高級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷7)

試卷科目：高級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages高級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共83題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔是指()。A)生產(chǎn)周期B)生產(chǎn)間隔期C)生產(chǎn)提前期D)生產(chǎn)節(jié)拍答案:B解析:生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間；節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。[單選題]2.（）是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。A)參與觀察法B)非參與性觀察法C)時(shí)間取樣觀察法D)事件取樣觀察法答案:B解析:參與觀察法是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)，以便收集相關(guān)信息資料的方法；非參與觀察法是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。[單選題]3.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A)公平原則B)合法原則C)激勵(lì)原則D)量力而行原則答案:C解析:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；②競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；③激勵(lì)原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。[單選題]4.租賃籌資的主要缺點(diǎn)是（）。A)成本高B)時(shí)間長C)風(fēng)險(xiǎn)大D)手續(xù)多答案:A解析:租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類企業(yè)都可以通過租賃方式獲得債權(quán)資本。租賃籌資方式快捷靈活，到期還本負(fù)擔(dān)輕（到期不用歸還大量本金），具有節(jié)稅作用，但資本成本高于銀行貸款方式。[單選題]5.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和()。A)自動(dòng)化B)標(biāo)準(zhǔn)化C)看板管理D)全面質(zhì)量管理答案:A解析:準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需；自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。[單選題]6.庫存控制基本方法不包括（）。A)定量控制法B)定期控制法C)精益生產(chǎn)法D)帕累托法答案:C解析:庫存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、帕累托法等。隨著生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，許多企業(yè)采用了物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等新方法。[單選題]7.責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是（）。A)成本中心B)利潤中心C)作業(yè)中心D)投資中心答案:A解析:責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。責(zé)任中心一般可以分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。其中，成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人都可以成為成本中心。C項(xiàng)，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。[單選題]8.下列關(guān)于資本成本的表述錯(cuò)誤的是（）。A)資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)B)從投資者的角度看，資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬率或最低報(bào)酬率C)長期資本的用資費(fèi)用是經(jīng)常性的，籌資費(fèi)用通常是在籌資時(shí)一次全部支付D)資本成本一般用絕對數(shù)表示答案:D解析:本題考查資本成本的相關(guān)內(nèi)容。資本成本分為個(gè)別資本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率。[單選題]9.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是()。A)看板管理B)庫存管理C)主生產(chǎn)計(jì)劃D)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)答案:A解析:看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板?？窗逋ㄟ^在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。[單選題]10.下列各項(xiàng)不屬于科學(xué)經(jīng)營決策方法中的定性決策方法的是（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)線性規(guī)劃D)盈虧平衡點(diǎn)法答案:C解析:定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案進(jìn)行評價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有：①頭腦風(fēng)暴法；②德爾菲法；③名義小組技術(shù)。C項(xiàng)屬于定量決策方法。[單選題]11.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A)85B)90C)96D)100答案:C解析:由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為：M=F/r=(8×60)/5=96(件)。[單選題]12.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃追求的目標(biāo)是（）。A)確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高績效目標(biāo)B)勞動(dòng)供給增加、士氣提高、績效改善C)降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭議等D)明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等答案:C解析:勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭議等，政策是依法管理、參與管理、加強(qiáng)溝通，預(yù)算方面包括相關(guān)工作費(fèi)用和法律訴訟費(fèi)。[單選題]13.鐵路運(yùn)送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運(yùn)價(jià)號，《鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定（）。A)整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號B)整車貨物運(yùn)價(jià)分1～10號C)零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分11～12號D)零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～22號答案:A解析:鐵路商品運(yùn)費(fèi)的計(jì)算一般要經(jīng)過下列步驟：①確定運(yùn)價(jià)里程；②確定運(yùn)價(jià)分類和運(yùn)價(jià)率；③確定計(jì)量數(shù)值；④計(jì)算運(yùn)費(fèi)。其中，確定運(yùn)價(jià)分類是指根據(jù)所運(yùn)貨物名稱在?鐵路貨物運(yùn)輸品名分類與代碼表?中確定適用的運(yùn)價(jià)號?！惰F路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定：整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號，零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～22號。運(yùn)價(jià)號越大，運(yùn)價(jià)率越高。[單選題]14.為保證合同的履行，買賣雙方可以在合同中約定以買受人向出賣人給付一定的定金作為擔(dān)保。根據(jù)規(guī)定，當(dāng)事人之間約定的定金數(shù)額不得超過主合同標(biāo)的額的()。A)20％B)30％C)50％D)70％答案:A解析:為證明合同的訂立和保證合同的履行，當(dāng)事人可以約定買受人向出賣人給付一定的定金作為擔(dān)保。定金是買賣合同中經(jīng)常使用的一種擔(dān)保方式。定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標(biāo)的額的20％。當(dāng)買賣合同履行后，定金可以抵作部分價(jià)款或者收回；買賣合同未履行的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。給付定金的一方不履行合同的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行合同的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。[單選題]15.下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘不足的是（）。A)容易導(dǎo)致?近親繁殖?B)容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾C)不利于工作創(chuàng)新D)員工在面對新崗位時(shí)需要較長的?調(diào)整期?答案:D解析:內(nèi)部招聘存在以下不足之處：①容易導(dǎo)致?近親繁殖?，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。②不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習(xí)慣于以往的工作方式，不利于引進(jìn)新思想、新方法，長期下去，企業(yè)可能會陷入老化的陷阱。③內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)。④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間產(chǎn)生矛盾。⑤若協(xié)調(diào)不好，會造成員工的不滿和效率的降低。當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時(shí)，如果因客觀的原因受挫，可能會影響其在原職位上的工作積極性。⑥使企業(yè)失去了選擇外部優(yōu)秀人才的機(jī)會。一般情況下，企業(yè)外部人才比企業(yè)內(nèi)部人才多，一味尋求內(nèi)部招聘，減少了外部?新鮮血液?進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會。D項(xiàng)屬于外部招聘的缺點(diǎn)。[單選題]16.各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。A)CIF價(jià)格B)FOB價(jià)格C)CFR價(jià)格D)成本答案:A解析:各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在CIF價(jià)格（包括成本、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加成率一般是10%，但也不是一成不變的。[單選題]17.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品，銷售價(jià)格為3600元/臺，單位商品的變動(dòng)成本為3000元/臺，固定成本分?jǐn)倿?00萬元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000臺，則該種商品在計(jì)劃期內(nèi)的盈利額為()萬元。A)80B)250C)800D)950答案:A解析:目標(biāo)盈利額的計(jì)算公式為：J=QJ×(C2-C1)-K，式中，J表示目標(biāo)盈利額；QJ表示實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利額J的最低銷售量(保利銷售量)；C1表示某種商品的變動(dòng)成本；C2表示某種商品的銷售單價(jià)。由題意，該種商品在計(jì)劃期內(nèi)的盈利額J=QJ(C2-C1)-K=3000×(3600-3000)-1000000=80(萬元)。[單選題]18.一種以市場為導(dǎo)向，對有單獨(dú)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法稱為（）。A)作業(yè)成本控制法B)責(zé)任成本控制法C)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法D)目標(biāo)成本控制法答案:D解析:本題考查目標(biāo)成本控制法的概念。目標(biāo)成本控制法是一種以市場為導(dǎo)向，對有單獨(dú)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。掌握?成本費(fèi)用控制方法?知識點(diǎn)。[單選題]19.現(xiàn)代企業(yè)中負(fù)責(zé)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的是（）。A)股東大會B)董事會C)監(jiān)事會D)經(jīng)理答案:B解析:公司董事會的職責(zé)主要包括四項(xiàng)：①決議的執(zhí)行職責(zé)，即董事會負(fù)責(zé)召集股東（大）會會議和執(zhí)行股東（大）會決議；②宏觀決策的職責(zé)，即董事會負(fù)責(zé)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案等；③經(jīng)營管理職責(zé)，即董事會負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動(dòng)的指揮和管理，并就財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤分配、資本增減，以及公司合并、分立、解散等重大事務(wù)提出方案；④機(jī)構(gòu)設(shè)置與人事任免職責(zé)，即董事會負(fù)責(zé)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定聘任或者解聘公司經(jīng)理，并根據(jù)經(jīng)理的提名聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員。[單選題]20.以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證的決策方法是（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)淘汰法D)名義小組技術(shù)法答案:B解析:德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。[單選題]21.下列關(guān)于主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A)是由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策B)主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的典型代表是德國C)一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)D)主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動(dòng)性答案:C解析:本題的考點(diǎn)為第二章第2節(jié)：公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要模式。本題僅C選項(xiàng)內(nèi)容符合教材中關(guān)于主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的敘述，故正確。A選項(xiàng)，該選項(xiàng)敘述的是股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。而主銀行相機(jī)治理機(jī)制主要表現(xiàn)為在公司財(cái)務(wù)狀況正常的情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行則通過企業(yè)的資金支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實(shí)施控制，故錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的典型代表是日本，故錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，該選項(xiàng)敘述的是經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)不涉及此特點(diǎn)，故錯(cuò)誤。[單選題]22.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)系統(tǒng)。A)推動(dòng)式B)拉動(dòng)式C)反饋式D)自由式答案:B解析:準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客需要。它的基本思想是：?只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品?。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。[單選題]23.關(guān)于電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI），下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)電子數(shù)據(jù)交換被稱為?無紙交易?B)電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料C)EDI是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行商務(wù)處理的新方法D)在我國，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)在分揀運(yùn)輸、大型超市、倉儲配送中心等物流領(lǐng)域的應(yīng)用最為普及答案:D解析:目前，條碼應(yīng)用基本上覆蓋了所有產(chǎn)品，在物流中心、配送中心、商業(yè)城、連鎖店，甚至小的個(gè)體戶商店都實(shí)現(xiàn)了條碼化。在我國，條碼技術(shù)在分揀運(yùn)輸、大型超市、倉儲配送中心等物流領(lǐng)域的應(yīng)用最為普及。[單選題]24.按照決策問題所處條件不同，可以將企業(yè)經(jīng)營決策類型劃分為（）。A)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B)程序性決策和非程序性決策C)確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策D)短期決策、中期決策和長期決策答案:C解析:本題考查的是企業(yè)經(jīng)營決策的類型。A：按照決策問題在經(jīng)營中所處的地位，劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，故錯(cuò)誤；B：按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度，劃分為程序性決策和非程序性決策，故錯(cuò)誤；C：按決策問題所處條件不同，劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，故正確；D：按決策對經(jīng)營活動(dòng)影響期的長短，劃分為短期決策、中期決策和長期決策。[單選題]25.B2C的一種特殊形式是（）。A)B2BB)O2OC)C2CD)B2G答案:B解析:O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。[單選題]26.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（）。A)確定決策目標(biāo)B)調(diào)查分析決策條件C)確定決策標(biāo)準(zhǔn)D)評估決策備選方案答案:A解析:確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定建立在信息收集的基礎(chǔ)上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并加以分析，從而識別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出現(xiàn)的原因，從而針對問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)。[單選題]27.現(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型企業(yè)制度，其的特點(diǎn)不包括（）A)遵紀(jì)守法B)產(chǎn)權(quán)清晰C)權(quán)責(zé)明確D)政企分開答案:A解析:本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度最典型的、占支配地位的形式是公司。公司制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。[單選題]28.下列對于海洋運(yùn)輸說法錯(cuò)誤的是（）。A)運(yùn)輸量大B)運(yùn)費(fèi)低廉C)風(fēng)險(xiǎn)較大D)環(huán)境影響較小答案:D解析:本題考查海洋運(yùn)輸。海洋運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)為：運(yùn)輸量大、通過能力強(qiáng)、運(yùn)費(fèi)低廉，但海洋運(yùn)輸受氣候和自然條件的影響較大，航期不易準(zhǔn)確，速度也相對較低，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。[單選題]29.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。A)當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長2倍B)當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)增長2倍C)當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤將增長2倍D)當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長2倍答案:C解析:營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL），又稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)，計(jì)算公式為：DOL＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S），則當(dāng)該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，公司營業(yè)額增長1倍，息稅前利潤將增長2倍。[單選題]30.關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，下列說法正確的是()。A)生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)B)生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題C)生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D)生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案答案:D解析:生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。[單選題]31.ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類型中，型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督不包括（）。A)市場抽樣檢驗(yàn)B)供方抽樣檢驗(yàn)C)需方抽樣檢驗(yàn)D)在市場和供方抽樣檢驗(yàn)答案:C解析:ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類型，即：①型式試驗(yàn)；②型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督--市場抽樣檢驗(yàn)；③型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督--供方抽樣檢驗(yàn)；④型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督--在市場和供方抽樣檢驗(yàn)；⑤型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評定再加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評定；⑦批量檢驗(yàn)；⑧全數(shù)檢驗(yàn)。[單選題]32.SWOT分析法中的S和T是指（）。A)機(jī)會和劣勢B)優(yōu)勢和機(jī)會C)優(yōu)勢和威脅D)劣勢和威脅答案:C解析:SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength，S）和劣勢（Weakness，W）及外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。[單選題]33.關(guān)系營銷的核心內(nèi)容不包括()。A)發(fā)現(xiàn)市場需求B)潛在市場需求C)滿足市場需求D)培育顧客忠誠答案:B解析:發(fā)現(xiàn)市場需求、滿足市場需求、培育顧客忠誠是關(guān)系營銷的三大核心內(nèi)容。其中，顧客滿意度是市場需求滿足與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。滿意的顧客會給企業(yè)帶來有形的利益(如重復(fù)購買該企業(yè)的商品)和無形財(cái)富(如宣傳企業(yè)形象)。而顧客的期望與顧客感知績效的差別是滿意度的來源。企業(yè)可采取提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、提供附加利益、提供信息通道等方法來增加顧客滿意度。[單選題]34.下列各項(xiàng)不屬于常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。A)產(chǎn)品聯(lián)盟B)營銷聯(lián)盟C)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:D解析:根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。[單選題]35.關(guān)于品牌與商標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)符合當(dāng)?shù)厥袌龅姆梢?guī)范B)避免與消費(fèi)者的風(fēng)俗習(xí)慣相關(guān)C)盡可能反映產(chǎn)品的效用或質(zhì)量D)簡明扼要，易讀、易認(rèn)、易記答案:B解析:品牌名稱、標(biāo)志及商標(biāo)的設(shè)計(jì)要注意的原則包括：①要符合當(dāng)?shù)厥袌龅姆梢?guī)范，以取得相應(yīng)的法律保護(hù)；②要盡可能反映產(chǎn)品的效用或質(zhì)量；③要力求簡明扼要，易讀、易認(rèn)、易記；④要具有寓意性、獨(dú)特性、提示性；⑤要符合消費(fèi)者的文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，并為公眾喜聞樂見。[單選題]36.顧客屬于企業(yè)營銷的（）。A)宏觀環(huán)境B)社會環(huán)境C)微觀環(huán)境D)大眾環(huán)境答案:C解析:影響企業(yè)營銷的微觀環(huán)境包括供貨商、中間商、顧客、競爭者。通過對微觀環(huán)境的研究，來衡量市場潛量和預(yù)測未來市場需求量。影響企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境包括人文、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治、法律和文化等方面。通過對宏觀環(huán)境的研究，來尋求機(jī)會并避開威脅。[單選題]37.授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)為（）。A)新穎性、耐用性和實(shí)用性B)新穎性、創(chuàng)造性和特殊性C)新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性D)新奇性、創(chuàng)造性和實(shí)用性答案:C解析:授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型，應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。①新穎性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型不屬于現(xiàn)有技術(shù)，也沒有任何單位或者個(gè)人就同樣的發(fā)明或者實(shí)用新型；②創(chuàng)造性，是指與現(xiàn)有技術(shù)相比，該發(fā)明具有突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和顯著的進(jìn)步，該實(shí)用新型具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和進(jìn)步；③實(shí)用性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型能夠制造或者使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。[單選題]38.下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是（）。A)銀行借款B)發(fā)行債券C)商業(yè)信用D)發(fā)行普通股答案:D解析:發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。[單選題]39.下列各項(xiàng)不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有（）。A)制造費(fèi)用B)直接人工費(fèi)用C)直接材料費(fèi)D)管理費(fèi)用答案:D解析:成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用又可進(jìn)一步劃分為：①直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；②直接人工費(fèi)用；③制造費(fèi)用。D兩項(xiàng)屬于期間費(fèi)用。[單選題]40.關(guān)于市場營銷計(jì)劃的內(nèi)容，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)確立營銷目標(biāo)時(shí)，明確營銷計(jì)劃中想要達(dá)到的目標(biāo)不包括投資報(bào)酬率B)營銷計(jì)劃要形成正式的文字，簡明扼要地說明計(jì)劃的核心內(nèi)容C)當(dāng)前營銷狀況提供有關(guān)市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料D)對機(jī)會與問題分析時(shí)，分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機(jī)會以及可能存在的營銷問題答案:A解析:[單選題]41.（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A)交易功能B)約束功能C)激勵(lì)功能D)區(qū)界功能答案:D解析:本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。[單選題]42.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A)12857B)22500C)30000D)90000答案:D解析:根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（單位售價(jià)－單位可變成本）＝450000/（20－15）＝90000（件）。[單選題]43.關(guān)于定期租船的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)不規(guī)定裝卸期限或裝卸率B)不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)C)規(guī)定船舶航行區(qū)域D)規(guī)定船舶航線和裝卸港口答案:D解析:定期租船，簡稱期租船，是由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。定期租船有以下特點(diǎn)：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé)；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運(yùn)各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)；⑤租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。[單選題]44.以下關(guān)于人崗匹配原理的說法錯(cuò)誤的是（）。A)工作的報(bào)酬與員工的工作動(dòng)機(jī)要匹配B)工作崗位要求與員工個(gè)人素質(zhì)相匹配C)員工工作崗位匹配度高低不會影響員工出勤率D)人崗匹配程度對企業(yè)人力資源管理后果的影響答案:C解析:人崗匹配原理既包含人崗匹配的兩層含義：①工作崗位要求與員工個(gè)人素質(zhì)相匹配；②工作的報(bào)酬與員工的工作動(dòng)機(jī)要匹配。同時(shí)，又指出了人崗匹配程度對企業(yè)人力資源管理后果的影響，即員工個(gè)人和工作崗位之間匹配度高低將會影響到崗位吸引力、員工工作績效、員工出勤率、員工敬業(yè)度和滿意度以及其他方面的管理目標(biāo)。[單選題]45.從核心競爭力的角度來看，企業(yè)所擁有的所在地的基礎(chǔ)設(shè)施屬于（）。A)關(guān)系競爭力B)資源競爭力C)能力競爭力D)戰(zhàn)略競爭力答案:B解析:本題考查的是核心競爭力分析。根據(jù)題干中?所在地的基礎(chǔ)設(shè)施?可知，其屬于資源競爭力的內(nèi)容。資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種?資源?，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等，故本題選B。[單選題]46.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。A)以資抵債B)資產(chǎn)置換C)股權(quán)置換D)以股抵債答案:B解析:資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司進(jìn)行交易，屬于資產(chǎn)置換。[單選題]47.下列關(guān)于一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)申報(bào)期限的說法，錯(cuò)誤的是()。A)滯報(bào)金按日計(jì)征，計(jì)征起始日為運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起第10日為起始日，海關(guān)接受申報(bào)之日為截止日B)進(jìn)口貨物的申報(bào)期限是自裝載貨物的運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14日內(nèi)C)進(jìn)口貨物自裝載貨物的運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起超過三個(gè)月未向海關(guān)申報(bào)的，貨物由海關(guān)變賣處理D)沒有按規(guī)定的期限申報(bào)的，由海關(guān)按規(guī)定征收滯報(bào)金答案:A解析:A項(xiàng)，滯報(bào)金按日計(jì)征，計(jì)征起始日為運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起第15日為起始日，海關(guān)接受申報(bào)之日為截止日。滯報(bào)金的日征收金額為完稅價(jià)格的0.05%，以元為單位，不足一元的部分免征，起征點(diǎn)為50元。出口貨物申報(bào)期間是自貨物運(yùn)抵海關(guān)監(jiān)管區(qū)后、0裝貨前24小時(shí)以前。[單選題]48.JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是()。A)自動(dòng)化B)看板管理C)標(biāo)準(zhǔn)化D)專業(yè)化答案:B解析:看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。看板方式可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。[單選題]49.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，以下不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的是（）。A)奉獻(xiàn)B)盈利C)服務(wù)D)員工答案:A解析:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是積極的，能夠起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用的，應(yīng)是可以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)符合社會道德標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]50.企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A)高質(zhì)量戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)市場細(xì)分戰(zhàn)略D)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:B解析:差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。[單選題]51.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。A)基本薪酬B)激勵(lì)薪酬C)間接薪酬D)補(bǔ)償薪酬答案:A解析:薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是?人人都有份?。[單選題]52.庫存控制是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。下列不屬于庫存控制作用的有（）。A)保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求B)將庫存量維持在合理的水平C)掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨D)提高庫存費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)變緩答案:D解析:庫存控制主要作用有：①在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，②掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；③減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；④控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。[單選題]53.下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向B)適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征C)實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性D)有利于員工能力的發(fā)揮答案:C解析:本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和要求。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求包括以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向；適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征；實(shí)現(xiàn)組織的精簡高效；有利于員工能力的發(fā)揮。C選項(xiàng)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)組織的精簡高效，而不是協(xié)調(diào)性，故本題選C。[單選題]54.企業(yè)銷售物流的效率評價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A)銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng))迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量C)耗損量與銷售物流總完成量D)準(zhǔn)確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量答案:A解析:經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。B項(xiàng)是迅速物流及時(shí)率；C項(xiàng)是耗損率；D項(xiàng)是準(zhǔn)確完成物流率。[單選題]55.（）特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。A)控制圖B)直方圖C)因果分析圖D)排列圖答案:C解析:本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。因果分析圖特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量明主管理，故選C。[單選題]56.關(guān)于生產(chǎn)商對中間商進(jìn)行管理的權(quán)力，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)法定力是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權(quán)力B)當(dāng)中間商完成某種特定活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)商應(yīng)予以額外的獎(jiǎng)賞，發(fā)揮回報(bào)力的作用C)感召力是中間商對生產(chǎn)商心懷敬意，主動(dòng)與生產(chǎn)商合作并希望保持長期的合作關(guān)系D)生產(chǎn)商對不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關(guān)系，發(fā)揮專長力規(guī)范中間商的行為答案:D解析:生產(chǎn)商對中間商進(jìn)行管理可以借助的權(quán)力包括：①強(qiáng)制力，生產(chǎn)商針對不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關(guān)系，發(fā)揮強(qiáng)制力規(guī)范中間商的行為；②回報(bào)力，當(dāng)中間商完成某種特定活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)商應(yīng)予以額外的獎(jiǎng)賞，發(fā)揮回報(bào)力的作用；③法定力，是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權(quán)力；④專長力，是生產(chǎn)者因擁有某種專業(yè)知識而對中間商構(gòu)成的控制力，而當(dāng)中間商擁有此類知識后，這種力量就會被明顯削弱；⑤感召力，中間商對于生產(chǎn)商心懷敬意，主動(dòng)與生產(chǎn)商合作并希望保持長期的合作關(guān)系。[單選題]57.企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心是()。A)中長期生產(chǎn)計(jì)劃B)年度生產(chǎn)計(jì)劃C)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D)短期作業(yè)計(jì)劃答案:B解析:年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。[單選題]58.在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，一般遵循五步法，這五個(gè)步驟依次是（）。A)決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B)決策、開始、完成、擴(kuò)展、綜合C)籌備、決策、開始、擴(kuò)展、綜合D)決策、開始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)答案:A解析:本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循?五步法?進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。A說法正確，BCD均為錯(cuò)誤描述。[單選題]59.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說法中不正確的是（）。A)技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是一種技術(shù)行為B)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C)大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2～10年的時(shí)間D)由于科技創(chuàng)新具有正外部性，因此對于高技術(shù)創(chuàng)新，需要政府給予恰當(dāng)?shù)馁Y助和支持，以避免企業(yè)投入的不足答案:A解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。掌握?企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造?知識點(diǎn)。[單選題]60.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構(gòu)成不包括（）。A)數(shù)據(jù)庫B)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)C)應(yīng)用軟件系統(tǒng)D)操作系統(tǒng)答案:D解析:數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中引入數(shù)據(jù)庫后的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理員和用戶構(gòu)成。[單選題]61.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A)生產(chǎn)過程對物料很難控制B)生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C)生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物流消耗的定額D)生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃答案:D解析:單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對物料很容易控制；②由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。[單選題]62.關(guān)于企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則說法錯(cuò)誤的是（）。A)合理分配原則B)目標(biāo)統(tǒng)一原則C)統(tǒng)一指揮原則D)組織彈性原則答案:A解析:本題考查的是企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則：一是目標(biāo)統(tǒng)一原則，二是統(tǒng)一指揮原則，三是責(zé)權(quán)利相一致原則，四是精簡、高效原則，五是組織彈性原則。[單選題]63.根據(jù)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論的觀點(diǎn)，公司籌資應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用()。A)內(nèi)部籌資B)債券籌資C)長期借款D)普通股籌資答案:A解析:本題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價(jià)不利的信息，如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這樣不會傳遞對公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。BCD為干擾項(xiàng)。[單選題]64.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備B)工作人員技術(shù)熟練程度C)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D)流水線的節(jié)拍答案:C解析:產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。[單選題]65.生產(chǎn)周期最長的工序間零件移動(dòng)方式應(yīng)是（）。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)隨機(jī)移動(dòng)方式答案:A解析:本題考查生產(chǎn)過程的時(shí)間組織。順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。掌握?生產(chǎn)過程的時(shí)間組織?知識點(diǎn)。[單選題]66.下列各項(xiàng)不屬于主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有的特征的是（）。A)領(lǐng)先性B)主導(dǎo)性C)綜合性D)先進(jìn)性答案:D解析:主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有以下特征。①領(lǐng)先性。領(lǐng)先性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)上的領(lǐng)先，更確切地說是技術(shù)上的創(chuàng)新，是根本的革命性創(chuàng)新；②主導(dǎo)性。主導(dǎo)性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)最核心的特征。主導(dǎo)性特征主要是指主導(dǎo)設(shè)計(jì)對市場的支配力量或?qū)κ袌隹刂频膬?nèi)在基因；③綜合性。綜合性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征。主導(dǎo)設(shè)計(jì)是特定時(shí)期多種因素綜合形成的結(jié)果，除了技術(shù)因素外，還包括一系列非技術(shù)因素。[單選題]67.企業(yè)對重型機(jī)床、飛機(jī)的生產(chǎn)過程的空間組織，適合采用（）形式。A)固定布置B)混合式布置C)對象專業(yè)化布置D)工藝專業(yè)化布置答案:A解析:本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品。根據(jù)題干?重型機(jī)床、飛機(jī)?均屬于體積大，難以移動(dòng)的產(chǎn)品，故選A。[單選題]68.下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）。A)人員核查法B)德爾菲法C)管理人員繼續(xù)計(jì)劃法D)管理人員判斷法答案:D解析:企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。[單選題]69.（）是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A)工作日志法B)問卷法C)工作實(shí)踐法D)訪談法答案:C解析:本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。[單選題]70.企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的內(nèi)容不包括（）。A)功能設(shè)計(jì)B)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C)系統(tǒng)設(shè)計(jì)D)網(wǎng)站設(shè)計(jì)答案:C解析:在企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。[單選題]71.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（）。A)資本成本B)營業(yè)杠桿系數(shù)C)現(xiàn)金流量D)利潤答案:A解析:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。[單選題]72.甲乙雙方簽訂了機(jī)電貨物運(yùn)輸合同。貨物合同履行中，收貨人無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)受貨物，承運(yùn)人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災(zāi)毀損，則毀損、滅火風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方為()。A)托運(yùn)人B)承運(yùn)人C)收貨人D)提存機(jī)構(gòu)答案:C解析:在收貨人不明或者收貨人無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)受貨物的情形下，承運(yùn)人可以提存貨物。當(dāng)貨物提存后，損毀、滅火的風(fēng)險(xiǎn)由收貨人承擔(dān)，提存費(fèi)由收貨人負(fù)擔(dān)。若貨物不適于提存或者提存費(fèi)用過高，則承運(yùn)人依法可以拍賣或者變賣貨物，并提存所得的價(jià)款。[單選題]73.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。A)74.40B)76.20C)77.20D)78.10答案:A解析:成本導(dǎo)向定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的單位價(jià)格=62×(1+20%)=74.40(元)。[單選題]74.下列各項(xiàng)不屬于國家法定福利的是（）。A)兒童看護(hù)B)帶薪休假C)住房公積金D)公休假日答案:A解析:國家法定的福利是由國家相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容，具有強(qiáng)制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。從我國目前的情況看，法定福利主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①法定的社會保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休假日；④法定休假日；⑤帶薪休假。[單選題]75.關(guān)于流水線的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)流水線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B)流水線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各本工序單件工時(shí)成反比C)流水線上各工作地按工藝過程的順序排列D)流水線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率答案:B解析:流水線的特征包括：①流水線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高；②線上的設(shè)備、工藝和裝備是針對加工對象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；③流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；④經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。[單選題]76.企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）。A)技術(shù)聯(lián)盟B)產(chǎn)品聯(lián)盟C)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D)知識聯(lián)盟答案:A解析:企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競爭對手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。[單選題]77.（）目的是為了贏得競爭優(yōu)勢。A)企業(yè)戰(zhàn)略制定B)企業(yè)戰(zhàn)略決策C)企業(yè)戰(zhàn)略管理D)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施答案:C解析:本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了贏得競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指在某一特定的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域中，企業(yè)具有的比競爭對手更有優(yōu)勢的條件和實(shí)力故選C。其他均為干擾項(xiàng)。[單選題]78.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的不確定性引起的原因不包括（）。A)供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)B)供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲C)意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲D)生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性答案:D解析:本題考查的是供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定，故ABC正確，D選項(xiàng)屬于引起生產(chǎn)者不確定性的原因，故選D。[單選題]79.在生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃中，（）是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的具體化。A)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃B)中期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃D)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案:D解析:本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的具體化，故選D。[單選題]80.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是()。A)產(chǎn)量B)產(chǎn)品合格率C)工時(shí)消耗D)勞動(dòng)生產(chǎn)率答案:C解析:偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中這些概念是很清楚的，不會混淆。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。[單選題]81.銀行根據(jù)委托人的指示處理金融單據(jù)或商業(yè)單據(jù)，目的是取得承兌或付款，并在承兌或付款后交付單據(jù)的行為，屬于國際結(jié)算方式中的()。A)匯款B)托收C)信用證D)銀行保函答案:B解析:國際結(jié)算方式包括匯款、托收、信用證、銀行保函和備用信用證。其中，托收是指銀行根據(jù)委托人的指示處理金融單據(jù)或商業(yè)單據(jù)，目的是取得承兌或付款，并在承兌或付款后交付單據(jù)的行為。A項(xiàng)，匯款又稱匯付，是銀行(匯出行)應(yīng)匯出人的要求，以一定的方式將款項(xiàng)通過國外聯(lián)行或代理行(匯入行)交付收款人的結(jié)算方式；C項(xiàng)，信用證是開證銀行根據(jù)申請人(進(jìn)口商)的要求和指示作出的，在滿足信用證要求和提交信用證規(guī)定的單據(jù)的條件下，向第三者(受益人、出口商)開立的，承諾在一定期限內(nèi)支付一定金額的書面文件；D項(xiàng)，銀行保函是指商業(yè)銀行根據(jù)申請人的要求向受益人開出的擔(dān)保申請人正常履行合同義務(wù)的書面證明。[單選題]82.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是()。A)產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B)產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)答案:D解析:單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。[單選題]83.關(guān)于薪酬對企業(yè)的功能，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)增值功能B)激勵(lì)功能C)改善用人活動(dòng)功效的功能D)促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能答案:B解析:薪酬對企業(yè)的功能包括：①增值功能；②改善用人活動(dòng)功效的功能；③協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；④促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能。B項(xiàng)屬于薪酬對員工的功能。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共13題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]84.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，其優(yōu)點(diǎn)有()。A)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B)不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況C)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改D)協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力E)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性答案:ABCE解析:提前期法又稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。提前期法的優(yōu)點(diǎn)有：①各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；②不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。[多選題]85.在制品控制的工作內(nèi)容有()。A)檢查、協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作B)建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度C)合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工D)認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作E)合理處置在制品答案:BCD解析:在制品控制的工作內(nèi)容有：①合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工；②認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作；③建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度；④合理存放和妥善保管在制品。[多選題]86.質(zhì)量認(rèn)證的作用，說法正確的是（）。A)有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場的競爭能力B)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C)節(jié)約大量社會檢驗(yàn)費(fèi)用D)有利于保護(hù)消費(fèi)者利益E)不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝答案:ABCD解析:本題考查的是質(zhì)量認(rèn)證的作用。包括（1）有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝，E錯(cuò)誤；（2）有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場的競爭能力；（3）促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；（4）節(jié)約大量社會檢驗(yàn)費(fèi)用；（5）有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。[多選題]87.企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循（）原則。A)合理分配原則B)目標(biāo)統(tǒng)一原則C)統(tǒng)一指揮原則D)責(zé)權(quán)利相一致原則E)組織彈性原則答案:BCDE解析:本題考查的是企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則：一是目標(biāo)統(tǒng)一原則，二是統(tǒng)一指揮原則，三是責(zé)權(quán)利相一致原則，四是精簡、高效原則，五是組織彈性原則。[多選題]88.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要做到()。A)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化B)保證交貨時(shí)期的需要C)均衡出產(chǎn)D)企業(yè)損失最小化E)充分利用企業(yè)資源答案:BCE解析:生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。[多選題]89.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有()。A)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B)主生產(chǎn)計(jì)劃C)物料需求計(jì)劃D)能力需求計(jì)劃E)生產(chǎn)現(xiàn)場控制答案:BCDE解析:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。其中生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。[多選題]90.適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是（）。A)重型機(jī)床B)遠(yuǎn)洋貨輪C)電冰箱D)電視機(jī)E)鉆井機(jī)答案:ABE解析:本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式重型機(jī)床、遠(yuǎn)洋貨輪、鉆井機(jī)，適用于體積大、重量也大，難以移動(dòng)的物品[多選題]91.直接出口的特點(diǎn)主要有()。A)要求企業(yè)有自己的國際營銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營銷的管理工作B)直接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企業(yè)的產(chǎn)出C)與間接出口相比，直接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來得大，但潛在的報(bào)酬也較高D)直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺陷E)直接出口要求企業(yè)投入的資源高，對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多答案:ACDE解析:直接出口具有以下特點(diǎn)：①要求企業(yè)有自己的國際營銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營銷的管理工作。②與間接出口相比，直接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來得大，但潛在的報(bào)酬也較高。③直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺陷。企業(yè)從事直接出口活動(dòng)可以為進(jìn)一步提高國際化經(jīng)營水平奠定良好的基礎(chǔ)，對調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、占領(lǐng)國際市場、樹立企業(yè)的形象具有重要意義。④直接出口要求企業(yè)投入的資源高，對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。[多選題]92.與MRPⅡ相比，ERP的優(yōu)勢在于()。A)更加貼近市場B)功能更加強(qiáng)大C)方法更加合理D)管理面更寬E)成本更低答案:ABCD解析:ERP與MRPⅡ相比更加貼近市場，功能更加強(qiáng)大，方法更加合理，管理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮問題更全面。[多選題]93.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。A)保證產(chǎn)品質(zhì)量B)傳遞生產(chǎn)的工作指令C)防止過量生產(chǎn)D)防止過量運(yùn)送E)實(shí)施?目視管理?答案:BCDE解析:看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行?目視管理?的工具；④改善的工具。[多選題]94.公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括（）。A)公司目標(biāo)B)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果D)公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題E)公司治理結(jié)構(gòu)和政策答案:ACDE解析:本題考查的是公司信息披露與透明度的強(qiáng)化。公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括公司目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)和政策、公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、股權(quán)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的投票權(quán)、公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題，以及重要的、可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素。B不屬于，故選ACDE。[多選題]95.采用固定股利政策時(shí)，公司在較長時(shí)期內(nèi)都將分期支付固定的股利額，股利不隨經(jīng)營狀況的變化而變動(dòng)。這種股利分配政策的優(yōu)點(diǎn)有()。A)有利于公司股票價(jià)格的提高B)有利于公司股票價(jià)格的穩(wěn)定C)體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)收益對等D)有利于投資者安排收入與支出E)充分利用籌資成本最低的資金答案:BD解析:固定或穩(wěn)定增長的股利政策的優(yōu)點(diǎn)如下：①固定或穩(wěn)定增長的股利有利于樹立公司良好的形象，有利于公司股票價(jià)格的穩(wěn)定，從而增強(qiáng)投資者對公司的信心；②穩(wěn)定的股利有利于投資者安排收入與支出，特別是對那些對股利有著很強(qiáng)依賴性的股東更是如此。[多選題]96.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有()。A)上游企業(yè)的先進(jìn)水平B)合作伙伴的歷史水平C)本企業(yè)的歷史水平D)同行業(yè)的先進(jìn)水平E)下游企業(yè)的先進(jìn)水平答案:CD解析:類比法既可以參照本企業(yè)的歷史水平，又可以參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。第3部分：問答題，共4題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]97.試述影響企業(yè)選擇廠址的因素。答案:答案：影響廠址選擇的主要因素包括：（1）國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。（2）接近客戶，交通便利，通訊方便。實(shí)現(xiàn)市場和客戶的需求，如時(shí)間短，距離近，運(yùn)輸、銷售便利，從而使用戶滿意。（3）資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。這方面涉及因素較多，有人力、物力資源的問題等。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。（4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；（5）長遠(yuǎn)發(fā)展的空間。這主要是考慮選址工作不能只顧眼前，要想到長遠(yuǎn)發(fā)展，要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局和市場的開拓，要有利于獲得新技術(shù)，要適應(yīng)客觀條件、市場需求的變化，還要考慮如何有利于參與國際間的競爭。解析:[問答題]98.試述企業(yè)設(shè)計(jì)和選擇技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的過程。答案:答案：企業(yè)設(shè)計(jì)和選擇技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的過程，可以分為四個(gè)階段進(jìn)行：（1）項(xiàng)目概念提出。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的提出，通常有兩個(gè)來源：①研發(fā)人員和技術(shù)管理人員；②了解業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)技術(shù)需求的業(yè)務(wù)管理人員。在這一階段，要求雙方不斷地提出各種項(xiàng)目需求，為以后的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇提供豐富的來源；（2）項(xiàng)目評價(jià)。對提出的各個(gè)有價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，分析其技術(shù)成熟度、成功實(shí)施對增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的作用（技術(shù)競爭效應(yīng)）大小，評估其技術(shù)成熟