敖民夫包頭市場調(diào)研報告

1130包頭萬達廣場包頭萬達廣場包頭青ft萬達廣場由大型商業(yè)綜合體、寫字樓、公寓、住宅等多種業(yè)態(tài)組成，具有購物、消遣、休閑、文化、居住等功能。主力商家萬千百貨、萬達國際電影城、大歌星量販式KTV、大玩家超樂場、國美電器、華潤萬家地理位置包頭青ft萬達廣場項目位于包頭市青ft區(qū)，南臨銀河廣場，東至體育館路，西臨香格里拉酒店，北至青年路。首先，包頭青ft萬達廣場總體定位與呼和浩特市萬達廣場定位趨于一樣。其中萬千百貨品牌組合與呼和浩特萬千百貨品牌組合也基本相像。以精品百貨為主，跑量品牌為主力店。由于經(jīng)營面積不是很大，所以各個主力店都放置在邊廳，而中島采納矮柜設(shè)計，從而達到通透效果。萬千百貨客流稀有，消費者集中在一層底店。一層也大部分是ZARAPULLANDBEAR、JACK&JONES、VM。這些品牌無疑會成為吸引消費者的一個因素，但是全部放置在一層，也會對萬千百貨形成確定的截流作用。JACK&JONES既做了底店，又在萬千二層做了店中店，這樣分流現(xiàn)象會更加嚴峻?；瘖y品區(qū)域品牌設(shè)置不是很好，沒有形象店，給人一種比較凌亂的感覺。所以綜上所述：底店品牌結(jié)構(gòu)較好，形象也比較突出，但是與萬千百貨形成反差。萬千百貨定位不明確，品牌質(zhì)量偏低，從而無法拉動客流，影響縱深效果。包頭昆區(qū)王府井包頭王府井百貨地處昆區(qū)鋼鐵大街，與包頭百貨商場、包頭維多利商廈相鄰。王府井百貨定位中檔，結(jié)構(gòu)與呼市維多利商廈接近。由于經(jīng)營面積受限，各主力品牌都設(shè)置在邊廳。動線實行大環(huán)狀動線與棋盤狀動線相結(jié)合的模式。裝修風(fēng)格統(tǒng)一，但通透性較差。品牌特點不突出，美陳設(shè)計一般。一層入口主要位置設(shè)置了超市入口，導(dǎo)致整個商場形象較差?？土鞑诲e，但主要因素還是占據(jù)商圈有利位置。賣場管理力度不夠，導(dǎo)致賣場出現(xiàn)導(dǎo)購素養(yǎng)偏低，秩序稍顯混亂的現(xiàn)象。中島設(shè)計不突出。既沒有精裝形象，也有沒有實行矮柜設(shè)計，這樣簡單出現(xiàn)盲區(qū)。硬件設(shè)施不完善，沒有水吧，休息區(qū)也在死角。這樣簡單使顧客心情煩躁，乏累感加強。形象店不突出，卓雅、恩曼琳、巨氏等裝修一模一樣，且位置不好，銷量確定也上不去。（平均每個廳只有兩、三名導(dǎo)購，說明銷量遠差于呼市店。）主力店面積偏小，庫存明顯偏小。自不待言，商場還是以客流為主要依附。分析結(jié)果：包頭維多利商廈首先應(yīng)從定位上找不同。商場規(guī)模，硬件設(shè)施，管理水品都是我們的優(yōu)勢。精品百貨確定要突出。主力店確定要做優(yōu)做精，甚至可以做旗艦店。拉動高端消費人群，是我們應(yīng)當著手的重點。萬達廣場客流較差，萬千百貨更是客流稀有的主要緣由分析如下：1 商圈沒有優(yōu)勢2 一層截流現(xiàn)象嚴峻3、消遣，餐飲等休閑項目不突出。要想在一個新的地方建立商圈，首先要有自己突出的特點。萬達廣場雖然能夠做到集消遣、餐飲、百貨為一體，但是消遣、餐飲項目不新奇，百貨品牌定位既沒有找到與昆區(qū)商圈的差異，又不能從結(jié)構(gòu)上做到強勢，所以客流稀有這是必定結(jié)果。據(jù)分析，萬達廣場現(xiàn)有銷售主要還是依附于節(jié)假日客流，日常銷量還遠遠不能和昆區(qū)幾家商場相比。王府井、包百雖然占據(jù)了較好的商圈優(yōu)勢，并在商圈中占據(jù)了較好的地理優(yōu)勢，而且經(jīng)營時間也比較許久，客群比較穩(wěn)定等優(yōu)勢，但是，硬件設(shè)施落后，經(jīng)營面積受限，形象老化等劣勢也是日益突出。在我們將來摩爾城規(guī)劃中應(yīng)當留意以下幾點：1 定位差異假如我們的定位與現(xiàn)有中ft路商圈一樣，那么，我們以后很可能面臨現(xiàn)在青ft萬達廣場所面臨的客流問題。2 客流引導(dǎo)問摩爾城共12層，這個縱向引導(dǎo)客流問題是我們必需慎重考慮的問題。一至六層雖說以各個旗艦店為主，但是七至十二層的餐飲消遣休閑將是我們摩爾城勝利與否的關(guān)鍵。3、主題突出摩爾城將來餐飲消遣項目假如不能獨樹一幟，保持消費者簇新感，那么我們根本就不行能實現(xiàn)打造一個新商圈的目標。硬件設(shè)施確定至少要做十年，甚至二十年的儲備，萬萬不行以在我們摩爾城剛剛成熟的時候出現(xiàn)硬件設(shè)施制約發(fā)展的狀況。最終再以圖