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高答案:B解析:全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)(調(diào)查時(shí)點(diǎn))以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏.使全面市場(chǎng)調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性。[單選題]24.生產(chǎn)過程的?按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)?是指（）。A)連續(xù)性原則B)比例性原則C)節(jié)奏性原則D)準(zhǔn)時(shí)性原則答案:D解析:本題考查生產(chǎn)過程組織的合理要求（1）連續(xù)性原則生產(chǎn)全過程在時(shí)間上的連續(xù)。（2）比例性原則在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系（3）節(jié)奏性原則均衡，避免前松后緊或前緊后松。（4）準(zhǔn)時(shí)性原則按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)（5）柔性原則靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性[單選題]25.下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)表現(xiàn)的主要特點(diǎn)的是()。A)權(quán)利集中于高層B)對(duì)下級(jí)控制較多C)統(tǒng)一經(jīng)營管理D)統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所答案:D解析:管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。集權(quán)是指將組織中的主要權(quán)力集中到較高的管理層次；分權(quán)則是指將組織中的主要權(quán)力分散到整個(gè)組織之中。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度越高；相反，組織中較高層次決策的范圍比較寬，涉及的職能較多，則該組織的集權(quán)程度就較高。[單選題]26.對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中()階段的主要任務(wù)。A)初步設(shè)計(jì)B)技術(shù)設(shè)計(jì)C)工作圖設(shè)計(jì)D)整體設(shè)計(jì)答案:A解析:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究.然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。[單選題]27.()的優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。A)觀察法B)面談法C)問卷法D)工作日志法答案:C解析:本題考查問卷法的優(yōu)點(diǎn)。問卷法的優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。參見教材P151。[單選題]28.按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，企業(yè)的類型不包括()。A)單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B)合伙制企業(yè)C)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體D)公司制企業(yè)答案:C解析:本題考查企業(yè)的類型。按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以分類，此種分類方法可把企業(yè)分為以下幾類：(1)單個(gè)業(yè)主制企業(yè)。(2)合伙制企業(yè)。(3)公司制企業(yè)。參見教材P8。[單選題]29.某公司招聘共投入10000元，共招聘了50人，招聘單價(jià)是()元。A)100B)150C)200D)250答案:C解析:[單選題]30.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)，即()和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。A)星形結(jié)構(gòu)形態(tài)B)垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)C)橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)D)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)答案:D解析:管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。[單選題]31.（）又稱?個(gè)體企業(yè)?，由業(yè)主自己出資，自己經(jīng)營，收益歸自己所有，風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)。A)單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B)合伙制企業(yè)C)自然人企業(yè)D)公司制企業(yè)答案:A解析:本題考查單個(gè)業(yè)主制企業(yè)的概念。單個(gè)業(yè)主制企業(yè)又稱?個(gè)體企業(yè)?，由業(yè)主自己出資，自己經(jīng)營，收益歸自己所有，風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)。[單選題]32.產(chǎn)品的定型階段是()。A)技術(shù)構(gòu)思B)初步設(shè)計(jì)C)技術(shù)設(shè)計(jì)D)工作圖設(shè)計(jì)答案:C解析:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為：①初步設(shè)計(jì)階段，主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖；②技術(shù)設(shè)計(jì)階段，是產(chǎn)品的定型階段，要確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)系、技術(shù)條件，編寫出各種計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；③工作圖設(shè)計(jì)階段，指在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上為新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)提供全套圖紙，為試制、生產(chǎn)和使用提供所需的全部技術(shù)文件。[單選題]33.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。A)自行研制開發(fā)B)引進(jìn)開發(fā)C)委托開發(fā)D)合作開發(fā)答案:B解析:企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方式主要有自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式，采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場(chǎng)，還可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]34.下列數(shù)據(jù)特征的測(cè)度值中，受極端值影響的是()。A)眾數(shù)B)中位數(shù)C)位置平均數(shù)D)加權(quán)算術(shù)平均數(shù)答案:D解析:本題考查算術(shù)平均數(shù)的相關(guān)內(nèi)容。加權(quán)算術(shù)平均數(shù)易受極端值的影響。參見教材P142。[單選題]35.某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場(chǎng)調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列關(guān)于入戶訪問的說法錯(cuò)誤的是（）。A)入戶訪問直接與被訪問者接觸B)入戶以后準(zhǔn)確確定訪問的對(duì)象非常重要C)入戶訪問的直接性和靈活性強(qiáng)D)入戶訪問較為適合較大范圍的市場(chǎng)調(diào)查答案:D解析:D項(xiàng)，入戶訪問的費(fèi)用高，時(shí)間長(zhǎng)。調(diào)查的時(shí)間、人力和費(fèi)用消耗較大，較為適合較小范圍的市場(chǎng)調(diào)查。[單選題]36.()又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。A)固定預(yù)算法B)滾動(dòng)預(yù)算法C)增量預(yù)算法D)彈性預(yù)算法答案:C解析:本題考查增量預(yù)算法的概念。增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。[單選題]37.企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A)降低損耗B)減少投入，增加產(chǎn)出C)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D)增加員工積極性答案:B解析:本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。[單選題]38.國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本前提是()。A)國有資產(chǎn)的最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離B)企業(yè)法人制度的建立C)公司法人治理結(jié)構(gòu)D)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的形成答案:A解析:財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本前提。參見教材P32。[單選題]39.適合于規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不太復(fù)雜、工藝穩(wěn)定、市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式為()。A)直線型B)職能型C)直線職能型D)矩陣型答案:C解析:[單選題]40.某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品?彩虹?牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。（）的搬運(yùn)次數(shù)最少。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)D)平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)答案:A解析:本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短，運(yùn)輸次數(shù)多；平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，運(yùn)輸次數(shù)較多，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)[單選題]41.期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)()方面的標(biāo)準(zhǔn)。A)時(shí)間和數(shù)量B)質(zhì)量和數(shù)量C)時(shí)間和質(zhì)量D)安全與質(zhì)量答案:A解析:期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]42.關(guān)于作業(yè)成本法，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法B)在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因反應(yīng)作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系C)作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞紻)在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段答案:D解析:在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算分為兩個(gè)階段。第一階段，將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源追溯到作業(yè)，計(jì)算作業(yè)的成本并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本分配率；第二階段，根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品所耗費(fèi)作業(yè)的數(shù)量，將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]43.在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來表示()。A)數(shù)據(jù)的離散程度B)質(zhì)量控制水平C)質(zhì)量管理有效性D)產(chǎn)品效益水平答案:B解析:在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。[單選題]44.下列關(guān)于入戶訪問法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是()。A)訪問的靈活性強(qiáng)B)受調(diào)查員主觀影響大，準(zhǔn)確度低C)對(duì)調(diào)查員的要求高D)調(diào)查質(zhì)量容易受天氣、調(diào)查時(shí)間、被調(diào)查者情緒等其他因素的干擾答案:B解析:本題考查訪問法。入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)之一是準(zhǔn)確性較強(qiáng)。調(diào)查員可以充分解釋問題，并可根據(jù)被調(diào)查者回答問題時(shí)的態(tài)度，判斷出資料的真實(shí)性及可信程度。[單選題]45.要從10000名職工中抽出200名組成一個(gè)樣本，則10000名職工的名冊(cè)就是（）。A)抽樣總體B)總體單位C)目標(biāo)總體D)抽樣框答案:D解析:本題考查抽樣框。抽樣框又稱為抽樣框架或抽樣結(jié)構(gòu)，是指對(duì)可以選擇作為樣本的總體單位列出的名冊(cè)或排序編號(hào)，以確定總體的抽樣范圍和結(jié)構(gòu)。例如，要從10000名職工中抽出200名組成一個(gè)樣本，則10000名職工的名冊(cè)就是抽樣框。[單選題]46.六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量是（）。A)倡導(dǎo)者B)黑帶大師C)黑帶D)綠帶答案:C解析:本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。A是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，B是推動(dòng)六西格瑪戰(zhàn)略的執(zhí)行，是實(shí)施計(jì)劃的中流砥柱，D是倡導(dǎo)者。C說法符合題意。[單選題]47.生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是()A)有利于安全生產(chǎn)保證B)有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C)有利于合理利用空間D)有利于減少運(yùn)輸空間答案:B解析:在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則。[單選題]48.企業(yè)根據(jù)不同招聘要求靈活選擇招聘形式，以盡量低的成本招到高質(zhì)量的人才，遵循了員工招聘的()原則A)信息公開B)公正平等C)效率優(yōu)先D)雙向選擇答案:C解析:本題考查的是：?jiǎn)T工招聘的原則。員工招聘的原則包括：(1)信息公開原則：企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開(2)公正平等原則：要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)(3)效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工;(4)雙向選擇原則：在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者;[單選題]49.企業(yè)在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過程稱為（）。A)設(shè)更新B)設(shè)備改造C)技術(shù)創(chuàng)新D)技術(shù)改造答案:D解析:技術(shù)改造就是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。[單選題]50.企業(yè)以較強(qiáng)的研究與開發(fā)實(shí)力推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的開發(fā)戰(zhàn)略是()。A)緊隨戰(zhàn)略B)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略C)進(jìn)取戰(zhàn)略D)保持地位戰(zhàn)略答案:C解析:選取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇這種戰(zhàn)略。[單選題]51.某企業(yè)利潤總額的歷史資料如表1所示。試用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)下一年度的利潤總額為()億元。A)92.5B)92.9C)92.7D)73.9答案:C解析:題中，數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)性變動(dòng)且增長(zhǎng)量大致相同，可以用算術(shù)平均數(shù)法求出其平均增長(zhǎng)量，然后再進(jìn)行預(yù)測(cè)。計(jì)算如下：;。[單選題]52.多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（）A)擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。B)彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則C)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)D)勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本答案:A解析:本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。[單選題]53.按照()把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。A)加工對(duì)象移動(dòng)方式B)生產(chǎn)對(duì)象種類C)加工對(duì)象輪換方式D)生產(chǎn)連續(xù)程度答案:A解析:本題考查的是：流水生產(chǎn)線的分類1)按加工對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水線和移動(dòng)流水線，故A正確;2)按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)：?jiǎn)螌?duì)象流水線和多對(duì)象流水線，故B錯(cuò)誤;3)按加工對(duì)象的輪換方式：不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式，故C錯(cuò)誤;4)按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線之分，故D錯(cuò)誤;5)按流水線的節(jié)奏性來衡量：強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。[單選題]54.在企業(yè)的技術(shù)改造各個(gè)層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A)表層技術(shù)改造B)內(nèi)層技術(shù)改造C)中層技術(shù)改造D)深層技術(shù)改造答案:A解析:企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。[單選題]55.工作分析的步驟包括()A)準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段B)準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段C)調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段D)準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段答案:D解析:本題考查的是：工作分析的步驟。工作分析的步驟包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用反饋階段五個(gè)步驟。[單選題]56.合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要是()。A)花錢少，見效快B)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短C)有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力D)較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期答案:B解析:A項(xiàng)是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，C項(xiàng)是自行研制的優(yōu)勢(shì)，D項(xiàng)是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。[單選題]57.共用題干某車間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析，得知某零件第n道工序加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位mm）為20.000，19.991。通過隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在全面質(zhì)量管理中，人們常用()來整理數(shù)據(jù)，描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。A)直方圖B)排列圖C)魚骨圖D)控制圖答案:A解析:工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用Cp表示。采取雙側(cè)公差計(jì)算工序能力指數(shù)時(shí)，設(shè)工序公差為T，公差上限和下限分別為Tu和TL,公差中心為Tm，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為δ。若工序總體均值或工序分布中心與公差中心重合，即=Tm這種狀態(tài)被稱為工序無偏，則Cp=T/6σ=（Tu-TL）/6δ。代入數(shù)據(jù)得：Cp=(20.000-19.991)/(6*0.00131)=1.15。由上可知，1.00＜Cp=1.15＜1.33，該工序能力等級(jí)為二級(jí)，工序能力正常。影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)，致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖，它是根據(jù)?關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)?原理，將數(shù)據(jù)分項(xiàng)目排列作圖，以直觀的方法來表明質(zhì)量問題的主次及關(guān)鍵所在的一種方法；因果分析圖又稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖，其在質(zhì)量管理過程中的主要作用在于通過深入剖析，找出質(zhì)量問題與眾多因素的因果結(jié)構(gòu)；控制圖是被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性的一種管理工具。[單選題]58.某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，投資額和年凈收益額見下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用()。A)方案1B)方案2C)方案3D)方案2或方案3答案:A解析:方案1、2、3的投資回收期分別為4年、5年、5年，所以選投資回收期最小的方案1。[單選題]59.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方可以另行重復(fù)抽查;上級(jí)監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級(jí)可以另行重復(fù)抽查B)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度C)為了加強(qiáng)政府對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀管理，掌握重要產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，我國于1985年建立了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查制度D)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)包括國家現(xiàn)行的四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案:A解析:本題考查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查;上級(jí)監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級(jí)不得另行重復(fù)抽查。[單選題]60.某醫(yī)療器械估分有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.9億元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元，公司2015年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）編制單位:某醫(yī)療器械股份有限公司2015年12月31日單位:億元該公司2015年末流動(dòng)比率是（）。A)1.56B)1.88C)1.94D)2.01答案:B解析:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。此題中，流動(dòng)比率=3.2÷1.7≈1.88[單選題]61.下列各項(xiàng)不屬于員工招聘作用的是()。A)通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選B)通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)C)通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象D)通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的管理費(fèi)用答案:D解析:員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺、改善員工結(jié)構(gòu)的主要渠道，對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要作用。這些作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選；②通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)；③通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象；④通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用。[單選題]62.共用題干某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：千萬元）見下表：根據(jù)以上資料，回答下列問題：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()。A)某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C)某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D)某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表答案:C解析:B項(xiàng)錯(cuò)誤，資產(chǎn)項(xiàng)是按照變現(xiàn)能力的大小排列的；C項(xiàng)錯(cuò)誤，資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=12.75/10.5=1.21。速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債=(280-90)/110=1.73。財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。[單選題]63.全過程、全方位、全人員的成本管理方法是()。A)作業(yè)成本法B)目標(biāo)成本法C)標(biāo)準(zhǔn)成本法D)責(zé)任成本法答案:B解析:本題考查目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。[單選題]64.企業(yè)償還借款屬于（）。A)籌資活動(dòng)B)投資活動(dòng)C)運(yùn)營活動(dòng)D)分配活動(dòng)答案:A解析:本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。[單選題]65.當(dāng)用數(shù)據(jù)記錄信息時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的基本屬性不包括()。A)適用性B)數(shù)據(jù)格式C)安全性D)穩(wěn)定性答案:D解析:[單選題]66.關(guān)于外部招聘的缺點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性B)不利于工作創(chuàng)新C)給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊D)新員工需要較長(zhǎng)的?調(diào)整期?答案:B解析:外部招聘的不足包括：①具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性;②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊;③新員工需要較長(zhǎng)的?調(diào)整期?，以熟悉工作、人員和企業(yè)。B項(xiàng)屬于內(nèi)部招聘的不足，外部招聘有利于工作創(chuàng)新。[單選題]67.企業(yè)是()的替代物。A)市場(chǎng)B)生產(chǎn)方式C)生產(chǎn)關(guān)系D)社會(huì)發(fā)展答案:A解析:企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場(chǎng)方式來進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。[單選題]68.將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率，這是新產(chǎn)品開發(fā)()的基本特征之一。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)緊縮戰(zhàn)略答案:A解析:本題考查進(jìn)取戰(zhàn)略。進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征之一：新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。[單選題]69.以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化是()。A)部門專業(yè)化B)產(chǎn)品專業(yè)化C)工藝專業(yè)化D)零部件專業(yè)化答案:B解析:本題考查產(chǎn)品專業(yè)化的概念。產(chǎn)品專業(yè)化即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)。[單選題]70.按生產(chǎn)要素密集程度劃分，企業(yè)的類型不包括（）。A)勞動(dòng)密集型企業(yè)B)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體C)資金密集型企業(yè)D)知識(shí)密集型企業(yè)答案:B解析:本題考查企業(yè)的類型。按生產(chǎn)要素密集程度劃分，即根據(jù)企業(yè)擁有資源的性質(zhì)和所占比重予以分類，企業(yè)可以分為以下幾類：勞動(dòng)密集型企業(yè);資金密集型企業(yè);知識(shí)密集型企業(yè)。[單選題]71.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法中()為大多數(shù)企業(yè)采用A)職能部門化B)產(chǎn)品部門化C)區(qū)域部門化D)服務(wù)對(duì)象部門化答案:A解析:[單選題]72.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A)師帶徒B)輪崗C)教練D)行動(dòng)學(xué)習(xí)答案:B解析:本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各個(gè)部門管理工作的零件并增進(jìn)各部門之間的合作。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共28題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于順序移動(dòng)方式，下列說法正確的有()。A)一批零件經(jīng)多道工序加工B)順序移動(dòng)方式是計(jì)算起來最簡(jiǎn)易的一種工序間移動(dòng)方式C)零件在工序之間是按次序連續(xù)整批地運(yùn)送，生產(chǎn)周期長(zhǎng)D)是將平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式結(jié)合起來，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式答案:ABC解析:順序移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。順序移動(dòng)方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)算起來最簡(jiǎn)易的一種工序間移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式。[多選題]74.已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：常用的技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇辦法有（）。A)投資回收期法B)效益成本法C)追加投資回收期法D)產(chǎn)能比較法答案:ABC解析:本題考查的是：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法。技術(shù)改造優(yōu)化選擇的方法包括：投資回收期法、追加投資回收期法以及效益成本法；[多選題]75.共用題干某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假定零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用對(duì)象專業(yè)化，則從生產(chǎn)單位專業(yè)化形式角度考慮，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動(dòng)方式是()。A)平行移動(dòng)方B)順序移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)交叉移動(dòng)方式答案:AC解析:T=5*(20+10+20+15)=325（分鐘）。順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為：順序移動(dòng)方式：T=5*(20+10+20+15)=325（分鐘）；平行移動(dòng)方式：T=(20+10+20+15)+(5-1)*20=145（分鐘）；平行順序移動(dòng)方式：T=5*(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185（分鐘），所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的145分鐘。對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動(dòng)方式。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C均為平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。[多選題]76.某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入3．8億元、凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0．8億元。該公司2015年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年應(yīng)收賬款比年初增加了50％，可能導(dǎo)致公司()增加。A)機(jī)會(huì)成本B)資本成本C)壞賬損失D)收賬費(fèi)用答案:ACD解析:應(yīng)收賬款是指企業(yè)由于對(duì)外銷售其產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)及其他原因．應(yīng)該向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是在賒銷或推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生，賒銷或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷售或營業(yè)量，減少產(chǎn)品庫存和資金占用。但賒銷或推遲勞務(wù)收款產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本、壞賬損失和收賬費(fèi)用，為此，應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是制定適宜的應(yīng)收賬款政策。[多選題]77.質(zhì)量認(rèn)證的作用有()。A)有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝B)有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力C)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系D)節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用E)有利于保護(hù)生產(chǎn)者利益答案:ABCD解析:本題考查質(zhì)量認(rèn)證的作用。質(zhì)量認(rèn)證的作用包括：第一，企業(yè)一旦通過認(rèn)證，獲取合格證書和標(biāo)志，并通過注冊(cè)加以公布，會(huì)使企業(yè)獲得更高的質(zhì)量信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。第二，有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系。第四，節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用。第五，有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。[多選題]78.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織目的包括()。A)在空間和時(shí)間上合理地組織生理過程B)提高生產(chǎn)率C)縮短生產(chǎn)周期D)提高市場(chǎng)需求E)降低產(chǎn)品成本答案:BCE解析:生產(chǎn)過程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。[多選題]79.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有()。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略E)自行開發(fā)戰(zhàn)略答案:ABCD解析:企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇.即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種，即進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。[多選題]80.非隨機(jī)抽樣不包括()。A)等距離抽樣B)整群隨機(jī)抽樣C)便利抽樣D)判斷抽樣E)滾雪球抽樣答案:AB解析:非隨機(jī)抽樣又稱非概率抽樣，是指調(diào)查人員根據(jù)自己的方便或主觀判斷抽取樣本的方法。非隨機(jī)抽樣常見的方法有：①任意抽樣；②判斷抽樣；③配額抽樣；④滾雪球抽樣。[多選題]81.按照企業(yè)來源不同，企業(yè)信息可以分為()。A)外部信息B)內(nèi)部信息C)操作層信息D)管理層信息E)決策層信息答案:AB解析:本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按照企業(yè)來源不同，企業(yè)信息分為外部信息和內(nèi)部信息。[多選題]82.關(guān)于籌資方式中的銀行借款，下列各項(xiàng)正確的有（）。A)適用于各類企業(yè)B)成本高C)籌資速度快D)方式靈活E)風(fēng)險(xiǎn)低答案:CD解析:本題考查的是：籌資方式。銀行借款是指：企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長(zhǎng)期的債權(quán)資本的籌資方式。優(yōu)點(diǎn)：籌資速度快；成本低；方式靈活等。缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)高；限制條件多；籌資數(shù)額有限。[多選題]83.訂立勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則有（）A)平等自愿B)公平原則C)合法原則D)協(xié)商一致E)雙贏原則答案:ABCD解析:本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的訂立。我國勞動(dòng)合同法規(guī)定?訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則[多選題]84.如果某公司開出的信用條件是?3/10，2/20，n/45"，其含義是()。A)如客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受3%的折扣B)如客戶在開出發(fā)票的第11天到20天內(nèi)付款，享受2%的折扣C)如客戶在開出發(fā)票的30天內(nèi)付款，享受2%的折扣D)如客戶在開出發(fā)票的第30天付款，不享受折扣E)如客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在45天內(nèi)付清答案:ABDE解析:信用條件的表示方式如?3/10，2/20，n/45"，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受3%的折扣;如果在開出發(fā)票的第11天到第20天內(nèi)付款，享受2%的折扣;如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在45天內(nèi)付清。[多選題]85.關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法正確的有（）。A)分權(quán)是指將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中B)集權(quán)是指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次C)組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，可以實(shí)施較多的集權(quán)D)集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的概念，不存在絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)E)組織的集權(quán)或分權(quán)程度，根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定答案:ABDE解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。[多選題]86.下列有關(guān)損益表的說法，正確的是()。A)企業(yè)年檢時(shí)要求企業(yè)提交上一年度的損益表B)反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況C)損益表也稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表D)損益表主要為報(bào)表使用者提供企業(yè)盈利能力方面的信息E)通過損益表提供的信息，可以評(píng)價(jià)或考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績(jī)和能力答案:ACDE解析:本題考查損益表的內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于現(xiàn)金流量表的內(nèi)容。[多選題]87.企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)包括（）A)提高員工在企業(yè)中的角色意識(shí)B)提高員工工作態(tài)度與動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)變C)獲取知識(shí)，提高技能D)提高工作熟練程度E)創(chuàng)造企業(yè)文化答案:ABC解析:本題考查的是：?jiǎn)T工培訓(xùn)的目的。企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)分為兩大類別：一是提高員工在企業(yè)中的角色意識(shí)和工作態(tài)度與動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)變，前者如主人翁精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，后者如對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的進(jìn)一步認(rèn)同等；二是獲取知識(shí)，提高技能，如基本知識(shí)的增加，人際關(guān)系技能、專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、高層次整合技能的增強(qiáng)等。[多選題]88.企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有()。A)人才招聘會(huì)B)校園招聘會(huì)C)內(nèi)部晉升D)獵頭公司招聘E)職位輪換答案:CE解析:內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中搜尋合格人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法，企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換。[多選題]89.質(zhì)量認(rèn)證的發(fā)展階段包括()。A)合格聲明B)第三方合格評(píng)定C)第二方獨(dú)立證實(shí)D)風(fēng)箏標(biāo)志E)合格評(píng)定答案:ADE解析:本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。質(zhì)量認(rèn)證經(jīng)歷五個(gè)階段：①合格聲明;②第二方合格評(píng)定;③第三方獨(dú)立證實(shí);④風(fēng)箏標(biāo)志;⑤合格評(píng)定。ADE說法正確，BC均為無關(guān)干擾項(xiàng)。[多選題]90.工作分析就是要為人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)提供與工作有關(guān)的各種信息，這些信息主要包括（）。A)內(nèi)容B)目的C)方式D)地點(diǎn)E)人數(shù)答案:ABCD解析:工作分析就是要為人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)提供與工作有關(guān)的各種信息，這些信息可以概括