2023年醫(yī)生年度工作計劃范文

2023年醫(yī)生年度工作計劃范文醫(yī)生年度工作安排1

今年，在院的領導下，在同事的關懷、支持和幫助下，本人注意提高政治修養(yǎng)，加強世界觀改造，能夠遵紀遵守法律、強化業(yè)務學習、不斷提高業(yè)務實力，努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，嚴格落實各項規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了肯定的成果，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。

一、加強政治學習，堅決政治信念

不斷加強政治理論學習，提高政治敏感性，堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想相識入手，正確處理學習和工作關系，主動參與組織各種政治活動，做到：不缺課、不早退、仔細學、仔細記、寫體會、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎。

二、遵守規(guī)章制度，強化作風紀律

作為一名醫(yī)務工作者，本人平常注意強化作風紀律觀念，嚴于律己，能夠仔細落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素養(yǎng)養(yǎng)成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的聽從轉變?yōu)樽杂X行為，堅決避開和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控實力，做到堅持原則，按規(guī)章制度辦事。

三、強化業(yè)務學習，增加服務意識

醫(yī)學衛(wèi)生是門博大精深的科學，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學習，一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學學問，主動參與院內和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫(yī)學的新學問和新進展；在工作學習期間，主動參加科室的業(yè)務學習并探討發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導下，主動參加外科病人的診治工作。在各種手術操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，仔細細致，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教育，我更加嫻熟駕馭了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案。參與了醫(yī)院組織的三基考試并順當過關，多次參與醫(yī)院組織的心肺復蘇考核并取得成果。參與了腹腔鏡學術會議，拓寬了視野。參與了醫(yī)院組織的到陸軍總醫(yī)院急診科為期1個月的短期培訓，收獲頗豐，熟識了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，相識并嫻熟操作了新的急診設備。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的學問結構，豐富了自己的臨床閱歷，增加了自己的服務意識。

四、崇尚新技術，發(fā)展新業(yè)務

在外科x主任的領導下，主動嘗試新的腹腔鏡技術，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術、眼科取異物石術、腹腔鏡下膽總管探查術等等，提高了手術質量，縮短了手術時間和病人的住院時間。金無足赤，人無完人。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的'工作中向各位領導、老師和同事們學習，注意細微環(huán)節(jié)，加以改正和提高，告辭對于自己的傲慢自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成果。

醫(yī)生年度工作安排2

一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開了全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增加凝合力，堅決信念，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細細致

③剛好處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院的時候送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、探討、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感限制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長主動協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點的抓內涵建設。

1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合實力提高培育全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后剛好簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內探討，1周診斷不請院內探討。

5、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作懲罰、嘉獎。

五、抓醫(yī)療平安不放松

科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進行一次自查，將擔心全因素，殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷改變，學問更新較快，有些專業(yè)前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，學問更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務實力，今年安排選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業(yè)：

1、爭取要回胃境室在1—2年內完成內境下食管硬化及套扎術；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預治療肝硬化；

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷精確率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在COPD，哮喘、肺間質性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質量，平安服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1、技術職務；

2、工作的年限；

3、工作的實力三方面結合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次；

4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)覺1次扣30—50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5—10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任依據(jù)事實情節(jié)詳細確定懲罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人擔當肯定賠償，金額并扣除對當月獎金，

1、每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九、勤儉節(jié)約，反對鋪張奢侈

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳逦?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。

醫(yī)生年度工作安排3

20xx年困難與機遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之年；在這一年，我們重要任務是在衛(wèi)生局指導、院班子成員的領導、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)建工作的勝利，醫(yī)療質量管理上臺階，業(yè)務水平上檔次，各個科室齊頭并進的新局面。對今年全科工作做以下支配：

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

1、加強醫(yī)療質量管理，完善病情告知簽字制度；

2、接著完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度，三級醫(yī)師查房制度、危重病人探討制度、值班及轉診會診制度、交接班制度；

3、實行首診醫(yī)生負責制、手術分級及術前探討制度

4、提高科室全體醫(yī)務人員對創(chuàng)二甲的相識，統(tǒng)一思想，主動主動完成院領導及醫(yī)務科交給的工作任務。

5、科室全體醫(yī)務人員仔細學習、熟識、駕馭創(chuàng)二甲評審標準，苦練基本功，駕馭臨床常規(guī)操作、緊急重癥搶救。

二、加強業(yè)務學習

1、搞好臨床工作的同時，帶領全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時間，做好創(chuàng)建打算工作。

2、“三基、三