成本管理的基本概念

工程本錢管理1工程管理-本錢管理內(nèi)容本錢管理根本概念資源方案本錢估計本錢預(yù)算本錢控制2工程管理-本錢管理本錢管理根本概念工程本錢管理的目的“確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成工程〞工程本錢管理包括四個過程：資源方案–確定完成工程活動所需要的物質(zhì)資源〔人、設(shè)備和材料〕的種類，以及每種資源的需要量本錢估計—確定完成工程各活動所需要的資源的本錢3工程管理-本錢管理本錢管理根本概念本錢預(yù)算—將總本錢估算分配到單項工作活動的過程本錢控制—控制工程預(yù)算的變更對于規(guī)模較小的工程，資源方案、本錢估計和本錢預(yù)算往往組成一個單一的過程4工程管理-本錢管理本錢管理根本概念本錢管理的關(guān)注點完成工程活動所需資源的本錢考慮工程全生命周期本錢例如在工程的設(shè)計階段通過減少設(shè)計評審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計費用，但這可能會造成用戶在工程的運行期投入過多的費用〔可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題〕工程的財務(wù)指標如投資回報率〔ROI〕、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量〔DCF〕等5工程管理-本錢管理本錢管理根本概念全生命周期本錢在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用生命期內(nèi)，獲得〔設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和測試等或活動〕、運營與維護及生命周期結(jié)束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部本錢。6工程管理-本錢管理本錢管理根本概念現(xiàn)值與將來值PV=FV/(1+R)NPV—現(xiàn)值〔PresentValue〕FV—將來值〔FutureValue〕R—利率〔InterestRate〕N—時間期數(shù)〔Numberoftimeperiod〕7工程管理-本錢管理本錢管理根本概念貨幣的時間價值8工程管理-本錢管理本錢管理根本概念貨幣的時間價值9工程管理-本錢管理本錢管理根本概念本錢類型可變本錢〔VariableCost〕隨生產(chǎn)量或工作量而變的本錢，如人員工資、消耗的原材料等固定本錢〔FixedCost〕不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)本錢，如設(shè)備費用、場地租賃費用等直接本錢〔DirectCost〕能夠直接歸屬于工程工作的本錢，如工程組旅行費用、工程組人員工資和獎金、工程使用的物資等10工程管理-本錢管理本錢管理根本概念本錢類型間接本錢〔IndirectCost〕一般管理費用科目或幾個工程共同分擔(dān)的本錢。如員工福利、保安費用、行政部門和財務(wù)部門費用等沉入本錢〔SunkCost〕那些在過去發(fā)生的費用，就像沉船一樣不能回收的局部。當(dāng)決定繼續(xù)投資工程時，不應(yīng)該考慮這局部費用。當(dāng)決定工程是否該繼續(xù)時，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入本錢時機本錢〔OpportunityCost〕如果選擇另一個工程而放棄這一工程收益所引發(fā)的本錢11工程管理-本錢管理本錢管理根本概念學(xué)習(xí)曲線理論當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時，產(chǎn)品的單位本錢隨著數(shù)量的增加而降低。學(xué)習(xí)曲線理論認為，當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時所花費的時間也會以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。12工程管理-本錢管理本錢管理根本概念收益遞減規(guī)律〔LawofDiminishingReturns〕投入的資源越多，單位投入的回報率就越低，有時甚至?xí)尸F(xiàn)負增長。例如，分配給一項任務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時間就可以縮短為50%13工程管理-本錢管理本錢管理根本概念現(xiàn)金流分析用于確定工程每年估計的本錢和收益的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。管理者在考慮投資工程時，必須仔細考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇過多的工程，那么可能工程的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題，從而影響工程的目標14工程管理-本錢管理本錢管理根本概念折舊資產(chǎn)隨著時間的流逝而損失直線折舊法資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期地支出余額遞減法年數(shù)和折舊法15工程管理-本錢管理本錢管理根本概念直線折舊法D=(P-S+T)/ND：年折舊額P：資產(chǎn)原值S：資產(chǎn)殘值T：預(yù)計清理費用N：折舊年限16工程管理-本錢管理本錢管理根本概念余額遞減法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1BV：賬面價值Dm：年折舊額d:折舊率其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)A取值介于1和2之間，當(dāng)A=1時，為直線折舊；當(dāng)A=2時，為雙倍余額遞減法17工程管理-本錢管理本錢管理根本概念年數(shù)和折舊法第m年末的折舊費為Dm=〔ND-m+1〕*〔P-S+T〕/SnND:資產(chǎn)折舊壽命m：已使用年數(shù)Sn：第S年年末年數(shù)和P：資產(chǎn)原值S：預(yù)計資產(chǎn)殘值T：預(yù)計清理費用其中，Sn=ND(ND+1)/2一般地，資產(chǎn)的大局部價值會在其壽命的前1/3時間內(nèi)消耗掉18工程管理-本錢管理本錢管理根本概念回收期到達收益等于投資所花費的時間投資收益率凈利潤/原始投資19工程管理-本錢管理資源方案輸入WBS歷史信息SOW可用資源組織政策活動工期估算工具與技術(shù)專家估算可選方案項目管理軟件輸出資源需求20工程管理-本錢管理資源方案可用資源制定資源方案時需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源人員、設(shè)備、材料等不同的資源類型資源描述的細節(jié)因組織和需求而異21工程管理-本錢管理資源方案資源需求資源需求包括資源的類型、數(shù)量和起止日起等信息應(yīng)針對WBS最低級別的活動制定資源需求對于WBS較高級別活動所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級別的活動進行計算考慮資源使用的充分性和資源競爭等情況22工程管理-本錢管理本錢估計輸入WBS資源需求資源費率活開工期估算估算的參考資料歷史信息會計科目表風(fēng)險工具與技術(shù)類比估計模型參數(shù)估計模型自底向上估計其它估計方法工具軟件輸出本錢估計相關(guān)信息本錢管理方案23工程管理-本錢管理本錢估計資源費率資源的范圍本錢人月費用、每單位原材料費用等歷史信息根據(jù)以前工程的費用發(fā)生情況為工程估計費用使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)參考工程組成員的個人知識24工程管理-本錢管理本錢估計會計科目表〔ChartofAccounts〕對工程本錢進行〔如人工、日常用品、材料〕監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。工程會計科目表通?；谒诮M織的會計科目表工程會計科目表的分類有可能在工程組以外〔財務(wù)或會計部門〕完成25工程管理-本錢管理本錢估計估計方法量化估計方法FPA、COCOMOII模型等類比法基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法專家估計法基于WBS的子活動估計方式基于寬帶DELPHI方法26工程管理-本錢管理本錢估計本錢估計結(jié)果本錢估計考慮工程需要的所有資源的費用通常以錢數(shù)來表示或者用人天或人時來表示考慮通貨膨脹、貨幣的時間效應(yīng)等〔現(xiàn)值或終值〕27工程管理-本錢管理本錢估計本錢管理方案本錢管理方案主要用于描述如何管理工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的本錢偏差本錢管理方案可繁可簡，取決工程干系人的需要通常作為工程方案的一局部28工程管理-本錢管理本錢預(yù)算輸入成本估計WBS項目進度風(fēng)險管理計劃工具與技術(shù)成本預(yù)算工具與技術(shù)輸出成本基線29工程管理-本錢管理本錢預(yù)算為了從本錢方面度量工程的進展?fàn)顩r，本錢預(yù)算將本錢估計的內(nèi)容再分配到各個活動或工作子任務(wù)本錢預(yù)算之前必須先完本錢錢估算本錢預(yù)算會從本錢監(jiān)督的角度考慮，與本錢估計的出發(fā)點不同30工程管理-本錢管理本錢預(yù)算本錢基線本錢基線是基于工程的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的是工程在不同階段預(yù)算的累計情況，本錢基線又稱為S曲線累計預(yù)算時間本錢基線31工程管理-本錢管理本錢控制輸入成本基線績效報告變更請求成本管理計劃工具與技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績效度量掙值管理（EVM）附加計劃工具軟件輸出修訂的成本估計預(yù)算更新更正計劃完工估計項目結(jié)束經(jīng)驗與教訓(xùn)32工程管理-本錢管理本錢控制本錢控制的內(nèi)容根據(jù)本錢方案監(jiān)督本錢的運行情況及本錢偏差記錄本錢基線發(fā)生的所有變更防止不正確的、不適宜的、未批準的本錢變更本錢變更時通知相關(guān)的工程干系人將本錢偏差控制在可接受的范圍內(nèi)33工程管理-本錢管理本錢控制績效報告本錢執(zhí)行狀況往往作為工程績效報告的一個重要內(nèi)容在工程的各個里程碑發(fā)布工程績效報告定期發(fā)布工程績效報告根據(jù)工程績效報告確定是否需要調(diào)整本錢預(yù)算34工程管理-本錢管理本錢控制掙值管理〔EVM〕術(shù)語表35工程管理-本錢管理本錢控制掙值管理中的偏差〔Variance〕偏差=方案—實際完工預(yù)算=總預(yù)算本錢偏差本錢偏差=BCWP—ACWP+號有利，-號不利CV(%)=(CV)*100/BCWP本錢績效系數(shù)CPI=〔BCWP/ACWP〕>1有利；<1不利36工程管理-本錢管理本錢控制掙值管理中的偏差〔Variance〕進度偏差進度偏差SV=BCWP-BCWS“+〞有利；“-〞不利SV(%)=(SV)*100/BCWS進度績效系數(shù)SPI=〔BCWP/BCWS〕>1有利；<1不利37工程管理-本錢管理本錢控制掙值管理中的偏差〔Va