職業(yè)生涯規(guī)劃及崗位競爭意識培訓

日發(fā)新西域人力資源部

職業(yè)生涯規(guī)劃

崗位競爭意識提升與中國人民解放軍戰(zhàn)士深圳富士康集團培訓專員東莞百領國際教育管理學院MQE管理素質教育講師深圳龍威盛電子有限公司行政人事主管寧波高正電子有限公司培訓主管日發(fā)新西域牧業(yè)有限公司培訓主管講師簡介：張月同2007年—2013年主要經歷雞？雞

為什么要過馬路賴祖亮@小木蟲

許雞那廝過馬路，就不許俺過！為了追求更美的善。這只雞有勇無謀，不宜為將。不想過馬路的雞不是好雞。馬路這邊的雞想跑過去，馬路那邊的雞想走過來。對面的小雞看過來，看過來，看過來。施耐庵：柏拉圖：孫子：拿破侖：錢鐘書：任賢齊：

假如路上車很多，路面燙的無處下腳——雞該怎么辦？創(chuàng)造一片天空讓我自由飛翔我們現在在那里？我們要到達那里？我們要走那條路？我們需要如何走？這個曾經是中國平安在十年前對自己發(fā)出的疑問！而如今的中國平安早已經是亞洲最有影響里的金融集團之一！而這些必須歸功于中國平安總裁馬明哲當年為平安制定的十年規(guī)劃,并且堅定不移的將這個規(guī)劃圓滿的完成。認清自我做好職業(yè)生涯將被社會淘汰的8種人心態(tài)決定成敗培訓大綱正確地面對崗位競爭鷹的重生（故事分享）慢慢發(fā)現我越來越沒有競爭力了，再不努力，下個被裁員的可能就是我。1.Whoareyou？2.Whatyouwant？3.Whatcanyoudo？4.Whatcanyousupportyou？5.Whatyoucanbeintheend？

1你是誰？

2你想做什么？

3你會做什么？

4什么可以支持你？

5你最終的職業(yè)目標是什么？

你對今天的工作滿意嗎？？？？你會做什么人選擇比努力更重要平臺如何規(guī)劃職業(yè)回報按小時的回報——鐘點工按月度的回報——打工者按年度的回報——總經理按3年5年回報——小老板按30年回報——大老板按300年回報——偉人按3000年回——圣人30歲40歲50歲總結教授經驗職業(yè)生涯早期：想賺大錢職業(yè)生涯：中期賺多存少職業(yè)生涯晚期得過且過學習了解鍛煉職務輪換、增長才干尋找最佳貢獻區(qū)創(chuàng)新發(fā)展、輝煌貢獻有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

一選擇正確的心態(tài)二設定行之有效的目標

S：(Specific)目標要明確M：(Measurable)要量化A：(Attainable)要有挑戰(zhàn)

R：(Relevant)長短結合T：(Timebound)要有時限SMART原則三、采取有效的方法達成目標善用5W2H做好策劃合理運用PDCA管理達成目標何謂5W2H具體案例

例1：

召開2013年工作總結和2014年工作計劃討論制定會議why總結新湖農場2013年工作經驗，汲取教訓，提高2014年工作績效what總結2013年工作，制定2014年工作計劃where農場辦公室when11月29日下午10：00－12：00who新湖農場各部門主管參加，楊場長主持（具體名單見通知）how各部門主管做2013年本部門工作報告，楊場長匯報新湖羊場2013年工作總結報告。楊場長宣布2014年羊場工作規(guī)劃，提出2014年工作重點及要求，各單位根據實際情況討論制定本部門計劃。Howmuch需用正班2小時17晉升方向資材部田管員新湖農場技術員技術指導員工工作出色且上進好學者、經公司考評合格者可晉升：副場長/

場長田管員田管技術員新湖農場假如您的目標是要做一名農場場長，

您如何運用5W2H方法來幫助您達成目標？whywhatwherewhenwhohowHowmuch2024/1/2019積極進取、個人目標與公司發(fā)展相一致每天進步一點點●成功不再是遙遠2024/1/2020

PDCA循環(huán)原理四、選擇職業(yè)發(fā)展的領域有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)有高附加值的行業(yè)從個人興趣出發(fā)選擇有累計性的可供學習和提升的領域五、善用學習渠道1、同行2、有經驗的前輩3、利用資訊4、利用媒體5、參加社團

1，您擅長什么？2，您擁有什么新技術？3，您能做什么別人做不到的？4，您和別人有什么不同的？5，您有什么值得公司和上級肯定的？

6，您的心態(tài)非常積極嗎？1，您是否擁有晉升的機會？2，您在公司可以學什么技術？3，可以為公司提供什么新的技術/服務？4，您的薪資是否存在更高的可能？5，您怎樣可以與眾不同？1，您工作中有什么做不來？2，您缺乏什么技術？3，別人有什么比我好？4，您為什么是績效比較差的那一個？5，您為什么不受別人的歡迎？6.您有哪些缺點？1，公司最近有什么改變？2，您的競爭者最近在做什么？3，您的知識和技能是否趕不上公司和市場的需求和變化？

4，您是否工作不夠敬業(yè)，心態(tài)不夠好？5，有什么問題會危害您在公司中的良好發(fā)展？只有清楚的認識自己●才能更好地發(fā)展自己！優(yōu)勢劣勢機會危機內部——個人因素外部——環(huán)境因素六、定期檢討職業(yè)生涯現狀七、實踐是檢驗真理的唯一標準把握各種學習和訓練機會最短的時間付出最大的行動量立即行動，絕不拖延。正確的面對崗位競爭工作生活贍養(yǎng)父母買房買車生活質量升職加薪疾病安全子女上學壓力

一、職業(yè)危機：當心！飯碗隨時會拋棄我們；二、敬業(yè)危機：誰是最不受公司歡迎的人；三、執(zhí)行危機：沒有任何借口，保證完成任務；四、責任危機：責任大于才干；五、忠誠危機：切勿做跳來跳去的人；六、能力危機：缺乏讓公司愛不釋手的核心價值七、態(tài)度危機：做事不主動，前途很被動；八、成長危機：學習是永恒的第五項修煉。員工的八大危機2012本科畢業(yè)生簽約率42%迷茫中58%數據來源：教育咨詢機構麥可思發(fā)布0506070809101112職場競爭力決定了未來的發(fā)展你是否還有成長的后勁？普通員工晉升至部門經理的比率為45%,部門經理至總監(jiān)的晉升率13%，總監(jiān)至副總經理的晉升率3%，副總經理晉升至總經理不足0.2%。你面對的，是迅速成長的群體，是整個新生代的挑戰(zhàn)！三年以后，

你的位置在哪里？31不管是獅子還是羚羊，都要奔跑！不管是老總還是員工，都要成長！不管是獅子還是羚羊，都要奔跑！不管是老總還是員工，都要成長！32

超女帶來的啟示PK對抗產生效率沒有完美的個人●只有完美的團隊如果您不努力，如何應對嚴謹的考核社會鏡頭你是否正在漠視危機？把一只青蛙放進裝有沸水的杯子，它會馬上跳出來。

把一只青蛙放進溫水并慢慢加熱，開始它很舒適，等到發(fā)現水太熱時，卻已沒有能力跳出。

你現在是否已經在溫水中了？淘汰！★要想成功首先要學會

"變態(tài)"怎么辦---

得過且過？

另尋明主？

抱怨牢騷？

奮發(fā)圖強？

打造無可替代的你放下才能承擔，舍棄才能獲得，合作才能共贏。

話說乾隆有一次在朝上放了個屁，臺下的和珅臉就紅了；乾隆很高興，大臣們都以為是和珅放的；和珅很會為皇上"分憂解難"，深得皇上信任。兩百多年后的一天，秘書陪市長和局長參加一個會，來自微信caz-ytm在電梯里，市長不小心也放了個屁，為緩解"難堪"，市長和局長都看了看秘書，這時，秘書沉不住氣了，解釋說"不是我放的"。第二天，市長就把秘書給辭了，秘書不解，市長說：你丫的屁大點的事都承擔不了，留你何用？努力做單位里最能賺錢的人努力做畜牧行業(yè)中的專家