工期保證體系及保證措施

工期保證措施一、工期保證體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工程計(jì)劃部中心試驗(yàn)室質(zhì)檢部物資設(shè)備部安全環(huán)保部行，做好運(yùn)行記錄。財(cái)務(wù)部綜合辦公室施工技術(shù)測(cè)量試驗(yàn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)材料設(shè)備安全、環(huán)保資金政治教育、環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度及時(shí)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審等搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)，確保工程測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)、日常施工試驗(yàn)等。進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門(mén)質(zhì)量管理活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋?zhàn)ズ矛F(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常和定期試驗(yàn)檢查。及時(shí)供應(yīng)合格材料，搞好材料現(xiàn)場(chǎng)管理。保證設(shè)備正常運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄。搞好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)環(huán)保與監(jiān)督工作健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)，搞好資金管理。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，豐富官兵文化生活。各施工連隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成二、工期保證措施（一）加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全施工協(xié)調(diào)制度1、選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。2、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行責(zé)任目標(biāo)管理。3、建立健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”。（二）強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，精心布局，合理組織施工1、根據(jù)工程量分布，將整個(gè)合同段劃分為兩個(gè)工區(qū)，每工區(qū)根據(jù)各自的特點(diǎn)、實(shí)際情況配備相應(yīng)的機(jī)械，彼此獨(dú)立作業(yè)又協(xié)調(diào)合作，合理組織施工，做到重點(diǎn)突出。2、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)劃、管理工期，按分項(xiàng)工程施工順序制定施工方案，采用目標(biāo)管理辦法下達(dá)月、旬施工計(jì)劃，并要求施工班組根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃制定日工作計(jì)劃，按計(jì)劃?rùn)z查、督促、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。3、對(duì)關(guān)鍵工程制定周密的切實(shí)可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師、選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工。（三）加強(qiáng)人力、物力、設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。1、經(jīng)理部負(fù)責(zé)所需的人力、物力、設(shè)備資源的調(diào)配。2、所有調(diào)入的機(jī)械設(shè)備、人員、勞動(dòng)力只能按施工進(jìn)度計(jì)劃退場(chǎng)。如工程進(jìn)度需要，將迅速增加工程所需的機(jī)械設(shè)備和人員，確保工程施工進(jìn)度。3、成立機(jī)修班組，充分做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。（四）狠抓質(zhì)量，確保工期狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，避免不必要的停工和返工，確保工期。（五）深化內(nèi)部管理，推行責(zé)任承包1、實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、效益三者掛鉤責(zé)任承包制，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率。2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則，開(kāi)展互檢互評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部以工區(qū)為單位開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。3、協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，取得多方面的支持和幫助，保證施工順利進(jìn)行。（六）合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進(jìn)行。三、安全管理施工措施一、安全組織結(jié)構(gòu)建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（如下圖），項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施術(shù)技術(shù)部施工技術(shù)部安全部質(zhì)檢部物資部施術(shù)技術(shù)部施工技術(shù)部安全部質(zhì)檢部物資部二、安全防火管理制度1、加強(qiáng)安全防火意識(shí)，增強(qiáng)安全防火責(zé)任心，爭(zhēng)做安全防火施工模范。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)志提示牌，安全防火標(biāo)語(yǔ)。4、用電實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人管理，嚴(yán)禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。5、禁止在木加工場(chǎng)及易生火的場(chǎng)地抽煙，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁火種。6、對(duì)化學(xué)物品易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，做好防護(hù)措施，由安全防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。7、實(shí)行每周一小查，兩周一大查制度，對(duì)違章操作及事故的隱患進(jìn)行徹底整改，控制小事故、小意外的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全火災(zāi)事故。三、文明施工管理措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)保證有充足和符合安全要求的照明設(shè)施。2、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛、材料、人員由專人負(fù)責(zé)管理。3、機(jī)械設(shè)備掛牌運(yùn)轉(zhuǎn)，在行人通行地方設(shè)置施工標(biāo)志牌。4、及時(shí)