《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)大綱

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)大綱課程教學(xué)目的及任務(wù)：本課程的教學(xué)目的在于使學(xué)生掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念，原理和方法。要求學(xué)生在掌握企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作基本理論與方法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)科的最新發(fā)展，了解本課程最新理論和方法。使學(xué)生具備靈活利用本課程知識(shí)分析和解決現(xiàn)代制造和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)問(wèn)題的能力。第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念（二）生產(chǎn)與運(yùn)作管理的演進(jìn)和發(fā)展二、考核要求1.了解生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)；運(yùn)作過(guò)程；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)；生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)。2.理解生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)過(guò)程；生產(chǎn)與運(yùn)作管理的集成性。3.掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念、作用和意義。4.掌握制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別5.應(yīng)用生產(chǎn)與運(yùn)作管理的演進(jìn)和發(fā)展歷史中的思想及方法對(duì)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理水平的提高作出對(duì)策。6．生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問(wèn)題和核心問(wèn)題。第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念（二）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定二、考核要求1.掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念及內(nèi)容。2.理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。3.掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素。4.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(市場(chǎng)需求)、明確運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)(成本或質(zhì)量等)、運(yùn)用生產(chǎn)能力(包括供應(yīng)商)實(shí)現(xiàn)需求。5.掌握不同時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變；如何確定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。6.應(yīng)用運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析某些企業(yè)的戰(zhàn)略。第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）新產(chǎn)品的基本概念，新產(chǎn)品研發(fā)的程序和內(nèi)容、新產(chǎn)品研發(fā)策略；（二）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理二、考核要求1．了解新產(chǎn)品研發(fā)的程序2．熟悉新產(chǎn)品研發(fā)策略3．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或研發(fā)的重要意義4．熟悉DFMA、KANO、DFQ、VE、CE等新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理第四章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及其工藝流程組織一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分類，服務(wù)系統(tǒng)分類（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程組織（三）工藝流程物料流轉(zhuǎn)方式二、考核要求1．了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分類；2．熟悉掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)要素，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程組織的基本要求；3．掌握工藝流程物料流的三種方式及最優(yōu)流轉(zhuǎn)批量方法第五章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)選址與設(shè)施布置選址：一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）企業(yè)的選址（二）選址的方法二、考核要求1.了解企業(yè)選址的重要意義；掌握選址規(guī)劃的要旨，清楚選址的影響因素；影響因素之間的權(quán)衡與取舍。2.掌握單一設(shè)施選址的一般步驟和方法。3.掌握應(yīng)用于選址的基本定量評(píng)價(jià)方法，如因素評(píng)分法，量本利分析法，重心法。設(shè)施布置：一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的布置原則（二）設(shè)施布置的方法二、考核要求1.了解設(shè)施布置的基本原則和內(nèi)容；設(shè)施布置的基本類型及其選擇；理解設(shè)施布置要考慮的問(wèn)題。2.掌握各種設(shè)施布置方法、適用性及優(yōu)缺點(diǎn)；4.掌握應(yīng)用設(shè)施布置方法對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化布置。如從至表法和相互關(guān)系布置法。第六章流水生產(chǎn)組織一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）流水生產(chǎn)的基本原理、流水生產(chǎn)的特點(diǎn)及形成條件。（二）單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)，工序同期化二、考核要求1．掌握流水生產(chǎn)的基本原理2．熟悉單一對(duì)象流水流線的組織設(shè)計(jì)，確定節(jié)拍、工序同期化第七章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系（二）計(jì)劃的制定二、考核要求1．了解企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系，計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系。2．熟悉生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃指標(biāo)及確定。3掌握綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法與程序4掌握商品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定程序5掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算物料需求計(jì)劃：一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）物料需求計(jì)劃（MRP）原理（二）MRP系統(tǒng)二、考核要求1.獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求（相關(guān)需求）概念；2.理解MRP的基本原理，MRP的輸入與輸出3．MRP的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)；從MRP到ERP的內(nèi)容與思想。4．理解MRP、MRPII、ERP的關(guān)系第9章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目計(jì)劃概述（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（三）關(guān)鍵線路的確定（四）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法二、考核要求1．了解項(xiàng)目特點(diǎn)；項(xiàng)目管理基本特點(diǎn)2.掌握常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法；工作結(jié)構(gòu)分解圖。 3.了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念、類型、優(yōu)點(diǎn)。4.理解虛活動(dòng)事項(xiàng)；路線；關(guān)鍵路線；作業(yè)時(shí)間。5.掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟；網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)劃。 6.應(yīng)用熟練繪制網(wǎng)絡(luò)圖。7.理解時(shí)差；關(guān)鍵路線；作業(yè)時(shí)間；總工期。8.掌握作業(yè)時(shí)間的確定；事件（節(jié)點(diǎn)）時(shí)間參數(shù)計(jì)算；作業(yè)（活動(dòng)）時(shí)間參數(shù)計(jì)算。 9.應(yīng)用用表上計(jì)算法求活動(dòng)的最早開(kāi)工時(shí)間、活動(dòng)最早完工時(shí)間、活動(dòng)最遲開(kāi)工時(shí)間、活動(dòng)最遲完工時(shí)間、活動(dòng)單時(shí)差、在這基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，最后確定工程的總工期。10.了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化方法。11.理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間資源優(yōu)化方法。12.掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間成本優(yōu)化方法。 第十章庫(kù)存控制一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）認(rèn)識(shí)庫(kù)存（二）庫(kù)存控制系統(tǒng)（三）庫(kù)存控制模型二、考核要求1.了解需要庫(kù)存的目的；庫(kù)存的不同類型；庫(kù)存控制的模式。2.理解ABC分類法的基本思想；獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求。3.掌握庫(kù)存的利弊分析及庫(kù)存控制系統(tǒng)。4.掌握庫(kù)存控制模型:經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型5.重點(diǎn)掌握庫(kù)存控制模型的計(jì)算6.庫(kù)存與訂貨策略的分析第十五章全面質(zhì)量管理一、考核知識(shí)點(diǎn)（一）認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理（二）全面質(zhì)量管理（三）質(zhì)量管理常用的方法與工具二、考核要求1.質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的定義；產(chǎn)品的質(zhì)量特性；質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程；2.掌握質(zhì)量管理八大原則；PDCA循環(huán)質(zhì)量管理工作程序；3.掌握全面質(zhì)量管理的基本思想。4.了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法，直方圖法；控制圖法；主次因素排列圖法；因果分析圖法?？荚嚪绞郊霸嚲斫Y(jié)構(gòu)：（一）專業(yè)課考試1.考試類型：閉卷2.記分方式：百分制滿分為100分；

3.考試時(shí)量：120分鐘

4.試題總數(shù)：約35題

5.命題的指導(dǎo)思想和原則：全面考查學(xué)生對(duì)本課程的基本原理、基本概念和主要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)、理解和掌握的情況。命題的原則是：題目數(shù)量適中、份量小，范圍廣，涉及課程所講授的內(nèi)容。最基本的知識(shí)一般要占70%左右，稍微靈活一點(diǎn)的題目要占20%左右，較難的題目要占10%左右。其中絕大多數(shù)是中小題目，客觀性的題目占比較重的份量。6.題目類型：選擇題、判斷題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題或案例分析題、計(jì)算題等。7.各類題目的特點(diǎn)及考試的目的：（1）選擇題。是從一個(gè)問(wèn)題的若干個(gè)答案中選出正確的答案。有單選和多選。這類題目是把正確答案與相近的答案或似是而非的答案并列，它具有簡(jiǎn)單、明確、客觀的特點(diǎn)。它是既容易得分，又容易丟分的題目。這類題目不需要學(xué)生在復(fù)習(xí)時(shí)死記硬背，但對(duì)基本結(jié)論要理解準(zhǔn)確。用這類題目進(jìn)行考試的目的，主要是考查學(xué)生對(duì)基本知識(shí)理解的準(zhǔn)確程度。（2）判斷題。它實(shí)質(zhì)上與選擇題相似，主要是給一些正確或錯(cuò)誤命題，讓學(xué)生指出哪個(gè)是正確的，哪個(gè)是錯(cuò)誤的。它也具有簡(jiǎn)單、明確、客觀的特點(diǎn)，也是容易得分和丟分的題目。用這類題目進(jìn)行考試，也是考查學(xué)生對(duì)基本知識(shí)掌握的程度。（3）名詞解釋或簡(jiǎn)答題。名詞解釋主要要考查學(xué)生對(duì)基本概念理解和掌握的程度。簡(jiǎn)答題：主要是要求學(xué)生簡(jiǎn)要地回答出一些基本原理。用這類題目進(jìn)行考試，主要是考查學(xué)生對(duì)基本原理理解和掌握的程度。（5）論述題。在多數(shù)情況下，這是較難的題目。它具有包括內(nèi)容多、廣、活的特點(diǎn)，用這類題目進(jìn)行考試，主要是考查學(xué)生對(duì)所學(xué)的基本概念、基本原理的全面理解、綜合分析和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和研究現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。這類題目的分?jǐn)?shù)一般不會(huì)全部丟掉，但也很難全部得到。（6）計(jì)算題。要求根據(jù)相關(guān)定律、定理和公式，對(duì)所給出的數(shù)值或量進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算，得出正確答案。主要考查學(xué)生基本的計(jì)算技能以及一定的推理判斷能力和邏輯思維能力等。（7）案例分析題。要求根據(jù)已知案情，給出分析結(jié)論。這類題目主要是考查學(xué)生對(duì)一些原理、方法的掌握與運(yùn)用能力，綜合性強(qiáng)，有一定難度。這類題目的隱含條件不易發(fā)現(xiàn)，但往往又是解題的關(guān)鍵。（二）綜合成績(jī)中平時(shí)成績(jī)及期末考試成績(jī)所占比例平時(shí)成績(jī)占20%（包括作業(yè)、課堂討論和出勤）；期末考試占80%（閉卷考）?！渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)題庫(kù)選擇題1．生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是（）。CA.產(chǎn)品的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)2．生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。AA.職能B.功能C.責(zé)能D.業(yè)務(wù)單位3．運(yùn)營(yíng)管理的主要任務(wù)是（）。CA.盡可能提高生產(chǎn)效率B.盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量C.建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)D.盡可能降低產(chǎn)品成本4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的出發(fā)點(diǎn)是（）。AA.不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)B.牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)C.推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)D.看板管理系統(tǒng)5．生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（）BA.各種生產(chǎn)設(shè)施B.各種社會(huì)組織C.企業(yè)法人D.企業(yè)的員工6．運(yùn)作過(guò)程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。DA.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動(dòng)力D.資源7．生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（）。BA.投入B.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過(guò)程8．質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）BA.質(zhì)量升級(jí)B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量水平D.質(zhì)量成本9．關(guān)鍵路線是（B）。A.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線10.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）。CA.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.產(chǎn)量計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃11．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。DA．主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C．制造資源計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃12．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）CA.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃13.某流水線一天的有效工作時(shí)間為480分鐘，要求的產(chǎn)量為240件，則節(jié)拍為（）。BA.2件/分鐘B.2分鐘/件C.0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件14.ABC控制的要點(diǎn)是（）。AA.盡可能減少A類物資的庫(kù)存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC.盡可能增加C類物資庫(kù)存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C15.2000版ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)（）。AA.持續(xù)改進(jìn)B.刺激需求C.產(chǎn)品D.對(duì)人的管理16．利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（）。BA．定量訂購(gòu)B．定期訂購(gòu)C．隨機(jī)訂購(gòu)D．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)17．利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資的安全庫(kù)存檢查應(yīng)為（）。AA．經(jīng)常檢查B．定期檢查C．年終檢查D．不檢查18．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。CA.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃19.建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（）。DA．綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃20．項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)是(

)BA.全部作業(yè)進(jìn)度

B.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度C.并行作業(yè)進(jìn)度

D.交叉作業(yè)進(jìn)度21．以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(

)A

A.單件生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)22．質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）DA．質(zhì)量成本B.質(zhì)量水平C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量目標(biāo)23.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是(

)

B

A.三種時(shí)間估計(jì)法

B.單一時(shí)間估計(jì)法

C.綜合估計(jì)法

D.平均估計(jì)法24.利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（）BA.定量訂購(gòu)B.定期訂購(gòu)C.隨機(jī)訂購(gòu)D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)25．企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類是指（）。AA.品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)26．排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的（）BA.多數(shù)原因B.少數(shù)關(guān)鍵原因C.多數(shù)關(guān)鍵原因D.少數(shù)原因27.對(duì)于一些諸如石油化工、核能和軍事類等項(xiàng)目，應(yīng)該注重（）。AA.以質(zhì)量為中心B.以進(jìn)度為中心C.以費(fèi)用為中心D.質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用并重28.在三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法中，最樂(lè)觀時(shí)間指的是（）。BA.在最正常情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間B.在最有利的條件下順利完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間C.在最不利的情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間D.在一般的情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間29.在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，專業(yè)化程度最高的組織形式是（）。DA.純項(xiàng)目型B.直線制C.職能項(xiàng)目型D.矩陣型30．實(shí)行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應(yīng)該是（）。DA．質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B．全企業(yè)參與C．預(yù)防在前D．用戶需求31.適用于飛機(jī)制造的設(shè)施布置類型是（）。CA.工藝布置B.產(chǎn)品布置C.固定布置D.混合布置32．直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）。CA.原因B.性質(zhì)C.狀態(tài)D.傾向33．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（C）A.失控B.缺陷C.波動(dòng)D.改變34．（）是全過(guò)程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)的思想。ADA、預(yù)防為主，不斷改進(jìn)B、嚴(yán)密控制C、降低成本D、為顧客服務(wù)35.選址的方法包括（）等方法。CDA．對(duì)象專業(yè)化法B.工藝專業(yè)法C.重心法D.評(píng)分法36．質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（）。ABCA.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量方針和目標(biāo)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度37.MRP的輸入包括（）。ABCA.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRP源代碼38．影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（）。ADA.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員的數(shù)量C.科技人員的技術(shù)水平D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率39．企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）競(jìng)爭(zhēng)要素。ABCDA．成本B．質(zhì)量C．速度D．柔性40．與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（）。BCDA.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.適合于單件小批量生產(chǎn)41.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有(

)ACD

A.產(chǎn)量指標(biāo)

B.銷售額指標(biāo)

C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)

42.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理包括（）。ABCA、計(jì)劃B、組織C、控制D、運(yùn)籌43．生產(chǎn)流水線的重要參數(shù)有（）BCDA、生產(chǎn)提前周期B、工作地C、批量D、節(jié)拍44．排列圖法用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（）。ABA．頻數(shù)B．累計(jì)百分比C．原因D．類別45.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（）。ADA.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.質(zhì)量分析階段C.質(zhì)量改進(jìn)階段D.全面質(zhì)量管理階段46．庫(kù)存成本包括（）。BCDA．生產(chǎn)成本B.存貨成本C.訂貨成本D.購(gòu)入成本47．按照庫(kù)存的作用可以將庫(kù)存分為（）。BCDA.經(jīng)濟(jì)庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存D.在途庫(kù)存48.運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)包括（）ABCDA.產(chǎn)品成本B.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性C.交貨速度D.交貨可靠性49．生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（）。ABDA．組織B．計(jì)劃C．領(lǐng)導(dǎo)D．控制50.大批量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（）。BCDA.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專業(yè)設(shè)備51.ISO

9001標(biāo)準(zhǔn)適用于(

)。ABCD

A.設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量保證

B.開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量保證

C.生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證

D.服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證52.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的主要特征包括（）。ABDA.多功能的綜合系統(tǒng)B.勞動(dòng)過(guò)程和價(jià)值增值過(guò)程的統(tǒng)一C.計(jì)劃與實(shí)施的均衡D.物質(zhì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的結(jié)合53.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有(

ACD

)

A.產(chǎn)量指標(biāo)

B.銷售額指標(biāo)

C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)

54．常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（）。ABCDA．排列圖B．因果圖C．直方圖D．分層圖55．全面質(zhì)量管理最核心的特征是（）。ABCA．全員參與的質(zhì)量管理B．全過(guò)程的質(zhì)量管理C．全面的質(zhì)量管理D．全社會(huì)營(yíng)造全面質(zhì)量管理的意識(shí)56.庫(kù)存的作用有（）。ABCDA.防止短缺，適應(yīng)市場(chǎng)變化B.防止中斷，保持生產(chǎn)均衡C.縮短訂貨提前期D.降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本57.MRP需要輸入的內(nèi)容是（）。BDA.產(chǎn)品品種B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.企業(yè)生產(chǎn)能力D.物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）58.企業(yè)生產(chǎn)能力選擇策略有（）。ABCDA.庫(kù)存調(diào)節(jié)策略B.改變工作時(shí)間C.外包策略D.使用臨時(shí)員工59.企業(yè)綜合計(jì)劃的基本策略有（）。CDA.優(yōu)先調(diào)度策略B.標(biāo)準(zhǔn)化策略C.追趕策略D.均衡策略60.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的外部因素主要有（）ABCDA.競(jìng)爭(zhēng)者B.原材料C.消費(fèi)者需求D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境61.服務(wù)業(yè)企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)中必須考慮的特有因素有（）。ACA.設(shè)施布置設(shè)計(jì)必須減少服務(wù)后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)面積B.生活環(huán)境C.顧客在接受服務(wù)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感D.基礎(chǔ)設(shè)施62.影響服務(wù)業(yè)選址的因素主要包括（）。ABCDA.平均家庭收入B.人口密度C.顧客流量D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置63.影響制造業(yè)選址決策的定量分析因素主要包括（）。ABCA.配送成本B.勞動(dòng)力成本C.土地成本D.生活成本64.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程的管理主要包括（）。BCDA.流程再造B.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.庫(kù)存管理D.質(zhì)量管理65.與制造業(yè)的產(chǎn)品相比，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品主要是（）。ABCDA.無(wú)形的B.產(chǎn)品質(zhì)量主要通過(guò)消費(fèi)進(jìn)行感知C.難以形成庫(kù)存D.生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程合二為一66．運(yùn)營(yíng)管理的主要任務(wù)是（）。CA.盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量B.盡可能減少生產(chǎn)時(shí)間C.建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的制造系統(tǒng)D.盡可能降低產(chǎn)品成本67.對(duì)由輸入到產(chǎn)出間的這一中間轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)的管理是（）。AA.運(yùn)營(yíng)管理B.財(cái)務(wù)管理C.營(yíng)銷管理D.人力資源管理68．某一加工過(guò)程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則需要（）個(gè)工作地。CA.5B.12C.4D69.從運(yùn)營(yíng)的角度看，服務(wù)企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是（）。DA.收益最大化B.成本最小化C.確保服務(wù)質(zhì)量D.確保顧客與工作人員的流入和流出的便捷性70.（）生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。DA.綜合B.短期C.中期D.長(zhǎng)期71．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生產(chǎn)（）。 CA．失控B．缺陷C．波動(dòng)D．改變72．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。BA．主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C．制造資源計(jì)劃D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃73．在設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要取決于（）。BA.產(chǎn)品的成本B.產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)者需求C.生產(chǎn)過(guò)程的管理D.工人的技術(shù)水平74.對(duì)于一些諸如石油化工、核能和軍事類等項(xiàng)目，應(yīng)該注重（）。CA.以費(fèi)用為中心B.以進(jìn)度為中心C.以質(zhì)量為中心D.質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用并重75.將工藝上同類或相似性能的設(shè)備集中在同一固定地點(diǎn)的設(shè)施布置類型是()。AA.工藝布置B.產(chǎn)品布置C.定位布置D.混合布置76．全面質(zhì)量管理是（）。ABCDA.全面的質(zhì)量管理B.全過(guò)程的質(zhì)量管理C.全員參與的管理D.全方法的管理77.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有(

)

ACD

A.產(chǎn)量指標(biāo)

B.銷售額指標(biāo)

C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)78.流水線的重要參數(shù)有（）CDA．在制品定額B.生產(chǎn)提前周期C.批量D.節(jié)拍79.項(xiàng)目的特點(diǎn)有（）。ABDA.項(xiàng)目的目的性B.項(xiàng)目的時(shí)限性C.項(xiàng)目的系統(tǒng)性D.項(xiàng)目的不確定性80．庫(kù)存狀態(tài)信息包括（）BCDA.交貨期B.計(jì)劃入庫(kù)量C.當(dāng)前庫(kù)存量D.安全庫(kù)存量81．運(yùn)營(yíng)管理的主要任務(wù)是（）。CA.盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量B.盡可能減少生產(chǎn)時(shí)間C.建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的制造系統(tǒng)D.盡可能降低產(chǎn)品成本82.企業(yè)如果能夠迅速改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品批量，反映了企業(yè)的（）。AA.柔性程度高B.設(shè)計(jì)能力強(qiáng)C.服務(wù)能力強(qiáng)D.技術(shù)能力強(qiáng)83．實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（）。BA.自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析84．確定產(chǎn)品的（）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。BA、質(zhì)量指標(biāo)B、品種指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)85.關(guān)于庫(kù)存的作用，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。DA、縮短定貨提前期B、防止短缺C、穩(wěn)定作用D、提高管理水平86．表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的圖稱為（）。 CA．調(diào)查表B．排列圖C．因果圖D．直方圖87．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。BA．主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C．制造資源計(jì)劃D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃88．庫(kù)存控制中的最大最小系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是（）。AA、固定間隔期系統(tǒng)B、固定量系統(tǒng)C、連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)D、獨(dú)立需求庫(kù)存89.在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，專業(yè)化程度最高的組織形式是（）。DA.純項(xiàng)目制B.直線制C.職能項(xiàng)目制D.矩陣制90.適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的設(shè)施布置類型是（）。BA.工藝布置B.產(chǎn)品布置C.定位布置D.混合布置91．影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素有（）。ABCDA.成本B.質(zhì)量C.時(shí)間D.服務(wù)92.MRP的輸入包括（）。ABCA.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRP源碼93.設(shè)施選址的基本原則包括（）。ABDA.費(fèi)用最低原則B.接近用戶原則C.投資最少原則D．分散與集中相結(jié)合原則94.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程的管理主要包括（）。ABCDA.項(xiàng)目管理B.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.庫(kù)存管理D.質(zhì)量管理95．任何庫(kù)存控制系統(tǒng)都需要考慮的問(wèn)題是（）。ABCA.庫(kù)存檢查的時(shí)間間隔是多長(zhǎng)B.每次訂貨的數(shù)量是多少C.補(bǔ)充訂貨的時(shí)間如何確定D.庫(kù)存的品種有多少96．企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素包括()等。ABA.成本B.質(zhì)量C.管理D.技術(shù)97．實(shí)行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應(yīng)該是（）。DA．質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B．全企業(yè)參與C．預(yù)防在前D．用戶需求98.從運(yùn)營(yíng)的角度看，服務(wù)企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是（）。DA.收益最大化B.成本最小化C.確保服務(wù)質(zhì)量D.確保顧客與工作人員的流入和流出的便捷性99．運(yùn)作過(guò)程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。DA.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動(dòng)力D.資源100.建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（）。DA．綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃101．項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)是(

)BA.全部作業(yè)進(jìn)度

B.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度C.并行作業(yè)進(jìn)度

D.交叉作業(yè)進(jìn)度102．以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(

)A

A.單件生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)103．質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）DA．質(zhì)量成本B.質(zhì)量水平C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量目標(biāo)104.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是(

)

B

A.三種時(shí)間估計(jì)法

B.單一時(shí)間估計(jì)法

C.綜合估計(jì)法

D.平均估計(jì)法105.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（）。ADA.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.質(zhì)量分析階段C.質(zhì)量改進(jìn)階段D.全面質(zhì)量管理階段106.以下哪個(gè)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是以無(wú)形產(chǎn)品為主？（）DA.工業(yè)B.農(nóng)業(yè)C.制造業(yè)D.服務(wù)業(yè)107.對(duì)由輸入到產(chǎn)出間的這一中間轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)的管理是（）。AA.運(yùn)營(yíng)管理B.財(cái)務(wù)管理C.營(yíng)銷管理D.人力資源管理108．組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（）。BA．營(yíng)銷環(huán)節(jié)B．生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C．財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)

D．組織環(huán)節(jié)109.在設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要取決于（）。BA.產(chǎn)品的成本B.產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)者需求C.生產(chǎn)過(guò)程的管理D.工人的技術(shù)水平110.企業(yè)如果能夠迅速改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品批量，反映了企業(yè)的（）。CA.服務(wù)能力強(qiáng)B.設(shè)計(jì)能力強(qiáng)C.柔性程度高D.技術(shù)能力強(qiáng)111.企業(yè)如果能夠迅速改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品批量，反映了企業(yè)的（）。AA.柔性程度高B.設(shè)計(jì)能力強(qiáng)C.服務(wù)能力強(qiáng)D.技術(shù)能力強(qiáng)112．以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？CA）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D）純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸113．對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：AA）長(zhǎng)期的B）中期的C）短期的D）臨時(shí)的E）以上都不是114.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（）。A

A.基于成本的戰(zhàn)略

B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略

C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略

D.以上都不是115.ISO9000的重新認(rèn)證（）。C

A．每一年進(jìn)行一次

B．每?jī)赡赀M(jìn)行一次

C．每三年進(jìn)行一次

D．每五年進(jìn)行一次

116.采用質(zhì)量管理體系的指南是（）。D

A．ISO9000

B．ISO9001

C．ISO9002

D．ISO9004

117.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是（）。A

A．ISO9000

B．ISO9001

C．ISO9002

D．ISO9004

118.為使企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)職能科室、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致，達(dá)到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為（）。B

A．ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

B．質(zhì)量保證體系

C．質(zhì)量功能部署

D．計(jì)量方法

119.產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）。B

A．外部損失成本B．內(nèi)部損失成本

C．鑒定成本D．預(yù)防成本

120.下列（）不屬于預(yù)防成本。C

A．員工培訓(xùn)費(fèi)用B．?dāng)?shù)據(jù)收集費(fèi)用

C．產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費(fèi)用D．產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用

121.現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（）。C

A．損失成本總是高于預(yù)防成本

B．提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量成本

C．存在一個(gè)適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低

D．缺陷越少越好

122.產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)可由（）圖形表示。D

A．雙峰型B．平頂型C．鋸齒型D．鐘型

123.在生產(chǎn)過(guò)程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)（）圖形。CA．雙峰型B．鐘型

C．陡壁型D．平頂型124.工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（）。A

A．充足B．尚可

C．不充足D．太低125.某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差σ＝0.15ｍｍ，公差范圍T＝1ｍｍ，則工序能力為（）。C

A．0.9

B．0.6

C．1.11

D．1.67

126.有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問(wèn)題，再適當(dāng)考慮次要問(wèn)題的分析是（）。A

A．帕累托分析

B．因果分析

C．正交分析

D．控制圖分析

127.在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是（）。B

A．趨勢(shì)圖B．散點(diǎn)圖

C．直方圖D．魚(yú)刺圖

128.“6σ質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（）。BA．5

B．2

C．1.67

D．1.33

129.持續(xù)改善常用工具中的“魚(yú)刺圖”是指（）。B

A．帕累托分析圖（排列圖）

B．因果分析圖

C．直方圖

D．散布圖130．覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（C）。

A．TQM

B．QFD

C．PDCA循環(huán)

D．JIT131．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本、（）、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。BA．合同

B．質(zhì)量C．計(jì)劃

D．資金132．可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（）。AA．安全庫(kù)存

B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．運(yùn)輸庫(kù)存

D．預(yù)期庫(kù)存134．可以起到節(jié)省開(kāi)支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（）。BA．安全庫(kù)存

B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．運(yùn)輸庫(kù)存

D．預(yù)期庫(kù)存135．訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（）成正比。BA．訂貨批量

B．訂貨次數(shù)C．缺貨成本

D．保管成本136．庫(kù)存保管成本的高低，和（）呈正相關(guān)關(guān)系。AA．訂貨批量

B．訂貨次數(shù)C．缺貨成本

D．訂貨成本137．在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（）。CA．嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量B．嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間C．既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間D．不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間138．獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。AA．具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求D．具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求139．非獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。CA．具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求D．具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求140．經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（）。DA．庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量B．訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C．缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D．年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量141．實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（）。DA.自動(dòng)化機(jī)器B.質(zhì)量分析C.時(shí)間測(cè)定D.看板142．確定產(chǎn)品的（）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。BA、質(zhì)量指標(biāo)B、品種指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)143.關(guān)于庫(kù)存的作用，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。A、縮短定貨提前期B、防止短缺C、穩(wěn)定作用D、提高管理水平144．表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的圖稱為（）。AA．魚(yú)刺圖B．排列圖C．散布圖D．直方圖145．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。BA．主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C．制造資源計(jì)劃D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃146．用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的D）批量的E）單件的147．用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的D）批量的E）單件的148．在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？CA）流程設(shè)計(jì)B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D）編制物料需求計(jì)劃149．制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？BA）現(xiàn)有庫(kù)存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技術(shù)水平150．制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？CA）轉(zhuǎn)包商能力B）市場(chǎng)需求C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D）競(jìng)爭(zhēng)者行為E）原材料供應(yīng)能力151.許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗，這體現(xiàn)了設(shè)施選擇的什么原則？（）BA.追求總費(fèi)用最小化B.接近用戶原則C.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則D.分散與集中原則152.適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的設(shè)施布置類型是（）。BA.工藝布置B.產(chǎn)品布置C.定位布置D.混合布置153.在制造業(yè)企業(yè)中，主要用于確定每次訂貨所需的產(chǎn)品數(shù)量和交貨日期的計(jì)劃類型是（C）。A.物料需求計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.流程規(guī)劃154.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主要是（）。AA.具有獨(dú)立需求的物料和比較重要的物料B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)主生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃D.企業(yè)的生產(chǎn)流程155.MRP系統(tǒng)的主旨是（）。BA.降低庫(kù)存水平B.使合適的物料在合適的時(shí)間到達(dá)合適的地點(diǎn)C.確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級(jí)D.保證生產(chǎn)銷售的均衡156.將工藝上同類或相似性能的設(shè)備集中在同一固定地點(diǎn)的設(shè)施布置類型是（）。AA.工藝布置B.產(chǎn)品布置C.定位布置D.混合布置157.適用于汽車維修部的設(shè)施布置類型是（）。CA.對(duì)象布置B.工藝布置C.定位布置D.混合布置158.從運(yùn)營(yíng)的角度看，服務(wù)企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是（）。DA.收益最大化B.成本最小化C.確保服務(wù)質(zhì)量D.確保顧客與工作人員的流入和流出的便捷性159．利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于B類物資的安全庫(kù)存檢查應(yīng)為（）。BA．經(jīng)常檢查B．定期檢查C．年終檢查D．不檢查160.在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，專業(yè)化程度最高的組織形式是（）。DA.純項(xiàng)目制B.直線制C.職能項(xiàng)目制D.矩陣制161．下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？CA）年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)162．假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？BA）200B）300C）400D）500E）600163．下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？DA）年需求為已知的常量B）提前期已知且固定C）不允許缺貨D）有數(shù)量折扣E）補(bǔ)充率為無(wú)限大163．下面哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因？CA）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D）減少訂貨費(fèi)E）防止短缺164．以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？AA）生產(chǎn)大綱B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）庫(kù)存狀態(tài)文件165．哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？BA）庫(kù)存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃166．那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？AA）機(jī)床廠B）醫(yī)院C）造紙廠D）煉油廠167．哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？CA）原材料B）在制品C）成品D）外購(gòu)零件E）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)168.項(xiàng)目管理主要是控制：DA）質(zhì)量B）進(jìn)度C）成本D）以上都是E）以上都不是169.關(guān)鍵路線是：CA）活動(dòng)最多的路線B）節(jié)點(diǎn)最多的路線C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線D）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來(lái)的路線E）以上都是170.事件時(shí)差是：CA）最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差B）結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D）以上都是E）以上都不是171.以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？AA）一次性B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險(xiǎn)小172.活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是：DA）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E）以上都不是173.活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間是：BA）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）以上都是E）以上都不是174.在純項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中（）。CA.每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門(mén)B.執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門(mén)抽調(diào)員工C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的全部工作D.職能部門(mén)的管理者控制人員與技術(shù)175.在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，專業(yè)化程度最高的組織形式是（）。DA.純項(xiàng)目制B.直線制C.職能項(xiàng)目制D.矩陣制176.在三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法中，最樂(lè)觀時(shí)間指的是（）。BA.在最正常情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間B.在最有利的條件下順利完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間C.在最不利的情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間D.在一般的情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間177.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（）。AA.最早開(kāi)始的那條路徑B.總時(shí)間最短的那條路徑C.總時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑D.最遲開(kāi)始的那條路徑178．實(shí)行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應(yīng)該是（）。DA．質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B．全企業(yè)參與C．預(yù)防在前D．用戶需求179．質(zhì)量管理發(fā)展的最初階段——質(zhì)量檢驗(yàn)階段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方式為（）。BA．半成品抽樣檢驗(yàn)B．成品100%全檢驗(yàn)C．成品抽樣檢驗(yàn)D．半成品100%全檢驗(yàn)180．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的主要特點(diǎn)是（）。AA．用統(tǒng)計(jì)學(xué)的技術(shù)和工具進(jìn)行質(zhì)量控制B．強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員間的分工C．重結(jié)果，輕預(yù)防D．憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行質(zhì)量控制181．表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的圖稱為（）。CA．調(diào)查表B．排列圖C．因果圖D．直方圖182.企業(yè)為持有和保管庫(kù)存而發(fā)生的成本支出為（）。AA.持有成本B.準(zhǔn)備成本C.訂貨成本D.缺貨成本183.在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)補(bǔ)充庫(kù)存的訂貨方法為（）。BA.當(dāng)庫(kù)存余量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，向供應(yīng)商發(fā)出固定批量訂貨請(qǐng)求B.每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，企業(yè)就發(fā)出一次訂貨將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平C.采用“雙堆法”進(jìn)行庫(kù)存控制D.每日都需要進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充184.在ABC分類法中，B類庫(kù)存品的確定標(biāo)準(zhǔn)是累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%—30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為（）。BA.5%—15％B.20%—30％C.60%—80％D.50%—60％185.庫(kù)存品的ABC管理方法中，對(duì)于A類物品的管理策略有（）。DA.按品種大類進(jìn)行控制B.采用集中大量訂貨的方式C.采用“雙堆法”進(jìn)行庫(kù)存控制D.按最優(yōu)訂貨批量，采用定期訂貨的方式186.庫(kù)存的作用有（）。ABCDA.防止短缺，適應(yīng)市場(chǎng)變化B.防止中斷，保持生產(chǎn)均衡C.縮短訂貨提前期D.降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本E.提高產(chǎn)品質(zhì)量187.庫(kù)存的成本包括（）。ABDEA.持有成本B.準(zhǔn)備成本C.沉沒(méi)成本D.訂貨成本E.缺貨成本188.庫(kù)存管理的目標(biāo)有（）ABCDEA.庫(kù)存成本最低B.庫(kù)存保證程度最高C.不允許缺貨D.限定資金E.快捷189.任何庫(kù)存控制系統(tǒng)都需要考慮的問(wèn)題是（）。ACEA.庫(kù)存檢查的時(shí)間間隔是多長(zhǎng)B.庫(kù)存的產(chǎn)品數(shù)量有多少C.補(bǔ)充訂貨的時(shí)間如何確定D.庫(kù)存的品種有多少E.每次訂貨的數(shù)量是多少190.ABC分類法的實(shí)施步驟有（）。ABCDEA.收集數(shù)據(jù)B.處理數(shù)據(jù)C.制作ABC分析表D.根據(jù)ABC分析表確定分類E.根據(jù)ABC分類結(jié)果，對(duì)ABC三類物品采取不同的管理策略191.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，當(dāng)每次的訂貨費(fèi)用增大時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)該（）。AA.增大B.減小C.先增大后減少D.不一定192.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的出發(fā)點(diǎn)是（）。AA.不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)B.牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)C.推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)D.看板管理系統(tǒng)193.豐田公司所講的“準(zhǔn)時(shí)”的概念是指（）。BA.從供應(yīng)商到企業(yè)庫(kù)存的過(guò)程中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)B.從供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)C.在企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)D.在企業(yè)銷售的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)194.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中的“浪費(fèi)”指的是（）。DA.原材料的浪費(fèi)B.時(shí)間的浪費(fèi)C.多余生產(chǎn)的浪費(fèi)D.凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分195.看板管理系統(tǒng)中，“取貨指令”的使用規(guī)則是（）。CA.前一道工序根據(jù)“看板”的種類和數(shù)量生產(chǎn)B.逐步增加看板數(shù)量C.后一D.必須生產(chǎn)百分之百的合格品196．從概念上講，JIT可做到：EA）工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待B)沒(méi)有無(wú)事可干的工人C）沒(méi)有等待零件加工的機(jī)器D）倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有存貨E）以上各項(xiàng)197.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（）。BA.2件/分鐘B.2分鐘/件C.0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件198.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（）。DA.柔性設(shè)備B.以顧客為本C.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)D.人員199.JIT的核心是追求（）AA.零庫(kù)存生產(chǎn)方式B.柔性生產(chǎn)方式C.大量產(chǎn)出方式D.EOQ方式200．大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說(shuō)在于對(duì)（）的開(kāi)發(fā)和使用上。AA.人力資源B.設(shè)備C.庫(kù)存D.物料201.運(yùn)營(yíng)管理的輸入的主要資源有（）。ABCDEA.人力資源B.設(shè)備和物料C.資金D.信息與技術(shù)E.能源和土地202.運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容包括（）。ACEA.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理B.銷售渠道的管理C.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的管理D.資金運(yùn)用的管理E.運(yùn)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)的管理203.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。ABCDA.產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)B.流程的設(shè)計(jì)C.設(shè)施的選址D.設(shè)施的布置E.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定204.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程的管理主要包括（）。BCDEA.流程再造B.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.庫(kù)存管理D.質(zhì)量管理E.項(xiàng)目管理205.影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素有（）。ABCDEA.成本B.質(zhì)量C.柔性D.服務(wù)E.時(shí)間和環(huán)保206.設(shè)施選址的基本原則包括（）。ABDEA.費(fèi)用最低原則B.接近用戶原則C.投資最少原則D.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則E.分散與集中相結(jié)合原則207.設(shè)施選址的基本問(wèn)題包括兩個(gè)層次的決策問(wèn)題，主要是（）。ADA.“選區(qū)”問(wèn)題B.成本問(wèn)題C.收益問(wèn)題D.“定址”問(wèn)題E.顧客問(wèn)題208.影響制造業(yè)選址決策的定量分析因素主要包括（）。ABCDEA.配送成本B.勞動(dòng)力成本C.原料供應(yīng)D.土地成本E.建筑成本209.影響服務(wù)業(yè)選址的因素主要包括（）。ABCDEA.平均家庭收入B.人口密度C.顧客流量D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置E.基礎(chǔ)設(shè)施條件210.設(shè)施布置需要遵循的基本原則有（）。ABCDEA.物流的合理化B.設(shè)施占用空間最小C.設(shè)施布置的靈活性D.設(shè)施布置的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性E.作業(yè)環(huán)境的和諧211.服務(wù)業(yè)企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)中必須考慮的特有因素有（）。ABA.設(shè)施布置設(shè)計(jì)必須減少服務(wù)后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)面積B.顧客在接受服務(wù)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感C.基礎(chǔ)設(shè)施D.勞動(dòng)力條件E.生活環(huán)境212.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的外部因素主要有（）ABCDEA.競(jìng)爭(zhēng)者B.原材料C.消費(fèi)者需求D.外部能力E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境213．企業(yè)綜合計(jì)劃的基本策略有（）。ABDA．追趕策略B.均衡策略C.標(biāo)準(zhǔn)化策略D.混合策略214.企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略有（）。BDEA.優(yōu)先調(diào)度策略B.追逐策略C.標(biāo)準(zhǔn)化策略D.穩(wěn)定勞動(dòng)力水平策略E.平準(zhǔn)策略215.MRP需要輸入的內(nèi)容是（）。BDEA.產(chǎn)品品種B.主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MPS）C.企業(yè)生產(chǎn)能力D.物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）E.庫(kù)存狀態(tài)文件216.企業(yè)在安排生產(chǎn)作業(yè)排序時(shí)，其目標(biāo)有（）。ABCDEA.保證按時(shí)交貨B.保證流程時(shí)間最短C.使在制品的庫(kù)存最少D.使設(shè)備和勞動(dòng)力的利用率最高E.使其閑置時(shí)間最少217.項(xiàng)目的特點(diǎn)有（）。ABCDA.項(xiàng)目的目的性B.項(xiàng)目的時(shí)限性C.項(xiàng)目的約束性D.項(xiàng)目的不確定性E.項(xiàng)目的系統(tǒng)性218.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有（）。CDEA.效率B.資源C.質(zhì)量D.成本E.進(jìn)度219.項(xiàng)目成功與否，取決于以下哪些關(guān)鍵因素？（）ABCDEA.正確選擇項(xiàng)目B.選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃E.組織管理220.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟有（）。ABCDEA.項(xiàng)目分解B.確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系C.估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間D.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線E.優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整221.在網(wǎng)絡(luò)圖中，對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)需要確定的時(shí)間有（）。ACDEA.最早開(kāi)始時(shí)間B.總時(shí)間C.最遲開(kāi)始時(shí)間D.最早結(jié)束時(shí)間E.最遲結(jié)束時(shí)間222.在進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化時(shí)，縮短關(guān)鍵路線上活動(dòng)時(shí)間的途徑有（）。ACA.利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間B.在非關(guān)鍵路線上趕工C.在關(guān)鍵路線上趕工D.采用新技術(shù)縮短工作時(shí)間E.進(jìn)一步壓縮最短路線上的工作時(shí)間223．推行6西格瑪管理可以采用的DMAIC過(guò)程，主要包括（）。ABCDEA．界定（Define）B．測(cè)量（Measurement）C．分析（Analysis）D．改進(jìn)（Improvement）E．控制（Control））224．常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（）。ABCDEA．排列圖B．因果圖C．直方圖D．分層圖E．散點(diǎn)圖225．全面質(zhì)量管理最核心的特征是（）。ABCA．全員參與的質(zhì)量管理B．全過(guò)程的質(zhì)量管理C．全面的質(zhì)量管理D．全社會(huì)營(yíng)造全面質(zhì)量管理的意識(shí)E．全時(shí)段的質(zhì)量管理226.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）的哲理有（）。ACEA.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.效率第一C.消除浪費(fèi)D.降低成本E.持續(xù)改善227.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)（）。ACEA.拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)B.推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)C.看板控制D.按時(shí)生產(chǎn)E.均衡生產(chǎn)228.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的特征有（）。ABCDEA.拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式B.零廢品和零庫(kù)存C.具有多個(gè)制造單元D.生產(chǎn)具有柔性E.同供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系229.JIT系統(tǒng)的柔性體現(xiàn)在（）。ABDEA.柔性的設(shè)備B.人員的柔性C.訂貨的柔性D.流程的柔性E.產(chǎn)品的柔性230.精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容包括（）。ABCDA.與用戶的關(guān)系B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.與供應(yīng)商的關(guān)系E.時(shí)間和費(fèi)用優(yōu)化231.精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的不同之處在于（）。ABCDEA.優(yōu)化范圍不同B.對(duì)于庫(kù)存的態(tài)度不同C.業(yè)務(wù)控制觀不同D.質(zhì)量觀不同E.對(duì)人的態(tài)度不同232.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（）構(gòu)成。ABCA.節(jié)點(diǎn)B.通路C.箭線D.作業(yè)時(shí)間233.MRP的輸入包括（）。ABCA.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRP源代碼234．設(shè)施選址的方法包括（）等方法。BCDA．對(duì)象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評(píng)分法235．質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為（）。ABA.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可C.描述資源法D.人員的參與236．可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動(dòng)”（）組成的。ABA.事項(xiàng)B.路線C.平均周庫(kù)存轉(zhuǎn)D.費(fèi)用237．選擇地區(qū)要考慮主要因素有（）ABCA.是否接近于市場(chǎng)B.是否接近于原材料供應(yīng)地C.運(yùn)輸問(wèn)題D.員工的生活習(xí)慣238.ISO9000的重新認(rèn)證（）。C

A．每一年進(jìn)行一次

B．每?jī)赡赀M(jìn)行一次

C．每三年進(jìn)行一次

D．每五年進(jìn)行一次

239.采用質(zhì)量管理體系的指南是（）。D

A．ISO9000

B．ISO9001

C．ISO9002

D．ISO9004

240.為使企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)職能科室、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致，達(dá)到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為（）。B

A．ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

B．質(zhì)量保證體系

C．質(zhì)量功能部署

D．計(jì)量方法241．（A）是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮產(chǎn)品制造工藝技術(shù)的可行性和效率問(wèn)題及產(chǎn)品裝配過(guò)程和使用維護(hù)的效率問(wèn)題。A．DFMAB.DFQC.QFDD.FMEA242．預(yù)測(cè)式生產(chǎn)（MTS）適用于：（C）A.小批量產(chǎn)品B.單件產(chǎn)品C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D.個(gè)性化產(chǎn)品243．訂單式生產(chǎn)（MTO）適用于：（D）A．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.通用產(chǎn)品C.大批量產(chǎn)品D.個(gè)性化產(chǎn)品244．一批零件在（B）方式下，總的加工周期最短。A．順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)245．流水生產(chǎn)車間一般采用（B）原則布置設(shè)備。A．工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化246．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是（B）A．班組B.工作地C.車間D.工段247.(A)是企業(yè)編制短期計(jì)劃的依據(jù).A.計(jì)劃能力B.設(shè)計(jì)能力C.查定能力248.衡量工人工作質(zhì)量的指標(biāo)有:(AB)A.品級(jí)率B.平均等級(jí)C.返修率D合格品率E廢品率249．生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按（A）方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。A．最經(jīng)濟(jì)的B.最有效的C.最合理的D.最有用的250.流水生產(chǎn)最適用于(A)A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.任何形式生產(chǎn)251.通過(guò)在普通牙膏中加入某種藥物成分而生產(chǎn)的中草藥牙膏屬于(B).A.全新產(chǎn)品B.改進(jìn)新產(chǎn)品C.換代新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品252.產(chǎn)品基本原理不變,部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件或新結(jié)構(gòu)，從而使產(chǎn)品的功能性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改變而開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品屬于（C）A．全新產(chǎn)品B.改進(jìn)新產(chǎn)品C.換代新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品253.價(jià)值工程的核心是(A)A.功能分析B.組織活動(dòng)C.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題D.對(duì)象選擇254.盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是(A)A.總收入等于總成本B.總產(chǎn)量等于總銷量C.總利潤(rùn)等于總虧損D.價(jià)格等于變動(dòng)成本255.若某產(chǎn)品的銷量小于盈虧平衡點(diǎn)的銷量,則該產(chǎn)品(B)A.有很大的開(kāi)發(fā)價(jià)值B.無(wú)什么開(kāi)發(fā)價(jià)值C.一定有利可圖D.可能處于獲利階段256.成組技術(shù)最適用于(B)A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.手工生產(chǎn)257.流水線是按(B)原則組織生產(chǎn)的.A.工藝專業(yè)化部B.對(duì)象專業(yè)化C.工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化相結(jié)合D.以上說(shuō)法都不對(duì)258.成組技術(shù)的基本原理簡(jiǎn)單說(shuō)就是識(shí)別和利用事物的(A)A.相似性B.經(jīng)濟(jì)性C.差異性D.靈活性259.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是(B)、生產(chǎn)能力決策以及建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。A．進(jìn)行作業(yè)安排B.進(jìn)行產(chǎn)品決策C.進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)D.進(jìn)行系統(tǒng)決策260．短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是直接根據(jù)（C），合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按客戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和貨期交貨。A.企業(yè)的能力B.競(jìng)爭(zhēng)情況C.客戶的訂單D.產(chǎn)品的價(jià)格261．在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，加大生產(chǎn)批量的好處是：（A）A.設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少B.搬運(yùn)更加方便C.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會(huì)縮短D.占用的流動(dòng)資金會(huì)減少262．企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（C）A．產(chǎn)品B.產(chǎn)成品C.在制品D.制品263．生產(chǎn)過(guò)程中由于在制品的存在必將占用一定的生產(chǎn)資金我，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)應(yīng)采取措施（B）A．徹底取消在制品B.合理控制在制品C.合理轉(zhuǎn)移在制品D.適時(shí)更替在制品264．在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D）。A.強(qiáng)作業(yè)B.弱作業(yè)C.實(shí)作業(yè)D.虛作業(yè)265．在網(wǎng)絡(luò)圖中的若干條線路中，作業(yè)延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線稱為（A）A．關(guān)鍵路線B.普通路線C.一般路線D.必經(jīng)路線266．訂貨（采購(gòu)）成本的高低與（B）成正比。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.保管成本267．庫(kù)存保管成本的高低與（A）