礦山企業(yè)工作總結(jié)匯編(6篇)

礦山企業(yè)工作總結(jié)匯編(6篇)礦山企業(yè)工作總結(jié)篇1市國土資源局：我縣20xx年度礦山企業(yè)年檢工作在省廳和市局的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照《xx省礦產(chǎn)資源開發(fā)利用年度檢查暫行規(guī)定》的要求，認真開展年檢工作，在各采礦權(quán)人的積極配合下，年檢工作已全面結(jié)束?，F(xiàn)將年檢工作有關(guān)情況報告如下：一、年檢工作基本情況我縣共有采礦企業(yè)xx家，其中：省、市級發(fā)證xx家，縣級發(fā)證xx家，按照市局文件通知要求；省、市級發(fā)證的礦山企業(yè)由縣局填寫年檢意見，配合市局年檢；縣本級發(fā)證的企業(yè)由縣局自己年檢，我局配合市級應年檢的企業(yè)xx家，截止目前已填寫初審年檢意見xx家，剩余旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦1家未填寫年檢意見，其原因是：旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦未開采，需申報閉坑報告，采礦證需申請省廳注銷?？h本級發(fā)證的礦山企業(yè)xx家，其中有x家是20xx年下半年發(fā)證的不參加年檢，應年檢企業(yè)xx家，已年檢xx家。本次年檢共實地抽查企業(yè)xx家（其中市級年檢企業(yè)xx家，縣級年檢企業(yè)xx家）。抽查率為50%以上。年檢的企業(yè)均有“三率”考核指標，結(jié)合開發(fā)利用方案、統(tǒng)計年報表、礦產(chǎn)資源儲量核查檢測工作，礦山企業(yè)做到了依法開采，依法繳納稅費，積極配合年檢工作。但是全縣大多數(shù)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，“三率”考核工作難以有效開展。二、查處違法行為情況這次年檢的重點是檢查各礦山企業(yè)開發(fā)利用方案執(zhí)行情況、年檢資料是否真實、規(guī)費上繳情況等。對于未按方案要求開采的，限期整改；對于擅自開挖坑口的，責令關(guān)閉；對于井上井下對照圖和年檢資料不真實的，退回要求重測重填。年檢共查處違法行為3起，其中：取締非法采礦點1個，查處越界開采1起，罰款1萬元，查處以采代探1起，罰款1.5萬元。關(guān)閉擅自開挖的坑口7個，下發(fā)整改通知書2份，下發(fā)限期年檢通知書13份。通過年檢，取得了良好的效果。三、年檢的主要做法礦山年檢工作是國土資源管理工作的一項重要內(nèi)容，是對礦山企業(yè)依法采礦、依法納費、合理利用資源和保護生態(tài)環(huán)境等重要指標的考核。我局年檢工作按照“早動員、早部署、早完成”的指導思想，認真開展工作，做到了年檢工作與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，有力地促進了年檢工作順利開展。主要從以下幾個方面抓好工作：（一）加強年檢工作的宣傳我局在接到市局《關(guān)于做好20xx年度全市礦山年檢工作的通知》后，及時組織礦管股全體干部認真學習文件，提高對年檢工作的認識，明確年檢工作任務(wù)和時間要求，并將年檢工作作為礦管股干部年度考核一項重要內(nèi)容。同時，縣局召開各采礦權(quán)人會議并將文件及時轉(zhuǎn)發(fā)到各企業(yè)，對企業(yè)年檢工作提出了具體的要求。并通過電視臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳車、展板、標語等多種形式，加大了對企業(yè)的宣傳力度，營造了良好的年檢氛圍。（二）狠抓年檢工作的落實我局成立了以局領(lǐng)導為組長，礦管股其它同志為成員的年檢工作領(lǐng)導小組，落實專人負責，落實專項經(jīng)費，全體干部積極配合的年檢工作機制，制定了年檢工作考核制度。年檢工作中我們狠抓了“三個落實”：一是狠抓年檢程序的落實。年檢前，把年檢內(nèi)容和具體要求及程序向礦山企業(yè)公開，讓企業(yè)明明白白搞年檢。二是狠抓工作作風的落實。年檢中，嚴格年檢工作紀律，堅持做到“三不”（不刁難企業(yè)、不吃拿卡要、不亂收費用），深入礦山企業(yè)開展年檢服務(wù)工作，力求各礦山企業(yè)滿意。三是狠抓年檢抽查工作的落實，按照市局要求的比例，做到書面審查與實地抽查相結(jié)合，使年檢工作真正落到實處，從而有效的杜絕了年檢工作“走過場”的現(xiàn)象。（三）改進年檢工作方法在整個年檢過程中要求全部實行公開化、透明化，實施“陽光年檢”。年檢前將企業(yè)所需的資料打印成清單，下發(fā)給每個企業(yè)，讓企業(yè)提前做好準備，在規(guī)定時間內(nèi)上交縣局，縣局將所有企業(yè)資料收集齊全后，分成鉛鋅礦、汞銻礦、非金屬礦三大類，審查資料采用“一聽”、“二看”、“三查”的方式進行，即聽取礦山企業(yè)的匯報；看礦山企業(yè)的各種資料；實地抽查是否按方案開采、礦山企業(yè)對其動用、消耗、損失的資源儲量的地質(zhì)測量工作，是否建立礦山技術(shù)檔案和資源儲量臺帳。審查資料與抽查相結(jié)合，先審查資料再抽查企業(yè)，對需要抽查的企業(yè)，根據(jù)日常監(jiān)管掌握的'情況，經(jīng)過排查，再由抽查小組深入礦山企業(yè)抽查。抽查結(jié)束后，參與抽查的干部匯報實地抽查情況，提出意見，提交會議討論，逐項進行審核，對于年檢意見的填寫，堅持集體決策，集體簽字，領(lǐng)導最后把關(guān)的原則，從而杜絕了年檢過程中的“說情風”。按照《旬陽縣礦產(chǎn)資源開發(fā)管理暫行規(guī)定》的要求，又新增加了年檢企業(yè)注冊資金證明等資料，沒有資金保證的企業(yè)，一律不予年檢。（四）確保年檢的質(zhì)量在資料審查過程中，礦管股每人審查一項內(nèi)容并對所審查的內(nèi)容承擔責任，誰簽字誰負責，對于重要的內(nèi)容，領(lǐng)導親自把關(guān)，保證了年檢質(zhì)量。在資料審查中發(fā)現(xiàn)有個別企業(yè)的資料和井上井下對照圖存在弄虛作假問題，我們就責令企業(yè)限期整改，退回重做，推遲年檢。對違法開采，采礦證過期、破壞生態(tài)環(huán)境、拒繳“兩費”、未建立礦山資源儲量臺帳的礦山，一律不予年檢。（五）抓好了年檢工作的結(jié)合年檢工作是一項具體的業(yè)務(wù)工作，在深入礦山企業(yè)實地抽查過程中，更加注意與礦產(chǎn)開發(fā)秩序治理整頓和規(guī)范工作、非煤礦山安全管理、礦區(qū)地質(zhì)災害治理、礦區(qū)環(huán)境治理、礦法宣傳、礦山儲量核查檢測等工作相結(jié)合，哪方面存在問題，就下哪方面通知，整改到位驗收后，再年檢。通過結(jié)合，工作互相促進，全面發(fā)展，徹底消除了年檢流于形式的現(xiàn)象。四、存在的主要問題通過本次年檢，各采礦權(quán)人依法辦礦、守法經(jīng)營的意識已大大增強，多數(shù)采礦權(quán)人能夠很好地執(zhí)行礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案，合理利用資源，保護生態(tài)環(huán)境，自覺繳納稅費，執(zhí)行各項規(guī)章制度。但也有少數(shù)企業(yè)存在一些問題：一是礦山企業(yè)技術(shù)力量有待提高，大部分礦山提交的井上、井下對照圖不準確、不規(guī)范；二是受利益驅(qū)動，開采不規(guī)范、不科學，存在安全隱患；三是礦區(qū)生態(tài)環(huán)境有待加強。針對上述問題，我們準備從以下幾個方面做好今后工作：一是配合礦山儲量檢測，督促礦山企業(yè)完善和規(guī)范井上井下對照圖；二是加大礦山日常監(jiān)管力度，消除安全隱患，打擊違法開采行為；三是繼續(xù)完善礦山企業(yè)環(huán)境恢復保證金制度，加強礦區(qū)環(huán)境治理；四是做好全縣礦業(yè)整合工作，規(guī)范全縣礦業(yè)開采秩序，促進礦業(yè)健康發(fā)展。礦山企業(yè)工作總結(jié)篇2在過去的一年中，我們的礦山企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，取得了一些成績和經(jīng)驗。在這篇總結(jié)中，我們將簡要介紹我們的工作目標和背景，并就工作內(nèi)容、人員管理、經(jīng)驗教訓和未來計劃等方面進行總結(jié)。一，工作目標和背景我們的目標是提高礦山生產(chǎn)效率，降低安全風險，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時關(guān)注環(huán)境保護和社區(qū)發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，我們采取了一系列措施，包括加強安全管理、引進先進技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。在過去的.一年中，我們的礦山企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，包括地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化嚴重等。在這些困難面前，我們積極尋求解決方案，取得了一些進展。二、工作內(nèi)容總結(jié)在工作內(nèi)容方面，我們主要完成了以下幾項工作：1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們對礦山生產(chǎn)流程進行了全面分析，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和瓶頸。通過引進先進技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2、加強安全管理：我們加強了對員工的安全培訓和監(jiān)督，提高了員工的安全意識。同時，我們加強了對設(shè)備的安全檢查和維護，降低了安全事故的發(fā)生率。3、引進先進技術(shù)：我們引進了先進的礦山開采技術(shù)，包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、機器人設(shè)備等，提高了礦山開采的安全性和效率。四、人員管理總結(jié)在人員管理方面，我們采取了一系列措施，包括加強員工培訓、建立績效考核制度、關(guān)注員工福利等。通過這些措施，我們提高了員工的工作積極性和滿意度。五、經(jīng)驗教訓在經(jīng)驗教訓方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：1、生產(chǎn)流程優(yōu)化不夠徹底：我們在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面取得了一些進展，但仍存在一些問題和不足。2、人員管理有待加強：我們在人員管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。六、未來計劃在未來計劃方面，我們計劃加強以下幾個方面的工作：1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們將繼續(xù)引進先進技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2、加強人員管理：我們將繼續(xù)加強員工培訓和績效考核，關(guān)注員工福利，提高員工的工作積極性和滿意度。3、引進先進技術(shù)：我們將繼續(xù)引進先進的礦山開采技術(shù)，提高礦山開采的安全性和效率?？傊?，在過去的一年中，我們的礦山企業(yè)取得了一些成績和經(jīng)驗，但仍存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，提高工作水平，為礦山企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。礦山企業(yè)工作總結(jié)篇3今年以來，我局認真貫徹落實縣安委會關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過對企業(yè)定期檢查、不定期抽查和隱患排查整改等一系列有效措施，進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，取得了明顯成效。全縣礦山企業(yè)安全意識進一步加強，管理水平大幅度提高，安全設(shè)施得到很大改善，預防措施進一步加強和完善，安全生產(chǎn)的態(tài)勢良好，主要工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。年初，我局召開了安全生產(chǎn)工作專題會議，安排部署了全年的安全生產(chǎn)工作，建立健全了安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立了由局主要領(lǐng)導任組長、相關(guān)科室負責人參加的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，具體負責抓好安全生產(chǎn)周檢查、月統(tǒng)計、季上報等制度，同時指定專人負責信息報送和聯(lián)絡(luò)工作。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，分析當前安全生產(chǎn)工作形勢，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作。我們始終把礦山安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，常抓不懈，做到分解任務(wù)，層層落實，任務(wù)到人，責任到科室，嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制。二、開展宣傳培訓，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。我局利用“3.19”礦法宣傳日、“6.25”土地日和6月份“安全生產(chǎn)月”宣傳活動之機，在縣城云塔廣場設(shè)立宣傳站進行宣傳、咨詢，共發(fā)放宣傳資料1000余份。同時，收集整理了《礦產(chǎn)資源法》、安全生產(chǎn)常識等內(nèi)容，在辦公大樓一樓電子屏幕滾動播出，讓縣局干部職工和企業(yè)辦事人員學習掌握，收到了較好效果。我們將安全生產(chǎn)的要求和法規(guī)資料印發(fā)給礦山企業(yè)，通過宣傳教育增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。通過開展宣傳，普遍提高了企業(yè)員工的安全意識，形成了人人懂安全，事事講安全，處處防事故的良好氛圍，為做好安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。三、堅持多措并舉，開展安全生產(chǎn)大檢查活動。根據(jù)縣安委會通知要求，我們扎實開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動，及時成立了專項檢查組，制定了檢查方案，堅持每月對重點礦山企業(yè)進行一次安全生產(chǎn)檢查，不定期對其他礦山企業(yè)進行抽查，每月各礦山企業(yè)針對安全生產(chǎn)情況進行自查，并將自查結(jié)果上報，我局根據(jù)礦山企業(yè)自檢情況、匯總上報縣安委會，共同加強對礦山企業(yè)的安全監(jiān)管。我們在“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日對各礦山企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，先后多次聯(lián)合安監(jiān)局、環(huán)保局等部門對磚瓦建材企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，并在重大節(jié)假日加強監(jiān)督管理力度，為安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍。今年以來，我局共下達限期拆除通知書23份，停工停產(chǎn)通知書3份，立案查處違法案件1宗。四、強化治污減霾，扎實開展“三場”綜合整治。為了貫徹落實省、市政府關(guān)于“鐵腕治霾”工作的指示要求，完成我縣“三場”整治工作任務(wù)，縣政府組織國土、安監(jiān)、環(huán)保和相關(guān)鎮(zhèn)街召開了粘土磚廠拆除工作專題會議，會議研究決定：限期對全縣的23個磚窯予以拆除，一是由縣國土局下發(fā)拆除告知書，二是相關(guān)鎮(zhèn)街為拆除主體。我科擬定了《責令限期拆除通知書》，由各國土所給23個磚窯下發(fā)，要求各磚窯自行拆除窯體及附屬建筑物。之后，經(jīng)過市局三次實地檢查驗收，對26個磚窯已全部銷號。截止目前，全縣26個磚窯已全部關(guān)停，其中16個已拆除到位，5個部分拆除，1個未拆除。做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是一項長期的、艱巨的.任務(wù)，我局將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，警鐘長鳴，與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實加強對礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，避免和預防一切安全事故的發(fā)生，促進我縣礦山企業(yè)健康安全、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。礦山企業(yè)工作總結(jié)篇4一、引言本工作總結(jié)旨在總結(jié)歸納我們在礦山企業(yè)過去一年的工作成果和經(jīng)驗教訓。在過去的一年中，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)和機遇，通過團隊合作和共同努力，成功地實現(xiàn)了各項任務(wù)，并在礦山企業(yè)領(lǐng)域取得了一定的成績。二、工作計劃與執(zhí)行情況1、資源動員：在過去的一年中，我們積極籌備和動員了各種資源，包括人力、物力和財力。我們制定了詳細的.項目計劃和預算，并根據(jù)計劃和預算有序地開展工作。2、生產(chǎn)礦山：我們成功地完成了多個生產(chǎn)礦山的開采工作，包括鐵礦、銅礦和金礦等。在開采過程中，我們采取了有效的安全措施，確保了開采工作的安全性和高效性。3、技術(shù)研發(fā)：在技術(shù)研發(fā)方面，我們?nèi)〉昧艘幌盗谐晒?，包括新型采礦設(shè)備和新工藝的開發(fā)和應用。這些成果提高了礦山開采的效率和安全性。4、環(huán)保措施：在環(huán)保方面，我們采取了一系列措施，包括減少礦渣排放、優(yōu)化廢水處理等。這些措施有助于保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、經(jīng)驗教訓與總結(jié)1、人員管理：在人員管理方面，我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如團隊協(xié)作不夠緊密、員工培訓需要加強等。這些問題影響了工作效率，需要我們采取措施加以改進。2、技術(shù)更新：在技術(shù)更新方面，我們發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備的維護和更新需要加強。為了保持競爭力，我們需要不斷跟進最新的技術(shù)發(fā)展。3、資源利用：在資源利用方面，我們發(fā)現(xiàn)一些資源的利用效率有待提高。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們需要尋找更加高效、環(huán)保的資源利用方式。四、展望與建議1、未來計劃：我們將繼續(xù)優(yōu)化礦山開采流程，提高資源利用效率，加強環(huán)保措施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，我們將加強人員管理，提高員工培訓水平，加強團隊協(xié)作。2、面臨的挑戰(zhàn)：我們面臨著技術(shù)更新、市場競爭和政策法規(guī)等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們需要不斷跟進最新的技術(shù)發(fā)展，了解市場動態(tài)，熟悉政策法規(guī)，提高自身競爭力。3、建議：建議加強團隊協(xié)作，提高員工培訓水平，加強環(huán)保措施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，建議加強技術(shù)研發(fā)，開發(fā)更加高效、環(huán)保的設(shè)備和技術(shù)，提高資源利用效率。五、結(jié)論本工作總結(jié)回顧了我們在礦山企業(yè)過去一年的工作成果和經(jīng)驗教訓，并提出了未來的工作目標和行動計劃。我們相信，在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，克服困難，實現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。礦山企業(yè)工作總結(jié)篇5我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。建設(shè)節(jié)約型工廠，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司20xx年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學習和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。二、落實指標，按照KPI考核要求把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結(jié)合起來，促進建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機制的'形成。三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。加強設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在20xx年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達到恢復設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴格成本預算，實施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。20xx年，我們對生產(chǎn)組織進行了改善，提高谷電利用率，1—5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標準、管理標準、工作標準，并按照標準開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V—UP方法，把浪費嚴重的關(guān)鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點和復雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。20xx年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門（車間）確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗，節(jié)能效益按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約1246.651噸標煤，節(jié)約效益