管理手冊(cè)項(xiàng)目部新版

工程部管理手冊(cè)TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么 2一、手冊(cè)制定與執(zhí)行的意義 2二、手冊(cè)的指導(dǎo)范圍 2三、本手冊(cè)主要內(nèi)容及相關(guān)依據(jù) 2第二章工程部人員任職資格 2一、通用任職資格 2二、專用任職資格 3第三章工程部人員的管理權(quán)限及對(duì)外形象規(guī)定 3一、工程部人員的管理權(quán)限 3〔一〕工程經(jīng)理 4〔二〕工程副經(jīng)理 6〔三〕專業(yè)工程師 6〔四〕辦公室主任 7〔五〕檔案員 7〔六〕工程秘書(shū) 8二、對(duì)外形象展示及聯(lián)絡(luò)規(guī)定 8〔一〕員工禮儀規(guī)定 8〔二〕對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)規(guī)定 8第四章工程管理規(guī)程 11一、施工圖紙的審核 11二、施工技術(shù)方案的制定及審核 13三、施工合同的管理 14〔一〕施工合同的學(xué)習(xí) 14〔二〕施工合同的執(zhí)行情況的評(píng)定 15四、工程變更及簽證的管理 17五、工程質(zhì)量?jī)?nèi)部控制 18〔一〕分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收 18〔二〕材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 20〔三〕單項(xiàng)工程竣工的驗(yàn)收 21〔四〕工程竣工驗(yàn)收移交物業(yè) 29六、工程部?jī)?nèi)部表單使用規(guī)定 30七、工程部重點(diǎn)工作模式及標(biāo)準(zhǔn) 47八、工程部例會(huì)制度 61附件：工程各表單使用參與部門一覽表 62第一章總那么一、手冊(cè)制定與執(zhí)行的意義工程部作為集團(tuán)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的主要實(shí)施部門，既擔(dān)負(fù)著集團(tuán)開(kāi)發(fā)工程的推進(jìn)工作，同時(shí)又在具體工作中直接對(duì)乙方及間接合作伙伴、未來(lái)業(yè)主等展示企業(yè)形象。因此，工程部的工期控制、質(zhì)量控制、本錢控制、平安、環(huán)境、秩序、工作言行標(biāo)準(zhǔn)程度等都極大地關(guān)系到集團(tuán)的資產(chǎn)、信譽(yù)平安，為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)并持久提升品牌形象，特就工程部日常運(yùn)行制定本手冊(cè)。所有工程部人員必須共同遵守，在福佳企業(yè)的工程源源不斷地拔地而起的同時(shí)，也在全社會(huì)持久地鑄就福佳企業(yè)優(yōu)質(zhì)、平安、誠(chéng)信、高效、廉潔、公正、文明的品牌形象。二、手冊(cè)的指導(dǎo)范圍本手冊(cè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、約束范圍為集團(tuán)所屬各工程部。但技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、招標(biāo)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、籌劃部、銷售部、物業(yè)公司等與工程部有直接工作聯(lián)系的部門，在涉及工程工作時(shí)，也遵照本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。三、本手冊(cè)主要內(nèi)容及相關(guān)依據(jù)本手冊(cè)就工程部人員任職資格、管理權(quán)限、管理責(zé)任、行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出說(shuō)明與規(guī)定。主要依據(jù)?福佳文化?、?工程部管理規(guī)程?、?勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議?、?勞動(dòng)合同管理方法?等集團(tuán)現(xiàn)行管理制度，結(jié)合工程部工作規(guī)律與特點(diǎn)制定，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，公布執(zhí)行。第二章工程部人員任職資格一、通用任職資格年齡為25—50歲之間，身體健康，心理健康。在集團(tuán)效勞滿一年以上〔特別需要者經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可不受此限制〕。過(guò)往工作履歷中無(wú)本人直接責(zé)任導(dǎo)致本崗位工作出現(xiàn)中等以上失誤。情緒穩(wěn)定，心態(tài)平和，已經(jīng)具有與福佳相一致的成熟、穩(wěn)定的價(jià)值取向，對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)與本人對(duì)正當(dāng)收入的期望貼近。有良好的行為習(xí)慣與工作習(xí)慣；有穩(wěn)定的家庭和健康的生活方式。無(wú)追求不當(dāng)?shù)美南右?。有良好的接受與理解能力，有堅(jiān)決的信念和堅(jiān)決的執(zhí)行能力。有清晰、準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)能力，言簡(jiǎn)意賅的文字表達(dá)能力。有自尊及尊重他人的意識(shí)及習(xí)慣。有嚴(yán)格遵守時(shí)間的意識(shí)與習(xí)慣。對(duì)本崗位的行業(yè)通行職責(zé)有清楚了解并有完整的直接經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本崗位在福佳企業(yè)的專有規(guī)定有清楚了解并具備能夠執(zhí)行的事實(shí)例證。對(duì)監(jiān)督、調(diào)度、協(xié)調(diào)乙方有既往成功經(jīng)驗(yàn)及在福佳企業(yè)被認(rèn)可的能力與事實(shí)例證。至少具備一項(xiàng)以上被公認(rèn)的品質(zhì)與專業(yè)能力。具備按照工作職務(wù)尊重與服從上級(jí)、管理與指導(dǎo)下級(jí)的能力。有強(qiáng)烈的法律意識(shí)和合同意識(shí)，對(duì)本崗位所涉及到的法律法規(guī)及合同規(guī)定有精熟的了解與運(yùn)用能力。注：應(yīng)屆畢業(yè)生不受以上限制。二、專用任職資格工程經(jīng)理：至少具備建筑相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，從事建筑工程管理5年以上；至少全程參與過(guò)一個(gè)以上總建筑面積在10萬(wàn)平米以上綜合性的工程開(kāi)發(fā)工作并在其中直接擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程部長(zhǎng)以上職務(wù)；在過(guò)往履歷中無(wú)本人直接責(zé)任導(dǎo)致中型以上平安、質(zhì)量事故發(fā)生。能夠在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)快速、準(zhǔn)確地做出決定。準(zhǔn)確掌握本人及本部所有人的職務(wù)權(quán)限與職務(wù)責(zé)任規(guī)定。工程副經(jīng)理：至少具備建筑相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，從事建筑工程管理5年以上；至少全程參與過(guò)一個(gè)以上總建筑面積在5萬(wàn)平米以上的工程開(kāi)發(fā)工作并在其中直接擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程師以上職務(wù)；具備協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行與監(jiān)管的意識(shí)和行動(dòng)能力，被認(rèn)定在經(jīng)理不在時(shí)，能清楚、準(zhǔn)確地就現(xiàn)場(chǎng)情況依管理權(quán)限規(guī)定快速處理或上報(bào)。辦公室主任〔工程秘書(shū)〕：具有文件起草、傳達(dá)、督辦、結(jié)果報(bào)告的執(zhí)行能力；具有會(huì)議組織、主持、記錄、整理紀(jì)要的能力；具備對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、平安、秩序管理能力；具備“聽(tīng)得懂、說(shuō)得清、寫得對(duì)〞現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的能力；具備執(zhí)行徹底、匯報(bào)及時(shí)的根本素養(yǎng)。檔案員：必須具有本崗位2年以上獨(dú)立工作的從業(yè)經(jīng)歷。有細(xì)致、整潔的性格特征，有隨時(shí)記錄、登記的習(xí)慣，有“原件〞意識(shí)。專業(yè)工程師：至少有大學(xué)?？埔陨献罡邔I(yè)學(xué)歷，從事建筑工程管理3年以上，完整擔(dān)當(dāng)過(guò)5萬(wàn)平米以上工程的本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師，對(duì)本專業(yè)的國(guó)家、本企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)清楚掌握，能夠在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確判定本專業(yè)涉及的材料質(zhì)量、施工〔安裝〕方法與質(zhì)量、施工進(jìn)度是否合格，特別是對(duì)被下道工序覆蓋或需要在一段時(shí)間后才能顯現(xiàn)最終結(jié)果的施工質(zhì)量有兩個(gè)以上檢測(cè)、判斷方法，在充分依據(jù)下能夠簽字確認(rèn)并能夠?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)以外變更或其他意外情況出現(xiàn)時(shí)，能清楚知道是否自己能夠真正正確解決，快速做出解決或求助方案，第一時(shí)間報(bào)告工程經(jīng)理。第三章工程部人員的管理權(quán)限及對(duì)外形象規(guī)定一、工程部人員的管理權(quán)限公司賦予工程部全體人員相應(yīng)的管理權(quán)限，各人在公司規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)力、履行義務(wù)、承當(dāng)責(zé)任：責(zé)任擔(dān)當(dāng)方法：各崗位人員履行義務(wù)的方式為準(zhǔn)確、及時(shí)地行使被授予的權(quán)力，凡不行使權(quán)力、行使權(quán)力缺乏或行使權(quán)力過(guò)當(dāng)均承當(dāng)后果責(zé)任。凡經(jīng)確認(rèn)的事實(shí)責(zé)任，直接責(zé)任人、管理責(zé)任人均按照〈福佳文化〉具體規(guī)定執(zhí)行處分；如現(xiàn)行〈福佳文化〉中無(wú)具體直接規(guī)定項(xiàng)，由集團(tuán)主管副總裁參照集團(tuán)所有現(xiàn)行管理規(guī)定、集團(tuán)開(kāi)展歷史中可借鑒的類似事件以及雖不成文但符合集團(tuán)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)那么的做法專門提出具體處理意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，責(zé)任人不得以“無(wú)預(yù)先成文規(guī)定〞為由拒絕接受。〔一〕工程經(jīng)理對(duì)工程部的全部人員具有管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)，同時(shí)對(duì)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。對(duì)工程部人員增減、崗位調(diào)整、權(quán)限調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處分具有建議與批準(zhǔn)后執(zhí)行的權(quán)力，同時(shí)對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生及建議不當(dāng)或批準(zhǔn)后執(zhí)行不及時(shí)、不到位承當(dāng)直接與管理責(zé)任。具有組織、整合工程部全面工作開(kāi)展、方案執(zhí)行的權(quán)力，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作組織部署、安排協(xié)調(diào)及檢查、落實(shí)的結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。具有對(duì)工程部人員進(jìn)行全面工作考核評(píng)價(jià)的權(quán)力，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果的公正、準(zhǔn)確性承當(dāng)直接責(zé)任。具有組織施工圖紙審核的權(quán)力，同時(shí)對(duì)圖紙審核結(jié)果及后續(xù)執(zhí)行負(fù)有直接和管理責(zé)任。負(fù)有配合招標(biāo)部完成各類施工合同及供貨合同的技術(shù)把關(guān)工作的義務(wù)，同時(shí)對(duì)所提交的技術(shù)資料和意見(jiàn)負(fù)有直接責(zé)任。具有參與招標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)洽談的權(quán)力，同時(shí)對(duì)洽談結(jié)果承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。具有參與制定和審核施工合同、開(kāi)發(fā)方案、投資方案、工程工程管理規(guī)劃、資金使用方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度總方案的權(quán)力，同時(shí)對(duì)上述方案、方案的形成承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)批準(zhǔn)后的執(zhí)行質(zhì)量與時(shí)效負(fù)有直接責(zé)任。具有對(duì)工程相關(guān)的圖、文、影、相資料的使用、按時(shí)編制、按規(guī)定歸檔、按時(shí)提交或上報(bào)的管理權(quán)力與義務(wù)，同時(shí)對(duì)上述資料的準(zhǔn)確性、平安性負(fù)有管理責(zé)任。具有對(duì)各工序、節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展速度、質(zhì)量驗(yàn)收、交接手續(xù)辦理并存檔等的控制與批準(zhǔn)權(quán)力，同時(shí)對(duì)上述結(jié)果永久負(fù)有管理責(zé)任。具有工程施工合同〔供貨合同〕的合同執(zhí)行情況的終審評(píng)定的權(quán)力，同時(shí)對(duì)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)有直接及管理責(zé)任。具有對(duì)施工單位及供貨單位全面管理、對(duì)乙方及其他非本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員提出合同規(guī)定外要求進(jìn)行答復(fù)的權(quán)力，同時(shí)對(duì)上述結(jié)果負(fù)有直接和管理責(zé)任。具有組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的督辦權(quán)力，同時(shí)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。具有監(jiān)督執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力，同時(shí)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。具有對(duì)施工單位等第三方提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理的權(quán)力，同時(shí)對(duì)處理及時(shí)、過(guò)程有據(jù)、結(jié)果有利負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)乙方、其他合作伙伴及社會(huì)公眾對(duì)本工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)福佳企業(yè)的抱怨、不滿、非議、誤解、詆毀等負(fù)面影響永久性負(fù)有全部直接責(zé)任。具有對(duì)工程部請(qǐng)款單在工程部范圍內(nèi)終審的權(quán)力，同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有對(duì)工程變更及設(shè)計(jì)變更的方案研討的組織及終審的義務(wù)，并對(duì)出具的意見(jiàn)負(fù)有直接責(zé)任。具有對(duì)工程量簽證單進(jìn)行終審的權(quán)力，并對(duì)結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。具有簽署工程各類驗(yàn)收的終審意見(jiàn)的權(quán)力，同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。具有對(duì)工程檔案及內(nèi)業(yè)資料的督辦義務(wù)與審核權(quán)力，同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。具有對(duì)工程竣工圖紙進(jìn)行終審的權(quán)力，同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。負(fù)有組織相關(guān)人員協(xié)助財(cái)務(wù)、預(yù)算對(duì)工程進(jìn)行決算的義務(wù)，同時(shí)對(duì)決算工作順利完成負(fù)有協(xié)助管理責(zé)任。具有按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)仗工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有對(duì)監(jiān)理公司的整體工作提出要求并組織檢查落實(shí)的義務(wù)，同時(shí)對(duì)此負(fù)有管理責(zé)任。負(fù)有安排工程部配合完成工程各種手續(xù)辦理及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的義務(wù)，同時(shí)對(duì)配合質(zhì)量負(fù)有管理責(zé)任。負(fù)有對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、防盜、衛(wèi)生等督辦落實(shí)的義務(wù)，同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。負(fù)有就集團(tuán)對(duì)工程部及其它方面的各項(xiàng)決議進(jìn)行組織落實(shí)的義務(wù)，同時(shí)對(duì)落實(shí)質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有監(jiān)督工程部的廉政狀況的義務(wù)，對(duì)結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。負(fù)有協(xié)調(diào)工程竣工后移交的義務(wù)，同時(shí)對(duì)移交的速度與質(zhì)量負(fù)有管理責(zé)任。負(fù)有及時(shí)整理上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案的義務(wù)，對(duì)有問(wèn)題不報(bào)及壓事等負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有對(duì)工程部提供的甲供、甲限價(jià)材料設(shè)備清單的管理責(zé)任。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的無(wú)法確認(rèn)具體直接責(zé)任人的所有失誤或問(wèn)題，只要形成事實(shí)的財(cái)產(chǎn)或形象損失，均負(fù)有直接責(zé)任。具有簽署工程部會(huì)議決議的權(quán)力與執(zhí)行的義務(wù)，同時(shí)對(duì)決議正確性及執(zhí)行質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有對(duì)政府管理部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查、視察的接待、陪同、匯報(bào)的義務(wù)，對(duì)結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下的代表事宜，并完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)布置的工作的義務(wù)，并對(duì)結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有對(duì)集團(tuán)規(guī)定、文件、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)具體要求的傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行的義務(wù)，并對(duì)執(zhí)行的時(shí)效性負(fù)有直接責(zé)任?！捕彻こ谈苯?jīng)理工程副經(jīng)理配合工程經(jīng)理的全面工作，并按時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工作。〔三〕專業(yè)工程師專業(yè)工程師對(duì)其管理權(quán)限的工作內(nèi)容負(fù)有直接責(zé)任。按照授權(quán)在管轄區(qū)域內(nèi)全面組織工作，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織布置、安排協(xié)調(diào)，并進(jìn)行檢查和落實(shí)，對(duì)上述工作結(jié)果負(fù)責(zé)。落實(shí)、執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作方案。對(duì)管轄范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的其它專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對(duì)所出具的意見(jiàn)及由此衍生的施工質(zhì)量、進(jìn)度承當(dāng)責(zé)任。執(zhí)行本專業(yè)各類施工合同及供貨合同的技術(shù)把關(guān)并對(duì)此結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。執(zhí)行本專業(yè)招標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)洽談工作并對(duì)做出的決定結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。制定本專業(yè)施工合同的工程工程管理方案、資金使用方案等，對(duì)方案的合理性、正確性、可執(zhí)行性負(fù)責(zé)。有權(quán)使用本專業(yè)相關(guān)的圖、文、影、相資料；有義務(wù)按時(shí)編制、按規(guī)定歸檔、按時(shí)提交或上報(bào)各類方案及資料并對(duì)所涉及資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性平安性負(fù)責(zé)。執(zhí)行本專業(yè)各工序、節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展速度、質(zhì)量驗(yàn)收、交接手續(xù)辦理并存檔等并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)有對(duì)本專業(yè)施工合同〔供貨合同〕的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)定、并對(duì)評(píng)定結(jié)果予以執(zhí)行的義務(wù)。具有對(duì)管轄范圍的施工單位及供貨單位進(jìn)行管理的權(quán)力，負(fù)有對(duì)乙方及其他非本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員提出合同規(guī)定外要求依據(jù)授權(quán)及起他規(guī)定給予答復(fù)的義務(wù)。負(fù)有對(duì)違反管轄范圍的各類合同的行為進(jìn)行糾正和處理的義務(wù)。具有對(duì)本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收的權(quán)力，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)。具有對(duì)管轄范圍內(nèi)的施工單位等第三方提出問(wèn)題依據(jù)規(guī)那么進(jìn)行處理的權(quán)力，同時(shí)負(fù)有在此過(guò)程中維護(hù)企業(yè)形象的義務(wù)。具有本專業(yè)請(qǐng)款單審核并簽署明確意見(jiàn)的權(quán)力與義務(wù)。負(fù)有本專業(yè)的工程變更及設(shè)計(jì)變更的方案制定的義務(wù)。負(fù)有對(duì)本專業(yè)工程量簽證單進(jìn)行審核并出具意見(jiàn)的義務(wù)。具有本專業(yè)各類驗(yàn)收的審查權(quán)力。負(fù)有就本專業(yè)的檔案及內(nèi)業(yè)資料按時(shí)制定及配合工作的義務(wù)。負(fù)有對(duì)本專業(yè)竣工圖紙審核及制定的義務(wù)。負(fù)有協(xié)助財(cái)務(wù)、預(yù)算對(duì)管轄范圍內(nèi)工程進(jìn)行決算工作的義務(wù)。具有對(duì)監(jiān)理公司就本專業(yè)工作提出要求并檢查落實(shí)情況的權(quán)力。負(fù)有落實(shí)集團(tuán)對(duì)本專業(yè)及其它方面有關(guān)的各項(xiàng)決議的義務(wù)。負(fù)有管轄范圍內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、防盜、衛(wèi)生等檢查落實(shí)的義務(wù)。必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各類施工合同、供貨合同以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)執(zhí)行的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。負(fù)有工程竣工后本專業(yè)的移交工作的義務(wù)并對(duì)移交質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)有及時(shí)上報(bào)與本專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其解決方案的義務(wù)。負(fù)有對(duì)本專業(yè)提供的甲供、甲限價(jià)材料設(shè)備清單的直接責(zé)任。有義務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，并按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)意見(jiàn)和匯報(bào)工作。其他與工程內(nèi)容相關(guān)的權(quán)限、義務(wù)、責(zé)任將在“工作流程〞、“制式表單〞及各項(xiàng)管理規(guī)定中表達(dá)。〔四〕辦公室主任辦公室主任對(duì)其管理權(quán)限的工作內(nèi)容負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)工程部全面行政管理工作。積極配合領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，并按時(shí)反應(yīng)。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及?福佳文化?、?工程部管理規(guī)程?的培訓(xùn)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督各種方案、各項(xiàng)指令、會(huì)議決議的執(zhí)行情況，并建立健全各種規(guī)章制度，催促落實(shí)。編制相關(guān)的管理規(guī)定。工程相關(guān)的圖、文、影、相資料的使用、按時(shí)編制、按規(guī)定歸檔、按時(shí)提交或上報(bào)各類方案及資料。配合領(lǐng)導(dǎo)完成工程部人員的各類考評(píng)工作，及各種文字資料的撰寫工作。按時(shí)反應(yīng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決方案，按時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工作。其它管理工作?！参濉硻n案員檔案員對(duì)其管理權(quán)限的工作內(nèi)容負(fù)有直接責(zé)任。執(zhí)行公司的檔案管理規(guī)定。按時(shí)上報(bào)檔案資料，要求原件與復(fù)件一致，檔案與進(jìn)度同步，報(bào)件要一次報(bào)齊報(bào)全。監(jiān)督落實(shí)各施工單位及供貨單位的檔案資料的準(zhǔn)確性。按時(shí)收集、整理、歸檔各專業(yè)檔案，并按合同催促監(jiān)理檔案上報(bào)。按時(shí)收集技術(shù)聯(lián)系單及資料變更單，做好檔案驗(yàn)收工作和上報(bào)工程檔案工作。工程相關(guān)的圖、文、影、相資料的使用、按時(shí)編制、按規(guī)定歸檔、按時(shí)提交或上報(bào)各類方案及資料。按時(shí)反應(yīng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決方案，按時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工作。隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！擦彻こ堂貢?shū)工程秘書(shū)對(duì)其管理權(quán)限的工作內(nèi)容負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)會(huì)議決議事項(xiàng)的催辦、檢查落實(shí)，做好上傳下達(dá)工作。負(fù)責(zé)工程部文件的打印，對(duì)各種文件的保存，上送各種請(qǐng)示報(bào)告。負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)，各類資料、技術(shù)聯(lián)系單、通知單的整理保存。負(fù)責(zé)工程檔案、合同管理，工程款的請(qǐng)付工作，及時(shí)配合工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考勤，辦公用品的請(qǐng)領(lǐng)，固定資產(chǎn)的管理。工程相關(guān)的圖、文、影、相資料的使用、按時(shí)編制、按規(guī)定歸檔、按時(shí)提交或上報(bào)各類方案及資料。負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)上報(bào)、下發(fā)文件資料的進(jìn)展情況，并按時(shí)催辦。按時(shí)反應(yīng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決方案，按時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工作。隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、對(duì)外形象展示及聯(lián)絡(luò)規(guī)定〔一〕員工禮儀規(guī)定：參照?福佳文化?執(zhí)行〔二〕對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)規(guī)定與乙方及其他合作伙伴溝通時(shí)，必須使用文明語(yǔ)言、敬語(yǔ)。牢記乙方及其他合作伙伴與我方是平等合作關(guān)系，即便乙方出現(xiàn)非成心失誤但未形成對(duì)我方的事實(shí)損害時(shí)，最多只可以嚴(yán)厲質(zhì)問(wèn)，但不可以辱罵、威脅。尊重乙方。在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)客觀因素導(dǎo)致影響工程進(jìn)度時(shí)，要從與乙方站在同一立場(chǎng)，攜手合作，共同想方法克服困難的角度出發(fā)，才能最大限度地減少損失；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)因我方原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)展受阻或遲滯時(shí)，必須先向乙方表示適度歉意，可能會(huì)喚起乙方的高度理解而使我方后續(xù)意圖快速、圓滿得以實(shí)現(xiàn)；如確實(shí)發(fā)現(xiàn)乙方有意拖延、不配合、偷工減料或試圖采取其他不當(dāng)手段達(dá)成其利益時(shí)，那么必須當(dāng)即嚴(yán)厲制止，并在第一時(shí)間獲取證據(jù)，交由我方相關(guān)人員與乙方負(fù)責(zé)人交涉，但非極端必要不可采取強(qiáng)硬手段，以防止矛盾升級(jí)導(dǎo)致事件超出我方控制能力。工程部人員在與乙方溝通時(shí)，如涉及內(nèi)容超出合同規(guī)定的正常范圍，原那么上要求至少兩人以上，并就溝通的全部?jī)?nèi)容現(xiàn)場(chǎng)記錄〔視必要程度可做錄音〕，事后整理成詳盡記錄，由參與者共同簽字并經(jīng)工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交檔案員存檔。工程部任何人員不得接受、參與乙方及其他工程相關(guān)人員的宴請(qǐng)、禮品及非工作活動(dòng)，不得與乙方任何人員建立或保持密切私人關(guān)系，因?yàn)樯鲜鲂袨橐唤?jīng)產(chǎn)生，即便沒(méi)有事實(shí)發(fā)生，也將被認(rèn)為具有了在工作中形成對(duì)我方原那么性和利益造成侵害的潛在可能。工程部任何人員不能與乙方任何人員閑聊。特別是涉及福佳企業(yè)的資產(chǎn)、人員、開(kāi)展規(guī)劃、投資意向、員工工資與福利、人員流動(dòng)情況、本人在企業(yè)內(nèi)部的崗位變動(dòng)、收入、本人獎(jiǎng)懲辦理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人情況、住址、號(hào)碼、車輛及車牌號(hào)等信息，均嚴(yán)禁談及。工程部相關(guān)人員因工作需要到設(shè)計(jì)院、政府相關(guān)管理部門、媒體單位等辦理各類工作時(shí)，盡可能著裝整齊、干凈；資料文件準(zhǔn)備齊全；與工作聯(lián)絡(luò)人事先約定并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，快速、完整辦理相關(guān)事項(xiàng)，事畢立即返回本崗位，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果。不可在工作關(guān)系單位逗留，不可與工作關(guān)系人漫天閑聊，不可影響工作關(guān)系人其他工作的進(jìn)行而招致厭惡。在與工作關(guān)系人交流工作事項(xiàng)涉及企業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的企業(yè)介紹、工程情況等做出表述，不可夸大企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力，也不可妄自菲薄。更不可違反第5條所列舉的禁止內(nèi)容。在工程推進(jìn)過(guò)程中，盡可能幫助乙方創(chuàng)造良好的工作條件，使乙方能夠順利完成任務(wù)。須知乙方的工作條件及乙方開(kāi)展工作時(shí)的人員情緒都將直接影響其認(rèn)真程度，而乙方的責(zé)任心、認(rèn)真程度最終將直接影響工程質(zhì)量，作為工程成果的承受者，我方的最終利益永遠(yuǎn)高于一切個(gè)人利益，更不可因個(gè)人習(xí)慣、情緒而給乙方的工作質(zhì)量造成影響。工程部人員就乙方提出問(wèn)題、質(zhì)疑、要求等，嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限做答。集團(tuán)將總結(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)多年來(lái)常見(jiàn)的問(wèn)題，專門制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答規(guī)定〔詳見(jiàn)附件-答客詞〕，全體人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。附件：工程部對(duì)乙方提出的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答案例〔1〕、合同已有明確約定①“你提出的這個(gè)問(wèn)題在合同文本中已經(jīng)有明確約定，請(qǐng)你公司按照約定執(zhí)行〞。②“你提出的這個(gè)問(wèn)題在合同工程量清單中已經(jīng)有明確約定，請(qǐng)你公司按照約定執(zhí)行〞。③“你提出的這個(gè)問(wèn)題在合同施工范圍中已經(jīng)有明確約定，請(qǐng)你公司按照約定執(zhí)行〞。④“你提出的這個(gè)問(wèn)題在合同支付條款中已經(jīng)有明確約定，我公司會(huì)按照約定執(zhí)行〞。(2)、設(shè)計(jì)文件〔圖紙、技術(shù)聯(lián)系單、變更通知函等〕已經(jīng)有明確約定“你提出的這個(gè)問(wèn)題在圖紙、技術(shù)聯(lián)系單、變更通知函中已經(jīng)有明確約定，請(qǐng)你公司按照約定執(zhí)行〞。(3)、合同中已有明確約定但乙方提出要求變更①如能夠確定乙方提出要求變更的理由不成立，應(yīng)答復(fù)“并不是你公司所說(shuō)的情況，而是情況，因此完全可以按照合同約定履行。〞②如不能夠確定乙方提出要求變更的理由不成立，應(yīng)答復(fù)“涉及變動(dòng)合同條款，我公司會(huì)對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，在時(shí)間進(jìn)行答復(fù)。〞(4)、對(duì)投標(biāo)疏漏提出異議〔如某局部工程量未包含、某項(xiàng)清單單價(jià)偏低等〕①“你提出的這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是合同簽訂前雙方考慮、協(xié)商的問(wèn)題，既然雙方現(xiàn)在已經(jīng)簽訂了合同，就應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行。〞②“你公司在投標(biāo)前應(yīng)該對(duì)本工程進(jìn)行充分的踏勘和了解，考慮到各種可能的影響因素。既然雙方現(xiàn)在已經(jīng)簽訂了合同，就應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行。〞〔5〕、凡遇到惡意出言詆毀我公司聲譽(yù)的，每名在場(chǎng)員工應(yīng)立即表示憤慨并制止其言行。常見(jiàn)的有如下幾種情況：①“你們公司是不是沒(méi)有錢，為什么還不付我們錢？〞答：“我公司從來(lái)都是嚴(yán)格按照合同履行付款責(zé)任。未支付你公司工程款是因?yàn)閍.你公司施工的工程還未到達(dá)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你公司應(yīng)立即組織整改合格，我公司驗(yàn)收合格后會(huì)馬上支付應(yīng)付款項(xiàng)。b.按照合同約定我公司尚未超出付款時(shí)限，我公司會(huì)在合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)付款。c.你公司未按要求填報(bào)請(qǐng)款報(bào)告，我工程部已經(jīng)注明意見(jiàn)要求你公司重新填報(bào)，遲負(fù)款責(zé)任是由你公司造成的。②“你公司下面的人不敢定事。〞答：“我公司對(duì)工程部人員都有明確授權(quán)規(guī)定，凡屬我的權(quán)限范圍的都可以定，超出權(quán)限范圍當(dāng)然無(wú)權(quán)決定。〞3〕“你公司程序太繁瑣，辦事效率低下。〞答：“公司有正常的辦事程序，說(shuō)明我公司嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，是不是因?yàn)槟惴皆诜桨感?、程序方面隨意性過(guò)大才導(dǎo)致臨時(shí)緊急事項(xiàng)過(guò)多，況且這是我公司內(nèi)部事務(wù)，對(duì)外我們會(huì)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。〞如超出規(guī)定應(yīng)答內(nèi)容，統(tǒng)一以“對(duì)不起，這個(gè)問(wèn)題已超出我的權(quán)限范圍，請(qǐng)等我請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后給您答復(fù)〔視具體問(wèn)題明確約定答復(fù)時(shí)間后立即辦理〕。〞首問(wèn)負(fù)責(zé)制：工程部任何人在接受來(lái)自乙方或其他方面人員的咨詢時(shí)，絕對(duì)禁止置之不理或僅以“不知道、不清楚〞作答。首個(gè)被問(wèn)到的人員必須耐心聽(tīng)清對(duì)方所問(wèn)問(wèn)題，按照前條規(guī)定答復(fù)；如確非本人能夠答復(fù)的，須詳細(xì)記錄問(wèn)題及對(duì)方身份、聯(lián)系方法，視對(duì)方或所問(wèn)事情的緊急程度與其約定告知時(shí)間后，立即報(bào)告或轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，確認(rèn)報(bào)告或轉(zhuǎn)告內(nèi)容被準(zhǔn)確接受后，當(dāng)即與提出咨詢者聯(lián)絡(luò)，告知進(jìn)展及即將與其聯(lián)絡(luò)人相關(guān)情況。如果在被問(wèn)及時(shí)當(dāng)即即可確認(rèn)我方有權(quán)答復(fù)人，在告知問(wèn)詢?nèi)藭r(shí)必須要其在10分鐘后再與我方相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，便于在第一時(shí)間報(bào)告或通知我方人員，保證其有所準(zhǔn)備并準(zhǔn)確答復(fù)。第四章工程管理規(guī)程一、施工圖紙的審核1工程部審查要求1.1施工圖審查由工程部自行組織和協(xié)調(diào)，工程經(jīng)理對(duì)施工圖審查具體負(fù)責(zé)。 1.2施工圖審查責(zé)任和形式包括：公司內(nèi)部審查、公司委托技術(shù)專家的審查、施工方審查和監(jiān)理公司的審查，本規(guī)定適用公司內(nèi)部審查。1.3在正式技術(shù)交底和圖紙會(huì)審前〔原那么為2周〕，工程部務(wù)必催促各方完成圖紙審查。邊出圖邊施工的情況下，應(yīng)規(guī)定變通的圖紙審查方法，確保施工前對(duì)施工圖進(jìn)行了必要的審查和修正。1.4技術(shù)部針對(duì)施工圖審查需要，發(fā)布各專業(yè)施工圖審查要求供工程部使用。2.施工圖審查應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題2.1設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2.2設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，有否局部過(guò)失。2.3建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管線布置是否互相矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無(wú)沖突。2.4施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)。2.5特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。2.6設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否適宜、有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。2.7配套使用的圖集是否齊全，是否需補(bǔ)充何種詳圖。2.8有無(wú)設(shè)計(jì)變更的合理化建議。2.9是否會(huì)突破工程本錢。3.工程部除重審查解決的問(wèn)題外還應(yīng)考慮的重點(diǎn)內(nèi)容3.1設(shè)計(jì)使用功能與施工圖是否符合公司產(chǎn)品要求，當(dāng)有售樓書(shū)時(shí)，是否與圖那么一致。3.2各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)是否符合公司要求〔售樓書(shū)承諾標(biāo)準(zhǔn)〕。3.3建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求〔售樓書(shū)承諾標(biāo)準(zhǔn)〕。3.4為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理降低工程本錢而提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。施工圖審查意見(jiàn)表工程名稱設(shè)計(jì)單位施工圖類型建筑結(jié)構(gòu)□裝飾□強(qiáng)電□弱電□消防電□給水□排水□消防水□煤氣□景觀□市政園林□□具體圖紙名稱專業(yè)工程師工程經(jīng)理對(duì)各專業(yè)圖紙的綜合審查意見(jiàn)審查方向?qū)彶橐庖?jiàn)涉及圖紙編號(hào)答復(fù)意見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，有否局部過(guò)失。建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管線布置是否互相矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無(wú)沖突。施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)。特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否適宜、有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。配套使用的圖集是否齊全，是否需補(bǔ)充何種詳圖。有無(wú)設(shè)計(jì)變更的合理化建議〔包括經(jīng)濟(jì)性〕。其它審核的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年月日設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)年月日備注：4、甲供、甲限價(jià)材料設(shè)備清單的統(tǒng)計(jì)和提供。統(tǒng)計(jì)出各專業(yè)的材料設(shè)備明細(xì)，包括技術(shù)規(guī)格、甲供及甲限價(jià)的分類等內(nèi)容，成果文件報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后轉(zhuǎn)預(yù)算及招標(biāo)部進(jìn)行詢價(jià)、定價(jià)，制定采購(gòu)方案。時(shí)限是接到圖紙后2日，大型工程5天。二、施工技術(shù)方案的制定及審核工程開(kāi)工前，工程部需根據(jù)工程本身特點(diǎn)制定預(yù)控技術(shù)方案，審核施工單位的技術(shù)方案是否合理，以做到事前預(yù)控，事中控制有據(jù)。施工技術(shù)方案審定表工程名稱施工單位專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)□裝飾□強(qiáng)電□弱電□消防電□給水□排水□消防水□煤氣□景觀□市政園林□□專業(yè)工程師工程經(jīng)理專業(yè)問(wèn)題的提出及方案〔可增加附頁(yè)〕階段工序名稱重點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容預(yù)控方案〔可增加附頁(yè)〕施工單位意見(jiàn)123456789公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年月日備注：三、施工合同的管理〔一〕施工合同的學(xué)習(xí)1.目的：通過(guò)合同的學(xué)習(xí)，提高工程管理人員對(duì)合同理解和認(rèn)知，提高合同的管理水平。2.適用范圍：參與工程管理的全體人員。3.培訓(xùn)時(shí)間：工程每個(gè)施工合同簽訂后1周內(nèi)，由工程經(jīng)理組織培訓(xùn)。4.培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：施工范圍、階段工期、付款要求、變更簽證要求、主要材料設(shè)備品牌及技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)〔重點(diǎn)技術(shù)方案〕、結(jié)算方式、廉政約定、保修協(xié)議等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。合同培訓(xùn)學(xué)習(xí)表工程名稱日期合同名稱合同編號(hào)施工單位資質(zhì)等級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容序號(hào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容描述1施工范圍2階段工期3付款要求4變更簽證要求5主要材料設(shè)備品牌及技術(shù)要求6施工組織設(shè)計(jì)〔重點(diǎn)技術(shù)方案〕7結(jié)算方式8廉政約定9保修協(xié)議10其它受訓(xùn)人員簽字工程經(jīng)理簽字公司領(lǐng)導(dǎo)〔二〕施工合同的執(zhí)行情況的評(píng)定1.目的：加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的管理與控制，通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)定，提高對(duì)施工單位的管理水平，從而到達(dá)合同管理預(yù)期的目的。2.適用范圍：工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一切施工及供貨合同。3.方法：執(zhí)行期在1個(gè)月至5個(gè)月的合同〔不包括保修期〕，應(yīng)每月進(jìn)行評(píng)定一次，執(zhí)行期超過(guò)5個(gè)月的合同〔不包括保修期〕，應(yīng)每2個(gè)月進(jìn)行評(píng)定一次。要求在每月3日前評(píng)定完畢。4.評(píng)定主要內(nèi)容：4.1進(jìn)度控制：對(duì)承包方在正常情況下是否按照合同中進(jìn)度的要求按時(shí)完成標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)定。〔材料設(shè)備采購(gòu)類合同，供貨時(shí)間是否及時(shí)〕4.2質(zhì)量控制：對(duì)承包方完成的工作成果的質(zhì)量是否到達(dá)合同的要求進(jìn)行評(píng)定〔材料設(shè)備采購(gòu)類合同，重點(diǎn)檢查供貨商運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備是否和樣品的質(zhì)量一致，材料的各種參數(shù)是否符合合同的規(guī)定?！?.3本錢控制：對(duì)于合同的實(shí)際付款是否到達(dá)了付款條件，付款金額是否正確，是否扣除了應(yīng)扣款進(jìn)行評(píng)定?！膊牧显O(shè)備采購(gòu)類合同，材料付款的時(shí)間和金額是否正確合理〕4.4檔案資料：對(duì)施工單位或供貨單位的檔案資料提供是否及時(shí)、合格進(jìn)行評(píng)定。4.5配合情況：對(duì)承包方與甲方的合作情況，管理水平，技術(shù)力量進(jìn)行綜合評(píng)定。4.6售后效勞：對(duì)在保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，承包單位有無(wú)成心推委保修責(zé)任，是否能及時(shí)修理維護(hù)進(jìn)行綜合評(píng)估。合同執(zhí)行情況評(píng)定表工程名稱日期合同名稱合同編號(hào)施工單位評(píng)定次數(shù)第次序號(hào)評(píng)定內(nèi)容符合合同存在的問(wèn)題是否整改及整改完成時(shí)間1質(zhì)量控制2進(jìn)度控制3本錢控制4檔案資料5配合情況6售后效勞7其它專業(yè)工程師工程經(jīng)理預(yù)算部財(cái)務(wù)部主管副總意見(jiàn)四、工程變更及簽證的管理1.簡(jiǎn)化辦公程序、提高工作效率2.現(xiàn)場(chǎng)工程變更及簽證范圍工程施工過(guò)程中，發(fā)生引起工程造價(jià)變化，均應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。包括：工程量增加和減少、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備價(jià)格變化等。3現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審批權(quán)限金額范圍具體要求造價(jià)不發(fā)生的變更專業(yè)工程師直接決定，1小時(shí)內(nèi)報(bào)工程經(jīng)理500元以下的變更專業(yè)工程師直接決定，1小時(shí)內(nèi)報(bào)工程經(jīng)理，并按規(guī)定填報(bào)變更請(qǐng)示單。500元～5000元的變更專業(yè)工程師請(qǐng)示工程經(jīng)理前方可決定，并按規(guī)定填報(bào)變更請(qǐng)示單。5000元以上的變更必須請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方可變更注：所有的變更專業(yè)工程師負(fù)有直接責(zé)任，工程經(jīng)理負(fù)有管理責(zé)任。4.具體規(guī)定：造價(jià)不發(fā)生變化的變更及500元以下的變更，專業(yè)工程師直接決定，不需請(qǐng)示工程經(jīng)理。造價(jià)在500元～5000元的變更，專業(yè)工程師必須請(qǐng)示工程經(jīng)理，方可變更。對(duì)于造價(jià)在5000元以下的工程變更，各工程部可在上報(bào)變更請(qǐng)示單的同時(shí)實(shí)施變更，但對(duì)于隱蔽工程〔泛指變更后無(wú)法落實(shí)或看不到的工程〕必須在變更前以書(shū)面或的形式通知預(yù)算部。造價(jià)在超過(guò)5000元的變更，必須上報(bào)集團(tuán)前方可實(shí)施變更。各部門嚴(yán)格履行各自審核職責(zé)，對(duì)于測(cè)算造價(jià)低于1000元以下的變更，測(cè)算結(jié)果不必填寫在請(qǐng)示單上，只需注明“造價(jià)控制在1000元以內(nèi)〞即可，報(bào)工程主管副總批示后，直接實(shí)施；對(duì)造價(jià)超出1000元的變更必須經(jīng)總裁核準(zhǔn)。原件存檔案室，復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)工程部、預(yù)算部、審計(jì)部。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施變更的工程經(jīng)核實(shí)存在錯(cuò)誤或缺乏，造成的損失由工程經(jīng)理承當(dāng)。各施工單位報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單〔要求施工單位工程經(jīng)理必須簽字〕，預(yù)算部審核完畢如無(wú)問(wèn)題，每2周匯總上報(bào)一次，對(duì)應(yīng)每個(gè)簽證單注明“返竣工圖〞。原件存檔案室，審計(jì)轉(zhuǎn)復(fù)印件，目錄〔見(jiàn)附表〕轉(zhuǎn)工程部，工程經(jīng)理簽字后復(fù)印件下發(fā)。工程部負(fù)責(zé)審核各變更請(qǐng)示單及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單的變更內(nèi)容描述準(zhǔn)確與否及方案制定的現(xiàn)場(chǎng)可行性。技術(shù)部負(fù)責(zé)審核各變更請(qǐng)示單及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單的技術(shù)方案的可行性及其經(jīng)濟(jì)性。預(yù)算部負(fù)責(zé)審核方案使用材料的經(jīng)濟(jì)合理性、工程量準(zhǔn)確與否及造價(jià)測(cè)算。對(duì)后續(xù)部門審核出前述部門存在的錯(cuò)誤和缺乏時(shí)，前述部門應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任?！沧ⅲ焊鞑块T因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤或缺乏時(shí)，屆時(shí)按期權(quán)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！愁A(yù)算部在審核工程量簽證單時(shí)發(fā)現(xiàn)變更范圍發(fā)生了變化，超出了前期的測(cè)算應(yīng)注明原因單獨(dú)上報(bào)。預(yù)算部每月25日匯總上月發(fā)生的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批示后轉(zhuǎn)檔案室存檔。各工程部每周上報(bào)完成工程量圖紙周報(bào)時(shí)，將每周發(fā)生的工程量簽證如實(shí)反映在圖紙上；同時(shí)要求施工單位也要將工程量簽證單的內(nèi)容反映在最終竣工圖。對(duì)于工程施工范圍變化時(shí)，需要以補(bǔ)充協(xié)議的形式進(jìn)行確認(rèn)，作為合同的補(bǔ)充內(nèi)容。五、工程質(zhì)量?jī)?nèi)部控制工程質(zhì)量?jī)?nèi)部控制劃分為三個(gè)階段：第一階段：過(guò)程控制，即在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，參照公司制定的“分局部項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行驗(yàn)收，具體實(shí)施以工程部為主，其他部門〔技術(shù)部、預(yù)算部、審計(jì)部等〕抽查復(fù)核，以此加強(qiáng)建筑質(zhì)量控制。第二階段：階段控制，即在某單項(xiàng)工程結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行階段驗(yàn)收，參照公司制定的“單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞結(jié)合“分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行驗(yàn)收，具體實(shí)施以工程部為主，其他部門〔技術(shù)部、預(yù)算部、審計(jì)部、物業(yè)等〕抽查復(fù)核，以此加強(qiáng)建筑竣工前的質(zhì)量控制。第三階段：移交物業(yè)前的竣工內(nèi)部驗(yàn)收，即在整體建設(shè)工程結(jié)束后對(duì)其工程進(jìn)行的整體驗(yàn)收，參照公司制定的“單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞和“分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行驗(yàn)收，具體實(shí)施以工程部和物業(yè)為主，其他部門〔技術(shù)部、預(yù)算部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等〕配合，以此控制減少建筑移交后的維修數(shù)量。〔一〕分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收目的：標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量。編制依據(jù)：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件——?分局部項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。適用范圍：分局部項(xiàng)工程的批次驗(yàn)收。使用規(guī)定：各專業(yè)工程師每天隨時(shí)對(duì)工程所完成的批次工程量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出的問(wèn)題第一時(shí)間通知施工單位進(jìn)行確認(rèn)整改，明確具體整改時(shí)間。檢驗(yàn)完畢的驗(yàn)收單第一時(shí)間提交給工程經(jīng)理。工程經(jīng)理每周對(duì)專業(yè)工程師提交的驗(yàn)收單進(jìn)行抽查，無(wú)異議簽字確認(rèn)。每周五工程部將一周檢驗(yàn)的批次驗(yàn)收單報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)存檔。集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況進(jìn)行批示，責(zé)成相關(guān)部門及人員進(jìn)行復(fù)核，以標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收單的準(zhǔn)確性。經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，專業(yè)工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按?福佳文化?相關(guān)規(guī)定處理。本驗(yàn)收單要求一式兩份，一份報(bào)集團(tuán)存檔，一份工程部自存。〔二〕材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收〔〕物品采購(gòu)到貨初步驗(yàn)收單到貨時(shí)日：年月日時(shí)初步驗(yàn)收時(shí)日：年月日時(shí)類別1.日常用品□2.噴繪印刷□3.工程材料□4.設(shè)備□5.其他□工程工程及使用部位工程棟號(hào)樓層〔合同方面〕驗(yàn)收依據(jù)1.合同編號(hào)：2.請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)：3.供貨確認(rèn)函編號(hào)：序號(hào)合同品名規(guī)格型號(hào)品牌單位到貨數(shù)量顏色代碼所在區(qū)域圖紙編號(hào)軸線位置備注到貨物品的上表中檢查項(xiàng)與合同約定條件的符合性檢查情況：1.符合□2.不符合描述：表觀檢查：1.完好□2.劃傷□3.銹漬□4.起泡□5.表皮脫落□6.局部變形□7.其它質(zhì)量問(wèn)題描述：技術(shù)資料檢查：1.合格證□2.說(shuō)明書(shū)□3.檢測(cè)報(bào)告□備品備件檢查：1.符合□2.不符合描述：隨機(jī)附件檢查：1.符合□2.不符合描述：其它需注明情況：驗(yàn)收人簽字：供給商監(jiān)理技術(shù)部門采購(gòu)部門請(qǐng)用部門庫(kù)管員財(cái)務(wù)部其他施工/安裝單位我司對(duì)以上各項(xiàng)確認(rèn)無(wú)誤。領(lǐng)用簽收人：領(lǐng)用日期：復(fù)核人：〔三〕單項(xiàng)工程竣工的驗(yàn)收建筑工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間：年月日單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕工程名稱驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)整體檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收是否滿足使用交工要求□使用功能與合同是否一致□2質(zhì)量驗(yàn)收資料表圖紙及設(shè)計(jì)變更文件□隱蔽工程驗(yàn)收記錄□工程重大問(wèn)題處理方案和驗(yàn)收記錄□其他必要的文件和記錄□3驗(yàn)收文件1.各個(gè)專業(yè)施工圖□2竣工圖□是否上報(bào)□套數(shù)______竣工圖是否審核□通過(guò)存檔□是否涉及政府驗(yàn)收□消防驗(yàn)收是否通過(guò)□質(zhì)檢站驗(yàn)收是否通過(guò)□說(shuō)明:4消防要求是否滿足防火、疏散要求□防火門設(shè)置正確□說(shuō)明：5外墻外墻做法是否符合設(shè)計(jì)要求□內(nèi)隔墻做法是否符合設(shè)計(jì)要求普通隔墻衛(wèi)生間隔墻等□外墻保溫型式是否符合設(shè)計(jì)要求□是否有透寒現(xiàn)象□說(shuō)明：6屋面屋面做法是否符合設(shè)計(jì)要求坡度□有組織排水□檐口□保溫型式是否符合設(shè)計(jì)要求房頂是否出現(xiàn)漏水現(xiàn)象〔壓型鋼板屋面需特別注意〕□說(shuō)明:7地面地面做法是否符合設(shè)計(jì)要求，大廳地面衛(wèi)生間地面等□說(shuō)明:8其他女兒墻是否符合設(shè)計(jì)□細(xì)部構(gòu)造、防水節(jié)點(diǎn)□墻窗節(jié)點(diǎn)□屋面與墻節(jié)點(diǎn)□吊頂節(jié)點(diǎn)□散水是否符合設(shè)計(jì)要求□外埔裝是否符合設(shè)計(jì)要求□說(shuō)明:9合同主體材料品牌□建筑材料是否符合合同要求□外立面□工期等□說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門：驗(yàn)收人：年月日復(fù)核部門：復(fù)核人：裝修工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間：年月日單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕工程名稱驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)整體檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收是否滿足使用交工要求□使用功能與合同是否一致□2質(zhì)量驗(yàn)收資料表圖紙及設(shè)計(jì)變更文件□隱蔽工程驗(yàn)收記錄□工程重大問(wèn)題處理方案和驗(yàn)收記錄□其他必要的文件和記錄□3驗(yàn)收文件1.各個(gè)專業(yè)施工圖□2.竣工圖□是否上報(bào)□套數(shù)______竣工圖是否審核□通過(guò)存檔□是否涉及政府驗(yàn)收□消防驗(yàn)收是否通過(guò)□質(zhì)檢站驗(yàn)收是否通過(guò)□說(shuō)明:4地面地面砼、水泥砂漿面層□地面磚□理石花崗巖□無(wú)起砂、麻面現(xiàn)象□面層與基層結(jié)合牢固□無(wú)空鼓，裂紋□外表無(wú)蛻皮□外表平整□踢腳線平直□陰陽(yáng)角垂直□防滑條牢固順直□磚面層潔凈無(wú)污垢□面層無(wú)劃痕□面層無(wú)裂痕、掉角、缺愣、翹曲、掉瓷□面層色澤一直無(wú)色差□邊角整齊光滑□接縫無(wú)上下差□縫格平直□板與板無(wú)縫隙□坡度符合□管道及地漏處結(jié)合嚴(yán)密□不倒泛水無(wú)積水□樓梯踏步齒角整齊，無(wú)缺損□說(shuō)明：5墻紙品牌規(guī)格符合要求□外表無(wú)斑污□面層無(wú)色差□基層刷封閉漆□無(wú)離縫、搭接□外表平整□無(wú)空鼓、翹邊□無(wú)波紋起伏、氣泡、裂縫、皺折□陰陽(yáng)角垂直方正□各孔洞、槽、盒四周交接嚴(yán)實(shí)□陽(yáng)角無(wú)接縫□說(shuō)明：6抹灰大白外表無(wú)脫層、空鼓面層無(wú)爆灰和裂縫□外表平整□陰陽(yáng)角方正□各孔洞，槽，盒四周抹灰平整□陰陽(yáng)角垂直□大白外表無(wú)污染，污垢□外表平整無(wú)開(kāi)裂□燈位四周交接吻合密實(shí)□說(shuō)明:7墻磚外表無(wú)斑污□面層無(wú)色差□外表平整□面層無(wú)裂痕、掉角、缺愣、翹曲□各孔洞、槽、盒四周交接嚴(yán)實(shí)□陰陽(yáng)角垂直方正□墻地磚縫隙合理美觀□縫隙填嵌勾縫連續(xù)、密實(shí)□陽(yáng)角無(wú)接縫□墻腰線縫隙合理美觀□說(shuō)明:8門窗外表潔凈□玻璃無(wú)劃傷□玻璃不透氣□中空玻璃內(nèi)潔凈□框密封膠緊密、順直、無(wú)縫隙□發(fā)泡劑封閉嚴(yán)實(shí)□玻璃封閉膠順直緊密無(wú)縫隙□封閉條不脫槽□開(kāi)啟靈活□排水暢通框、扇暗轉(zhuǎn)牢固□平開(kāi)門窗及上懸窗鉸鏈牢固□平開(kāi)門窗□滑輪不脫軌道□滑輪固定牢固□門窗正面垂直□門窗扇水平□密封膠五金件符合要求□說(shuō)明:9幕墻石材幕墻□玻璃幕墻□金屬幕墻□幕墻外表無(wú)斑污□色澤一直無(wú)色差□面層無(wú)磨痕、劃痕□石材無(wú)裂紋、掉角安裝牢固□磨邊順直，光滑、無(wú)爆邊□接縫應(yīng)水平垂直□接縫注膠飽滿、密實(shí)、連續(xù)均勻□外表平整□陽(yáng)角方正□鍍膜無(wú)損壞□中空玻璃無(wú)透氣□開(kāi)啟扇開(kāi)啟靈活□防火保溫材料填充密實(shí)防雷裝置是否與主體接地連接□鋼材防腐處理□說(shuō)明：10天棚吊頂?shù)鯒U安裝及防腐符合設(shè)計(jì)要求□面層無(wú)翹曲、裂縫及缺損□燈具安裝切口合理美觀□隔音防火材料填充均勻□面層安裝牢固□飾面板交接嚴(yán)密□金屬龍骨接縫平整、無(wú)劃痕□龍骨壓條平直□檢修口制作美觀□接縫無(wú)上下差□龍骨間距符合設(shè)計(jì)要求□龍骨、面板規(guī)格品牌符合要求□石膏板面層繃帶粘貼牢固無(wú)開(kāi)裂□安裝雙面石膏板，面板與基層板接縫錯(cuò)開(kāi)□說(shuō)明：11乳膠漆或涂料、油漆外表無(wú)污染□涂刷均勻□無(wú)起皮□無(wú)涂漏□無(wú)流墜□無(wú)刷紋□燈具、配電箱等無(wú)涂污□色彩無(wú)掉色□說(shuō)明：12其他裝飾護(hù)欄扶手□窗簾盒□窗臺(tái)板□散熱器罩廚框制作□等是否符合設(shè)計(jì)要求□說(shuō)明：13燈具燈具品牌□其他材料是否符合合同要求□工期等□燈具安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求□說(shuō)明：14合同及其他裝飾材料品牌□其他材料是否符合合同要求□甲供材料□工期等□說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門：驗(yàn)收人：年月日復(fù)核部門：復(fù)核人：采暖與通風(fēng)空調(diào)工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間：年月日單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕工程名稱驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)整體檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收是否滿足使用交工要求□使用功能與合同是否一致□2質(zhì)量驗(yàn)收資料表圖紙及設(shè)計(jì)變更文件□隱蔽工程驗(yàn)收記錄□工程重大問(wèn)題處理方案和驗(yàn)收記錄□其他必要的文件和記錄□土建交接記錄□3驗(yàn)收文件1.各個(gè)專業(yè)施工圖□2竣工圖□是否上報(bào)□套數(shù)______竣工圖是否審核□通過(guò)存檔□是否涉及政府驗(yàn)收□消防驗(yàn)收是否通過(guò)□質(zhì)檢站驗(yàn)收是否通過(guò)□說(shuō)明:4設(shè)計(jì)及消防要求是否按圖紙施工□設(shè)備設(shè)置符合消防要求□說(shuō)明：5采暖換熱站是否通過(guò)使用□采暖系統(tǒng)水壓□系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試是否通過(guò)□平衡閥□調(diào)節(jié)閥□減壓閥□熱量表□采暖入口及分戶計(jì)量裝置□管道連接□散熱器安裝□散熱器支管安裝□管道保溫□散熱器水壓□水泵□水箱□散熱器組隊(duì)安裝□說(shuō)明：6通風(fēng)空調(diào)通風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組單機(jī)試轉(zhuǎn)及調(diào)試中轉(zhuǎn)向正確□運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)□無(wú)異常振動(dòng)與聲響□功率符合規(guī)定□水泵單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試中葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確□無(wú)異常振動(dòng)和聲響□緊固連接部位無(wú)松動(dòng)□冷卻塔本體是否穩(wěn)固無(wú)異常振動(dòng)□噪聲符合規(guī)定□制冷機(jī)單元式空調(diào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正?！跎⒘髌鞒鲲L(fēng)均勻□電控防火□防排煙風(fēng)閥的手動(dòng)□電動(dòng)正常工作□空調(diào)溫度舒適□系統(tǒng)總風(fēng)量與設(shè)計(jì)偏差不大□最不利點(diǎn)風(fēng)速是否符合設(shè)計(jì)要求□說(shuō)明:7其他要求設(shè)備品牌□管道等材料是否符合合同要求□甲供材料□工期等□說(shuō)明:驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門：驗(yàn)收人：年月日復(fù)核部門：復(fù)核人：給排水工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間：年月日單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕工程名稱驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)整體檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收是否滿足使用交工要求□使用功能與合同是否一致□2質(zhì)量驗(yàn)收資料表圖紙及設(shè)計(jì)變更文件□隱蔽工程驗(yàn)收記錄□工程重大問(wèn)題處理方案和驗(yàn)收記錄□其他必要的文件和記錄□3驗(yàn)收文件1.各個(gè)專業(yè)施工圖□2.竣工圖□是否上報(bào)□套數(shù)竣工圖是否審核□通過(guò)存檔□是否涉及政府驗(yàn)收□消防驗(yàn)收是否通過(guò)□質(zhì)檢站驗(yàn)收是否通過(guò)□說(shuō)明：4設(shè)計(jì)及消防要求是否按圖紙施工□消防系統(tǒng)是否滿足要求□說(shuō)明：5給水給水管道是否正常使用□水壓試驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)要求□給水的通水試驗(yàn)與記錄□開(kāi)啟閥門、水嘴□生活用水沖洗與消毒：有關(guān)部門是否取樣檢驗(yàn)□室內(nèi)直埋管的防腐處理□消火栓使用是否正?！跛酶淄两ㄓ涗洝跛迷囘\(yùn)轉(zhuǎn)是否正?！草S承溫度〕□敞口水箱滿水試驗(yàn)和密閉水箱的水壓是否正?！豕艿兰霸O(shè)備保溫層□說(shuō)明：6排水排水管道及灌水試驗(yàn)□管道及接口無(wú)滲漏□污水工藝排水不得與其他排水直接連接□雨水管道通暢□雨水漏斗管邊緣與屋面連接嚴(yán)密□說(shuō)明:7衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具的滿水和通水試驗(yàn)□排水栓與地漏的安裝是否平正□牢固□低于排水外表□無(wú)滲漏□衛(wèi)生器具安裝應(yīng)完好無(wú)損□接口嚴(yán)密□開(kāi)啟閉合部件靈活□說(shuō)明:8合同設(shè)備品牌□管道等材料是否符合合同要求□甲供材料□工期等□說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門：驗(yàn)收人：年月日復(fù)核部門：復(fù)核人：電氣工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間：年月日單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕工程名稱驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)整體檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收是否滿足使用交工要求□使用功能與合同是否一致□2質(zhì)量驗(yàn)收資料表圖紙及設(shè)計(jì)變更文件□隱蔽工程驗(yàn)收記錄□工程重大問(wèn)題處理方案和驗(yàn)收記錄□其他必要的文件和記錄□電氣設(shè)備交接記錄□主要設(shè)備，器具材料合格證□調(diào)試運(yùn)行記錄□3驗(yàn)收文件1.專業(yè)施工圖□2.竣工圖□是否上報(bào)□套數(shù)竣工圖是否審核□通過(guò)存檔□是否涉及政府驗(yàn)收□消防驗(yàn)收是否通過(guò)□質(zhì)檢站驗(yàn)收是否通過(guò)□說(shuō)明：4強(qiáng)電是否按圖紙施工□變壓器等工作正?！鯚o(wú)明顯的振動(dòng)噪聲□變電所、變壓器配置正確□回路正確□配電柜□動(dòng)力照明配電箱安裝正確□不間斷電源安裝正確□柴油發(fā)電機(jī)組正常工作□電纜管徑大小正確□電纜橋架安裝正確□金屬導(dǎo)管是否接地或接零□電纜導(dǎo)管彎曲半徑是否過(guò)小□金屬導(dǎo)管是否進(jìn)行防腐處理□開(kāi)關(guān)插座等位置與圖紙相符□等電位連接施工測(cè)試符合要求□避雷針與避雷帶位置正確□說(shuō)明：5弱電系統(tǒng)工作正?！醭煽卦O(shè)備工作正常□墻壁插孔正常工作□監(jiān)控設(shè)備云臺(tái)攝像頭等正常工作□儲(chǔ)存設(shè)備工作正?！蹰T禁系統(tǒng)工作正?！跤芯€電視系統(tǒng)工作正?！鯄Ρ诓蹇渍９ぷ鳌蹙W(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常工作□墻壁插孔信號(hào)正?！蹩照{(diào)與通風(fēng)供電系統(tǒng)□電梯與自動(dòng)扶梯體統(tǒng)□火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)□消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)□停車管理系統(tǒng)□播送系統(tǒng)□樓宇對(duì)講系統(tǒng)□照明系統(tǒng)□說(shuō)明：6其他合同要求設(shè)備品牌□電纜等材料是否符合合同要求□甲供材料□工期等□說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門：驗(yàn)收人：年月日復(fù)核部門：復(fù)核人：垂直電梯工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間：年月日單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕工程名稱驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)主要檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收正常運(yùn)行□外觀與樣本或合同是否一致□總層數(shù)與停站層數(shù)□2質(zhì)量驗(yàn)收資料表安裝工藝及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄□與建筑結(jié)構(gòu)交接驗(yàn)收記錄□隱蔽工程驗(yàn)收記錄□平安保護(hù)驗(yàn)收記錄□限速器平安聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)記錄□層門及轎門試驗(yàn)記錄□空載、超載125%試運(yùn)行記錄□3隨機(jī)文件1.土建布置圖□2產(chǎn)品出廠合格證□3門鎖裝置、限速器、平安鉗及緩沖器的型式試驗(yàn)證書(shū)復(fù)印件□4裝箱單□5安裝、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)□6動(dòng)力電路和平安電路的電氣原理圖□4機(jī)房?jī)?nèi)部、井道土建〔鋼架〕結(jié)構(gòu)機(jī)房寬、深□井道寬、深□沖頂高度□地坑深度□隔聲層□緩沖器□鋼梁□底座□主機(jī)位置□減震墊□ 〔與圖紙相符劃勾〕5主電源開(kāi)關(guān)電梯正常使用最大電流□開(kāi)關(guān)是否在機(jī)房入口處□6井道井道是否有特殊要求_______要求是否復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)要求□井道內(nèi)永久性電氣照明□底坑內(nèi)防滲、防漏水保護(hù)□底坑內(nèi)是否有積水□7機(jī)房還應(yīng)符合的規(guī)定檢修是否滿足0.8m×0.8m□是否有消防電梯□防滲、防漏水保護(hù)□機(jī)房?jī)?nèi)是否通風(fēng)□機(jī)房?jī)?nèi)地面材料是否防滑□機(jī)房?jī)?nèi)固定的電氣照□8驅(qū)動(dòng)主機(jī)驅(qū)動(dòng)主機(jī)是否正常工作□緊急操作裝置是否正?！蹙o急救援操作是否貼于緊急操作時(shí)易見(jiàn)處□9導(dǎo)軌安裝位置導(dǎo)軌安裝位置是否符合土建布置圖□10層門層門地坎與轎廂地坎距離層門強(qiáng)迫關(guān)門裝置是否運(yùn)行正?！鯇娱T是否能用用三角鑰匙開(kāi)啟□層門指示燈盒、召喚盒和消防開(kāi)關(guān)盒應(yīng)安裝正確，其面板與墻面貼實(shí)，橫豎端正□層門或轎廂門非正常開(kāi)啟時(shí)，電梯嚴(yán)禁啟動(dòng)或繼續(xù)進(jìn)行□11限速器、平安鉗可調(diào)封記限速器動(dòng)作速度整定封記是否完好，且無(wú)拆動(dòng)痕跡?！醍?dāng)平安鉗可調(diào)節(jié)時(shí)，整定封記是否完好，且無(wú)拆動(dòng)痕跡。□12隨行電纜隨行電纜是否有打結(jié)和波浪扭曲現(xiàn)象□隨行電纜端部是否固定可靠□。13噪聲機(jī)房噪聲□乘客電梯和病床電梯運(yùn)行中轎內(nèi)噪聲□開(kāi)關(guān)門噪聲□14觀感檢查1轎門帶動(dòng)層門開(kāi)、關(guān)運(yùn)行，門扇與門扇、門扇與門套、門扇與門楣、門扇與門口處轎壁、門扇下端與地坎是否無(wú)刮碰現(xiàn)象□；2門扇與門扇、門扇與門套、門扇與門楣、門扇與門口處轎壁、門扇下端與地坎之間各自的間隙在整個(gè)長(zhǎng)度上應(yīng)根本一致□；3對(duì)機(jī)房(如果有)、導(dǎo)軌支架、底坑、轎頂、轎內(nèi)、轎門、層門及門地坎等部位應(yīng)進(jìn)行清理□。說(shuō)明：15合同中的約定款項(xiàng)如提速，轎廂尺寸，起重重量，選層器，型號(hào)，材質(zhì)，電容，電纜，開(kāi)關(guān)等。說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門：驗(yàn)收人：年月日復(fù)核部門：復(fù)核人：電扶梯工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間：年月日單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕工程名稱驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)主要檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收正常運(yùn)行□外觀與樣本或合同是否一致□總層數(shù)與停站層數(shù)□2質(zhì)量驗(yàn)收資料表安裝工藝及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄□與建筑結(jié)構(gòu)交接驗(yàn)收記錄□隱蔽工程驗(yàn)收記錄□3隨機(jī)文件1.土建布置圖□2產(chǎn)品出廠合格證□3安裝、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)□技術(shù)資料：1梯級(jí)或踏板的型式試驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件，或膠帶的斷裂強(qiáng)度證明文件復(fù)印件□2自動(dòng)交通扶梯、自動(dòng)人行道扶手帶斷裂強(qiáng)度證明□4整機(jī)試驗(yàn)1在以下情況下，自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道是否能自動(dòng)停止運(yùn)行□2第4至第11情況下的開(kāi)關(guān)斷開(kāi)的動(dòng)作是否通過(guò)平安觸點(diǎn)或平安電路來(lái)完成□1無(wú)控制電壓；2電路接地的故障；3過(guò)載；4控制裝置在超速和運(yùn)行方向非操縱逆轉(zhuǎn)下動(dòng)作；5附加制動(dòng)器(如果有)動(dòng)作；6直接驅(qū)動(dòng)梯級(jí)、踏板或膠帶的部件(如鏈條或齒條)斷裂或過(guò)分伸長(zhǎng)；7驅(qū)動(dòng)裝置與轉(zhuǎn)向裝置之間的距離(無(wú)意性)縮短；8梯級(jí)、踏板或膠帶進(jìn)入梳齒板處有異物夾住，且產(chǎn)生損壞梯級(jí)、踏板或膠帶支撐結(jié)構(gòu)；9無(wú)中間出口的連續(xù)安裝的多臺(tái)自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道中的一臺(tái)停止運(yùn)行；10扶手帶入口保護(hù)裝置動(dòng)作；11梯級(jí)或踏板下陷。說(shuō)明：5整機(jī)檢查1梯級(jí)、踏板、膠帶的楞齒及梳齒板是否完整、光滑□2內(nèi)蓋板、外蓋板、圍裙板、扶手支架、扶手導(dǎo)軌、護(hù)壁板接縫是否平整?！?接縫處的凸臺(tái)不能大于0.5mm?！?梳齒板梳齒與踏板面齒槽的嚙合深度是否大于6mm；□5梳齒板梳齒與踏板面齒槽的間隙是否大于4mm□6護(hù)壁板之間的空隙不應(yīng)大于4mm?！?觀感檢查1上行和下行自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道，梯級(jí)、踏板或膠帶與圍裙板之間是否無(wú)刮碰現(xiàn)象□2扶手帶外外表是否無(wú)刮痕?！?對(duì)梯級(jí)(踏板或膠帶)、梳齒板、扶手帶、護(hù)壁板、圍裙板、內(nèi)外蓋板、前沿板及活動(dòng)蓋板等部位的外外表是否進(jìn)行清理?！跽f(shuō)明：7合同或樣本中的約定款項(xiàng)上升速度□扶梯尺寸□額定重量人數(shù)□型號(hào)□材質(zhì)□電容□電纜□開(kāi)關(guān)等□說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門：驗(yàn)收人：年月日復(fù)核部門：復(fù)核人：〔四〕工程竣工驗(yàn)收移交物業(yè)工程工程部?jī)?nèi)部驗(yàn)收交接單時(shí)間：施工單位：驗(yàn)收交接內(nèi)容〔對(duì)應(yīng)合同〕監(jiān)理意見(jiàn)工程部意見(jiàn)專業(yè)工程師工程經(jīng)理物業(yè)公司集團(tuán)副總批轉(zhuǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部預(yù)算部總裁六、工程部?jī)?nèi)部表單使用規(guī)定注：下述表、單詳見(jiàn)后附〔一〕施工單位竣工圖審核程序表1、此程序在施工單位報(bào)竣工圖時(shí)使用。2、主管副總同時(shí)批轉(zhuǎn)用表部門審圖。3、在工程部和監(jiān)理公司環(huán)節(jié)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返回施工單位修改。4、技術(shù)部和預(yù)算部審核環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)主管副總批轉(zhuǎn)工程部整改。5、竣工圖審核無(wú)誤后由總裁批準(zhǔn)存檔,并轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)算部。6、具體見(jiàn)?施工單位竣工圖審核職責(zé)及流程?。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！捕彻こ獭膊牧?、設(shè)備品牌〕變更請(qǐng)示單〔包括隱蔽、簽證單、技術(shù)聯(lián)系單〕此單用于合同外的變更和合同內(nèi)的施工范圍、工程量增減或材料、品牌變更。工程部上報(bào)此變更時(shí)，應(yīng)同時(shí)出變更草案，由技術(shù)部審核、細(xì)化并確定最終方案。特殊情況變更可先口頭請(qǐng)示，實(shí)施的同時(shí)補(bǔ)此單，按?工程變更及簽證的管理規(guī)定?執(zhí)行。此表單批示后由秘書(shū)轉(zhuǎn)存檔案〔原件〕預(yù)算部〔復(fù)印件〕工程部〔復(fù)印件〕技術(shù)部〔復(fù)印件〕財(cái)務(wù)部〔復(fù)印件〕審計(jì)部〔復(fù)印件〕。此表單不作為工程結(jié)算的依據(jù)，在變更實(shí)施完畢后48小時(shí)內(nèi)如實(shí)填報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單。此表單只作為公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，批轉(zhuǎn)到工程部后由工程部下發(fā)變更通知函，通知施工單位執(zhí)行。此文件以最終批復(fù)意見(jiàn)為準(zhǔn)。具體見(jiàn)?工程變更請(qǐng)示職責(zé)及流程?。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！踩彻こ态F(xiàn)場(chǎng)簽證單〔包括隱蔽工程/技術(shù)聯(lián)系單〕此單用于變更請(qǐng)示同意后執(zhí)行結(jié)果的回復(fù)。施工單位在工程變更實(shí)施完畢后48小時(shí)內(nèi)填報(bào)〔填報(bào)此表單時(shí)，必須附帶相應(yīng)變更通知函〕。由技術(shù)部、預(yù)算部對(duì)應(yīng)其技術(shù)要求及造價(jià)審核后上報(bào)。文件批示后由秘書(shū)轉(zhuǎn)發(fā)檔案〔原件〕、預(yù)算部〔復(fù)印件〕、工程部〔復(fù)印件〕、財(cái)務(wù)部〔復(fù)印件〕、審計(jì)部〔復(fù)印件〕。具體見(jiàn)?工程現(xiàn)場(chǎng)簽證職責(zé)及流程?。上述出現(xiàn)問(wèn)題由工程部承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！菜摹场病彻こ獭病吃路葸M(jìn)度請(qǐng)款單按形象進(jìn)度請(qǐng)款的工程在合同約定的情況及時(shí)間由施工單位填報(bào)，工程部、監(jiān)理公司共同確認(rèn)完成的形象并審核后附清單及質(zhì)量、檔案情況，相關(guān)專業(yè)工程師必須全部簽署意見(jiàn)，有異議或不全退回，合格前方可上報(bào)，同時(shí)對(duì)于退回文件二次上報(bào)施工單位必須將時(shí)間、原因注明。預(yù)算部、技術(shù)部、前期物業(yè)部、財(cái)務(wù)部按要求必須審核其對(duì)應(yīng)的進(jìn)度、質(zhì)量、簽證、檔案和清單、付款情況，并簽署意見(jiàn)，對(duì)于有問(wèn)題的退回工程部，同時(shí)對(duì)于退回文件二次上報(bào)工程部必須將時(shí)間、原因注明，如因施工單位原因，同第一條。此請(qǐng)款單批示后，由秘書(shū)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)〔原件〕，主管副總〔復(fù)印件〕，由財(cái)務(wù)部通知工程部金額及執(zhí)行時(shí)間。工程部提交等額發(fā)票及委托函、收條確認(rèn)函后辦理支付手續(xù)。具體見(jiàn)?施工請(qǐng)款標(biāo)準(zhǔn)及流程?。上述出現(xiàn)問(wèn)題由工程部承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。〔五〕〔〕工程甲供材料請(qǐng)款單涉及有預(yù)付款的合同，第一次請(qǐng)款由合同簽訂部門〔招標(biāo)部或其他〕辦理，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)交接執(zhí)行中的付款由合同執(zhí)行部門〔工程部或其他〕辦理，但辦理請(qǐng)款必須附對(duì)應(yīng)階段的驗(yàn)收單〔或入庫(kù)單〕；此請(qǐng)款批示后，由秘書(shū)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)〔原件〕，主管副總〔復(fù)印件〕，由財(cái)務(wù)部通知工程部金額及執(zhí)行時(shí)間；執(zhí)行部門提交等額發(fā)票及委托函、收條確認(rèn)函后辦理支付手續(xù)。具體見(jiàn)?工程甲供材料請(qǐng)款標(biāo)準(zhǔn)及流程?。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！擦呈┕挝贿M(jìn)場(chǎng)交接單此單在合同簽定同時(shí)招標(biāo)部帶著施工單位進(jìn)場(chǎng)與工程部交接時(shí)使用。工程部經(jīng)理及對(duì)應(yīng)的工程師負(fù)責(zé)接受隊(duì)伍，檔案員留存圖紙，樣品，合同。進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)所需簽字人員在當(dāng)日內(nèi)回復(fù)，在簽字齊全后轉(zhuǎn)交招標(biāo)部，其交接人員將交接資料交檔案存檔。具體見(jiàn)?施工單位進(jìn)場(chǎng)工程交接標(biāo)準(zhǔn)及流程??！财摺场病彻こ掏９ぜ肮ば蚪唤訂未私唤訂卧诟魇┕挝还こ探唤訒r(shí)使用。直接責(zé)任人為交接單位雙方，監(jiān)理單位監(jiān)交，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)。此單一式7份，原件存建設(shè)單位檔案，其他各簽字部門各一份。此交接由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織并形成交接清單，對(duì)界限、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、工程量等現(xiàn)狀均要有詳細(xì)描述并明確責(zé)任，工程部審核。上述出現(xiàn)問(wèn)題工程部承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！舶恕硟?nèi)部驗(yàn)收交接單此單為內(nèi)部資料僅在集團(tuán)內(nèi)部使用，嚴(yán)禁外傳。此表格為工程部?jī)?nèi)部交接表格，具體的交接內(nèi)容以附表的形式附后，各專業(yè)可根據(jù)工程的特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)附表。此表格不作為工程竣工時(shí)間的依據(jù)。直接責(zé)任人為交接部門雙方。技術(shù)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算部監(jiān)交。此單一式一份，此表原件存檔案室，其他各部門存復(fù)印件。具體見(jiàn)?工程部?jī)?nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程?。此交接由工程部負(fù)責(zé)組織并形成交接清單，并明確責(zé)任?！簿拧彻こ滩吭聢?bào)竣工圖審核程序單此單僅為集團(tuán)內(nèi)部使用，嚴(yán)禁外傳。工程部提供月竣工圖，經(jīng)集團(tuán)副總批轉(zhuǎn)由技術(shù)部和預(yù)算部在一天內(nèi)審核完畢，并向工程部反應(yīng)審核意見(jiàn)。整改完畢的竣工圖在預(yù)算部和工程部、技術(shù)部各自存檔。3、工程竣工后5日內(nèi)，工程部將自報(bào)竣工圖上報(bào)，技術(shù)部和預(yù)算部在5日內(nèi)審核完畢，并同時(shí)向工程部反應(yīng)審核意見(jiàn)后5日整改完畢報(bào)集團(tuán)存檔。上述出現(xiàn)整改工程部承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！彩场ⅰ彩弧?、〔十二〕工程整改或〔工程進(jìn)度〕或〔罰款〕通知單此單在施工單位違反合同約定及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)填寫，必須明確原因；下發(fā)施工單位簽字確認(rèn)人需是工程經(jīng)理或授權(quán)委托人；原件報(bào)存集團(tuán)檔案室，復(fù)印件轉(zhuǎn)存財(cái)務(wù)、預(yù)算、技術(shù)部、監(jiān)理公司、施工單位。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。〔十三〕甲供材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接收單甲供材料設(shè)備到貨時(shí)驗(yàn)收填表。招標(biāo)部，到貨前24小時(shí)以聯(lián)系函的方式通知財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部，監(jiān)理公司及施工單位由工程部通知。僅對(duì)數(shù)量、材料表觀、技術(shù)資料、比照封樣驗(yàn)收,其它以正式驗(yàn)收審核為準(zhǔn)。供貨數(shù)量以供貨單位、接收單位、甲方共同認(rèn)定的數(shù)量為準(zhǔn)。一式二份，由招標(biāo)部將原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)和供貨單位，復(fù)印件轉(zhuǎn)工程部、預(yù)算部、施工單位等部門。本驗(yàn)收單同時(shí)為施工單位領(lǐng)料單；施工單位領(lǐng)料人員必須是授權(quán)人員，否那么施工單位和工程部相關(guān)責(zé)任人雙倍承當(dāng)本單貨款。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！彩摹臣坠┰O(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接收單甲供材料設(shè)備到貨時(shí)驗(yàn)收填表。招標(biāo)部，到貨前24小時(shí)以聯(lián)系函的方式通知財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部，監(jiān)理公司及施工單位由工程部通知。僅對(duì)數(shù)量、材料表觀、技術(shù)資料、比照封樣驗(yàn)收,其它以正式運(yùn)行驗(yàn)收審核單為準(zhǔn)；供貨數(shù)量以供貨單位、接收單位共同認(rèn)定的數(shù)量為準(zhǔn)；一式二份，由招標(biāo)部將原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)和供貨單位，復(fù)印件轉(zhuǎn)工程部、預(yù)算部、施工單位等部門。本驗(yàn)收單同時(shí)為施工單位領(lǐng)料單；施工單位領(lǐng)料人員必須是授權(quán)人員，否那么施工單位和工程部相關(guān)責(zé)任人雙倍承當(dāng)本單貨款。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！彩濉臣坠┎牧?、設(shè)備領(lǐng)用〔出庫(kù)〕單對(duì)采購(gòu)庫(kù)存材料設(shè)備進(jìn)行出庫(kù)時(shí)使用；由施工單位填寫，由工程部工程師、工程經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)辦人共同審核簽字確認(rèn)；一式一份，由原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，復(fù)印件存工程部、預(yù)算部、施工單位等部門。財(cái)務(wù)部辦理出庫(kù)；對(duì)于施工單位領(lǐng)料人的要求：必須有授權(quán)委托書(shū)，否那么材料設(shè)備不得出庫(kù)?！彩?、〔十七〕甲供材料或〔甲供設(shè)備〕竣工驗(yàn)收單此單于安裝〔如設(shè)備應(yīng)安裝調(diào)試〕完畢后，符合合同約定后使用；第一責(zé)任部門：工程部；驗(yàn)收前36小時(shí)工程部以聯(lián)系函的方式通知財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、技術(shù)部、監(jiān)理公司、施工單位、供貨單位，并準(zhǔn)備好圖紙等相關(guān)資料；驗(yàn)收單份數(shù)：一式兩份，原件存檔案室、財(cái)務(wù)部，復(fù)印件由工程部轉(zhuǎn)預(yù)算部、技術(shù)部、施工單位、供貨單位及監(jiān)理公司；特殊說(shuō)明：對(duì)于隱蔽材料，工程部必須在隱蔽下一道工序開(kāi)始前組織驗(yàn)收；驗(yàn)收存在的問(wèn)題，工程部限時(shí)要求施工單位、供貨單位進(jìn)行整改，整改完畢工程部自檢合格后，再進(jìn)行第二次驗(yàn)收，假設(shè)第二次驗(yàn)收仍存在問(wèn)題，工程部承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！彩恕臣坠┎牧稀⒃O(shè)備退貨申請(qǐng)單此表格為施工單位在領(lǐng)料后因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е戮植坎牧蠠o(wú)法使用時(shí)填寫；施工單位在變更發(fā)生后3日內(nèi)按格式填寫報(bào)工程部，超過(guò)3日未填報(bào)甲供材料退貨單的，視為施工單位可用，費(fèi)用由施工單位自行承當(dāng)，不予辦理退貨；上述工作時(shí)效嚴(yán)格執(zhí)行，否那么因哪個(gè)部門執(zhí)行逾期由其承當(dāng)費(fèi)用；文件批示后一式一份，原件由秘書(shū)轉(zhuǎn)存財(cái)務(wù)，復(fù)印件轉(zhuǎn)存招標(biāo)部、預(yù)算部、施工單位；招標(biāo)部負(fù)責(zé)辦理退貨手續(xù)?！步永m(xù)表〕〔十九〕甲供材料提料單〔自提〕此提料程序在施工單位未確定前，材料設(shè)備招標(biāo)階段使用；提報(bào)采購(gòu)方案應(yīng)在圖紙下達(dá)后2日：如果是工程整體提交由技術(shù)部提供；如果是執(zhí)行