突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案模版

第頁共頁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案模版一、事件描述1.1事件基本信息-事件名稱：-事件級(jí)別：-事件發(fā)生時(shí)間：-事件地點(diǎn)：-事件類型：-事件影響范圍：-事件原因：1.2事件描述-事件概述：-事件詳細(xì)描述：二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)2.1指揮部成員-組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：-安全負(fù)責(zé)人：-人事負(fù)責(zé)人：-物資管理負(fù)責(zé)人：-危害現(xiàn)場(chǎng)救援負(fù)責(zé)人：-技術(shù)支持負(fù)責(zé)人：2.2應(yīng)急小組成員-組織機(jī)構(gòu)成員A：-安全成員A：-人事成員A：-物資管理成員A：-危害現(xiàn)場(chǎng)救援成員A：-技術(shù)支持成員A：三、預(yù)警和警報(bào)機(jī)制3.1預(yù)警機(jī)制-預(yù)警來源：-預(yù)警內(nèi)容：-預(yù)警信號(hào)：3.2警報(bào)機(jī)制-警報(bào)方式：-警報(bào)信號(hào)：-警報(bào)范圍：四、應(yīng)急資源準(zhǔn)備4.1人員資源-指揮人員：-事故處理人員：-救援人員：-人員調(diào)度和安排：4.2物資資源-應(yīng)急物資清單：-物資儲(chǔ)備地點(diǎn)：-物資調(diào)配方式：-物資管理和使用：4.3裝備資源-應(yīng)急裝備清單：-裝備儲(chǔ)備地點(diǎn)：-裝備調(diào)配方式：-裝備管理和使用：五、應(yīng)急處置流程5.1應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)-通知指揮部：-召開應(yīng)急小組會(huì)議：-啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)：5.2事件評(píng)估和調(diào)查-評(píng)估事件情況：-調(diào)查事件原因：-評(píng)估事件影響：5.3應(yīng)急響應(yīng)和處置-分工合作：-快速響應(yīng)：-實(shí)施應(yīng)急措施：5.4事故現(xiàn)場(chǎng)救援-現(xiàn)場(chǎng)救援組織：-救援措施：-救援人員安全：5.5傷員救治和醫(yī)療救援-傷員救治組織：-醫(yī)療救援措施：-醫(yī)療資源調(diào)配：5.6事故善后處理-事故原因分析：-事故處理報(bào)告：-事故影響評(píng)估：六、應(yīng)急演練計(jì)劃6.1演練目標(biāo)-演練目的：-演練內(nèi)容：-演練時(shí)間：6.2演練方案-演練對(duì)象的選擇：-演練地點(diǎn)：-演練步驟和流程：6.3演練評(píng)估和總結(jié)-演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-演練總結(jié)和改進(jìn)措施：七、應(yīng)急指揮部設(shè)備和場(chǎng)地7.1指揮中心設(shè)備-指揮中心設(shè)備清單：-通訊設(shè)備：-監(jiān)控設(shè)備：-數(shù)據(jù)處理設(shè)備：7.2指揮中心場(chǎng)地-場(chǎng)地選擇：-場(chǎng)地布局：-緊急設(shè)備和應(yīng)急通道：八、應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)8.1宣傳工作-宣傳內(nèi)容：-宣傳方式：-宣傳對(duì)象：8.2培訓(xùn)工作-培訓(xùn)計(jì)劃：-培訓(xùn)內(nèi)容：-培訓(xùn)方式：-培訓(xùn)對(duì)象：九、應(yīng)急預(yù)案的修訂和更新9.1預(yù)案修訂周期-修訂周期：-修訂責(zé)任人：-修訂程序：9.2預(yù)案修訂內(nèi)容-修訂內(nèi)容：-修訂原因：-修訂方式：以上是一個(gè)簡單的