員工管理與自我管理培訓(xùn)課件

員工管理與自我管理1

2員工管理一.為什么要進(jìn)行員工管理二.什么是員工的員工管理三.如何進(jìn)行員工管理為什么進(jìn)展員工管理從社會人到企業(yè)人從學(xué)校教育到職業(yè)教育從工作到職業(yè)從生存到生活從成長到成功什么是員工管理通過對員工工作管理、技能管理、價值觀管理完成組織的目標(biāo)、實現(xiàn)員工成長，將員工塑造成職業(yè)化人士5怎樣進(jìn)行員工管理企業(yè)的職業(yè)化管理企業(yè)的職業(yè)化管理管理規(guī)范化員工職業(yè)化6員工管理通過塑造員工的職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。7員工管理（二）員工管理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化:就是細(xì)微之處做得專業(yè)；職業(yè)化:就是盡量用理性的態(tài)度對待工作；職業(yè)化:就是別人不能輕易替代。職業(yè)化:就是以此為生，精于此道。8員工管理（三）職業(yè)包含的內(nèi)容職業(yè)職責(zé)職業(yè)素質(zhì)六層次專業(yè)什么是員工的職業(yè)素質(zhì)9員工管理一.為什么要進(jìn)行員工管理二.什么是員工的職業(yè)素質(zhì)三.如何進(jìn)行員工管理10員工管理1.以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識2.以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能3.以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念4.以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維5.以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度6.以成功為導(dǎo)向的職業(yè)心理11員工管理1.以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識普通知識專業(yè)知識社會知識12員工管理2.以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能操作技能心智技能社會交往技能13員工管理3.以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念工作價值觀效益觀念時間觀念14員工管理做時間規(guī)劃，并設(shè)定目標(biāo)。用原則。明確的可衡量的可達(dá)成的實際的實質(zhì)的，可追蹤的15員工管理控制優(yōu)先順序，先做最重要的事。時間管理四象限原則直接價值重要間接價值高度重要+高度重要高度緊迫M1低度緊迫M2緊迫+-低度重要低度重要高度緊迫M3-低度緊迫M416員工管理4.以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維思維障礙系統(tǒng)思考17員工管理思維障礙局限思考?xì)w罪于外缺乏整體思考的主動積極性專注于個別事件危機(jī)意識不強(qiáng)從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺局限思考：他們在自己的工作崗位上埋頭苦干，結(jié)果把自己的責(zé)任局限于職務(wù)范圍之內(nèi)。歸罪于外：當(dāng)事情出了問題，我們往往傾向歸罪于外界。如不同部門的相互指責(zé)，員工之間相互推卸責(zé)任等。缺乏整體思考的主動積極性：真正具有前瞻性的積極行動，除了正面的想法之外，還必須進(jìn)展整體思考，并將實施步驟進(jìn)展細(xì)致的量化。歸罪于外：當(dāng)事情出了問題，我們往往傾向歸罪于外界。如不同部門的相互指責(zé)，員工之間相互推卸責(zé)任等。缺乏整體思考的主動積極性：真正具有前瞻性的積極行動，除了正面的想法之外，還必須進(jìn)展整體思考，并將實施步驟進(jìn)展細(xì)致的量化。專注于個別事件：很多人過分專注個別事件，看不到事物之間的聯(lián)系。如果在人們的思考時都專注于短期和個別事件，那么創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)在一個組織中便難以持續(xù)。22員工管理系統(tǒng)思考“舍本逐末”模型全腦思維23員工管理5.以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度積極的心態(tài)進(jìn)取心合作精神責(zé)任感創(chuàng)新精神24員工管理6.以成功為導(dǎo)向的職業(yè)心理自我意識自我激勵情緒控制人際交往挫折承受25員工管理自我意識可以通過自我暗示強(qiáng)調(diào)正面的自我意識；提高自我意識的方法。26員工管理自我激勵自我激勵的重要性自我激勵的步驟27員工管理情緒控制情緒控制的重要性如何進(jìn)行情緒控制28員工管理人際交往重視和你接觸的每一個人；與人建立親和力；要使別人覺得自己重要；巧妙地贊揚(yáng)別人；巧妙地聆聽別人29員工管理挫折承受成功的人失敗的次數(shù)要必一般人多得多；只有真正放棄才是失?。怀惺艽煺?、度過難關(guān)的方法。成功的人失敗的次數(shù)要比一般人多得多。只有真正放棄才是失敗。承受挫折，度過難關(guān)的方法：l

大哭一場l

找人傾訴l

閱讀書刊l

寫日記l

安排活動、運(yùn)動l

學(xué)習(xí)新技能l

獎勵自己：在極端痛苦的時刻，哪怕是最簡單的日常事務(wù)，如起床、洗澡、做點東西吃，都似乎很困難。應(yīng)把完成每一項工作〔不管多么微缺乏道〕都視為成就并獎勵自己。l

莫再消沉31員工管理一切變化從內(nèi)心開始，一切行為從自我做起。三種人：一是聰明人，他的特點是對任何事情一看就懂二是精明人，他的特點是對任何事情一看就準(zhǔn)三是高明人，他的特點是對任何事情看得懂，看得準(zhǔn)，看得遠(yuǎn)，做得到。員工管理就是將員工塑造成為高明