場景賦能-大數(shù)據(jù)在財務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用

教師：謝莎莎財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)場景賦能

—大數(shù)據(jù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用課程導(dǎo)入黨的十八屆五中全會明確提出，實施“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議課程導(dǎo)入2014年10月27日財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》

建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)信息孤島，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動管理會計在本單位的有效應(yīng)用。中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議一、大數(shù)據(jù)助力財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法是支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)營的關(guān)鍵2016年，華為正式啟動數(shù)宇化轉(zhuǎn)型變革。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，華為數(shù)據(jù)管理工作主要有兩個階段：第一階段，通過數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，提升財務(wù)報表準(zhǔn)確性，并與業(yè)務(wù)流打通；第二階段，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、共享。一、大數(shù)據(jù)助力財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)管理規(guī)范流程建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)消費的全流程的規(guī)則制定。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類管理，從“設(shè)計”與“執(zhí)行”兩方面度量數(shù)據(jù)質(zhì)量。華為數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)：實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔、透明，使其成為智慧數(shù)據(jù)，以支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二、大數(shù)據(jù)下費用管理的應(yīng)用大型跨國醫(yī)藥企業(yè)賽諾菲與SAPConcur及其合作伙伴漢特（Hitpoint）建立合作，通過本土化解決方案在中國進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助賽諾菲實現(xiàn)降本增效，成為在差旅申請和費用管理領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化升級的領(lǐng)頭企業(yè)。二、大數(shù)據(jù)下費用管理的應(yīng)用財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程之醫(yī)療行業(yè)引領(lǐng)先行二、大數(shù)據(jù)下費用管理的應(yīng)用應(yīng)用成果：賽諾菲在中國全面部署SAPConcur費用管理解決方案后，只需借助一個線上審批系統(tǒng)便可實時查看各個部門的費用情況和歷史數(shù)據(jù)；通過制定統(tǒng)一差旅申請和費用報銷管理規(guī)定，保證所有環(huán)節(jié)的審批流程和權(quán)限的一致性。借助統(tǒng)一的線上系統(tǒng)，管理層還可以生成費用報告，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)管控現(xiàn)金流，應(yīng)對突發(fā)狀況時制定科學(xué)的財務(wù)決策提供了有力支持。三、大數(shù)據(jù)下資金管理的應(yīng)用2021年7月中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》（以下簡稱“雙減”)三、大數(shù)據(jù)下資金管理的應(yīng)用捐贈＋轉(zhuǎn)型退學(xué)費、不欠薪，新東方的底氣從何而來？三、大數(shù)據(jù)下資金管理的應(yīng)用新東方線下教學(xué)網(wǎng)點數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)之首2020年新東方營業(yè)收入約43億元，較上一年度增長20%。2021年9月起新東方已經(jīng)全面停止中小學(xué)生招收，退租1500個教學(xué)點，員工總量從10萬人減少到6萬人，股價下跌超過80%，市值縮水2300多億港幣新東方上市“雙減”新東方股價三、大數(shù)據(jù)下資金管理的應(yīng)用新東方第一時間回應(yīng)：堅決擁護(hù)黨中央、國務(wù)院決策部署，深刻領(lǐng)會“雙減”工作重要意義。三、大數(shù)據(jù)下資金管理的應(yīng)用新東方資金鏈沒有問題現(xiàn)金流原則：如果有一天新東方突然倒閉或不做了，賬上的錢必須能夠同時退還所有學(xué)生學(xué)費，并支付員工工資。防守型的現(xiàn)金流戰(zhàn)略三、大數(shù)據(jù)下資金管理的應(yīng)用俞敏洪：維系了最大的孤勇，最大的體面！微博：“我買的不是商品，而是一個企業(yè)家的良心，和他始終未曾熄滅的理想主義。”數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于信息化，數(shù)據(jù)則成了新的生產(chǎn)要素和企業(yè)的核心競爭力，誰擁有數(shù)據(jù)誰就擁有未來，只有有效地開展數(shù)據(jù)治理工作，才能提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，打破數(shù)據(jù)孤