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產(chǎn)品經(jīng)理年度工作報(bào)告報(bào)告人:XXX20XX目錄CONTENTS工作回顧WORKREVIEW01工作收獲WHATWEGAIN02工作問題WORKPROBLEMS03未來展望FUTUREPLANNING0401——WORKREVIEW——這月主要做了一個(gè)新的產(chǎn)品,達(dá)到了KPI工作回顧工作內(nèi)容概覽WORKOVERVIEW市場調(diào)研為了了解職場人需求,發(fā)放400份問卷,調(diào)研8個(gè)部門,整合10份文檔01定制服務(wù)制定產(chǎn)品原型和文檔規(guī)范。為此,審核20個(gè)原型界面、70頁需求文檔02產(chǎn)品核心對職場聊天軟件第一次實(shí)踐,整理4個(gè)版型,優(yōu)化并確定3個(gè)UI界面03用戶管理學(xué)習(xí)10個(gè)原型界面,閱讀39頁需求文檔04重點(diǎn)工作內(nèi)容IMPORTANTWORK背景和目標(biāo)職場上班打卡員工卡替換后,后臺數(shù)據(jù)需要人工同步修改。我們的目標(biāo)是將這個(gè)過程自動(dòng)化定性分析將員工的變化標(biāo)簽與后臺數(shù)據(jù)之間的相連,權(quán)限同步變化流程設(shè)計(jì)用戶處獲取動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)源、在開放平臺處理標(biāo)簽與用戶的關(guān)系、建立自動(dòng)更改的編碼模型02——WHATWEGAIN——從剛進(jìn)這個(gè)部門的懵懂,到知道看數(shù)據(jù)、有效溝通工作收獲畫產(chǎn)品文檔PRODUCTDOCUMENTPLAN禁止自嗨一開始我把文檔寫得跟論文一樣,不說人話,導(dǎo)致開發(fā)人員看不懂。產(chǎn)品文檔需要非常通俗表達(dá)需求要求表達(dá)自我到表達(dá)需求本身,從需求原因、需求策略以及目標(biāo)數(shù)據(jù),都要寫到需求挖掘DIGOUTWHATTHEYWANT競品分析是基礎(chǔ)分析產(chǎn)品流量、與競品對比只是一個(gè)產(chǎn)品的基本面,但不能在這里停留,否則只會(huì)是空中樓閣傾聽用戶才能讓產(chǎn)品更好我了解到產(chǎn)品經(jīng)理需要傾聽用戶的需求,才能夠了解到產(chǎn)品真正留住用戶的優(yōu)勢學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析DATAANALYSIS工具使用通過GrowingIO數(shù)據(jù)平臺,可看出用戶精準(zhǔn)行為,以及用戶流失過程。針對性優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)學(xué)會(huì)ABTest通過用戶數(shù)據(jù),在市場情況不清楚不明朗的時(shí)候,及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶的需求跟隨自己的真實(shí)體驗(yàn)數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是輔助工具,不能被數(shù)據(jù)牽著走,而是思考如何讓用戶有更好體驗(yàn)03工作問題——WORKPROBLEMS——在做產(chǎn)品的過程中,我們也有許多的不足123遇到的問題PROBLEMSIMEET過于隨大流在模仿了幾個(gè)熱門APP后,沒有思考他們背后的邏輯和模式,導(dǎo)致沒有競爭力太喜歡講大道理與同事討論時(shí),充滿了根據(jù)臆想的邏輯推理,不僅不能夠反映真實(shí),而且溝通成本很高不停歇地工作花很多時(shí)間在當(dāng)前的事業(yè)上,并且愛與人談?wù)摿餍械母拍睢5菦]有深入的思考改進(jìn)方法SOLUTION01尋找優(yōu)勢不隨波逐流的好方法,就是明確自身優(yōu)點(diǎn),然后不斷地增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn),形成長板,才有競爭力02深入思考不要忙于工作,而是留一點(diǎn)時(shí)間深入思考,整個(gè)操作流程、理論含義應(yīng)該是怎樣的04未來展望——FUTUREPLANING——我要留足時(shí)間學(xué)習(xí)與思考,學(xué)會(huì)總結(jié)目標(biāo)SOLUTION設(shè)計(jì)新模塊獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首頁分類入口模塊優(yōu)化體驗(yàn)優(yōu)化后會(huì)員中心,使得會(huì)員轉(zhuǎn)化率提升15%工作重點(diǎn)IMPORTANCEOFWORK市場調(diào)研根據(jù)APP數(shù)據(jù)挑出幾個(gè)典型用戶,深入訪談,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在入口模塊的提升點(diǎn)0102及時(shí)溝通跟運(yùn)營人員溝通

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