某公司項(xiàng)目管理制度匯編

第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定工程的各項(xiàng)制度前，首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開(kāi)工程和一個(gè)裝修工程，建議公司設(shè)與工程開(kāi)發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門(mén)和相應(yīng)人員，對(duì)各工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、效勞和考核。公司設(shè)置職能管理部門(mén)應(yīng)包括：開(kāi)發(fā)部、工程部、本錢(qián)部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并入工程部。3、工程部根據(jù)個(gè)工程大小需要，企業(yè)委托工程經(jīng)理一名，總工一名、土建工程師假設(shè)干、水暖、電氣工程師各假設(shè)干名、資料員一名。總結(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)大致如下(總體采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)內(nèi)為線性管理結(jié)構(gòu))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理本錢(qián)部各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師合同管理人員工程部本錢(qián)部各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師合同管理人員工程部總工一名各專(zhuān)業(yè)工程師市場(chǎng)部籌劃人員營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)發(fā)部報(bào)建員工程部2工程部3工程部1工程部2工程部3工程部1工程部組織結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工工程總工資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師第二章、各部門(mén)職責(zé)1、工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程方案管理工作1、工程規(guī)劃方案編制2、組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；3、組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；4、組織工程規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評(píng)審；5、方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；二、工程工程技術(shù)管理1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖進(jìn)行審核和確認(rèn)；2、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)問(wèn)題；3、對(duì)涉及質(zhì)量、平安等關(guān)鍵部位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核；4、跟進(jìn)工程管理，及時(shí)做好施工圖設(shè)計(jì)變更的管理工作；5、提供工程技術(shù)支持與指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)助解決施工現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題。6、收集保管工程技術(shù)資料，及時(shí)組織移交公司相關(guān)部門(mén)和建設(shè)檔案管理單位；7、配合招標(biāo)及合同管理工作，及時(shí)確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等；三、工程方案管理1、根據(jù)工程總方案和建筑方案的出圖方案，編制施工圖出圖方案；2、根據(jù)工程總方案編制施工進(jìn)度總方案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3、根據(jù)施工進(jìn)度總方案和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案，編制工程年度、季度、月度材料、設(shè)備采購(gòu)方案；4、根據(jù)工程施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進(jìn)場(chǎng)方案；5、根據(jù)施工進(jìn)度總方案和工程施工進(jìn)度方案，編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、圖審、施工、材料設(shè)備、苗木采購(gòu)等資金使用方案。四、工程監(jiān)督管理1、對(duì)工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況；2、建立工程質(zhì)量保證體系和平安文明施工保證體系，經(jīng)常檢查，消除質(zhì)量隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題跟督整改到位；3、參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線的復(fù)核；4、參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。五、組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購(gòu)管理1、根據(jù)工程方案實(shí)施的需求，及時(shí)組織甄選施工圖設(shè)計(jì)單位、施工圖審查單位、施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測(cè)量單位、檢測(cè)單位等施工階段各參建單位；2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)收集材料樣板和資料，配合設(shè)計(jì)單位選型；3、根據(jù)設(shè)計(jì)選型及公司對(duì)材料的要求，組織甄選材料供應(yīng)商〔投標(biāo)人〕；4、根據(jù)工程定位，提出并推薦與工程匹配的材料設(shè)備檔次與品牌；5、推薦甲定、甲供材料的品牌，確定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù)；6、組織對(duì)到貨材料、設(shè)備、苗木的驗(yàn)收。六、相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作1、協(xié)助開(kāi)發(fā)部辦理工程建設(shè)工程施工許可證；2、協(xié)助辦理工程用水、用電手續(xù)；3、協(xié)助與工程施工相關(guān)的外部關(guān)系；4、協(xié)助辦理預(yù)售許可證、房屋使用權(quán)證等工作。5、負(fù)責(zé)工程資料管理。2、開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)一、工程開(kāi)發(fā)管理1、完成工程可行性研究報(bào)告，并提出開(kāi)發(fā)建設(shè)模式；2、組織編制工程開(kāi)發(fā)方案，控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；3、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程各部門(mén)方案落實(shí)；4、組織完成產(chǎn)品定位工作。5、收集土地信息，組織完成工程建設(shè)書(shū)等；6、負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)并爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策；7、協(xié)助組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；8、協(xié)助組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；9、協(xié)助組織工程規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評(píng)審；10、協(xié)助方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；二、工程立項(xiàng)工作管理1、辦理選址意見(jiàn)書(shū)和用地審批手續(xù)；2、辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；3、辦理工程建設(shè)工程施工許可證手續(xù)；4、辦理預(yù)售許可證手續(xù)；5、配合總工辦、工程部辦理用水、用電等手續(xù)。6、根據(jù)設(shè)計(jì)造型及公司對(duì)材料的要求組織甄選供應(yīng)商〔投標(biāo)人〕。7、負(fù)責(zé)工程工程甲供材料設(shè)備采購(gòu)。8、監(jiān)督甲方指定設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)。9、負(fù)責(zé)公司工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、開(kāi)發(fā)資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年審。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3、本錢(qián)部工作職責(zé)工程合同管理；1、草擬、完善、審核工程合同；2、組織合同商務(wù)性談判；3、完善元標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)合同文本。二、工程本錢(qián)控制管理1、編制、審核工程概況、工程預(yù)算、工程結(jié)算；2、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)量；3、審核工程進(jìn)度款；4、審核合同外價(jià)格；5、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行本錢(qián)分析并提出意見(jiàn)；6、對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析并提出本錢(qián)控制建議書(shū)三、工程〔材料設(shè)備采購(gòu)〕招標(biāo)管理1、擬定招標(biāo)文件；2、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；3、編制、審核工程量清單；4、擬定招標(biāo)工程最高限價(jià)；5、草擬、完善、審核工程合同；6、組織招標(biāo)商務(wù)性談判；7、完善標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件范本。四、合同資料管理1、招標(biāo)文件、工程合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔；2、建立招標(biāo)、合同管理臺(tái)帳；3、收集、整理造價(jià)信息，建立造價(jià)信息庫(kù)。4、甄選工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位。5、配合施工隊(duì)伍的甄選、材料設(shè)備選型、詢價(jià)等工作。五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4、市場(chǎng)部工作職責(zé)一、工程營(yíng)銷(xiāo)管理〔一〕營(yíng)銷(xiāo)籌劃1、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報(bào)告；2、制定資金回籠方案，收集、分析、匯總市場(chǎng)反響信息；3、制定營(yíng)銷(xiāo)策略，擬制并落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)籌劃執(zhí)行方案；4、配合工程開(kāi)發(fā)部完成方案設(shè)計(jì)工作；5、參與工程前期拓展工作?！捕碃I(yíng)銷(xiāo)推廣1、組織甄選營(yíng)銷(xiāo)廣告及媒體合作單位，確定營(yíng)銷(xiāo)推廣形式；2、制定整體銷(xiāo)售策略、制定推廣方案，組織推銷(xiāo)活動(dòng)；3、合理控制宣傳物料及促銷(xiāo)費(fèi)用；4、全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)反響市場(chǎng)宣傳效果?！踩?、銷(xiāo)售管理1、負(fù)責(zé)置業(yè)參謀定期銷(xiāo)售培訓(xùn)，幫助置業(yè)參謀促成銷(xiāo)售。2、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理并落實(shí)執(zhí)行銷(xiāo)售方案。3、草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門(mén)備案；4、及時(shí)催繳售樓款并落實(shí)銷(xiāo)售政策；5、協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)；6、售樓資料收集、整理、匯總、歸檔。7、銷(xiāo)售狀況的評(píng)估、分析、解決。〔四〕、客戶關(guān)系管理1、建立并完善客戶檔案〔成交前原始資料，成交后的合同及其他資料〕，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證；2、入伙條件的審核〔房款支付情況及手續(xù)是否完備〕；3、接待客戶投訴，提出處理意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)客戶資源、市場(chǎng)價(jià)格等數(shù)據(jù)的信息，并建立完善的客戶資料檔案。二、工程招商管理1、制定招商目標(biāo)及招商方案，籌劃招商方案等2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司各個(gè)工程中商業(yè)局部的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，形成合理、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)格局；3、負(fù)責(zé)制定公司各個(gè)工程中商業(yè)局部的招商目標(biāo)及招商方案；4、負(fù)責(zé)客戶資源、市場(chǎng)價(jià)格等數(shù)據(jù)的搜集、整理工作；5、負(fù)責(zé)公司各個(gè)工程中商業(yè)局部的招商方案的籌劃及實(shí)施；6、負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)客戶的數(shù)據(jù)信息，并建立完成的客戶資源檔案；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)于公司各個(gè)工程中商業(yè)局部的廣告推廣工作；8、對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的商業(yè)房源及時(shí)去劃、進(jìn)行實(shí)時(shí)銷(xiāo)控；9、處理銷(xiāo)售中的重大突發(fā)事件；10、協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；11、現(xiàn)場(chǎng)重大事件的決策；5、工程部工作職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司制定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)等管理目標(biāo)。依據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)項(xiàng)管理。2、工程部實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

3、組織完成工程工程開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系；4、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更確實(shí)認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、平安管理工作，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

9、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章工程部崗位責(zé)任制一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題；。認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司工程開(kāi)發(fā)方案。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工程部日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

5、．作好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；

6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以催促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工程序控制，到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，催促工地施工平安文明管理；

8、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面催促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，到達(dá)使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求；

9、組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵工程及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，到達(dá)質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)；

10、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；

11、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的關(guān)系；

12、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷(xiāo)售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

二、土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程土建專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；

4、負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度方案與質(zhì)量保證體系。

5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

6、協(xié)助工程經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，本錢(qián)滿足工程本錢(qián)控制要求；

7、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)行情，對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化；

8、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

9、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反響現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、做好本錢(qián)控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專(zhuān)業(yè)的簽證審核工作11、配合物業(yè)、售房工作，做好效勞，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

三、水暖工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程給排水、暖通專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)給排水、暖通專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；

4、負(fù)責(zé)給排水、暖通專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度方案與質(zhì)量保證體系。

5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

6、協(xié)助工程經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，本錢(qián)滿足工程本錢(qián)控制要求；

7、協(xié)助工程經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化；

9、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

10、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反響現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

11、做好本錢(qián)控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專(zhuān)業(yè)的簽證審核工作。12、配合物業(yè)、售房工作，做好效勞，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；四、電氣工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)電氣〔強(qiáng)、弱電〕專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；

4、負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度方案與質(zhì)量保證體系。

5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

6、協(xié)助工程經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，本錢(qián)滿足工程本錢(qián)控制要求；

7、協(xié)助工程經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化；

9、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

10、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反響現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

11、做好本錢(qián)控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專(zhuān)業(yè)的簽證審核工作。12、配合物業(yè)、售房工作，做好效勞，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作五、資料員崗位職責(zé)〔1〕認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。負(fù)責(zé)收集工程工程所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類(lèi)、編目后存檔。負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門(mén)之間文件收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。第四章：工程“三控一管〞工作流程一、質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告工程部審批施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系原材料采購(gòu)情況工程部審批施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系原材料采購(gòu)情況人員情況發(fā)布開(kāi)工令發(fā)布開(kāi)工令分項(xiàng)施工分項(xiàng)施工施工單位自檢并提交自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工單位自檢并提交自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程部和監(jiān)理部共同驗(yàn)收工程部和監(jiān)理部共同驗(yàn)收監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書(shū)監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書(shū)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題施工單位進(jìn)行整改、整改后重新復(fù)驗(yàn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題施工單位進(jìn)行整改、整改后重新復(fù)驗(yàn)簽發(fā)驗(yàn)收合格單，進(jìn)入下道工序或結(jié)束簽發(fā)驗(yàn)收合格單，進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程工程距部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)工程工程距部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)施工單位整改施工單位整改工程工程部組織工程竣工驗(yàn)收工程工程部組織工程竣工驗(yàn)收單位工程施工結(jié)束單位工程施工結(jié)束圖紙會(huì)審流程工程部收到設(shè)計(jì)施工圖工程部收到設(shè)計(jì)施工圖建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行核查建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)交底組織施工圖會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)交底有問(wèn)題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改有問(wèn)題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改交付施工單位進(jìn)行施工交付施工單位進(jìn)行施工三、工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格綜合驗(yàn)收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔綜合事務(wù)部資料歸檔四、商品房工程物業(yè)交接流程工程竣工驗(yàn)收完成并合格工程竣工驗(yàn)收完成并合格工程部組織交接資料并聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司工程部組織交接資料并聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問(wèn)題物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問(wèn)題工程工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)工程工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)工程工程部催促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程工程部催促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程工程工程部催促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限工程工程部催促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書(shū)、責(zé)任書(shū)承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書(shū)、責(zé)任書(shū)發(fā)證承包商上報(bào)資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核發(fā)證承包商上報(bào)資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核六、工程進(jìn)度款及結(jié)算支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書(shū)施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書(shū)監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見(jiàn)監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見(jiàn)工程工程部管理崗復(fù)審工程工程部管理崗復(fù)審工程工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見(jiàn)工程工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見(jiàn)外部審計(jì)公司審計(jì)〔針對(duì)結(jié)算外部審計(jì)公司審計(jì)〔針對(duì)結(jié)算〕審計(jì)部復(fù)審〔針對(duì)結(jié)算〕預(yù)算部審核預(yù)算部審核預(yù)算部將審定值下發(fā)各個(gè)相關(guān)部門(mén)預(yù)算部將審定值下發(fā)各個(gè)相關(guān)部門(mén)工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)付額工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)付額工程部提交付款申請(qǐng)工程部提交付款申請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)辦理付款相關(guān)手續(xù)七、進(jìn)度控制流程施工單位提交進(jìn)度方案施工單位提交進(jìn)度方案〔含施工總進(jìn)度方案、月方案、周方案〕監(jiān)理部、工程工程部依據(jù)合同要求審查方案的科學(xué)性、可行性監(jiān)理部、工程工程部依據(jù)合同要求審查方案的科學(xué)性、可行性不符合進(jìn)度要求不符合進(jìn)度要求符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、工程工程部進(jìn)度要求，調(diào)整方案，重新報(bào)驗(yàn)。符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、工程工程部進(jìn)度要求，調(diào)整方案，重新報(bào)驗(yàn)。審批進(jìn)度方案審批進(jìn)度方案施工單位按已審批的進(jìn)度方案組織施工施工單位按已審批的進(jìn)度方案組織施工監(jiān)理部、工程工程部定期檢查方案執(zhí)行情況監(jiān)理部、工程工程部定期檢查方案執(zhí)行情況進(jìn)度正常，按方案施工發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后進(jìn)度正常，按方案施工發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后催促施工單位采取糾偏措施，催促施工單位采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個(gè)周期的進(jìn)度方案單位工程施工結(jié)束單位工程施工結(jié)束進(jìn)度控制流程注釋?zhuān)焊鶕?jù)公司總體安排，每個(gè)工程必須有一個(gè)完整的工程全過(guò)程總進(jìn)度方案〔從工程立項(xiàng)至工程移交的全過(guò)程〕，一般采用帶時(shí)標(biāo)橫道圖。根據(jù)已確定的工程全過(guò)程總進(jìn)度方案，每個(gè)工程必須有一個(gè)施工總進(jìn)度方案圖，采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在工程施工階段，按施工總進(jìn)度方案圖必須有月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，采用帶時(shí)標(biāo)橫道圖。月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案應(yīng)包含上月或周進(jìn)度完成情況和下月或周進(jìn)度方案。具體表格將來(lái)統(tǒng)一。第五章工程部工作制度一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

三、工程工程文件資料的簽收傳遞規(guī)定

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度

五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

六、用章制度

七、考勤制度

八、工作日志、月報(bào)制度

九、設(shè)計(jì)變更制度

十、簽證管理制度十一、工程款支付程序一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、方案的制定1.1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和方案、季度工作目標(biāo)和方案、和月度工作目標(biāo)和方案。并將工作目標(biāo)、方案進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程工程的工作上。

1.2工程經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、方案制定工程的總體目標(biāo)、方案和年度、季度、月度工作目標(biāo)、方案，并將目標(biāo)、方案進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分局部項(xiàng)工程的工作上。

1.3工程部工作目標(biāo)、方案的制定采用相對(duì)民主的方法，即上級(jí)的目標(biāo)、方案攤派和下級(jí)辯論的方法。上級(jí)目標(biāo)、方案攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、方案的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、方案的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、方案生效。目標(biāo)、方案生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、方案的考核2.1工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、方案完成的主、次要因素。

2.3將工作目標(biāo)與方案的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。

2.4工程部將工作目標(biāo)、方案分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。3、工程部工作目標(biāo)、方案的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、方案的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、方案和下級(jí)目標(biāo)、方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須表達(dá)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2、公司文件資料〔含公司主管部門(mén)文件資料〕，必須及時(shí)傳到達(dá)部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；

3、由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方簽訂、施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4、設(shè)計(jì)院、工程部簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更〔通知〕、簽證，由部門(mén)經(jīng)理〔或工程經(jīng)理〕審查簽認(rèn)后，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5.工程專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程工程現(xiàn)場(chǎng)的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程工程資料的完整、正確和平安；

6.工程現(xiàn)場(chǎng)每月月底進(jìn)行一次工程工程資料整理歸檔工作；

7.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、工程工程文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；

2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；

3.對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；

4.所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程工程竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1、設(shè)計(jì)院送來(lái)的施工圖紙由工程部部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，假設(shè)有缺頁(yè)立刻書(shū)面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。2、工程部將圖紙發(fā)放到工程部。

3、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

4、各專(zhuān)業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門(mén)的閱圖記錄和意見(jiàn)報(bào)送工程經(jīng)理審核，并由工程總工程師匯總。

5、工程總工程師最終審核后，向設(shè)計(jì)院簽發(fā)會(huì)審圖意見(jiàn)書(shū)，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。

6、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)催促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底〔包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等〕以及圖紙會(huì)審，由施工單位作出書(shū)面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。

五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與方案為依據(jù)。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。

3、各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)100%；

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分局部項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；

5、針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書(shū)面形式告知監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位；

6、現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合本錢(qián)控制部進(jìn)復(fù)核；

7、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況〔部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。

六、用章制度1、工程部章是根據(jù)公司開(kāi)發(fā)工程而設(shè)立，每新開(kāi)發(fā)一個(gè)工程設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工程部部章一個(gè)，名稱為“河南東龍控股有限公司****工程部〞；

2、工程部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由工程資料員或指定專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管；

3、工程部章用于工程部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過(guò)程中發(fā)生的行為；

4、需要使用工程部印章的，需由專(zhuān)業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“工程部用章登記表〞上登記，經(jīng)工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；

七、考勤制度1、本考勤制度根據(jù)公司要求、工程部管理、工程工程施工特點(diǎn)而綜合制定；

2、部門(mén)所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤〔現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤〕，考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作前方可離開(kāi)。

3、工程工程在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工〔鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等〕，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng)值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。

4、加班人員加班后如實(shí)填寫(xiě)加班單，并報(bào)部門(mén)及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇或加班工資，有公司另行規(guī)定。

八、工作日志、月報(bào)制度1、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況〔部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

2、部門(mén)經(jīng)理，工程經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專(zhuān)業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見(jiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。

3、每月25日前，各專(zhuān)業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月方案、需公司配合解決的疑難問(wèn)題等三局部。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況〔部位、人員、機(jī)械、平安文明施工〕、施工質(zhì)量〔原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)〕，施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

4、工程經(jīng)理匯總專(zhuān)業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、方案等方面編制當(dāng)月工程部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。

5、工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。

6、工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。假設(shè)工程質(zhì)量，進(jìn)度與方案產(chǎn)生偏差，那么需立即組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單