2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理筆試歷年全考點(diǎn)試卷含答案

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理筆試歷年全考點(diǎn)試卷含答案卷I一.單項(xiàng)選擇題(共10題)1.下列關(guān)于波士頓矩陣中問(wèn)題業(yè)務(wù)的表述中，正確的是()。A.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù)，因此該業(yè)務(wù)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流B.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn)C(jī).問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)通常都會(huì)把問(wèn)題業(yè)務(wù)淘汰D.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品,因此該業(yè)務(wù)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流正確答案：D,2.下列關(guān)于公司治理原則的說(shuō)法中正確的是（）。A.董事會(huì)成員和雇員的薪酬方案的全部?jī)?nèi)容都應(yīng)得到股東的批準(zhǔn)B.股東大會(huì)對(duì)公司治理的有效性監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際需要加以調(diào)整C.股東可以親自或由代理人投票，兩周都賦予投票結(jié)果以同等效力D.外部審計(jì)人員向董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司富有在審計(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的職業(yè)審慎的義務(wù)正確答案：C,3.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素的是（）。A.企業(yè)資源B.產(chǎn)品所處的生命周期階段C.企業(yè)能力D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略正確答案：C,4.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是()。A.某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大B.某企業(yè)通過(guò)加盟的方式吸引很多投資人C.‘某企業(yè)聯(lián)合幾家類(lèi)似企業(yè)組建合資公司D.某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正確答案：A,5.俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。A.能力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.專(zhuān)長(zhǎng)導(dǎo)向型正確答案：B,6.下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯(cuò)誤的是()。A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小B.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性正確答案：B,7.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長(zhǎng)期分別從三家糧油公司采購(gòu)大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購(gòu)價(jià)格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問(wèn)題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息正確答案：B,8.()是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.企業(yè)構(gòu)型D.組織設(shè)計(jì)正確答案：A,9.在波士頓矩陣分析涉及的四類(lèi)業(yè)務(wù)中，適合用矩陣制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)是()。A.“明星”類(lèi)業(yè)務(wù)B.“現(xiàn)金?！鳖?lèi)業(yè)務(wù)C.“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)D.“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)正確答案：C,10.甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)多家家電專(zhuān)營(yíng)店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：A,二.多項(xiàng)選擇題(共10題)1.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑的有（）。A.文化能夠增加討價(jià)還價(jià)成本B.文化簡(jiǎn)化了信息處理C.文化補(bǔ)充了正式控制D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本正確答案：B,C,D,2.詩(shī)亞爾集團(tuán)公司創(chuàng)建于20世紀(jì)七十年代末，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，逐步建立了以紡織、服裝、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為主體的多元化并進(jìn)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。為配合企業(yè)的多元化發(fā)展，該集團(tuán)可以采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)正確答案：B,C,3.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品正確答案：B,C,4.下列關(guān)于運(yùn)行質(zhì)量成本的說(shuō)法中，正確的有（）。A.成品檢驗(yàn)費(fèi)用屬于質(zhì)量成本，質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用不屬于質(zhì)量成本B.預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制C.內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果D.更高的預(yù)防支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本正確答案：B,C,D,5.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：其一，海外房地產(chǎn)企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接收購(gòu)地皮建商品房進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異??；其三，近年來(lái)銀行貸款政策越發(fā)苛刻，購(gòu)房貸款更是審核嚴(yán)格。從五種競(jìng)爭(zhēng)力及其互動(dòng)互補(bǔ)作用力角度考慮，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（）。A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)D.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)正確答案：A,B,C,D,6.企業(yè)目前投資資本回報(bào)率髙于資本成本,銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高于可持續(xù)增長(zhǎng)率，且預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括()。A.提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份正確答案：A,B,C,D,7.下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說(shuō)法中，正確的有（）。A.企業(yè)及相關(guān)人員在選擇承包方的過(guò)程中，不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處B.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策C.重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批D.對(duì)于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制正確答案：A,B,C,D,8.H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。H公司總經(jīng)理建議采用波士頓矩陣分析方法對(duì)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而確定下一步的發(fā)展方向。下列關(guān)于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說(shuō)法中，正確的有（）。A.該方法將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果B.每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向C.資金是企業(yè)的主要資源是運(yùn)用該方法的一個(gè)條件D.該方法在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難，是一種比較復(fù)雜的方法正確答案：A,B,C,9.大恒公司的總經(jīng)理丁某利用職務(wù)便利，將公司名下的房產(chǎn)過(guò)戶(hù)至自己名下，并授意會(huì)計(jì)人員調(diào)整賬目，虛增財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)總數(shù)。根據(jù)經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，丁某的上述行為表現(xiàn)在（）。A.會(huì)計(jì)信息作假B.侵占資產(chǎn)C.通過(guò)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送D.敷衍偷懶不作為正確答案：A,B,10.卷II一.單項(xiàng)選擇題(共10題)1.某企業(yè)以一種兒童營(yíng)養(yǎng)液起家，在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q定生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于(??)。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：A,2.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶(hù)需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.人員導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型正確答案：D,3.下列對(duì)產(chǎn)品生命周期各階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略描述不正確的是（）。A.導(dǎo)入期主要的戰(zhàn)略路徑是投資于研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.成長(zhǎng)期主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D.衰退期主要的戰(zhàn)略途徑是鞏固市場(chǎng)份額正確答案：D,4.21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)使用的高精度五軸車(chē)床被國(guó)外幾家車(chē)床制造巨頭壟斷，其對(duì)華出口的五軸車(chē)床的價(jià)格都非常高。隨著我國(guó)精密機(jī)械行業(yè)的發(fā)展以及五軸車(chē)床的國(guó)產(chǎn)化推進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的五軸車(chē)床的價(jià)格直接腰斬。上述案例中，21世紀(jì)初影響國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)國(guó)外車(chē)床制造企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。A.買(mǎi)方或賣(mài)方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度C.縱向一體化程度D.信息掌握的程度正確答案：A,5.甲公司是一家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（）。A.小企業(yè)的短期行為B.外部原因C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要正確答案：B,6.甲公司是一家大型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家，但銷(xiāo)售統(tǒng)一的產(chǎn)品，不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱(chēng)為（）。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.跨國(guó)化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略正確答案：C,7.甲企業(yè)為了在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，決定采用并購(gòu)的形式收購(gòu)另外一家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項(xiàng)中不屬于并購(gòu)失敗原因的是（）。A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B.惡意并購(gòu)C.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用正確答案：B,8.神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穗定供應(yīng)，成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略正確答案：D,9.為了提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的成本屬于（）。A.鑒定成本B.內(nèi)部損失成本C.預(yù)防成本D.外部損失成本正確答案：C,10.張紅和李霞是同一所大學(xué)的同事，兩人于2015年春節(jié)約好在2015年圣誕節(jié)赴美國(guó)看望在美國(guó)留學(xué)的女兒。張紅五月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購(gòu)了12月的赴美機(jī)票，李霞11月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)了12月赴美機(jī)票，價(jià)格比張紅買(mǎi)的機(jī)票貴了大約3000元人民幣。這家航空公司的定價(jià)屬于（）。A.差別定價(jià)法B.滲透定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法D.掠奪定價(jià)法正確答案：A,二.多項(xiàng)選擇題(共10題)1.美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開(kāi)展對(duì)地方酒店的并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.過(guò)度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口B.收購(gòu)后沒(méi)有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來(lái)新的矛盾C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形正確答案：A,B,2.G公司是美國(guó)一家多元化經(jīng)營(yíng)的全球性公司，由于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速變化，G公司在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始了一系列的戰(zhàn)略變革。首先，其將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)由金融業(yè)務(wù)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；其次，其讓公司高管參加為期5周的危機(jī)激勵(lì)課程，并取消實(shí)行多年的“讓工人按時(shí)下班回家”政策；最后，隨著對(duì)部分流程進(jìn)行改進(jìn)，公司撤銷(xiāo)了一些部門(mén)，同時(shí)也增設(shè)了一些原來(lái)沒(méi)有的部門(mén)和崗位。根據(jù)以上信息，G公司采取的戰(zhàn)略變革類(lèi)型包括（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革正確答案：B,C,D,3.大眾火鍋店規(guī)定:10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線(xiàn)員工，擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力C.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng).正確答案：B,D,4.企業(yè)組織開(kāi)展內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)以相關(guān)指引為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)。下列屬于內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)依據(jù)的有（）。A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)報(bào)告D.企業(yè)文化正確答案：A,B,D,5.在波士頓矩陣分析涉及的4類(lèi)業(yè)務(wù)中，適合采用事業(yè)部制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)有（）。A.“明星”類(lèi)業(yè)務(wù)B.“現(xiàn)金?！鳖?lèi)業(yè)務(wù)C.“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)D.“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)正確答案：A,B,6.為了保護(hù)中小股東的權(quán)益，可以采用的制度有（）。A.累積投票制B.表決權(quán)排除制度C.股東退出機(jī)制D.小股東的代理投票權(quán)制度正確答案：A,B,C,D,7.關(guān)于研發(fā)戰(zhàn)略，下列屬于管理層制定的鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策有（）。A.管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶(hù)提出新構(gòu)思，下級(jí)員工參與到開(kāi)發(fā)決策中來(lái)能夠鼓勵(lì)他們更多地參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并為項(xiàng)目的成功付出努力B.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)C.由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息D.組建開(kāi)發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作正確答案：A,B,C,D,8.下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》規(guī)定的有（）。A.企業(yè)對(duì)于境外客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度B.企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專(zhuān)業(yè)人員參加，并形成完整的書(shū)面記錄C.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄（包括往來(lái)函電）應(yīng)妥善保存D.財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收正確答案：A,C,D,9.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要