物流時間管理第11章

物流時間管理第11章第11章

物流時間管理本章要點：根據(jù)目前中國國內(nèi)物流現(xiàn)狀，提出要改善物流行業(yè)的整體狀況，必要需要加快物流速度，減少物流時間，最終達(dá)到節(jié)省物流成本，提升整體物流運作水平的目的。本章在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，給出了物流時間管理研究的必要性分析，重點描述與分析了物流時間的內(nèi)涵，并從運營與服務(wù)兩個角度對物流時間管理進(jìn)行了研究。第11章

物流時間管理11.1物流時間管理研究的必要性分析11.1物流時間管理研究的必要性分析11.2物流時間內(nèi)涵11.2.1物流時間定義與分類11.2.2物流時間定額管理11.2.3物流速度11.2.4物流時間構(gòu)成分析11.2.5若干物流時間管理方法11.3物流時間管理——運營角度11.3.1物流時間管理工具11.3.2物流時間管理實踐11.4基于準(zhǔn)時制的物流時間管理——服務(wù)角度11.4.1JIT的核心思想11.4.2JIT的實現(xiàn)目標(biāo)11.4.3JIT實施手段11.4.4看板與JIT11.4.5JIT補(bǔ)貨11.4.6JIT在企業(yè)中的應(yīng)用物流過程不連續(xù)停頓采購物流停頓制造物流停頓銷售物流消除物流過程停頓制造物流采購物流銷售物流完整的物流過程量化物流時間物流過程找出原因得出規(guī)律時間定額時間量化物流時間組成物流時間生產(chǎn)中物流活動時間CPMGERT物流服務(wù)活動時間JIT第三方（外包）定義分類優(yōu)化方法物流時間消耗分類龔國華等認(rèn)為：從運動狀態(tài)分析物流時間，可分為運動與靜止兩大類，再根據(jù)不同特點可以得到下一層次的分類，由此得到物流時間消耗分類結(jié)構(gòu)。運動靜止物流時間物流時間消耗分類物流時間運動時間外部途中運輸時間內(nèi)部移動時間加工時間靜止時間庫存時間原材料庫存時間在制品庫存時間商品庫存時間等待時間加工中等待時間運輸中等待時間交接等待時間物流時間消耗分類運動時間由于物體加工時并沒有發(fā)生空間位置轉(zhuǎn)移，但其消耗時間的計算方法與運輸時間相同，由加工量和加工速度求得，所以常常將其歸入運動時間。靜止時間在靜止時間中，庫存時間占居絕大部分，它又分為原材料庫存、在制品庫存和商品庫存三種形態(tài)。整個物流過程所消耗的時間是由許許多多的具體的作業(yè)時間構(gòu)成的，因此，研究每項作業(yè)消耗時間的原因和規(guī)律，制訂作業(yè)消耗時間標(biāo)準(zhǔn)是物流時間管理的基礎(chǔ)性工作。物流時間定額管理具有嚴(yán)肅性，一經(jīng)制定必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在一定程度上反映了企業(yè)管理的水平。對物流系統(tǒng)管理水平的持續(xù)改進(jìn)起到非常重要的積極作用。是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，有賴于物流管理人員的深刻理解和切實的貫徹執(zhí)行。物流速度物流速度可以定義為：完成一項物流業(yè)務(wù)所消耗的時間長度，時間越短則速度越快，量綱可取天、周、月、年，視具體事物而定。所謂一項物流業(yè)務(wù)應(yīng)該廣義理解，它可以是一項運輸任務(wù)，或者是執(zhí)行一票物流定單，也可以是供應(yīng)鏈產(chǎn)品從原料開始到客戶手中為止的整個流程。物流加速好處周轉(zhuǎn)速度提高，資本流轉(zhuǎn)加快，同樣的產(chǎn)出量所占用的流動資金就會減少?？梢越档痛罅砍杀?。物流速度提高可以提高競爭能力。流程時間消耗分析

供應(yīng)鏈流程時間結(jié)構(gòu)圖物流時間價值分析物流時間價值分析物流時間定額作用制定作業(yè)計劃任何作業(yè)計劃包含“期”與“量”兩個參數(shù)，準(zhǔn)確的時間定額為提高計劃精度提供必要的保證。制定標(biāo)準(zhǔn)成本由于時間定額反映了企業(yè)當(dāng)前的管理水平，用以制定標(biāo)準(zhǔn)成本是最合理的。評價與考核時間定額可以作為評價員工完成作業(yè)好壞的依據(jù)。從時間定額的作用看，要達(dá)到“全”與“準(zhǔn)”的要求。物流價值工程物流價值提前期縮短量成本該公式的含義是物流時間管理希望取得最佳效果，以小的成本支出換取大的時間壓縮量。所以物流價值又是一個相對概念，運用此概念可以有效地幫助我們發(fā)現(xiàn)最有價值的改進(jìn)環(huán)節(jié)或?qū)ο蟆Ｌ岣呶锪鲀r值運輸物流價值提高運輸工具的速度性能改善道路質(zhì)量加工物流價值提高加工速度庫存物流價值縮短等待時間物流流程標(biāo)準(zhǔn)化制作流程圖制定標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)定作業(yè)次序規(guī)定使用的資源任何一個物流流程都是由一系列的作業(yè)組成。先制作流程圖，再在物流時間定額的基礎(chǔ)上，可以很方便地對每一個物流流程制定標(biāo)準(zhǔn)程序。標(biāo)準(zhǔn)程序包含兩方面：一是規(guī)定作業(yè)次序，先做什么，后做什么；二是規(guī)定使用的資源，包括人力資源和時間資源，可以直觀地標(biāo)明用多少人做，什么時候開始做，什么時候必須完成，即用規(guī)程規(guī)定作業(yè)流程，強(qiáng)制性執(zhí)行。這種標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處是避免操作上的隨意性，提高管理質(zhì)量，保證執(zhí)行相同業(yè)務(wù)的一致性。流水線化管理采購部門生產(chǎn)部門銷售部門流水線化管理的思想是像流水線生產(chǎn)那樣把不同部門、不同組織之間的業(yè)務(wù)連接起來，業(yè)務(wù)到達(dá)邊界不能停下來，立即往下傳遞。并且要變成批處理為單件及時處理方式。考核與激勵考核公正客觀缺乏主動改進(jìn)的積極性激勵提高效率不斷改進(jìn)作業(yè)方法以物流時間定額為基礎(chǔ)的管理，好處是為每項作業(yè)的執(zhí)行建立在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上，使考核變得公正客觀。但也會帶來消極影響，被動按規(guī)定作業(yè)流程執(zhí)行會缺乏主動改進(jìn)的積極性。為了調(diào)動員工的積極性，除了時間定額完成得好需要獎勵外，還需要采取一些激勵措施，鼓勵員工不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率，壓縮物流時間?？己酥笜?biāo)也不宜單純采用時間定額單一指標(biāo)，可以作補(bǔ)充，例如附加上成本指標(biāo)。為了鼓勵縮短物流時間可以把間接成本按物流時間長度分?jǐn)偂Ｎ锪鲿r間管理——運營角度物流運作中的時間管理物流計劃時的時間管理構(gòu)建物流系統(tǒng)時的時間規(guī)劃物流項目規(guī)劃服務(wù)于工程建設(shè)時的時間管理措施準(zhǔn)時制管理時間壓縮管理快速反應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)計劃（CPM）繪制網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)點：表示一個事項或事件?。阂粋€工序權(quán)：為完成某個工序所需要的時間或資源等數(shù)據(jù)路線與關(guān)鍵路徑完成各個工序需要時間最長的路線稱為關(guān)鍵路線，或稱主要矛盾線網(wǎng)絡(luò)時間的計算作業(yè)時間：為完成某一工序所需要的時間事項時間工序的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間與最遲開始時間網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時間優(yōu)化時間—資源優(yōu)化時間—費用優(yōu)化工序與所需時間工序工序代號所需時間（天）緊后工序產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計a60b，c，d，e外購配套件b45l下料、鍛件c10f工裝制造1d20g，h木模、鑄件e40h機(jī)械加工1f18l工裝制造2g30k機(jī)械加工2h15l機(jī)械加工3k25l裝配調(diào)試l35l網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖計算結(jié)果費用與時間關(guān)系圖完成工程項目（由各工序組成）的直接費用、間接費用、總費用與工程完工（完成各工序）的時間的關(guān)系，一般情況下如下圖所示:工序費用表工序正常情況下采取各種措施后縮短一天工期增加的直接費用（費用變動率，元/天）正常時間（天）工序的直接費用（元）極限時間（天）工序的直接費用（元）A60100006010000_B454500306300120C10280054300300D2070001011000400E40100003512500500F183600105440230G3090002012500350H153750105750400K256250159100290l35120006012000_原方案與優(yōu)化方案原方案按正常時間進(jìn)行工程工期為170天，則工程的直接費用（各工序直接費用之和）為68900元，間接費用為170×400元/天=68000元，總費用為136900元。優(yōu)化方案縮短工序k、g工期為150天，直接費用68900+（290元/天×10天+350元/天×10天）=75300元。間接費用（170天×400元/天）—（20天×400元/天）=60000元?？傎M用為75300+60000=135300元。產(chǎn)品運輸準(zhǔn)時到貨、提前到貨與延遲到貨的概率與時間問題某一產(chǎn)品配送的過程為：發(fā)貨、運輸，經(jīng)運輸后準(zhǔn)時到貨，或失?。ㄑ舆t到貨），或提前到貨。這三個事件的發(fā)生都具有一定的概率，設(shè)它們的概率分別為0.6、0.1、0.3，若準(zhǔn)時到貨或延遲到貨，則配送工作結(jié)束，若提前到貨，則需在中轉(zhuǎn)倉庫等待，之后再運輸。即給出配送過程各個工序的作業(yè)時間（常數(shù)，或服從某種概率分布的均值），求配送過程所需的時間及成功的概率。配送網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系圖例圖解評審法（GERT）的一般程序系統(tǒng)分析，明確問題求解的要求繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)的確定與估計隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的計算或模擬綜合評價與審定時間壓縮的財務(wù)價值時間壓縮特征收益財務(wù)價值客戶服務(wù)客戶忠誠和維持毛利潤/價格保護(hù)客戶反應(yīng)減少銷售損失贏得銷售利用現(xiàn)有資產(chǎn)增加銷售（資產(chǎn)更高的回報）供給需求平衡更低的存貨消耗或報廢物品制造效率凈利潤提高降低單位成本存貨水平存貨中較少使用資金增加現(xiàn)金流有效壓縮時間的措施全局性的視角采用新的技術(shù)省略不必要的步驟關(guān)注成本的同時關(guān)注服務(wù)按供應(yīng)鏈的要求設(shè)計產(chǎn)品降低預(yù)測周期同時提高準(zhǔn)確度重新思考分銷方案11.4.1JIT的核心思想JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，以達(dá)到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。JIT核心思想需要的時候所需的產(chǎn)品需要的量JIT的實現(xiàn)目標(biāo)JIT目標(biāo)廢品量最低庫存量最低運送量、搬運次數(shù)減少準(zhǔn)備時間最短JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。JIT實施手段生產(chǎn)流程化實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)生產(chǎn)均衡化實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件資源配置合理化化實現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑看板與JITJIT生產(chǎn)方式不等同于看板方式看板管理僅僅是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具之一看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前