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1平衡計(jì)分卡在海爾企業(yè)中的應(yīng)用案例分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。一、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 1(一)在金融類(lèi)企業(yè)中的應(yīng)用 2(二)在非金融類(lèi)企業(yè)中的應(yīng)用 2(三)在政府及公共部門(mén)中的應(yīng)用 3(四)在海爾中的應(yīng)用 4二、平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)生的意義和影響 6(一)績(jī)效管理的基本要求 6(二)平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的意義 7(三)平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響 8三、平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)策 9(一)平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 9(二)平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策 四、結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)計(jì)的一個(gè)包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等多個(gè)層次指標(biāo)的指標(biāo)框架。該理論所包括的一系列指標(biāo)不僅可以全面分析企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效,而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有所反應(yīng)。平衡計(jì)分卡和企業(yè)中未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,能夠促進(jìn)企業(yè)一步一步的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)進(jìn)行管理的有力工具。平衡計(jì)分卡主要通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、顧客滿意度、日常經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行綜合的分析評(píng)價(jià)。接下來(lái)我首先分析平衡計(jì)分卡主要在三個(gè)方面的應(yīng)用,然后分析平衡計(jì)分卡在海爾的應(yīng)用。2(一)在金融類(lèi)企業(yè)中的應(yīng)用(二)在非金融類(lèi)企業(yè)中的應(yīng)用3(三)在政府及公共部門(mén)中的應(yīng)用4并且相應(yīng)的外國(guó)政府部門(mén)也提出了要用平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展研究(四)在海爾中的應(yīng)用海爾集團(tuán)于1984年創(chuàng)立,是一家全球領(lǐng)先的致力于解決人們美好生活需要爾兄弟這個(gè)品牌。海爾已經(jīng)連續(xù)12年穩(wěn)居歐睿國(guó)際世界家電第一品牌,并且在2020年獲得授予的全球第一個(gè)“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”獎(jiǎng)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)凈利潤(rùn)率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)海爾基本呈增長(zhǎng)模式,利潤(rùn)還是比較穩(wěn)定的,但是在第三個(gè)指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率51.2海爾也應(yīng)注重國(guó)內(nèi)國(guó)外這兩個(gè)市場(chǎng),不僅要在國(guó)內(nèi)增強(qiáng)6(一)績(jī)效管理的基本要求72.2績(jī)效考核環(huán)節(jié)2.3激勵(lì)控制環(huán)節(jié)2.4評(píng)估環(huán)節(jié)(二)平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的意義8(三)平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響9(一)平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題種時(shí)間的長(zhǎng)期性和對(duì)行動(dòng)開(kāi)始的恐懼性會(huì)打消執(zhí)行平衡計(jì)分卡分析結(jié)果的積極(二)平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效
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