SMT車間管理規(guī)范課件

新進員工培訓--SMT車間管理規(guī)范車間人員上班必須提前十分鐘進入車間,由各班班長主持"早會"進行計劃和注意事項宣導，班長不得在早會時點名或刻意責罵員工，多于激勵為主，早會結(jié)束后各人員回到各自線體由當線線長開會宣導生產(chǎn)各事項.結(jié)束后返回各自工作崗位與上一班次進行交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量，數(shù)據(jù)等清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時應盡量保持小聲，嚴禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如交接不清楚或交接出現(xiàn)異常由兩班班長進行處理，

每周必須由生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理對兩班班組長進行例會總結(jié)。

SMT車間管理規(guī)范SMT車間所有人員進入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及有繩防靜電手腕帶,

防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起,全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴),方可進入車間.

正常上班期間，離崗一律需知會當線線長或當班班長，同一時間同一條線只允許一人離崗。貼散熱片工位人員同一時間只能一人離崗。（因工作離崗或特殊情況除外）SMT車間管理規(guī)范各崗位人員每天下班交接班時必須對自己“5S”責任區(qū)域進行打掃，包括地面的清掃，機臺表面,灰塵的擦拭等,公共區(qū)域由后勤值日，班組長應不定時檢查各崗位“5S”執(zhí)行情況。主管將不定時對車間現(xiàn)場“5S”進行檢查。

依照檢查情況納入當班班長考核項。車間設備都是貴重物品，應確保公司財產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴禁在車間內(nèi)跑動，機臺上嚴禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設備時必須小心謹慎，嚴格按操作說明作業(yè)。SMT車間管理規(guī)范車間所有作業(yè)員在上班時間嚴禁玩手機或接聽電話,如有急事處理可出車間短時間處理(時間在兩分鐘左右),同時需要知會當線線長或當班班長.所有在SMT車間上班的人員，必須嚴格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴禁吃零食、閑聊天、玩手機上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等做與工作不相干的事，如有違反將按廠規(guī)廠紀處理。SMT車間管理規(guī)范員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具等，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）及在車間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。視情?jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。SMT車間管理規(guī)范考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，執(zhí)行力度等等。

3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。

5.考核事項也作為所有員工工資以及福利調(diào)整的依據(jù)。SMT車間管理規(guī)范帽子的正確佩帶方法為：前額、側(cè)面及后面的頭發(fā)不可外漏，帽檐不可上揚或下拉拉鏈拉至與識別卡掛鉤同一高度識別卡的照片&工號部門&姓名要標準清晰工衣紐扣要扣好靜電鞋要保持干凈整潔車間規(guī)范-------人員標準著裝帽子不可放在工衣外袖子不可外漏襯衣不可長于工衣，拉鏈不可過低車間內(nèi)不可牽手靜電鞋不可半拖帽子不可歪戴SMT車間管理規(guī)范車間規(guī)范-------人員行為規(guī)范每個人都要認真遵守車間行為規(guī)范,工作時坐姿、站姿和走姿都要符合規(guī)定,凳子不坐時要歸位，嚴禁在工作時間做與工作無關的事★OKOKOKOKSMT車間管理規(guī)范產(chǎn)線員工指甲長度不可超過2mm且嚴禁佩戴手表、手飾、耳環(huán),不準攜帶飲料和食物等至作業(yè)區(qū)，應放于內(nèi)務柜，以維持環(huán)境清潔.NGNG★NGNG車間規(guī)范-------人員行為規(guī)范OKSMT車間管理規(guī)范車間規(guī)范-------人員紀律規(guī)范員工在車間內(nèi)嚴禁嬉戲打鬧、嚴禁在車間梳頭發(fā)、照鏡子、嚴禁使用明火、不隨意接觸裸漏不明電線★NGNGNGNGSMT車間管理規(guī)范安全意識注意安全禁止啟動安全出口當心機械傷人當心傷手有毒物質(zhì)禁止吸煙當心火災留意各處安全標示SMT車間管理規(guī)范ESD(Electrostaticdischarge)即靜電釋放，靜電是一種靜止的電荷，電子不均勻分布的結(jié)果,主要是摩擦產(chǎn)生，其他像電場誘發(fā)、直接充電…摩擦電荷的極性與強度是由摩擦電序列所決定,

它聚集在絕緣體或容性組件、導體上,在一定條件下可瞬間放電的電荷.靜電產(chǎn)生何為靜電放電(ESD):++++++++失去電子后帶（+）電子得到電子后帶（-）電子物質(zhì)A物質(zhì)B1摩擦起電，2設備漏電，3感應起電，導體在電場或磁場中運動。ESD-------ESD定義及產(chǎn)生原理SMT車間管理規(guī)范大家要注意啦您知道為了防止靜電我們要做哪些嗎?一人員防護1、工作帽2、靜電環(huán)3、靜電手套4、靜電鞋5、教育訓練二機器設備治工具1、機器設備治工具加增接地裝置2、使用離子風扇消除靜電3、使用防靜電的治工具

(如:防靜電烙鐵,鑷子,

靜電箱,靜電盒,靜電文件袋…)4、測試治具接地裝置三物料1、設計上加強元件的免疫力2、使用防靜電的外包裝3、存放運送材料采用防靜電框架四環(huán)境管控1、管控溫濕度以盡可能減少靜電的產(chǎn)生

(本部門溫度:18~25℃;濕度:35~65％)2、使用防靜電的地板五監(jiān)控1、對所有管控項目進行定期監(jiān)測監(jiān)控2、對異常項目進行改善ESD---靜電的危害SMT車間管理規(guī)范

隨時低低頭,看看我們的接地線、靜電扣是否完好。

靜電會把零件打死的,手套是不能忘記戴呀!大家要注意一下哦！這可是我們常出現(xiàn)的一些不良哦對追求我們的品質(zhì)而言,做事馬虎是我們最大的障礙!靜電靜電ESD---靜電的防護未接地未扣好光手拿零件光手拿零件NGNGNGNGSMT車間管理規(guī)范頭發(fā)與衣服摩擦產(chǎn)生靜電高達幾千伏,對于敏感元件而言太可怕啦

要保證靜電環(huán)鐵扣與我們皮膚緊貼在一起哦！品質(zhì)三不原則我們一定要做到!不制造不良品不接受不良品不送不良品到下一工位站！大家要注意一下哦！靜電ESD---靜電的防護NGNGSMT車間管理規(guī)范

隨時彎彎腰，看看接地鏈有沒有接地。在作業(yè)中一定要注意靜電意識哦！革除我們馬虎之心,是追求我們品質(zhì)的第一要素.大家要注意一下哦！這可是我們常出現(xiàn)的一些不良哦ESD---靜電的防護NGNGSMT車間管理規(guī)范花錢買的東西不是用來擺設的哦。那就多關注下我們的離子風扇有沒開啟啦!^-^靜電意識不足,靜電手套沒戴好！大家要注意一下哦！尊重珍惜我們自己的勞動成果別忘記定時保養(yǎng)我們的風扇,不能讓它沾有灰塵ESD---靜電的防護NGSMT車間管理規(guī)范知道嗎?客戶投訴回好多是零件被電死現(xiàn)象,所以您的一舉一動都是那么重要^-^工作桌靜電皮下放有的物品,阻止了靜電釋放!趕快拿掉它們靜電我們的工作有<改善>就是進步就是滿分..........ESD---靜電的防護NGNGSMT車間管理規(guī)范★5S的定義知道5S嗎？想了解嗎？5S起源于日本,在日本廣泛流傳了十年之久,后被一些國家引用.5S:-----整理整頓清掃清潔素養(yǎng)SeiriSeitonSeisoSetketsuShttsuke英文以”S”開頭，所以稱5S做好5S有好處吧?

創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象提高工作效率提高產(chǎn)品質(zhì)量管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力和效率。SMT車間管理規(guī)范整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品OK整頓：將尋找必需品的時間減少為零NGNGOK★5S的目的提升工作效率的源泉掃除浪費、降低成本的基礎SMT車間管理規(guī)范清掃：將崗位保持在干凈整潔的狀態(tài)，治工具功能完好的狀態(tài)NGOK清潔：將整理、整頓、清掃進行到底并且制度化素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行不斷提升自身內(nèi)在素質(zhì)做到零缺點★5S的目的維持良好品質(zhì)的第一步OKNG降低安全事故的起點建立制度化管理的不二法門SMT車間管理規(guī)范1）處理掉不要的東西，堆積的東西.2)集合同種、同類，同型物品.3)放置物品不要超過斑馬線.4)直線性的保持.5)堆放呈直角、水平、平行.6)防止傾倒的擺放.7)遵守先進先出的原則.8)清楚明確標示箱中的物品.9)使用標準化箱子,料架.10)徹底決心成為責任管理者.物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范處理掉不要的東西，堆積的東西.NGOK集合同種、同類，同型物品.NGOK★物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范

放置物品不要超過斑馬線.

直線性的保持.NGOKOKNG★物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范堆放呈直角、水平、平行.防止傾倒的擺放NG遵守先進先出的原則進出清楚明確標示箱中的物品OKOK★物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范使用標準化箱子,料架徹底決心成為責任管理者.良好的環(huán)境是保證公司正常有序運行的關鍵,也是一個人由內(nèi)而外素質(zhì)的體現(xiàn).一個人心態(tài)明顯左右其行動,而且是其做人做事是否成功的關鍵一起加油！?。　镂锲窋[放十大原則SMT車間管理規(guī)范一．什么是綠色產(chǎn)品？有哪些規(guī)范？

所謂的綠色產(chǎn)品就是符合省能源,易回收,低毒性與再使用等之要求的產(chǎn)品,目前屬于GreenProduct的國際規(guī)范ROHS/WEEE1.WEEE(WasteElectricalandElectronicEquipmentDirective)WEEE:是指廢棄電子電氣設備指令.指令要求于2005年8月13日之后，所有進入到歐盟的十大類電子電氣設備在報廢時需由生產(chǎn)者交納一定的垃圾處理費用。2.ROHS:是指電子電機產(chǎn)品之限用指令.指令要求于2006年7月1日起，禁止在歐盟市場銷售含有鉛、鎘、汞、六價鉻、多溴聯(lián)苯、多溴聯(lián)苯醚等六種有害物質(zhì)的電子電氣設備。3.GP是指：綠色產(chǎn)品就是符合省能源，易回收，低毒性與再使用等之要求的產(chǎn)品※全球幾大環(huán)境問題1．溫室效應，全球氣候無常變化2．臭氧層被消耗、破壞3．能源危機4．水資源污染5．海洋污染6．生態(tài)環(huán)境惡化，物種滅絕7．城市環(huán)境污染8．酸雨9．土地沙漠化產(chǎn)線標示

綠色產(chǎn)品介紹SMT車間管理規(guī)范節(jié)水節(jié)電以及垃圾分類所有人員請注意水資源的節(jié)約公司廢棄物分類及處置廢棄物分為：一般固體廢棄物，有害廢棄物和其他