成本管理的基本概念

工程本錢(qián)管理1工程管理-本錢(qián)管理內(nèi)容本錢(qián)管理根本概念資源方案本錢(qián)估計(jì)本錢(qián)預(yù)算本錢(qián)控制2工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念工程本錢(qián)管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程〞工程本錢(qián)管理包括四個(gè)過(guò)程：資源方案–確定完成工程活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源〔人、設(shè)備和材料〕的種類(lèi)，以及每種資源的需要量本錢(qián)估計(jì)—確定完成工程各活動(dòng)所需要的資源的本錢(qián)3工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念本錢(qián)預(yù)算—將總本錢(qián)估算分配到單項(xiàng)工作活動(dòng)的過(guò)程本錢(qián)控制—控制工程預(yù)算的變更對(duì)于規(guī)模較小的工程，資源方案、本錢(qián)估計(jì)和本錢(qián)預(yù)算往往組成一個(gè)單一的過(guò)程4工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念本錢(qián)管理的關(guān)注點(diǎn)完成工程活動(dòng)所需資源的本錢(qián)考慮工程全生命周期本錢(qián)例如在工程的設(shè)計(jì)階段通過(guò)減少設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但這可能會(huì)造成用戶在工程的運(yùn)行期投入過(guò)多的費(fèi)用〔可能遇到質(zhì)量或功能方面的問(wèn)題〕工程的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率〔ROI〕、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量〔DCF〕等5工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念全生命周期本錢(qián)在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi)，獲得〔設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等或活動(dòng)〕、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部本錢(qián)。6工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念現(xiàn)值與將來(lái)值PV=FV/(1+R)NPV—現(xiàn)值〔PresentValue〕FV—將來(lái)值〔FutureValue〕R—利率〔InterestRate〕N—時(shí)間期數(shù)〔Numberoftimeperiod〕7工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念貨幣的時(shí)間價(jià)值8工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念貨幣的時(shí)間價(jià)值9工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念本錢(qián)類(lèi)型可變本錢(qián)〔VariableCost〕隨生產(chǎn)量或工作量而變的本錢(qián)，如人員工資、消耗的原材料等固定本錢(qián)〔FixedCost〕不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)本錢(qián)，如設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等直接本錢(qián)〔DirectCost〕能夠直接歸屬于工程工作的本錢(qián)，如工程組旅行費(fèi)用、工程組人員工資和獎(jiǎng)金、工程使用的物資等10工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念本錢(qián)類(lèi)型間接本錢(qián)〔IndirectCost〕一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)工程共同分擔(dān)的本錢(qián)。如員工福利、保安費(fèi)用、行政部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用等沉入本錢(qián)〔SunkCost〕那些在過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回收的局部。當(dāng)決定繼續(xù)投資工程時(shí)，不應(yīng)該考慮這局部費(fèi)用。當(dāng)決定工程是否該繼續(xù)時(shí)，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入本錢(qián)時(shí)機(jī)本錢(qián)〔OpportunityCost〕如果選擇另一個(gè)工程而放棄這一工程收益所引發(fā)的本錢(qián)11工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念學(xué)習(xí)曲線理論當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位本錢(qián)隨著數(shù)量的增加而降低。學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。12工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念收益遞減規(guī)律〔LawofDiminishingReturns〕投入的資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。例如，分配給一項(xiàng)任務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時(shí)間就可以縮短為50%13工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念現(xiàn)金流分析用于確定工程每年估計(jì)的本錢(qián)和收益的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。管理者在考慮投資工程時(shí)，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇過(guò)多的工程，那么可能工程的現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響工程的目標(biāo)14工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念折舊資產(chǎn)隨著時(shí)間的流逝而損失直線折舊法資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期地支出余額遞減法年數(shù)和折舊法15工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念直線折舊法D=(P-S+T)/ND：年折舊額P：資產(chǎn)原值S：資產(chǎn)殘值T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用N：折舊年限16工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念余額遞減法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1BV：賬面價(jià)值Dm：年折舊額d:折舊率其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)A取值介于1和2之間，當(dāng)A=1時(shí)，為直線折舊；當(dāng)A=2時(shí)，為雙倍余額遞減法17工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念年數(shù)和折舊法第m年末的折舊費(fèi)為Dm=〔ND-m+1〕*〔P-S+T〕/SnND:資產(chǎn)折舊壽命m：已使用年數(shù)Sn：第S年年末年數(shù)和P：資產(chǎn)原值S：預(yù)計(jì)資產(chǎn)殘值T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用其中，Sn=ND(ND+1)/2一般地，資產(chǎn)的大局部?jī)r(jià)值會(huì)在其壽命的前1/3時(shí)間內(nèi)消耗掉18工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)管理根本概念回收期到達(dá)收益等于投資所花費(fèi)的時(shí)間投資收益率凈利潤(rùn)/原始投資19工程管理-本錢(qián)管理資源方案輸入WBS歷史信息SOW可用資源組織政策活動(dòng)工期估算工具與技術(shù)專家估算可選方案項(xiàng)目管理軟件輸出資源需求20工程管理-本錢(qián)管理資源方案可用資源制定資源方案時(shí)需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源人員、設(shè)備、材料等不同的資源類(lèi)型資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異21工程管理-本錢(qián)管理資源方案資源需求資源需求包括資源的類(lèi)型、數(shù)量和起止日起等信息應(yīng)針對(duì)WBS最低級(jí)別的活動(dòng)制定資源需求對(duì)于WBS較高級(jí)別活動(dòng)所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級(jí)別的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算考慮資源使用的充分性和資源競(jìng)爭(zhēng)等情況22工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)估計(jì)輸入WBS資源需求資源費(fèi)率活開(kāi)工期估算估算的參考資料歷史信息會(huì)計(jì)科目表風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)類(lèi)比估計(jì)模型參數(shù)估計(jì)模型自底向上估計(jì)其它估計(jì)方法工具軟件輸出本錢(qián)估計(jì)相關(guān)信息本錢(qián)管理方案23工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)估計(jì)資源費(fèi)率資源的范圍本錢(qián)人月費(fèi)用、每單位原材料費(fèi)用等歷史信息根據(jù)以前工程的費(fèi)用發(fā)生情況為工程估計(jì)費(fèi)用使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)參考工程組成員的個(gè)人知識(shí)24工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)估計(jì)會(huì)計(jì)科目表〔ChartofAccounts〕對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行〔如人工、日常用品、材料〕監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。工程會(huì)計(jì)科目表通?；谒诮M織的會(huì)計(jì)科目表工程會(huì)計(jì)科目表的分類(lèi)有可能在工程組以外〔財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)〕完成25工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)估計(jì)估計(jì)方法量化估計(jì)方法FPA、COCOMOII模型等類(lèi)比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法專家估計(jì)法基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式基于寬帶DELPHI方法26工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)估計(jì)本錢(qián)估計(jì)結(jié)果本錢(qián)估計(jì)考慮工程需要的所有資源的費(fèi)用通常以錢(qián)數(shù)來(lái)表示或者用人天或人時(shí)來(lái)表示考慮通貨膨脹、貨幣的時(shí)間效應(yīng)等〔現(xiàn)值或終值〕27工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)估計(jì)本錢(qián)管理方案本錢(qián)管理方案主要用于描述如何管理工程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的本錢(qián)偏差本錢(qián)管理方案可繁可簡(jiǎn)，取決工程干系人的需要通常作為工程方案的一局部28工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)預(yù)算輸入成本估計(jì)WBS項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本預(yù)算工具與技術(shù)輸出成本基線29工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)預(yù)算為了從本錢(qián)方面度量工程的進(jìn)展?fàn)顩r，本錢(qián)預(yù)算將本錢(qián)估計(jì)的內(nèi)容再分配到各個(gè)活動(dòng)或工作子任務(wù)本錢(qián)預(yù)算之前必須先完本錢(qián)錢(qián)估算本錢(qián)預(yù)算會(huì)從本錢(qián)監(jiān)督的角度考慮，與本錢(qián)估計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不同30工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)預(yù)算本錢(qián)基線本錢(qián)基線是基于工程的執(zhí)行時(shí)間來(lái)繪制的，它表示的是工程在不同階段預(yù)算的累計(jì)情況，本錢(qián)基線又稱為S曲線累計(jì)預(yù)算時(shí)間本錢(qián)基線31工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)控制輸入成本基線績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求成本管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績(jī)效度量掙值管理（EVM）附加計(jì)劃工具軟件輸出修訂的成本估計(jì)預(yù)算更新更正計(jì)劃完工估計(jì)項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)32工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)控制本錢(qián)控制的內(nèi)容根據(jù)本錢(qián)方案監(jiān)督本錢(qián)的運(yùn)行情況及本錢(qián)偏差記錄本錢(qián)基線發(fā)生的所有變更防止不正確的、不適宜的、未批準(zhǔn)的本錢(qián)變更本錢(qián)變更時(shí)通知相關(guān)的工程干系人將本錢(qián)偏差控制在可接受的范圍內(nèi)33工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)控制績(jī)效報(bào)告本錢(qián)執(zhí)行狀況往往作為工程績(jī)效報(bào)告的一個(gè)重要內(nèi)容在工程的各個(gè)里程碑發(fā)布工程績(jī)效報(bào)告定期發(fā)布工程績(jī)效報(bào)告根據(jù)工程績(jī)效報(bào)告確定是否需要調(diào)整本錢(qián)預(yù)算34工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)控制掙值管理〔EVM〕術(shù)語(yǔ)表35工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)控制掙值管理中的偏差〔Variance〕偏差=方案—實(shí)際完工預(yù)算=總預(yù)算本錢(qián)偏差本錢(qián)偏差=BCWP—ACWP+號(hào)有利，-號(hào)不利CV(%)=(CV)*100/BCWP本錢(qián)績(jī)效系數(shù)CPI=〔BCWP/ACWP〕>1有利；<1不利36工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)控制掙值管理中的偏差〔Variance〕進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS“+〞有利；“-〞不利SV(%)=(SV)*100/BCWS進(jìn)度績(jī)效系數(shù)SPI=〔BCWP/BCWS〕>1有利；<1不利37工程管理-本錢(qián)管理本錢(qián)控制掙值管理中的偏差〔Va